周達(dá)

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，中央企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的排頭兵，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中肩負(fù)著重要的使命。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政的重要骨干，在推動(dòng)鏈長(zhǎng)制建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，如果“一把手”不了解或不熟悉鏈長(zhǎng)制，那么后續(xù)推進(jìn)工作將可能收效甚微。因此，要想將國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)盡早打造成為原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(zhǎng)”，更好、更快地推進(jìn)鏈長(zhǎng)制建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力將是重要基礎(chǔ)保障。

認(rèn)識(shí)鏈長(zhǎng)制的重要性

鏈長(zhǎng)制是一種制度上的創(chuàng)新，旨在強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈主體責(zé)任并集聚內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)上的突破。

從國(guó)內(nèi)來(lái)看，我國(guó)鏈長(zhǎng)制模式最早出現(xiàn)在2015年廣東佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)，彼時(shí)當(dāng)?shù)刂铝τ诖蛟臁爱a(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融資本”的陶瓷產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)。隨著模式的不斷成熟以及理念開(kāi)始普遍被接受，2017年底，“鏈長(zhǎng)制”這一概念正式出現(xiàn)在我國(guó)官方文件中。國(guó)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)鏈長(zhǎng)制開(kāi)展了一系列研究，認(rèn)為鏈長(zhǎng)制適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的需要，未來(lái)要科技賦能、因地制宜、分層分級(jí)，避免在其功能定位與體制機(jī)制上出現(xiàn)錯(cuò)位。當(dāng)前，我國(guó)31個(gè)省區(qū)市已陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策要求，鏈長(zhǎng)制已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的一種趨勢(shì)和制度安排。2021年12月11日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，“要打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新主體地位，深化產(chǎn)學(xué)研合作，為打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量發(fā)揮更大作用”。

從國(guó)際上來(lái)看，全球戰(zhàn)略家帕拉格·康納曾說(shuō)：“21世紀(jì)本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的角力?！比蛐鹿诜窝滓咔樽屵@句話(huà)得到進(jìn)一步印證，疫情讓全球主要經(jīng)濟(jì)體普遍認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈安全的重要性，并相應(yīng)提出了一系列重組產(chǎn)業(yè)鏈的原則。面對(duì)世界百年未有之大變局，維護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)安全以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展追求的主要目標(biāo)之一，也成為鏈長(zhǎng)制需要解決的問(wèn)題?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)鏈更加關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自主可控性，同時(shí)將考慮集聚相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)區(qū)域化生產(chǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)要進(jìn)一步從更高的視角來(lái)看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以鏈長(zhǎng)制思維來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的安全、穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力及其特征

縱觀現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)，學(xué)者們尚未對(duì)鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的概念及內(nèi)涵特征等進(jìn)行闡釋。但可以確定的是，鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是伴隨國(guó)資央企在勇挑重?fù)?dān)、打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)的環(huán)境和任務(wù)背景下孕育產(chǎn)生的，具有鮮明的時(shí)代特色。因此，界定鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的概念與內(nèi)涵，需先從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)進(jìn)行分析。

首先，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈相比，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)多元化聯(lián)通和多方式聯(lián)結(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)之間可以根據(jù)任務(wù)實(shí)現(xiàn)快速組合，從過(guò)去的串聯(lián)轉(zhuǎn)為并聯(lián)。其次，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)之間是協(xié)調(diào)共贏的關(guān)系，最大限度優(yōu)化資源配置，激發(fā)資源活力。再次，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新迭代更加快速，表現(xiàn)在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)改造轉(zhuǎn)型在加快。基于以上特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中成為鏈長(zhǎng)，除了企業(yè)要具有雄厚的基礎(chǔ)性資源外，個(gè)人還須具有較高的使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這些特點(diǎn)反映在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員身上就是鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。

因此，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的概念和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是在建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中，從全局視角，以強(qiáng)烈的使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)策劃和對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行綜合規(guī)劃、運(yùn)用、管控的一種動(dòng)態(tài)能力。其核心特征要素包括以下幾個(gè)方面。

●戰(zhàn)略思維能力

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略思維能力成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)必不可少的要素。戰(zhàn)略思維能力作為一種高層次的認(rèn)知能力，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，并制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。

首先，戰(zhàn)略思維能力使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從宏觀的角度審視產(chǎn)業(yè)鏈的全局。他們能夠把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)遇，洞察產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系和相互作用，從而形成全面而準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深入分析和研究，他們能夠識(shí)別出關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中找到自身的定位和發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，戰(zhàn)略思維能力使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠在不確定和變化的環(huán)境中做出準(zhǔn)確的決策。產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到外部環(huán)境的影響，如技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求的變化等。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須具備敏銳的洞察力和決策能力，能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和資源配置，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。他們需要能夠預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)抓住機(jī)遇，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中獲得更大的發(fā)展空間。

此外，戰(zhàn)略思維能力還能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立有效的合作關(guān)系和伙伴網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間存在相互依存和協(xié)同合作的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與供應(yīng)商、合作伙伴等各方進(jìn)行有效的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中形成良性循環(huán)，提高整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

●管控能力

國(guó)有企業(yè)擁有大量的資金、資源和人才，因此國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員必須善于協(xié)調(diào)、管理和控制各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。管控能力是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠合理規(guī)劃和有效管理資源，確保產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和順暢運(yùn)行。具備出色的管控能力能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，出色的管控能力使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠制定科學(xué)合理的管理策略和規(guī)劃。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深入了解和分析，他們能夠準(zhǔn)確把握資源配置的需求和優(yōu)化方向，合理安排生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和高效。同時(shí)，他們能夠有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力和物流等資源，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

其次，出色的管控能力使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立健全管理體系和流程。他們能夠制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保企業(yè)各部門(mén)和員工遵循標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，他們能夠建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提升。通過(guò)建立健全的管理體系和流程，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的全面掌控和有效管理。

此外，出色的管控能力使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。他們能夠通過(guò)有效的監(jiān)測(cè)和分析手段，及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。同時(shí)，他們能夠與供應(yīng)商、合作伙伴等各方保持良好的溝通和合作，共同應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

●動(dòng)態(tài)性

產(chǎn)業(yè)鏈多樣化、復(fù)雜性的特點(diǎn)決定了鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種動(dòng)態(tài)能力，這也是其本質(zhì)屬性。動(dòng)態(tài)能力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化，并在不斷變化的情境中實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，領(lǐng)導(dǎo)者需具備動(dòng)態(tài)能力來(lái)應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力等外部因素的影響。

首先，產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)須具備敏銳的洞察力和前瞻性思維。他們需要能夠預(yù)見(jiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的變化趨勢(shì)，并及時(shí)調(diào)整策略和資源配置，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)不斷觀察和分析外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的決策和行動(dòng)。

其次，產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)須具備靈活性和適應(yīng)性。隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)和關(guān)系也在不斷演變。領(lǐng)導(dǎo)者需要快速調(diào)整戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。他們須具備開(kāi)放的思維和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)不斷變化的情境。

此外，產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)還須具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)的能力。在產(chǎn)業(yè)鏈中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與各環(huán)節(jié)的合作伙伴、供應(yīng)商和客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛力，并促進(jìn)協(xié)作和創(chuàng)新。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化。

鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)路徑

●通過(guò)學(xué)習(xí)提高

學(xué)習(xí)提高是提升鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，了解最新的產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)和管理理論，還可通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、讀書(shū)學(xué)習(xí)、參與行業(yè)交流等方式提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要保持開(kāi)放的思維，接受來(lái)自不同方面的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，不斷反思和自我完善。

●加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)成功的鏈長(zhǎng)企業(yè)，需要建立一支高效的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，建立良好的溝通和合作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和創(chuàng)新；還可以通過(guò)制定明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同追求產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和發(fā)展。

●做好壓力管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員往往需要面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，常常處于巨大的壓力之下。在快節(jié)奏和高壓力的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員須具備有效的壓力管理能力。通過(guò)心理咨詢(xún)、身體保健、休閑放松等方式緩解壓力，保證精力充沛，以更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

●注重風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具備風(fēng)險(xiǎn)管理思維，能夠預(yù)見(jiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，并采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響，從而保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)保持敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和資源配置，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

作者單位 中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院