摘要：房屋建筑工程管理工作具有綜合性，為優(yōu)化施工質(zhì)量，需要管理人員對各個環(huán)節(jié)有效調(diào)控。本文先對房屋建筑工程管理與質(zhì)量管理意義進(jìn)行分析，然后對房屋建筑工程管理與質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究。又對環(huán)節(jié)有效把控、加大管理力度、進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，從三個方面對房屋建筑工程管理與質(zhì)量管理優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，希望能為大家提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)對施工質(zhì)量、施工人員綜合素養(yǎng)的要求逐漸提升。如何進(jìn)行房屋建筑工程管理成為一項重要的研究課題，可以從科學(xué)性、規(guī)范性的角度出發(fā)，探究建筑工程管理的重點，結(jié)合施工目標(biāo)進(jìn)行總體把控，保障建筑工程具有較高的管理質(zhì)量，能夠滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下對房屋建筑的需求。

1優(yōu)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的意義

1.1提高房屋建筑工程的安全性

房屋在建造時，由承建方對房屋進(jìn)行施工建設(shè)，并且擔(dān)負(fù)著建筑安全的責(zé)任。當(dāng)房屋的建設(shè)水平不符合安全標(biāo)準(zhǔn)時，將會給居住者帶來重大的安全隱患。所以在房屋建造時，需要制定嚴(yán)格的管理要求，并且對施工質(zhì)量進(jìn)行把控，保障建筑安全和公共利益。施工質(zhì)量的管理，還涉及對承建方的經(jīng)濟(jì)利益問題，需要構(gòu)建出科學(xué)合理的管理體系，促使施工單位能夠在保障項目建筑安全的情況下，獲得正常的經(jīng)濟(jì)收益，并且承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保群眾的安全得到有效保障。所以說，優(yōu)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量具有重要意義。

1.2促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展

在新時期，人們對于住房的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，已經(jīng)不再是單純的居住需求，而是希望居住場所提供更加舒適的環(huán)境，更加適宜的居住氛圍。對于逐年增長的房價，所需的配套設(shè)施也要逐漸提升。在房屋的建設(shè)過程中，也產(chǎn)生了更多的競爭問題，存在一些施工企業(yè)使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，造成建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給后續(xù)居住的居民帶來安全隱患。為了避免類似情況的出現(xiàn)，需要形成健全的監(jiān)管體系，通過技術(shù)監(jiān)督來保障施工單位的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，確保施工項目符合國家要求。因此，優(yōu)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量是時代發(fā)展的必然趨勢。

2建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

對建設(shè)項目施工而言，所謂工程質(zhì)量管理與控制，其目的是為完善國家所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為確保合同法的正常實施，所采取的各種質(zhì)量監(jiān)控、措施、管理手段和辦法等。在實施質(zhì)量管理與控制的時候，要嚴(yán)格地按照以下準(zhǔn)則：（1）堅持質(zhì)量第一的原則，遵守國際市場運行的規(guī)則。（2）要堅持以人為本理念的準(zhǔn)則，積極地充分調(diào)動人的創(chuàng)造力、積極性，培養(yǎng)人的社會責(zé)任意識，建立起質(zhì)量第一的社會價值觀，按照符合標(biāo)準(zhǔn)要求的科學(xué)管理方法，減少工程的質(zhì)量損失，并通過管理人員來提升所有建筑施工的服務(wù)水平，以此提升所有建筑施工的商品質(zhì)量。（3）按照以預(yù)控、防范為重的基本原則，來確保建筑工程的安全性，防患于未然。

3建筑工程管理的概述

目前，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，城市居民數(shù)量不斷攀升，相應(yīng)的居民居住需求也在不斷提高，這在一定程度上推動了城市房地產(chǎn)項目建設(shè)。而建筑工程建設(shè)涉及方面較廣、內(nèi)容比較煩瑣、不確定因素較多，在具體建設(shè)過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致建筑工程項目建設(shè)目標(biāo)難以達(dá)成。為了避免這種情況發(fā)生，通常會在房地產(chǎn)項目建設(shè)中實施建筑工程管理，以此來提高建筑工程質(zhì)量和效率。所謂建筑工程管理就是管理人員樹立與時俱進(jìn)的、正確的管理理念，根據(jù)相關(guān)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及建筑設(shè)計方案，加強對建筑施工現(xiàn)場的全面勘察與管控，盡可能地避免施工作業(yè)受到不良因素的影響，保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同時提高施工效率，使建筑工程項目在規(guī)定日期內(nèi)完成。

4房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題

4.1建筑施工管理制度的不完善

管理體系的健全與否對施工公司的總體管理水平起著決定性的影響。一般而言，完善的管理體系可以更好地制約施工公司的各種活動，并對各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量做出較為嚴(yán)密的把控，整個施工項目的施工水平會得到有效的保障。在公司的發(fā)展過程中不斷完善管理體系，是提升公司總體管理水平的最好方法。管理體系的不健全對施工公司產(chǎn)生不良影響，施工進(jìn)展和施工質(zhì)量無法得以保證，也進(jìn)一步限制了施工公司的發(fā)展壯大。

4.2質(zhì)量管理理念落后

現(xiàn)階段我國相關(guān)的法律法規(guī)中，對房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的約束，而對房屋建筑工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求，但是現(xiàn)在有一部分建筑企業(yè)，開展的施工質(zhì)量和技術(shù)能力不符合相關(guān)要求。在開展實際的施工工作時，也不能按照國家對房屋質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作。還有一些單位為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，而壓縮原本的施工時間，在這樣不夠施工工期的狀態(tài)下，會影響建造的房屋質(zhì)量。

4.3缺乏有效的材料管理措施

很多房屋建筑工程施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往在材料購買和管理過程中沒有結(jié)合性價比最優(yōu)選擇材料和供應(yīng)商，而是以成本最低原則選擇供應(yīng)商和材料，這會影響相關(guān)工程建設(shè)的安全性，出現(xiàn)穩(wěn)定性不足的問題。除此之外，很多建筑工程施工企業(yè)對于材料采購環(huán)節(jié)也缺乏有力的監(jiān)督管理機制，導(dǎo)致很多建筑工程采購人員缺乏材料質(zhì)量的監(jiān)管，這樣會對房屋建筑工程后續(xù)的使用留下安全隱患。

4.4機械設(shè)備因素

建設(shè)工具和機器對項目的安全性和品質(zhì)有著深遠(yuǎn)的影響，這主要是由于當(dāng)前的項目施工過程中主要依靠這些工具和機器。當(dāng)我們進(jìn)入工地時，可以看到各種類型的建設(shè)工具正在工作，所以我們需要高度重視并有效地控制這些工具和機器的狀態(tài)，以便更有效地保障項目的質(zhì)量與安全。如何管理這些建設(shè)工具和機器，公司應(yīng)首先關(guān)注購買過程中的質(zhì)量問題，確信所購置的工具和機器能夠滿足實際使用的需求，同時也要注意到施工現(xiàn)場上的工具和機器調(diào)度、操作、維修和養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的重要性，以此來提升工具和機器的工作效能并且增加它們的使用年限。

4.5施工安全問題

施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)時，如果不遵守安全規(guī)定和操作規(guī)程，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。例如，在高空作業(yè)時沒有正確佩戴安全帶、未按規(guī)定使用防護(hù)裝備等。施工現(xiàn)場的管理直接影響著施工安全，如果工地管理不當(dāng)，施工人員無法獲得及時的指導(dǎo)和援助，也無法及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題，這很可能會引發(fā)事故。建筑工程施工需要使用各種設(shè)備和機械，如果這些設(shè)備和機械存在故障，也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。施工材料的質(zhì)量直接影響著施工安全，若建筑材料的質(zhì)量存在瑕疵，比如強度不足或黏結(jié)力差等問題，可能會導(dǎo)致建筑物構(gòu)造失穩(wěn)，進(jìn)而引發(fā)安全事故。同樣，環(huán)境因素也會對施工過程中的安全性產(chǎn)生影響。如氣候變化、天氣突變等，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4.6成本控制存在不足

（1）員工配置不充分。建設(shè)項目的建設(shè)往往需要大批員工投入，要想順利地進(jìn)行建設(shè)，就必須將項目各方面的人員全部配置好，這樣也能夠極大地節(jié)省開支，避免事故發(fā)生。但如果是沒有考慮工作人員的數(shù)量，進(jìn)而導(dǎo)致員工過多，這樣也很容易出現(xiàn)消極怠工、躲懶的現(xiàn)象，從而提高了施工成本。（2）機械設(shè)備成本過高。機械設(shè)備是施工建設(shè)中不能缺少的重要工具，通過適當(dāng)?shù)墓芾硎褂脵C器設(shè)備，就能夠有效降低人員方面的生產(chǎn)成本。（3）建設(shè)項目的進(jìn)行次序不當(dāng)，各方面的人員交叉配置、收線收口等設(shè)備配置并不充分。其主要表現(xiàn)為跨專業(yè)間的協(xié)調(diào)力度不夠，現(xiàn)在盡管有BIM的先進(jìn)控制手段支持，還是存在部分小專業(yè)間的協(xié)調(diào)不充分導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，資金耗費巨大。

4.7施工技術(shù)問題

對不同類型的建設(shè)工程而言，其所采用的技術(shù)方法也會有所差異。這些技術(shù)的選擇會直接影響項目的實施計劃及策略。為了明確適合的項目執(zhí)行方式，我們必須深入研究各類技術(shù)并評估它們的優(yōu)缺點、適用領(lǐng)域等。綜合權(quán)衡各項要素后，才能選定最合適的技術(shù)手段。而這種技術(shù)改進(jìn)與提升，也直接關(guān)聯(lián)到公司的盈利狀況。然而，許多公司在優(yōu)化技術(shù)的過程中并未做足調(diào)查準(zhǔn)備，這使得他們無法充分發(fā)揮技術(shù)的作用，反而可能降低了他們的收益水平。所以，如何有效地運用和改善技術(shù)，已成為公司發(fā)展的關(guān)鍵議題。

4.8管理人員整體素質(zhì)有待提高

因為建筑項目包含了許多繁雜的步驟，因此對建設(shè)者的專業(yè)技術(shù)能力有著嚴(yán)格的要求。相關(guān)的管理者必須重視加強建筑項目的管理，并強調(diào)理論和實際操作的結(jié)合。伴隨著建筑業(yè)的持續(xù)高速進(jìn)步，越來越多的新型技能和知識被成功地運用到了這個行業(yè)中，給管理者帶來了挑戰(zhàn)。在建筑項目管理的進(jìn)程里，管理者需不斷地提升自己，學(xué)習(xí)新的管理技巧。然而實際情況卻并不盡如人意，以目前我國的建筑項目建設(shè)為例，大部分的管理者并未達(dá)標(biāo)，他們的專業(yè)知識尚不全面，對一些技術(shù)問題理解不足，甚至是有些管理者沒有足夠的專業(yè)知識，他們對建筑項目管理的過程沒有經(jīng)驗，管理理念顯得比較落后，整個建筑項目管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提升。

5房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

5.1健全全面質(zhì)量管理體系

首先，要從建設(shè)項目的實際情況出發(fā)，建立健全對工程的全面質(zhì)量管理制度，明確全面質(zhì)量管理工作的總?cè)蝿?wù)與總要求，并明確機構(gòu)、人員與職責(zé)；其次，要確定全面質(zhì)量管理工作的各級政府各部門責(zé)任、績效評估標(biāo)準(zhǔn)和獎勵措施；再次，還要協(xié)調(diào)設(shè)置具體的質(zhì)量監(jiān)督管理部門并委以具體職責(zé)，明確確定各單位領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作人員的具體職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)，以切實做好對建設(shè)項目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理；最后，還要通過工程質(zhì)量項目協(xié)議的簽訂明確了各單位對質(zhì)量管理工作的問責(zé)權(quán)利要項，同時建立質(zhì)量工作責(zé)任書、物資供應(yīng)反腐倡廉承諾書，制定工程質(zhì)量安全保障制度，并建立有效的工程質(zhì)量約束機制。

5.2提升質(zhì)量管理意識

在開展房屋建設(shè)施工工作之前，相關(guān)的施工企業(yè)必須對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)訓(xùn)練，確保施工人員上崗前具備相應(yīng)的專業(yè)知識，能夠在工作時正規(guī)操作。而企業(yè)的管理人員也必須具備系統(tǒng)的管理知識，能夠在管理工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的效益。管理人員必須嚴(yán)格要求施工人員開展各項工作，有效保證總體的施工質(zhì)量，除此之外施工單位還必須對施工人員進(jìn)行一系列的技術(shù)方面的培養(yǎng)訓(xùn)練，保證施工人員的工作成效能夠達(dá)到建筑需求標(biāo)準(zhǔn)。

5.3加強建筑施工設(shè)備檢修及材料的篩選

在施工材料的選用與招標(biāo)中必須遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，程序完備、質(zhì)量保證、安全質(zhì)量合格是施工材料選擇的第一考量要素，只有進(jìn)行材料的選用才能從根本上確保施工質(zhì)量；另外做好施工機械設(shè)備保養(yǎng)，盡量避免施工機械設(shè)備的銹蝕和損壞對施工安全造成危險，經(jīng)過經(jīng)常的保養(yǎng)與維護(hù)可以確保施工機械設(shè)備的安全和順利運行，以此促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

5.4提高施工安全水平

（1）進(jìn)行建筑工人的安全意識和技能訓(xùn)練，以提升他們的安全認(rèn)知和操作技巧，并增強他們預(yù)防和處理緊急情況的能力。（2）在施工現(xiàn)場加強管理和監(jiān)督，建立健全的安全管理制度，制定和實施各種安全規(guī)定和操作規(guī)程，建立和完善各種安全標(biāo)志和警示標(biāo)志，嚴(yán)格落實安全措施。（3）對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，建立健全的質(zhì)量監(jiān)控體系，進(jìn)行材料的抽檢和測試，保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因為施工材料質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故。（4）施工設(shè)備需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢修，以便及時處理設(shè)備故障，防止設(shè)備故障引發(fā)安全事故。

5.5做好成本控制

首先，項目的投資很大，而項目成本也將直接影響關(guān)系到項目的效益，所以，如果想要增加工程的收益，就必須在項目管理中做好成本控制。其次，如果要降低工程的成本，就必須由專業(yè)的工程技術(shù)人員承擔(dān)采購工程，并科學(xué)合理的挑選供貨商，以保證其質(zhì)量。再次，要掌握市場物價的漲跌狀況，適時改變原材料的價格。然后，要做好機械設(shè)備和施工的成本費用管理，對超出預(yù)算的部分，要仔細(xì)分析原因，并有針對性地制定處理方法。最后，要為保證費用合理，避免費用過高，必須做好企業(yè)費用的監(jiān)管工作，培養(yǎng)全員的成本費用安全意識。

5.6提升施工過程信息化水平

提升對數(shù)字化管理的軟件研發(fā)和使用能力至關(guān)重要?？萍歼M(jìn)步迅速推動了建設(shè)項目的管理工作向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，我們需要主動引入先進(jìn)的信息技術(shù)體系并加深理解運用它們的重要性。公司應(yīng)該努力同相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通以便獲得專門的支持基金從而緩解推行數(shù)位改革所帶來的財務(wù)負(fù)擔(dān)。同時也要重視培育高層次的數(shù)據(jù)處理專家隊伍，他們負(fù)責(zé)具體操作及貫徹實行相關(guān)策略并且對于提高工作效率具有關(guān)鍵性的影響力。此外還要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫集成度使得各部分能夠更高效協(xié)同運作起來：尤其關(guān)注的是辦公室自動化這一核心領(lǐng)域，確保各項子模塊之間能無縫連接且實時共享資料庫中的最新資訊，避免重復(fù)傳輸造成時間浪費，最大限度地發(fā)掘出這些寶貴情報的高效益潛力。

結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量管理控制是房屋建筑工程管理的核心所在，而想要使房屋建筑工程的質(zhì)量得到全面提升，就應(yīng)該在確保施工質(zhì)量的前提下，對工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，提升施工的安全性與合理性，從而使建筑工程施工質(zhì)量得到有效提升，確保施工企業(yè)能夠從施工管理活動之中獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為我國建筑工程管理活動的順利開展提供必要的保障。

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作者簡介：焦巍峰（1972—），男，漢族，河北邢臺人，本科，高級工程師，研究方向：工程管理。