吳露

本文深入研究了建筑施工企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，著重探討了激勵(lì)手段的不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)體激勵(lì)的平衡，以及引入創(chuàng)新激勵(lì)手段等關(guān)鍵問(wèn)題。并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，包括建立靈活多樣的激勵(lì)體系、引入創(chuàng)新激勵(lì)手段以及平衡團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)體激勵(lì)。本文旨在為建筑施工企業(yè)提供更科學(xué)、可行的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工全面發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同推進(jìn)。

隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色，激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的核心部分，直接關(guān)系到員工工作積極性和企業(yè)績(jī)效。然而在實(shí)際運(yùn)作中建筑施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在著一系列問(wèn)題，為了有效解決這些問(wèn)題，本文旨在提出一系列優(yōu)化對(duì)策，以期為建筑施工企業(yè)提供更為科學(xué)和實(shí)用的激勵(lì)策略。在問(wèn)題分析部分本文首先關(guān)注激勵(lì)手段缺乏靈活性和創(chuàng)新性的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)體激勵(lì)之間的平衡問(wèn)題以及引入創(chuàng)新激勵(lì)手段的必要性，隨后對(duì)優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行深入研究。

一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)

（一）多樣性激勵(lì)手段的應(yīng)用

首先，在建筑施工企業(yè)人力資源管理所采用的激勵(lì)手段呈現(xiàn)出顯著的多樣性，涵蓋了薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等多方面內(nèi)容。這種多樣性的特征賦予了激勵(lì)機(jī)制靈活的表現(xiàn)形式，使其能夠更具有針對(duì)性地滿足員工多樣化的需求。

其次，建筑施工企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)手段的多樣性，也在一定程度上反映了企業(yè)對(duì)于員工潛能開發(fā)的積極態(tài)度。多樣性激勵(lì)手段的應(yīng)用，不僅是管理實(shí)踐的策略選擇，更是對(duì)人力資本最大化利用的戰(zhàn)略性反應(yīng)，有助于構(gòu)建更為活躍和富有創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍。

（二）行業(yè)特殊性對(duì)激勵(lì)機(jī)制的影響

建筑施工企業(yè)因其獨(dú)有的特征，如工期緊迫、工作環(huán)境復(fù)雜等，使得激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐中呈現(xiàn)出一定的獨(dú)特性。首先，施工企業(yè)的特殊性，要求激勵(lì)機(jī)制具備更高的靈活性和應(yīng)變能力，工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和分散性使得員工面臨各種挑戰(zhàn)，因此激勵(lì)機(jī)制需要能夠適應(yīng)各種情境，以有效激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。其次，企業(yè)特殊性對(duì)激勵(lì)機(jī)制的影響，也體現(xiàn)在激勵(lì)手段的差異化上，在建筑施工行業(yè)中，薪酬激勵(lì)雖然仍然是主要手段之一，但更需要加入與行業(yè)特征相契合的激勵(lì)方式，如項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、技能認(rèn)證等，以便更好地引導(dǎo)員工的專業(yè)發(fā)展。這一特殊性對(duì)激勵(lì)機(jī)制既提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為建筑施工企業(yè)提供了創(chuàng)新激勵(lì)手段的契機(jī)。

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)體激勵(lì)的平衡

建筑施工企業(yè)人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)體激勵(lì)的平衡至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成功依賴于個(gè)體貢獻(xiàn)，故需確保個(gè)體激勵(lì)的公平和充分。在追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)激發(fā)個(gè)體積極性，設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)手段。團(tuán)隊(duì)可采用集體獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式增強(qiáng)凝聚力，個(gè)體則需認(rèn)可個(gè)人貢獻(xiàn)，提供個(gè)性化職業(yè)發(fā)展通道。平衡兩者關(guān)系有助于滿足團(tuán)隊(duì)合作需求，同時(shí)尊重激發(fā)個(gè)體潛能。施工企業(yè)需精心設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)個(gè)體積極性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。應(yīng)制定靈活多樣的激勵(lì)體系，強(qiáng)化個(gè)體貢獻(xiàn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體共贏。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制不夠靈活

目前一些施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)出相對(duì)僵化的趨勢(shì)，難以靈活地應(yīng)對(duì)員工多樣化的需求和期望。首先，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)過(guò)于一般化，在當(dāng)前的實(shí)踐中，許多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并未充分考慮到員工個(gè)體差異，這使得某些員工感受到的激勵(lì)，并不符合其個(gè)人價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。激勵(lì)機(jī)制過(guò)于一般化可能導(dǎo)致部分員工感到被忽視，而這些員工的積極性和工作動(dòng)力會(huì)因此受到負(fù)面影響。其次，激勵(lì)機(jī)制的不足之處還表現(xiàn)在激勵(lì)手段的單一性，當(dāng)前以薪酬為主導(dǎo)的激勵(lì)手段，難以滿足員工多層次、多元化的激勵(lì)需求，薪酬作為唯一的激勵(lì)手段，可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)其他方面的期望無(wú)法得到滿足，從而影響到員工的整體工作體驗(yàn)。為解決這兩方面的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)研究探索多元化的激勵(lì)手段，包括但不限于職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)計(jì)劃、工作靈活性等，以提高員工的工作滿意度和工作投入度，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。

（二）激勵(lì)手段過(guò)于單一

當(dāng)前實(shí)踐中，一些建筑施工企業(yè)過(guò)度依賴傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)，卻忽視了更為創(chuàng)新和多元的激勵(lì)手段。激勵(lì)手段的單一性，導(dǎo)致激勵(lì)的效果不佳，因?yàn)椴煌瑔T工對(duì)激勵(lì)的需求存在較大差異。僅僅依賴薪酬激勵(lì)難以全面激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，特別是在涉及到團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)體發(fā)展的多元情境中。團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人發(fā)展、工作認(rèn)可等方面都是員工關(guān)注的重要因素，而這些因素不能僅通過(guò)薪酬來(lái)滿足，因此激勵(lì)機(jī)制的單一性在某些情境下削弱了員工工作的全面動(dòng)力。過(guò)于單一的激勵(lì)手段也可能導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)的適應(yīng)性降低，從而影響激勵(lì)的長(zhǎng)期效果，員工對(duì)薪酬激勵(lì)的適應(yīng)性可能會(huì)降低，因?yàn)樾匠甑脑鲩L(zhǎng)，在一定程度上會(huì)趨于飽和，這可能導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)失去敏感性，降低其對(duì)工作的積極性和投入度。

（三）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)體激勵(lì)不平衡

在建筑施工企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的不平衡問(wèn)題涉及到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)體激勵(lì)之間的關(guān)系，在施工項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)協(xié)作被認(rèn)為是取得成功的關(guān)鍵，但是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)有時(shí)會(huì)忽視對(duì)個(gè)體的充分激勵(lì)，造成不平衡的局面。首先，在強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，個(gè)體的努力和貢獻(xiàn)可能被忽視，這可能影響員工的積極性和對(duì)工作的投入。對(duì)個(gè)體而言，可能產(chǎn)生挫敗感，也會(huì)降低其工作動(dòng)力，更為重要的是這可能對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因?yàn)槿狈?duì)個(gè)體貢獻(xiàn)的充分認(rèn)可，使得個(gè)體難以在職業(yè)生涯中獲得合理的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，不平衡的團(tuán)隊(duì)和個(gè)體激勵(lì)也可能引發(fā)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與矛盾，對(duì)整體的工作氛圍與效率產(chǎn)生負(fù)面影響，當(dāng)員工感受到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不公平或個(gè)體貢獻(xiàn)被忽視時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的緊張氛圍，甚至引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和矛盾；這種情況下，員工更注重個(gè)人利益而非團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展造成阻礙，還導(dǎo)致員工之間的關(guān)系緊張，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、人力資源管理中優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策路徑

（一）建立靈活多樣的激勵(lì)體系

針對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)體系的優(yōu)化，需要更多的創(chuàng)新和前瞻性觀點(diǎn)，傳統(tǒng)的激勵(lì)體系在靈活性和多樣性方面已經(jīng)有所欠缺，因此新的觀點(diǎn)和策略應(yīng)當(dāng)著眼于以下方面。首先，激勵(lì)體系需要更加個(gè)性化和定制化，隨著員工的多樣化需求和動(dòng)機(jī)的不斷增加，單一的激勵(lì)方式已經(jīng)不能完全滿足所有員工的需求。建立靈活多樣的激勵(lì)體系不僅要在薪酬上差異化，還需要充分考慮到員工的個(gè)人偏好、職業(yè)發(fā)展路徑等因素，提供更為個(gè)性化的激勵(lì)方案。其次引入創(chuàng)新激勵(lì)手段，除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和晉升途徑，建筑施工企業(yè)可以探索更為創(chuàng)新的激勵(lì)方式，如引入技能認(rèn)證計(jì)劃、項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)孵化等，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。最后，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)體激勵(lì)的平衡是關(guān)鍵，在施工項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與個(gè)體的貢獻(xiàn)和價(jià)值不可忽視，因此在構(gòu)建激勵(lì)體系時(shí)，需要考慮如何平衡團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與個(gè)體發(fā)展需求之間的關(guān)系，使每個(gè)員工都能在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。這些措施有助于推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制向更加科學(xué)有效的方向發(fā)展，為施工企業(yè)人力資源管理水平的提升提供有益的借鑒和指導(dǎo)，繼續(xù)優(yōu)化這些措施并探索更多創(chuàng)新性的激勵(lì)方案，以滿足不斷變化的員工需求和企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）引入創(chuàng)新激勵(lì)手段

在深入研究建筑施工企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，引入創(chuàng)新激勵(lì)手段是關(guān)鍵的研究方向，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式已不適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的快速變革和企業(yè)的不斷發(fā)展，應(yīng)著眼于實(shí)施技能認(rèn)證計(jì)劃，通過(guò)對(duì)員工專業(yè)技能的認(rèn)證，激發(fā)其持續(xù)提升技術(shù)水平的動(dòng)力，這不僅有助于滿足企業(yè)對(duì)高技能員工的需求，還能夠激發(fā)員工對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)成長(zhǎng)的追求。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為另一種創(chuàng)新的激勵(lì)方式，通過(guò)設(shè)立明確的項(xiàng)目目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，這種激勵(lì)手段不僅能夠激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)也能夠公正地體現(xiàn)員工在項(xiàng)目中所做出的貢獻(xiàn)。然而，引入創(chuàng)新激勵(lì)手段并非是形式上的改變，更需要關(guān)注實(shí)效性和可操作性，企業(yè)在引入這些創(chuàng)新手段時(shí)，根據(jù)員工的實(shí)際情況和職業(yè)需求，巧妙設(shè)計(jì)激勵(lì)手段，確保其不僅在形式上具有創(chuàng)新性，更要在實(shí)踐上能夠有效推動(dòng)員工的積極參與和業(yè)績(jī)提升。通過(guò)對(duì)這些創(chuàng)新手段的實(shí)證研究，能夠更全面地了解其對(duì)員工激勵(lì)的影響，為建筑施工企業(yè)提供更為個(gè)性化和前瞻性的激勵(lì)策略。

公正體現(xiàn)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)實(shí)效性和可操作性 針對(duì)員工實(shí)際情況和職業(yè)需求設(shè)計(jì)激勵(lì)手段 確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠有效推動(dòng)員工積極參與和提升業(yè)績(jī)

實(shí)證研究 深入分析技能認(rèn)證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中員工技能提升情況 考察項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的實(shí)際效果

（三）平衡團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)體激勵(lì)

施工項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)協(xié)作是不可或缺的。如何在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)，保障個(gè)體激勵(lì)的充分性，團(tuán)隊(duì)的成功建立在每個(gè)個(gè)體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，因此在激勵(lì)機(jī)制中必須明確個(gè)體貢獻(xiàn)的價(jià)值，確保個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相輔相成，這可以通過(guò)明確責(zé)任分工、設(shè)立明確的個(gè)體目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。還需要建立個(gè)體激勵(lì)的公正評(píng)價(jià)機(jī)制，確保每個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的付出都能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，從而激發(fā)其工作動(dòng)力。平衡團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)體激勵(lì)還需要考慮激勵(lì)手段的差異性設(shè)計(jì)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)，可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率，對(duì)于個(gè)體則應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)體的個(gè)性化需求，通過(guò)個(gè)人發(fā)展通道、特殊貢獻(xiàn)的認(rèn)可等方式來(lái)激發(fā)其獨(dú)立工作的熱情，這種差異性的激勵(lì)設(shè)計(jì)，能夠更好地滿足團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的不同需求，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體激勵(lì)的平衡。這樣的平衡不僅有助于提高團(tuán)隊(duì)整體效能，同時(shí)也能夠激發(fā)員工在個(gè)體層面的工作動(dòng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的深入研究，明確了存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，建議建立靈活多樣的激勵(lì)體系，通過(guò)差異化的薪酬政策、培訓(xùn)發(fā)展等手段滿足員工多樣性需求，引入創(chuàng)新激勵(lì)手段，如技能認(rèn)證計(jì)劃和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高激勵(lì)的多元性和實(shí)效性，平衡團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)體激勵(lì)，通過(guò)明確個(gè)體貢獻(xiàn)、差異性激勵(lì)手段和長(zhǎng)期穩(wěn)定性的考慮，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的協(xié)同發(fā)展。

（作者單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司）