摘?要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的深入發(fā)展，城市建設(shè)綜合開發(fā)公司在城市化進(jìn)程中發(fā)揮著越來越重要的作用。在業(yè)財融合的背景下，如何有效地管理財務(wù)預(yù)算成為城市建設(shè)綜合開發(fā)公司面臨的一個重要問題。財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的經(jīng)營和管理至關(guān)重要，而在城市建設(shè)綜合開發(fā)公司中更是具有重要的戰(zhàn)略意義。因此，文章以城市建設(shè)綜合開發(fā)公司為例，探討業(yè)財融合視角下財務(wù)預(yù)算管理的措施和方法，旨在為城市建設(shè)綜合開發(fā)公司的財務(wù)預(yù)算管理提供有益的思路和借鑒。文章將從城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的特點、主要內(nèi)容、措施分析、優(yōu)勢、挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢等方面展開討論，希望能對城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的研究和實踐提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理；風(fēng)險管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）16-0172-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.043

1?引言

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，業(yè)財融合成為城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)管理的一項重要趨勢。業(yè)財融合不僅可以提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，還可以實現(xiàn)信息共享和資源共享，進(jìn)一步提升城市建設(shè)綜合開發(fā)公司的核心競爭力。因此，如何在業(yè)財融合的背景下有效地管理財務(wù)預(yù)算，成為城市建設(shè)綜合開發(fā)公司面臨的一個重要問題。

2?城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的特點

城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算通常規(guī)模較大，需要對多項投資進(jìn)行規(guī)劃，需要精準(zhǔn)地評估各項資金需求，預(yù)算編制需要參考市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢和政策法規(guī)等因素，涉及的復(fù)雜性比較高。城市建設(shè)綜合開發(fā)項目通常需要長時間的投入和建設(shè)周期長，預(yù)算編制需要考慮項目的整個生命周期內(nèi)的資金需求，并進(jìn)行長期規(guī)劃和管理。城市建設(shè)綜合開發(fā)公司在項目建設(shè)中面臨著眾多的不確定因素，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等，這些風(fēng)險會對預(yù)算管理產(chǎn)生重大影響。城市建設(shè)綜合開發(fā)公司在預(yù)算編制過程中需要多個部門的協(xié)作，如財務(wù)、項目管理、市場銷售等，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在城市建設(shè)綜合開發(fā)公司中，業(yè)務(wù)和財務(wù)管理密切相關(guān)，需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和集成，需要建立科學(xué)的財務(wù)管理制度和流程，以此提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

3?城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容

3.1?財務(wù)預(yù)算管理框架

確定預(yù)算編制的原則和方法，如預(yù)算編制的基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)和流程等。明確預(yù)算編制各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立預(yù)算編制協(xié)調(diào)機制和責(zé)任制。制定預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方針，統(tǒng)一預(yù)算編制方法和規(guī)范。建立預(yù)算審核流程，對各項預(yù)算進(jìn)行審核和評估，確保預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。建立預(yù)算執(zhí)行管理制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性和合規(guī)性。針對市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢變化，及時進(jìn)行預(yù)算修訂和調(diào)整，確保預(yù)算的實效性和適應(yīng)性。建立預(yù)算信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算信息的共享和集成，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。

3.2?預(yù)算編制管理

預(yù)算編制管理是確保預(yù)算有效性和準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，需要在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)編制預(yù)算，并明確責(zé)任人和流程。制定基本原則和假設(shè)，并分析比對過去的數(shù)據(jù)，以制訂更準(zhǔn)確、可靠的預(yù)算計劃。還需制訂預(yù)算執(zhí)行計劃和監(jiān)控措施，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。定期審查和修改預(yù)算計劃，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。預(yù)算編制管理需要全面、系統(tǒng)地規(guī)劃預(yù)算編制過程，確保準(zhǔn)確、合理和可行的預(yù)算計劃的制訂。在預(yù)算執(zhí)行過程中，公司應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行計劃和監(jiān)控措施，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，對于成本過高或收入不足的項目，可以進(jìn)行調(diào)整或取消，以保證整體預(yù)算的平衡和有效。定期對預(yù)算計劃進(jìn)行審查和修改也是非常必要的，公司可以根據(jù)實際情況和市場變化，對預(yù)算計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。公司應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高預(yù)算管理的專業(yè)化和精細(xì)化水平，以逐步優(yōu)化預(yù)算管理流程和提高執(zhí)行效率。

3.3?預(yù)算執(zhí)行管理

對各項費用進(jìn)行核算，確保實際支出不超過預(yù)算限額。對費用進(jìn)行控制，避免費用的濫用和浪費。對各項收入進(jìn)行核算和監(jiān)控，確保實際收入達(dá)到預(yù)算水平。要及時發(fā)現(xiàn)和解決收入方面的問題和風(fēng)險。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理預(yù)算執(zhí)行中的問題和風(fēng)險，評估預(yù)算執(zhí)行效果，為下一年度預(yù)算編制提供參考。定期編制預(yù)算執(zhí)行報告，反映實際執(zhí)行情況和存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報預(yù)算執(zhí)行情況，為預(yù)算調(diào)整和下一年度預(yù)算編制提供參考。

3.4?預(yù)算監(jiān)督管理

制訂明確的預(yù)算監(jiān)督責(zé)任分工方案，明確各部門的監(jiān)督職責(zé)和監(jiān)督對象，確保預(yù)算監(jiān)督的全面性和有效性。建立規(guī)范的預(yù)算監(jiān)督流程，包括監(jiān)督周期、監(jiān)督方法、監(jiān)督程序等，運用各種財務(wù)分析工具和方法，如成本控制分析、財務(wù)比率分析、資金流量分析等，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，將預(yù)算監(jiān)督結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門，推動問題的解決和改進(jìn)措施的落實，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果及時改進(jìn)和完善預(yù)算管理制度和流程。

4?城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理措施分析

4.1?加強預(yù)算編制和執(zhí)行的規(guī)劃和管理

制定預(yù)算編制和執(zhí)行的規(guī)范化制度，明確預(yù)算編制和執(zhí)行的流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項操作，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的科學(xué)性和有效性。制訂明確的預(yù)算計劃，包括年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算等，對預(yù)算計劃進(jìn)行監(jiān)督和管理。加強成本管理和控制，采用合理的成本分析方法和成本控制指標(biāo)，加強預(yù)算執(zhí)行管理，建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理機制，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。建立預(yù)算執(zhí)行的考核制度，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，對預(yù)算執(zhí)行不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行懲罰和糾正，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性和合規(guī)性。

4.2?建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制

制定預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確監(jiān)控責(zé)任和權(quán)限，建立預(yù)算執(zhí)行的紀(jì)律和制度，確保執(zhí)行過程的合規(guī)性和透明度。建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，及時監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差和問題后及時采取糾正措施，保證預(yù)算執(zhí)行的及時性和準(zhǔn)確性。通過加強內(nèi)部控制，預(yù)防預(yù)算執(zhí)行中的失誤和風(fēng)險。比如，加強對預(yù)算執(zhí)行流程中的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和審批，建立完善的財務(wù)制度和流程，確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和透明度。在預(yù)算執(zhí)行過程中，及時收集各部門的反饋意見和建議，加以整理和分析，不斷完善和優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行流程和制度，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和精度。及時將預(yù)算執(zhí)行情況匯報給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，確保透明度和信息共享。

4.3?加強財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)管理的銜接

梳理業(yè)務(wù)流程，明確各項業(yè)務(wù)活動的預(yù)算支出情況，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取業(yè)務(wù)信息，確保預(yù)算編制和執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。建立業(yè)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合，確保預(yù)算管理的針對性和有效性。設(shè)立績效考核指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行情況納入考核范疇，推動各部門全面貫徹執(zhí)行預(yù)算計劃。建立財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)席會議制度，加強溝通與協(xié)調(diào)，及時解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和難點，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。

4.4?推進(jìn)信息化建設(shè)，提升財務(wù)預(yù)算管理的效率和精度

城市建設(shè)綜合開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)投資建設(shè)適應(yīng)自身業(yè)務(wù)管理的財務(wù)預(yù)算信息化系統(tǒng)，以實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全流程信息化管理，提升工作效率和精度。借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合城市建設(shè)綜合開發(fā)公司的業(yè)務(wù)特點，對公司的財務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題和風(fēng)險，提升預(yù)算管理的精度和效率。云計算和人工智能技術(shù)可以為城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理帶來更高的效率和精度。通過云計算技術(shù)，公司可以隨時隨地訪問和共享數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序，提高信息共享和協(xié)同辦公的能力。通過人工智能技術(shù)，可以快速識別和預(yù)測財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題和風(fēng)險，并提出相應(yīng)的解決方案，提升管理效率和精度。通過信息化手段，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理流程，壓縮時間成本，降低管理成本，提高管理效率和精度。建立完善的預(yù)算管理制度和規(guī)范，確保預(yù)算管理流程的嚴(yán)密性和合規(guī)性。城市建設(shè)綜合開發(fā)公司應(yīng)加強員工的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的信息技術(shù)素質(zhì)，使員工能夠更好地適應(yīng)信息化管理的工作環(huán)境，更好地完成財務(wù)預(yù)算管理工作，提升管理效率和精度。

4.5?建立合理的績效考核機制

建立合理的績效考核機制是城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的重要措施之一。合理的績效考核機制可以激勵員工參與預(yù)算管理和成本控制，促進(jìn)公司各部門協(xié)同合作，達(dá)成目標(biāo)?？冃Э己藱C制也可以促進(jìn)員工的自我激勵，提高工作效率和工作質(zhì)量。城市建設(shè)綜合開發(fā)公司可以根據(jù)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)，制定相應(yīng)的績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過公開透明的方式向員工通報考核結(jié)果和獎懲情況。公司可以將績效考核與員工薪酬掛鉤，讓員工感受到努力工作和表現(xiàn)優(yōu)異的回報，增強員工的工作動力和責(zé)任感。

4.6?深化與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作

城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理需要與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，通過制定合理的業(yè)務(wù)指標(biāo)和績效考核機制，將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，提升預(yù)算管理的精細(xì)化和專業(yè)化水平。需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，了解業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況和發(fā)展計劃，以此為基礎(chǔ)制訂預(yù)算方案。在制定預(yù)算指標(biāo)時，應(yīng)考慮到業(yè)務(wù)部門的實際情況和未來發(fā)展方向，盡可能使預(yù)算指標(biāo)貼近實際情況，具有可操作性。應(yīng)建立合理的績效考核機制，激勵員工參與預(yù)算管理和成本控制。通過設(shè)置合理的績效考核指標(biāo)，激勵員工參與預(yù)算管理和成本控制，提高員工的責(zé)任意識和工作積極性。應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估和反饋，及時糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題，確保預(yù)算管理的有效性和精準(zhǔn)性。需要建立良好的溝通機制，及時獲取業(yè)務(wù)部門的反饋和建議，不斷優(yōu)化預(yù)算管理和成本控制的方法和策略。

4.7?優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算管理流程

優(yōu)化預(yù)算管理流程是城市建設(shè)綜合開發(fā)公司提高預(yù)算管理效率和減少管理成本的重要手段。在實際操作中，預(yù)算管理流程常常因為復(fù)雜、煩瑣等問題而降低了執(zhí)行效率，因此需要進(jìn)行優(yōu)化，可以采用信息化手段來實現(xiàn)預(yù)算管理流程的優(yōu)化。通過使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件，可以將預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理等流程整合到一起，降低流程的復(fù)雜性和耗時性，提高執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性。需要建立更加簡化和規(guī)范的預(yù)算管理流程。這需要在制定預(yù)算管理制度的時候，明確流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作，盡可能地簡化預(yù)算管理流程。例如，對于一些不必要的手續(xù)和程序，可以適當(dāng)?shù)睾喕蛉∠?，減少管理成本和時間成本，提高預(yù)算管理效率。還可以通過分工協(xié)作、分級管理等方式來優(yōu)化預(yù)算管理流程。通過建立更加嚴(yán)格的管理層級和職責(zé)分工，合理分配管理資源，提高預(yù)算管理的專業(yè)化水平和執(zhí)行效率。

5?城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢

5.1?提高決策的科學(xué)性和有效性

城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢之一是提高決策的科學(xué)性和有效性。通過制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，可以為企業(yè)決策提供依據(jù)和參考，使決策更加科學(xué)、合理和有效。財務(wù)預(yù)算管理還可以及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，為決策提供預(yù)警和提醒，避免因決策失誤而導(dǎo)致的損失和風(fēng)險。因此，城市建設(shè)綜合開發(fā)公司通過財務(wù)預(yù)算管理，能夠提高決策的科學(xué)性和有效性，保障企業(yè)的發(fā)展和利潤的最大化。

5.2?優(yōu)化成本控制和利潤管理

城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢之一是優(yōu)化成本控制和利潤管理。通過制訂合理的預(yù)算計劃，公司可以控制和優(yōu)化各項成本，避免資源浪費，提高效益。預(yù)算管理可以通過制定利潤目標(biāo)和考核指標(biāo)，幫助公司實現(xiàn)利潤最大化，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。通過預(yù)算管理，公司能夠更加全面地掌握企業(yè)財務(wù)狀況，更加有效地管理成本和利潤，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和綜合實力。

5.3?加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

在城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理中，加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，使企業(yè)更好地應(yīng)對潛在的風(fēng)險，提高風(fēng)險控制和防范能力。通過建立內(nèi)部控制機制和加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，有效降低預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，減少損失和誤判的可能性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。強化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，加強合規(guī)管理，避免違規(guī)經(jīng)營行為，減少財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)聲譽的損失。在風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)能更好地推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理和業(yè)務(wù)管理的有機融合，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支撐和保障。

5.4?增強公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力

通過財務(wù)預(yù)算管理，公司能夠?qū)Y源進(jìn)行更加合理的配置，減少浪費和損失，提高資產(chǎn)利用效率。通過預(yù)算編制和執(zhí)行管理，企業(yè)能夠?qū)Ω黜棾杀具M(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和控制，降低經(jīng)營成本，提高利潤率。財務(wù)預(yù)算管理可以幫助企業(yè)全面識別和評估風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制策略，確保企業(yè)經(jīng)營安全和合規(guī)。財務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)對各項經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測，提供決策支持，提高決策效率和準(zhǔn)確性。

6?城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的挑戰(zhàn)

6.1?外部環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性

城市建設(shè)綜合開發(fā)公司的財務(wù)預(yù)算管理受到外部環(huán)境不確定性和復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。由于市場環(huán)境、政策法規(guī)和社會經(jīng)濟(jì)等方面的變化，公司的財務(wù)預(yù)算需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。例如，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、市場需求波動等因素都會影響公司的財務(wù)預(yù)算管理。各種自然災(zāi)害、社會安全事件等突發(fā)事件也可能對公司的財務(wù)預(yù)算帶來不利影響，因此公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析和評估，及時做好預(yù)算調(diào)整和風(fēng)險應(yīng)對工作，以確保預(yù)算管理的有效性和穩(wěn)定性。

6.2?內(nèi)部管理的難度和復(fù)雜性

城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理中的另一個挑戰(zhàn)是內(nèi)部管理的難度和復(fù)雜性。一方面，公司規(guī)模龐大，部門繁多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)各部門之間的工作，以確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。另一方面，預(yù)算編制和執(zhí)行涉及眾多的數(shù)據(jù)和信息，需要各部門協(xié)同合作，及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。此外，還需要考慮到不同的業(yè)務(wù)特點和市場變化，制訂靈活的預(yù)算方案，并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。這些都需要管理層具備較高的管理能力和協(xié)調(diào)能力，以應(yīng)對內(nèi)部管理的難度和復(fù)雜性。

7?城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的未來發(fā)展趨勢

7.1?智能化和數(shù)字化的財務(wù)預(yù)算管理

智能化和數(shù)字化是當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理的重要趨勢之一，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用智能化和數(shù)字化的手段來提高財務(wù)預(yù)算管理的效率和精度。一方面，智能化的財務(wù)預(yù)算管理可以通過數(shù)據(jù)分析、模擬預(yù)測等技術(shù)手段，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確性和精度，進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性和有效性。例如，基于大數(shù)據(jù)分析的預(yù)算編制和執(zhí)行，可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求、行業(yè)趨勢和競爭形勢，為公司的戰(zhàn)略決策提供重要參考。另一方面，數(shù)字化的財務(wù)預(yù)算管理可以通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程數(shù)字化，提高管理的效率和便捷性。例如，采用云計算和移動辦公等技術(shù)，可以實現(xiàn)預(yù)算編制和審批的在線化，提高管理的效率和速度，也方便管理人員的實時監(jiān)控和反饋。因此，智能化和數(shù)字化的財務(wù)預(yù)算管理將成為未來城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的重要發(fā)展方向。

7.2?實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性價值

隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，城市建設(shè)綜合開發(fā)公司的財務(wù)預(yù)算管理在未來的發(fā)展中需要更加注重與業(yè)務(wù)管理的深度融合。在業(yè)財融合的過程中，公司應(yīng)該根據(jù)實際情況，探索適合自己的業(yè)財融合模式，并在財務(wù)預(yù)算管理中深入挖掘業(yè)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)和信息，建立財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的分析框架和預(yù)測模型，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性價值。通過業(yè)財融合，公司還可以通過共享數(shù)據(jù)和資源，進(jìn)一步提高財務(wù)預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。因此，未來業(yè)財融合將是城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理的重要趨勢之一。

7.3?建立健全的預(yù)算管理文化和制度

隨著人力資本的重要性日益凸顯，城市建設(shè)綜合開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理將越來越注重人性化和員工參與，建立健全的預(yù)算管理文化和制度是這一趨勢的核心。這一趨勢要求企業(yè)將員工視為重要的預(yù)算管理資源，注重員工參與預(yù)算編制和執(zhí)行過程，并建立激勵機制，提高員工預(yù)算意識和責(zé)任意識。企業(yè)還應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和技能提升，以適應(yīng)財務(wù)預(yù)算管理數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢。通過人性化的預(yù)算管理文化和制度，可以增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

8?結(jié)論

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加速，城市建設(shè)綜合開發(fā)公司作為城市發(fā)展的主要推動力量之一，在城市建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等方面發(fā)揮著重要作用。在此背景下，如何有效地管理財務(wù)預(yù)算成為城市建設(shè)綜合開發(fā)公司面臨的一個重要問題。財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的經(jīng)營和管理至關(guān)重要，在城市建設(shè)綜合開發(fā)公司中更是具有重要的戰(zhàn)略意義。

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［作者簡介］孫彥強（1974—），男，漢族，山東滕州人，本科，高級會計師，研究方向：財務(wù)管理。