龔若涵
摘 要:“兩權(quán)分離”現(xiàn)象在中國企業(yè)中普遍存在,因此,如何構(gòu)建合理高效的高管激勵制度從而提升企業(yè)績效是當前中國企業(yè)面臨的一個重要課題,也是公司治理中一個亟待解決的問題。本研究采用元分析作為研究方法,通過對文獻的篩選,最后納入了93篇實證研究文獻作為樣本,總體樣本量達到160572個。研究結(jié)果表明:(1) 高管股權(quán)激勵對企業(yè)績效有正向影響作用。(2) 數(shù)據(jù)類型具有調(diào)節(jié)高管股權(quán)激勵和企業(yè)績效之間關(guān)系的作用。
關(guān)鍵詞:元分析;高管;股權(quán)激勵;企業(yè)績效
一、引言
所有者通常不可能確保管理者總是基于所有者的最大利益行事,所有者通常面臨信息不對稱和“道德風險”,為了解決中國企業(yè)面臨的“兩權(quán)分離”現(xiàn)象,如何構(gòu)建合理高效的高管激勵制度是當前中國企業(yè)面臨的重要課題,也是公司治理中亟待解決的問題。據(jù)富途《2022年股權(quán)激勵研究報告》,2021年共計763家A股上市公司公布了873個股權(quán)激勵計劃,授予普及率在2021年迎來了爆發(fā)式增長,達到了16%。所以,厘清高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效的關(guān)系及其作用機制,使管理者努力提升企業(yè)績效,是企業(yè)界和學術(shù)界共同關(guān)心的問題。
文獻回顧發(fā)現(xiàn),高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效的研究雖多,但存在諸多不一致結(jié)論。首先,一些學者認為兩者之間存在正效應(yīng)(Jensen&Meckling,1976;于雅萍,姜英兵,2019)。其次,一些學者認為兩者之間存在負效應(yīng)(Kadany,2016;盧軼遐,2017)。最后,還有一些學者認為高管股權(quán)激勵對企業(yè)績效的作用效果呈先促進后抑制的倒U形態(tài)(Cui&Mak,2000;周常春,李瑞梅,2019)。
運用元分析可以針對某一具體的相關(guān)關(guān)系,對以往實證研究進行定量整合,從而對這一關(guān)系得出更準確、更可信的估計。另外,還可以幫助檢驗?zāi)骋徽{(diào)節(jié)變量是否可以解釋某一具體相關(guān)關(guān)系在不同研究間的差異?;诖耍狙芯窟\用元分析方法一方面探討了高管股權(quán)激勵和企業(yè)績效之間的關(guān)系,另一方面擴展了數(shù)據(jù)類型對二者關(guān)系的邊界條件,為相關(guān)研究提供借鑒。
二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
1.相關(guān)理論基礎(chǔ)
(1) 代理理論
代理理論認為,代理人可能為了達成自身利益而忽視委托人的要求,基于此,Jensen和Meckling(1976)認為管理者的股權(quán)所有權(quán)有助于使所有者和管理者的利益達成一致,Dalton等(2007)也認為通過代理人股權(quán)可以幫助減少代理問題。因此,本文認為通過構(gòu)建合理高效的高管股權(quán)激勵制度,可以促使高管努力提高企業(yè)績效。
(2) 激勵理論
激勵理論總結(jié)了滿足人們各種需求并激發(fā)其積極性的原則和方法。馬斯洛提出了“需求層次理論”,主張人們在追求滿足的過程中,按照不同的層次進行追求。另外,赫茨伯格提出了兩方面因素,一是保健因素,指讓員工不滿意的因素,其對立面是“沒有不滿意”;二是激勵因素,是指能讓員工得到滿意的因素,其對立面是“沒有滿意”。
本文認為以激勵理論為視角,對高管進行股權(quán)激勵,他們能夠以“分紅”的形式獲得巨大利潤,滿足其物質(zhì)需求,這能使他們沒有不滿意。而從精神需求角度出發(fā),股權(quán)激勵給予他們工作能力、貢獻被肯定的精神激勵,能夠提升他們的心理滿足感,從而激發(fā)他們的主動性與創(chuàng)造性,使他們滿意,從而努力提升企業(yè)績效。
2.研究假設(shè)的提出
(1) 高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效
由本文引言部分可以得知,關(guān)于高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效具體的相關(guān)關(guān)系,學界還未達成一致,本文基于代理理論和激勵理論,認為制定合理的激勵制度,例如通過給予高管部分股東權(quán)益,能夠?qū)⒐芾韺拥睦媾c所有者的利益綁在一起,使高管具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,可以有效地激勵高管努力提高企業(yè)績效?;诖?,本文提出假設(shè)1:
H1:高管股權(quán)激勵正向影響企業(yè)績效。
(2) 數(shù)據(jù)類型的調(diào)節(jié)作用
由本文引言部分可以得知,對高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效的關(guān)系研究存在較大分歧,據(jù)此本文推測存在調(diào)節(jié)變量影響這兩者的關(guān)系。通過對文獻的整理與分析,本文認為數(shù)據(jù)類型能夠調(diào)節(jié)高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效之間的關(guān)系。對高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效之間關(guān)系的研究所獲得的數(shù)據(jù)大體分為兩類:一是橫截面數(shù)據(jù),即在同一時間點或時間段的數(shù)據(jù)。二是面板數(shù)據(jù),即不同個體在不同時間的狀態(tài)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集。由于面板數(shù)據(jù)可以克服時間序列分析多重共線性的困擾,所以數(shù)據(jù)類型的選擇可能是影響高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效的因素。基于此,本文提出假設(shè)2:
H2:數(shù)據(jù)類型能夠調(diào)節(jié)高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效的關(guān)系。
三、研究方法與研究設(shè)計
1.元分析研究方法簡介
元分析是一種基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果的二次分析處理方法,是一種用來解決研究與研究之間差異問題的一種統(tǒng)計方法。在學術(shù)研究過程中,研究者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)不一致的實證研究結(jié)論,這可能由于單個實證研究所涉及的樣本量有限,檢驗效能偏低造成的,而元分析可以綜合同一研究的多個樣本,擴大樣本量,增強統(tǒng)計學檢驗效能,所以對兩個變量之間的真實關(guān)系會有更準確的估計。
2.文獻檢索與納入剔除標準
本研究整合了2010—2022年發(fā)表的相關(guān)實證研究結(jié)果,采用以下方法對文獻進行搜集:使用股權(quán)激勵與績效作為主題詞,實證研究為精煉選項,通過計算機從中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫檢索2010—2022年發(fā)表的相關(guān)期刊論文、學位論文、會議論文。通過以上方法共檢索到304篇論文,其中期刊論文119篇,學位論文184篇,會議論文1篇。
在文獻篩選階段,根據(jù)元分析方法的要求及本文研究目的,本文的納入和剔除標準為:(1) 題目、摘要、關(guān)鍵詞需符合本研究的主題。(2) 納入的文獻必須是實證研究文獻。(3) 納入的文獻必須詳細記錄樣本大小以及相關(guān)系數(shù)(或是能夠轉(zhuǎn)成相關(guān)系數(shù)的統(tǒng)計值,如t值、z值、F值)。(4) 解釋變量與被解釋變量為本研究所需。(5) 如果一項研究在不同時間點對相同變量進行重復(fù)測量,本文只使用第一個測量作為研究的效應(yīng)量。最后經(jīng)過重重篩選,納入93項研究。文獻篩選納入過程如圖1所示。
3.數(shù)據(jù)編碼
本文通過Excel錄入信息,包含的基本信息如下:(1) 文獻的基本信息,包括作者姓名、發(fā)表年份、期刊/學校名稱等。(2) 效應(yīng)值統(tǒng)計量信息,包括樣本容量、相關(guān)系數(shù)r等。如果同一研究樣本中存在多個相關(guān)系數(shù),那么對這些相關(guān)系數(shù)取簡單平均數(shù)。(3) 調(diào)節(jié)變量。
4.效應(yīng)值轉(zhuǎn)換
本文在元分析中選擇了相關(guān)系數(shù)r作為最初效應(yīng)值。針對未報告相關(guān)系數(shù)r的研究,本文運用所報告的t值、F值或η2統(tǒng)計量,將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)系數(shù)r。通過運用下列公式,我們可以推導(dǎo)出每個樣本在本研究中所對應(yīng)的相關(guān)系數(shù)。
(1)
(2)
(3)
四、研究結(jié)果
1.異質(zhì)性檢驗
目前,較為常見的檢驗異質(zhì)性統(tǒng)計量為Q統(tǒng)計量及I2統(tǒng)計量。異質(zhì)性檢驗的零假設(shè)H0為:不同研究結(jié)果的效應(yīng)值不存在差異。備擇假設(shè)H1為:不同研究結(jié)果的效應(yīng)值存在差異。當Q統(tǒng)計量對應(yīng)的p值小于0.05,則拒絕零假設(shè),接受備擇假設(shè)。異質(zhì)性檢驗結(jié)果如表1所示,p<0.05,故不同研究的效應(yīng)值存在顯著差異。I2取值越接近100%,表明元分析中不同研究效應(yīng)值的異質(zhì)性程度越高。如表1所示,I2=95.273,說明不同研究的效應(yīng)值具有高度異質(zhì)性。由于本研究各效應(yīng)值為高異質(zhì)性,因此,本文采取了隨機效應(yīng)模型檢驗主效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)。
2.發(fā)表偏倚檢驗
已有證據(jù)顯示,與報告較低效應(yīng)值的研究相比,報告較高效應(yīng)值的研究更容易發(fā)表,這種偏差會給科學研究帶來不利影響,所以本研究對93個樣本發(fā)表偏倚檢驗。如圖2所示,初步觀察大部分研究處于漏斗圖的頂部,處于底部的研究很少,右側(cè)相較于左側(cè)稍顯分散。但總體來看,左、右兩側(cè)基本能達到對稱,因此,發(fā)表偏倚存在的可能性較小。
由于漏斗圖對稱性的評判具有較大主觀性,不同研究者在觀察漏斗圖時很可能會得出不同結(jié)論,因此本文通過失安全系數(shù)進一步對出版偏倚進行分析。失安全系數(shù)應(yīng)當遵循“5k+10”的標準(Rhoades,2002),如表2所示,得到的失安全系數(shù)為8649,這意味著至少需要8649個未發(fā)表的研究才能夠使研究從顯著逆轉(zhuǎn)為不顯著。由于該值遠超“5k+10”標準,因此,結(jié)合漏斗圖和失安全系數(shù)可以得知,本研究的發(fā)表偏倚并不嚴重。
3.主效應(yīng)檢驗
如表3所示,可以看出,在隨機效應(yīng)模型中,高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效的整合效應(yīng)值為0.112,且在95%置信區(qū)間[0.087,0.137]內(nèi)但不包含零,從整合效應(yīng)值的顯著性水平來看,隨機效應(yīng)模型對應(yīng)的z統(tǒng)計量顯著性水平是p<0.05。表明高管股權(quán)激勵正向影響企業(yè)績效,并且是顯著的。因此H1得到驗證。
4.調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
從表1的異質(zhì)性檢驗結(jié)果可以看出,研究樣本的效應(yīng)值具有高度異質(zhì)性,說明存在可能的調(diào)節(jié)變量影響它們之間的關(guān)系。故本文考察了數(shù)據(jù)類型的調(diào)節(jié)作用,表4為調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗結(jié)果。
表 4 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
從上表可知,數(shù)據(jù)類型能顯著調(diào)節(jié)高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效之間的關(guān)系。以橫截面數(shù)據(jù)為衡量指標的高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效的相關(guān)關(guān)系(r=0.209,p<0.001)顯著高于面板數(shù)據(jù)(r=0.094,p<0.001),且組間異質(zhì)性顯著(Q組間=4.515,p<0.05)。因此H2得到驗證。
五、結(jié)論與啟示
本文通過元分析的研究方法,對以往關(guān)于高管股權(quán)激勵對企業(yè)績效影響的實證研究結(jié)果進行歸納和總結(jié),從而明晰了兩者之間的真實關(guān)系,主要結(jié)論如下:第一,高管股權(quán)激勵對企業(yè)績效有正向影響作用。第二,數(shù)據(jù)類型能夠調(diào)節(jié)高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效的關(guān)系。
通過本研究可知:第一,制定合理的激勵制度,例如通過給予高管部分股東權(quán)益,能夠?qū)⒐芾韺拥睦媾c所有者的利益綁在一起,使高管具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,可以有效地激勵高管努力提高企業(yè)績效,從而有效解決“兩權(quán)分離”的問題。第二,采用橫截面數(shù)據(jù)進行研究得出的相關(guān)性要顯著高于采用面板數(shù)據(jù)進行研究得出的相關(guān)性,證明采用橫截面數(shù)據(jù)也許會造成效應(yīng)值偏差。啟示研究者采用橫截面數(shù)據(jù)可能導(dǎo)致結(jié)果偏差,而有一定時間跨度的面板數(shù)據(jù)可以使樣本容量大幅度增加,與橫截面數(shù)據(jù)相比,能夠明顯提高估計的精確度,從而更好地呈現(xiàn)高管股權(quán)激勵與企業(yè)績效的關(guān)系。
參考文獻:
[1]Jensen M C,Meckling W H.Theory of the firm: Managerial behavior,agency costs,and ownership structure[J].Journal of Financial Economics,1976,3(4):305-360.
[2]于雅萍,姜英兵.員工股權(quán)激勵與內(nèi)部控制質(zhì)量[J].審計與經(jīng)濟研究,2019,34(2):54-66.
[3]Kadan O,Yang J.Executive stock options and earnings management:A theoretical and empirical analysis[J].Quarterly Journal of Finance,2016,6(2):1650003.
[4]盧軼遐.股權(quán)激勵對企業(yè)績效的影響——基于管理層機會主義視角的考察[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2017(22):108-111.
[5]Cui H,Mak Y T.The relationship between managerial ownership and firm performance in high R&D firms[J].Journal of corporate finance,2002,8(4):313-336.
[6]周常春,李瑞梅.信息技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵政策對企業(yè)業(yè)績的影響[J].區(qū)域金融研究,2019(4):67-72.
[7]Dalton D R,Hitt M A,Certo S T,et al.The fundamental agency problem and its mitigation[J].Academy of Management annals,2007,1(1):1-64.
[8]汪燕飛.中國情境下高管激勵與企業(yè)績效的關(guān)系[D].北京:北京郵電大學,2020.
[9]胡望斌,焦康樂,張亞會,張琪.創(chuàng)業(yè)者人力資本與企業(yè)績效關(guān)系及多層次邊界條件研究——基于經(jīng)驗視角的元分析[J].管理評論,2022,34(7):81-94.
[10]Rhoades L,Eisenberger R.Perceived organizational support:A review of the literature[J].The Journal of Applied Psychology,2002,87(4):698-714.