摘要：在我國環(huán)保戰(zhàn)略的不斷推動下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的關(guān)注。國有林場作為我國構(gòu)建綠色家園的重要基礎(chǔ)，新時期必須從內(nèi)部管理工作入手，切實提升自身經(jīng)營管理效益，推動國有林場良性發(fā)展。固定資產(chǎn)管理是國有林場內(nèi)部管理的重點，文章首先對國有林場固定資產(chǎn)管理的意義進行分析，然后探討當(dāng)前國有林場固定資產(chǎn)管理存在的問題，最后提出進一步強化國有林場固定資產(chǎn)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：國有林場；固定資產(chǎn)；保值增值

中圖分類號：F326.25;F302.6?????文獻標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.024

1??引言

國有林場固定資產(chǎn)類型豐富，不僅有森林資源、林場建筑和設(shè)備等，同時還包括很多在建工程資源等。優(yōu)化林場資產(chǎn)資源，強化固定資產(chǎn)管理工作，才能更好的發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，實現(xiàn)林場固定資產(chǎn)增值保值目標(biāo)，發(fā)揮國有林場在生態(tài)領(lǐng)域、資源領(lǐng)域的作用。基于此，加強對國有林場固定資產(chǎn)管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

2???國有林場的固定資產(chǎn)及特點概述

國有林場的固定資產(chǎn)主要包括土地、建筑物、機械設(shè)備、運輸工具、通訊設(shè)備、電子設(shè)備、辦公家具等。具體來說，國有林場的固定資產(chǎn)內(nèi)容包括以下七點。①土地：國有林場所持有的土地包括林地、草地、濕地、水域等，是國有林場重要的生產(chǎn)要素。②建筑物：建筑物包括林場辦公樓、工棚、車庫、倉庫、保護棚、林場住房、公共設(shè)施等。③機械設(shè)備：機械設(shè)備包括伐木機、拖拉機、運輸車、起重機、破碎機等用于林業(yè)生產(chǎn)的各種設(shè)備。④運輸工具：運輸工具包括各種車輛，如汽車、卡車、拖車、摩托車等，是林場生產(chǎn)、運輸和營銷的重要工具。⑤通訊設(shè)備：通訊設(shè)備包括電話、傳真機、電報機、無線電臺、衛(wèi)星電話等，用于林場的內(nèi)部和外部聯(lián)絡(luò)和溝通。⑥電子設(shè)備：電子設(shè)備包括電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀等，是林場管理和辦公的重要工具。⑦辦公家具：辦公家具包括辦公桌、椅子、文件柜、書架等，是林場辦公和管理的必備設(shè)備。

基于實踐而言，國有林場固定資產(chǎn)使用特點主要可以概括為以下四點。①長期使用：固定資產(chǎn)是指在企業(yè)中使用期限較長、不易變現(xiàn)的資產(chǎn)，如土地、建筑物等，需要長期保有和維護。②投資大、流動性差：固定資產(chǎn)的購置和維護需要大量的資金，且不能輕易變賣，資金流動性差。③技術(shù)含量高：固定資產(chǎn)中的機械設(shè)備和電子設(shè)備等需要專業(yè)技術(shù)和維護人員進行操作和維護。④耗損率高：固定資產(chǎn)在使用過程中會出現(xiàn)磨損、老化等現(xiàn)象，需要定期維護和更新，耗損率相對較高。

3???國有林場固定資產(chǎn)管理的意義

3.1??實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值

國有林場固定資產(chǎn)類型多，林場建筑、設(shè)備、生產(chǎn)原料、辦公用品等資產(chǎn)是保障林場日常運營的重要基礎(chǔ)。國有林場在進行苗木培育、生態(tài)環(huán)境保護等工作開展中，需要依靠這些資產(chǎn)，做好資產(chǎn)管理工作尤為重要。加強固定資產(chǎn)管理，定期對林場各類資產(chǎn)進行盤點，確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合標(biāo)準(zhǔn)，將固定資產(chǎn)增值、損益情況如實上報，為管理者提供詳實的數(shù)據(jù)信息，確保其能夠?qū)崟r掌握林場國有資產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)權(quán)、種類等各類信息，為提高資產(chǎn)管理效率、質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。同時，國有林場在項目投資中也可以參考資產(chǎn)表內(nèi)容，在保證自身運營基礎(chǔ)上，將閑置資金盤活，提升資產(chǎn)利用率，為國有資產(chǎn)保值增值提供幫助。

3.2???提高國有資產(chǎn)使用率

國有林場在日常運營過程中，除了做好生態(tài)環(huán)境保護、林木培育等基礎(chǔ)工作外，還需要重視國有資產(chǎn)管理工作，保證國有資產(chǎn)的安全性，避免發(fā)生資產(chǎn)浪費、流失等現(xiàn)象，維護國有林場對各類資產(chǎn)的使用權(quán)益。通過強化國有林場固定資產(chǎn)管理工作，能夠為國有資產(chǎn)提供安全保障，林場相關(guān)人員需要嚴格按照法律法規(guī)、規(guī)章制度開展工作，對林場固定資產(chǎn)進行詳細分類、盤點檢查、維護等，對國有資產(chǎn)采購、使用、報廢等環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，避免以上環(huán)節(jié)人為因素所導(dǎo)致的資產(chǎn)損失，優(yōu)化資產(chǎn)配置，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置浪費情況，大大提高了國有資產(chǎn)使用率。

3.3???提升單位經(jīng)濟發(fā)展活力

在國有資產(chǎn)管理過程中，必須能夠善于把握資產(chǎn)特性，能夠從國有林場工作狀態(tài)入手，能夠逐漸形成針對性的資產(chǎn)管理機制。國有林場進一步強化固定資產(chǎn)管理工作，能夠促進對本單位資產(chǎn)情況的把握，同時在此基礎(chǔ)上進行工作創(chuàng)新，保證國有資產(chǎn)處于良好的運營狀態(tài)?；诹謭鲎陨硖攸c、建設(shè)項目等落實資產(chǎn)管理，能夠有效盤活林場資產(chǎn)，使林場激發(fā)出更大的經(jīng)濟活力。

4???國有林場固定資產(chǎn)管理的問題分析

4.1??部分資產(chǎn)使用缺乏合規(guī)性

一些國有林場經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，林場內(nèi)工作人員少有變動，在資產(chǎn)管理方面習(xí)慣于憑借經(jīng)驗，加上早期我國相關(guān)法律法規(guī)還未形成完善的體系，在國有資產(chǎn)使用過程中容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)信息不明的問題，未能嚴格按照法律法規(guī)開展工作。部分國有林場固定資產(chǎn)管理中，對相關(guān)資產(chǎn)信息盤點過于簡單，且未能建立資產(chǎn)臺賬，資產(chǎn)信息歸檔過于隨意，以至于出現(xiàn)很多漏記、錯記現(xiàn)象，給后期林場資產(chǎn)清查工作帶來很大的阻礙。例如，早期國有林場在車輛、設(shè)備購置過程中未能嚴格按照規(guī)范進行，甚至有車輛未能及時上牌，導(dǎo)致車輛登記、維護等工作受阻，也會影響其使用效率。還有一些林場地處偏僻位置，房屋產(chǎn)權(quán)登記難度大，在評估定性方面過于隨意，容易造成國有資產(chǎn)流失問題。

4.2??資產(chǎn)管理缺少完善制度約束

固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的工作，涉及到預(yù)算、申購、入庫、領(lǐng)用、維修、報廢、折舊等諸多環(huán)節(jié)，如果管理滯后則必然會導(dǎo)致管理脫節(jié)問題，造成資產(chǎn)責(zé)任不明、資產(chǎn)配置混亂。當(dāng)前，國有林場固定資產(chǎn)管理過程中，相關(guān)制度不夠完善，無法為資產(chǎn)管理提供有效約束，影響了林場固定資產(chǎn)管理成效。其一，在資產(chǎn)信息發(fā)生變動時未能及時辦理變更手續(xù)，或者固定資產(chǎn)出現(xiàn)報廢時未能及時向有關(guān)部門報告，這些問題存在會導(dǎo)致林場固定資產(chǎn)管理混亂，賬實相符問題僅能夠維持特定的時間段。其二，在資產(chǎn)處置方面，林場對于固定資產(chǎn)處置不當(dāng)，久而久之會出現(xiàn)大量資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)報廢，會增加固定資產(chǎn)管理難度。

4.3???資產(chǎn)核算未能準(zhǔn)確反映資產(chǎn)情況

其一，在《政府會計準(zhǔn)則》實施后，固定資產(chǎn)不再是以金額作為劃分依據(jù)，衡量角度更多體現(xiàn)在可操作性、管理成本上。但國有林場固定資產(chǎn)管理過程中，依舊將金額作為界定依據(jù)，大大削弱了數(shù)據(jù)之間的可比性。其二，在固定資產(chǎn)采購過程中，購置部門未能將相關(guān)材料交由財務(wù)部門處理而先行使用，未能嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行資產(chǎn)計提折舊，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映出林場當(dāng)期利潤問題，賬實不符問題尤為嚴重。其三，國有林場固定資產(chǎn)較為分散，管理難度相對較高，林場大多采用年度核對方式，臺賬更新不夠及時，在資產(chǎn)清查過程中未能將數(shù)據(jù)與實物進行核對，以至于資產(chǎn)核算無法將林場真實資產(chǎn)情況反映出來。

4.4???資產(chǎn)內(nèi)部控制不到位

現(xiàn)階段，國有林場管理人員忽視了內(nèi)部控制的重要性，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面存在很大不足，導(dǎo)致林場固定資產(chǎn)管理混亂，相關(guān)管理職責(zé)不夠明晰。一方面，在固定資產(chǎn)管理工作實施中，一些員工身兼數(shù)職，同時負責(zé)資產(chǎn)采購和驗收，未能嚴格執(zhí)行不相容崗位分離原則，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理監(jiān)管工作無法落實，在林場內(nèi)部未能形成良好的制衡關(guān)系。另一方面，國有林場中包括一些經(jīng)營性資產(chǎn)，其在出租或交易環(huán)節(jié)中，未能采用全程監(jiān)督模式，不僅無法保證交易過程的規(guī)范性，同時也會導(dǎo)致租金無法及時回收，增加林場的應(yīng)收賬款風(fēng)險。且對于林場國有資產(chǎn)報廢報損等問題缺乏跟蹤檢查，會影響對固定資產(chǎn)監(jiān)管的成效。

4.5???資產(chǎn)管理人才短缺

相對而言，國有林場工資待遇偏低，加上環(huán)境艱苦，在進行公開招聘過程中無法吸引高學(xué)歷、高技術(shù)人才加入其中，會對國有林場綜合管理水平提升造成一定阻礙。2017年，國有林場資產(chǎn)管理部剛剛成立，相關(guān)管理人員數(shù)量少、專業(yè)水平相對不足，上級主管部門對于人員培訓(xùn)教育工作不夠重視，未能充分利用信息化技術(shù)開展培訓(xùn)，行業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流不足，導(dǎo)致當(dāng)前國有林場資產(chǎn)管理人才短缺，對國有林場固定資產(chǎn)管理造成了一定阻礙。

5???國有林場固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化建議

5.1??加強資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)使用合規(guī)

國有林場資產(chǎn)管理涉及到諸多方面內(nèi)容，不僅包括林木生產(chǎn)管理，同時還包括投資管理、固定資產(chǎn)管理等內(nèi)容，這要求林場能夠嚴格執(zhí)行現(xiàn)有管理制度，不斷創(chuàng)新管理理念，提升單位資產(chǎn)管理水平。資產(chǎn)監(jiān)督管理是保障資產(chǎn)安全、提升資產(chǎn)利用率的關(guān)鍵。一方面，國有林場應(yīng)該積極引入現(xiàn)代化資產(chǎn)管理機制，積極落實資產(chǎn)管理監(jiān)督，能夠充分利用信息化技術(shù)創(chuàng)建溝通平臺，推行資產(chǎn)管理監(jiān)督問責(zé)機制。對林場資產(chǎn)使用率、流失率、資產(chǎn)分類等信息指標(biāo)進行有效統(tǒng)計，將資產(chǎn)購置、審批、報廢等信息都納入到監(jiān)管范圍內(nèi)，提升資產(chǎn)管理各項滿意度指標(biāo)，確保資產(chǎn)監(jiān)督工作能夠公開透明；另一方面，國有林場應(yīng)該進一步優(yōu)化監(jiān)督內(nèi)容，創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，構(gòu)建問責(zé)制度，對在資產(chǎn)管理中工作不力的應(yīng)該及時給予糾正及懲罰；對于工作中表現(xiàn)突出的應(yīng)該給予有效獎勵，提高員工工作積極性。國有林場借助年度報表、季度報表以及月度報表等方式，能夠全面掌握林場資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對各部門資產(chǎn)管理責(zé)任人開展績效考核，將資產(chǎn)管理納入到考核體系、日常監(jiān)督體系當(dāng)中，提高資產(chǎn)管理監(jiān)督的公開性、全面性，提高整體管理成效。

5.2??健全資產(chǎn)管理制度，嚴格約束資產(chǎn)管理工作

國有林場必須加強對固定資產(chǎn)管理工作的重視，能夠結(jié)合上級主管部門制定的資產(chǎn)管理制度框架，并根據(jù)自身資產(chǎn)情況、人員情況、規(guī)模等，制定更加貼合實際的資產(chǎn)管理制度，保證資產(chǎn)管理制度具有更高的可操作性，并通過相應(yīng)的績效考核制度，保證各項資產(chǎn)管理工作落到實處。要以固定資產(chǎn)問責(zé)制為突破口，改變以往被動式管理模式，可以與各部門簽訂固定資產(chǎn)管理責(zé)任書，對固定資產(chǎn)整個生命周期實施有效的管理。具體來說，有以下兩點。

其一，國有林場應(yīng)該嚴格按照上級主管部門規(guī)定，在資產(chǎn)配置中嚴格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)挝毁Y產(chǎn)存量進行綜合考慮，結(jié)合規(guī)劃發(fā)展需求等編制資產(chǎn)規(guī)劃，提升資產(chǎn)配置的計劃性。同時，堅持嚴格控制、奉行節(jié)約的原則，還可以對部分滿足租賃條件的資產(chǎn)進行出租，優(yōu)化單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)整體使用效率。單位資產(chǎn)管理部門需要定期核對資產(chǎn)明細賬、固定資產(chǎn)卡片，保證賬賬相符、賬物相符。其二，單位各部門都需要樹立資產(chǎn)使用、保護意識，能夠?qū)挝毁Y產(chǎn)進行分類，每一項資產(chǎn)都必須明確到具體責(zé)任人，并劃定資產(chǎn)使用者的職權(quán)范圍，發(fā)揮人管物、人管人、人管事相結(jié)合的優(yōu)勢，確保單位固定資產(chǎn)管理責(zé)任能夠細化到個人，形成更加良好的管理機制。

5.3???做好固定資產(chǎn)核算工作，提升核算準(zhǔn)確性

政府會計制度下加強國有林場固定資產(chǎn)核算的優(yōu)化措施包括以下六點。其一，建立和完善固定資產(chǎn)臺賬。固定資產(chǎn)臺賬是固定資產(chǎn)管理和核算的基礎(chǔ)，應(yīng)該建立完善的固定資產(chǎn)臺賬，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的登記、存檔、查找等工作。其二，加強固定資產(chǎn)分類管理。固定資產(chǎn)的分類管理是固定資產(chǎn)核算的前提，應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的不同屬性和使用情況，分別進行分類管理，確保固定資產(chǎn)的分類管理和核算的準(zhǔn)確性。其三，加強固定資產(chǎn)折舊核算。固定資產(chǎn)折舊核算是固定資產(chǎn)管理和核算的重要內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限、殘值率等因素，進行折舊核算，并及時更新固定資產(chǎn)的賬面價值。其四，完善固定資產(chǎn)盤點和清查。固定資產(chǎn)盤點和清查是固定資產(chǎn)核算的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)定期進行固定資產(chǎn)的盤點和清查，及時發(fā)現(xiàn)和處理固定資產(chǎn)管理中的問題。其五，實行動態(tài)管理和監(jiān)督。固定資產(chǎn)核算是一個動態(tài)的過程，應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況和管理需要，對固定資產(chǎn)進行動態(tài)管理和監(jiān)督，及時調(diào)整固定資產(chǎn)的核算方法和程序。其六，加強固定資產(chǎn)減值管理。固定資產(chǎn)減值管理是固定資產(chǎn)核算中的重要內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用狀況和市場價值變化情況，進行減值核算，并及時調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值。

5.4???整合流程實現(xiàn)閉環(huán)管理，利用信息技術(shù)共享資產(chǎn)信息

其一，對固定資產(chǎn)管理流程進行整合，形成一個閉環(huán)管理體系。國有林場固定資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)該積極推行精細化管理模式，保證資產(chǎn)規(guī)則、流程、編碼、臺賬等的統(tǒng)一性，在年度預(yù)算中應(yīng)該明確采購資產(chǎn)種類、數(shù)量、名稱以及單價等信息，規(guī)范采購流程，嚴格按照審批流程開展工作。國有林場要根據(jù)固定資產(chǎn)實際情況，對其生命周期實施有效管理，優(yōu)化管理流程，還要定期向資產(chǎn)使用部門反饋賬面資產(chǎn)情況，對于清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時處置，要在內(nèi)部形成閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)賬實相符、賬賬相符。其二，提升固定資產(chǎn)信息共享性。信息化時代背景下，國有林場固定資產(chǎn)管理工作開展過程中必須充分利用信息化技術(shù)，對資產(chǎn)從預(yù)算、采購環(huán)節(jié)，一直到報廢處置的全生命周期進行有效監(jiān)控，在資產(chǎn)盤點中能夠進行線上線下互動，線下進行實物保管，線上則進行審批與流轉(zhuǎn)，確保每一個過程都能夠得到有效控制，確保賬實相符。國有林場還可以將財務(wù)臺賬與實物端后臺鏈接，為每一項固定資產(chǎn)頒發(fā)“出生證”，這樣就能夠?qū)ζ渥儎舆^程進行實時監(jiān)控，對相關(guān)信息進行及時更新，還能夠加深實物和財務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動性，實現(xiàn)信息共享，幫助林場優(yōu)化資源配置，提高各類資產(chǎn)使用率，提升資源利用效益。例如，可以利用會計核算軟件生成專屬資產(chǎn)條形碼，可以通過資產(chǎn)編碼查找、核對，實時掌握資產(chǎn)變動情況，了解資產(chǎn)狀態(tài)信息，為固定資產(chǎn)管理工作提供便利。

5.5???加大固定資產(chǎn)內(nèi)控管理力度，提高管理有效性

其一，推行崗位責(zé)任制，嚴格按照不相容崗位分離原則優(yōu)化國有林場內(nèi)部崗位設(shè)置，強化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作。固定資產(chǎn)采購部門應(yīng)該和驗收部門分離，嚴格執(zhí)行各類內(nèi)部控制制度，保證固定資產(chǎn)內(nèi)部控制成效。其二，對固定資產(chǎn)采購、驗收、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格控制。例如，采購部門提出固定資產(chǎn)購置申請后，應(yīng)該嚴格報批資產(chǎn)管理部門，由財務(wù)部門一同做好審查，并上報主管部門進行審批。對于政府采購范圍內(nèi)的物資，則應(yīng)該嚴格按照政府采購程序進行，驗收部門需要嚴格驗收，根據(jù)驗收結(jié)果開啟付款結(jié)算程序。其三，落實固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)工作，優(yōu)化林場固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，細化維修保養(yǎng)流程，為具體工作開展提供指導(dǎo)。對于需要大量資金支付的維修項目，則需要經(jīng)專家評估滿足標(biāo)準(zhǔn)后才能上報，完成維修后還需要驗收。其四，強化固定資產(chǎn)清查盤點工作，根據(jù)林場實際情況設(shè)定盤點周期，每次都需要詳細記錄，并結(jié)合實際情況做出處理。

5.6???重視資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作，健全績效考核機制

其一，強化資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)。將思想引導(dǎo)作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，幫助相關(guān)人員樹立資產(chǎn)管理意識、創(chuàng)新意識，使其能夠在日常工作中采用先進理念。同時，完善國有林場財務(wù)人員上崗標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升資產(chǎn)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，提升其崗位勝任力。其二，落實考核工作。通過有效的監(jiān)督考核機制，提升林場資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，幫助其樹立強烈的責(zé)任心、法制觀念，保證工作行為合規(guī)合法。還要能夠根據(jù)國有林場固定資產(chǎn)管理情況，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀資產(chǎn)管理人才，在林場內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，讓其能夠保持飽滿的熱情，提升資產(chǎn)管理成效。其三，國有林場固定資產(chǎn)種類多，資產(chǎn)管理涉及到多個環(huán)節(jié)，這要求林場能夠成立專門的固定資產(chǎn)管理小組，從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才，通過有效的績效考核激勵，優(yōu)化資產(chǎn)管理環(huán)境，提升林場固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。其四，隨著時代發(fā)展，原有的資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足國有林場發(fā)展需求，這要求資產(chǎn)管理人員能夠注重創(chuàng)新，全面提升人員素質(zhì)，完善資產(chǎn)管理機制，提升相關(guān)人員的核算水平，為保證資產(chǎn)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

6???結(jié)語

綜上所述，固定資產(chǎn)管理作為國有林場管理中的重點，進一步強化固定資產(chǎn)管理能夠保障國有資產(chǎn)安全，避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失等問題，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。當(dāng)前，國有林場固定資產(chǎn)管理過程中還存在一定的不足，包括部分資產(chǎn)使用合規(guī)性不足、內(nèi)部控制不到位、資產(chǎn)管理制度不完善等，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理成效。因此，國有林場必須根據(jù)自身特點建立科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理監(jiān)督，注重利用信息化技術(shù)提升資產(chǎn)管理效率，強化資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，進一步提升國有林場固定資產(chǎn)管理成效。

參考文獻：

[1]李西周.廣西國有高峰林場固定資產(chǎn)管理存在的問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2021，2（8）：85-87.

[2]高露，姚俊.淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].商業(yè)，2021，26（8）：78-79.

[3]石藝馨.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].包裝世界，2021，23（2）：89-91.

[4]周小米.國有發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2022，17（9）：147-148.

[5]關(guān)晨星.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題及解決方法探析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2021，25（3）：99-101.

[6]張標(biāo)宋.淺析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及優(yōu)化對策[J].商業(yè)觀察，2021，10（3）：32-33.

[作者簡介]羅紅英（1977—），女，漢族，福建南平人，本科，中級會計師，福建省洋口國有林場，研究方向：內(nèi)部控制。