黎海顏

在當(dāng)前全球市場競爭日益激烈及科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的背景下，商業(yè)環(huán)境不斷變化，企業(yè)在發(fā)展中面臨著多元化的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展極為重要。二者的協(xié)同能夠有效優(yōu)化財務(wù)決策，并完善戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，同時提升企業(yè)在發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。本文旨在探討財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的相關(guān)策略，以有效應(yīng)對財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展中存在的各類問題，從而為企業(yè)發(fā)展提供參考。

一、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵作用

財務(wù)管理在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中有著極為重要的作用，其不僅能夠有效優(yōu)化企業(yè)的資本配置，還能夠促進戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新。同時預(yù)算編制是直接支持企業(yè)戰(zhàn)略的基本財務(wù)管理工具。而對于風(fēng)險管控及戰(zhàn)略韌性，財務(wù)管理也能夠起到一定的促進作用。此外，財務(wù)管理能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略融資能力，進一步優(yōu)化資源管理。以下是財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的實際作用的詳細(xì)分析。

（一）資本配置和戰(zhàn)略優(yōu)先級

財務(wù)管理的主要功能之一是有效配置資本。企業(yè)資源有限，科學(xué)合理地分配這些資源對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。財務(wù)經(jīng)理將綜合考量和評估各種投資機會的風(fēng)險和回報，使投資與企業(yè)的戰(zhàn)略重點保持一致。通過優(yōu)化資源配置將資金分配給與總體戰(zhàn)略方向一致的項目和活動。這一戰(zhàn)略資本分配過程，能夠保證組織投資于有潛力創(chuàng)造價值、推動增長和提高競爭優(yōu)勢的項目。

（二）預(yù)算和績效評估

預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段和途徑，根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先事項將財政資源分配給不同的職能和部門。預(yù)算是資源分配的路線圖，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定了明確的財務(wù)目標(biāo)?？冃Ф攘颗c預(yù)算密切相關(guān)，財務(wù)經(jīng)理使用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和財務(wù)指標(biāo)來評估不同業(yè)務(wù)部門和計劃的績效。通過根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)監(jiān)控財務(wù)績效，組織可以做出明智的決策，根據(jù)需要重新分配資源，并根據(jù)不斷變化的市場條件調(diào)整戰(zhàn)略。

（三）風(fēng)險管理與戰(zhàn)略韌性

財務(wù)管理對于識別和降低可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險至關(guān)重要。風(fēng)險管理包括分析金融風(fēng)險和非金融風(fēng)險，包括市場波動、監(jiān)管變化和供應(yīng)鏈中斷等。財務(wù)經(jīng)理將制定有效的策略來降低這些風(fēng)險，并在組織面臨挑戰(zhàn)時保持彈性。有效的風(fēng)險管理不僅能保障企業(yè)的財務(wù)健康，而且還能抓住戰(zhàn)略機遇。通過了解和管理風(fēng)險，組織可以就潛在的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、伙伴關(guān)系或市場擴張做出明智的決定，為長期發(fā)展做好準(zhǔn)備。

（四）戰(zhàn)略融資與資源優(yōu)化

財務(wù)管理在確定組織如何籌集和部署資金，以支持戰(zhàn)略舉措方面發(fā)揮了重要作用。這包括關(guān)于債務(wù)和股權(quán)融資、資本結(jié)構(gòu)和營運資金管理的決策。通過優(yōu)化財務(wù)資源，企業(yè)可以降低融資成本，提高財務(wù)靈活性，更有效地投資于戰(zhàn)略項目。此外，戰(zhàn)略融資決策幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化，提高經(jīng)營效率和盈利能力，確保組織保持敏捷性和競爭力。

二、財務(wù)決策對戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的影響

（一）資源配置和戰(zhàn)略調(diào)整

財務(wù)決策對戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響之一是資源分配。財務(wù)經(jīng)理的任務(wù)是將財務(wù)資源分配給不同的項目、部門和計劃。資金分配應(yīng)與組織的戰(zhàn)略優(yōu)先事項相一致，以決定投資方向。當(dāng)財務(wù)決策與戰(zhàn)略目標(biāo)一致時，組織可以優(yōu)化其資源利用率。這使得最重要的戰(zhàn)略措施能夠獲得足夠的資金和支持，從而增加了成功的可能性。相反，資源配置不當(dāng)會阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，削弱競爭優(yōu)勢。

（二）風(fēng)險管理和應(yīng)急措施

財務(wù)決策在管理和降低可能影響戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用。風(fēng)險評估和財務(wù)建模是組織用來評估戰(zhàn)略決策對財務(wù)健康的潛在影響的重要工具。通過識別金融風(fēng)險，如市場波動、貨幣波動和流動性挑戰(zhàn)等，企業(yè)可以制定應(yīng)急措施來解決這些問題。有效的風(fēng)險管理使組織能夠積極應(yīng)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)挑戰(zhàn)。

（三）成本結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢

財務(wù)決策還會影響組織的成本結(jié)構(gòu)，對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生顯著影響。成本結(jié)構(gòu)是企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。通過優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，加強創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升市場競爭力。有效的成本管理可以幫助企業(yè)提供有競爭力的價格，投資創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競爭力。相反，有關(guān)成本控制的財務(wù)決策失誤，會削弱企業(yè)在市場上的競爭力和盈利能力。

（四）籌資戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行

資金來源和融資方法的選擇是一項重要的財務(wù)決策，直接影響組織戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。企業(yè)是依靠股權(quán)融資、債務(wù)融資，還是兩種結(jié)合，都會影響其財務(wù)穩(wěn)定性、靈活性和增長潛力。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)有效評估資金決策對戰(zhàn)略舉措執(zhí)行的影響。例如，過度依賴債務(wù)融資可能會增加財務(wù)風(fēng)險，過度稀釋股票可能會影響所有權(quán)和控制權(quán)。在這些融資選擇之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?，對于確保組織有效執(zhí)行戰(zhàn)略計劃所需的財政資源至關(guān)重要。

三、企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展面臨的問題

（一）優(yōu)先順序的偏差

財政優(yōu)先事項可能與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，這是一個重大問題。在許多組織中，財務(wù)部門可能將短期財務(wù)成果（如成本削減或利潤最大化）置于長期戰(zhàn)略愿景之上。這種偏差可能導(dǎo)致財務(wù)決策與領(lǐng)導(dǎo)團隊設(shè)定的戰(zhàn)略方向之間產(chǎn)生沖突。為了解決這個問題，組織必須明確其戰(zhàn)略優(yōu)先事項，并在內(nèi)部形成共同的認(rèn)知。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃過程，使財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。這種協(xié)作方式有助于填補財務(wù)管理和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝。

（二）缺乏溝通和協(xié)調(diào)性

財務(wù)部門和其他部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)對于戰(zhàn)略的成功實施至關(guān)重要。然而，許多組織都存在“信息孤島”，阻礙了整個組織中重要的數(shù)據(jù)信息共享和有效的溝通和協(xié)作。為了克服這個問題，企業(yè)需要建立定期的跨職能會議和信息共享機制。加強溝通有助于使財務(wù)決策與戰(zhàn)略重點保持一致，是提升企業(yè)凝聚力的方式。

（三）數(shù)據(jù)和分析工具不足

有效的財務(wù)管理依賴于準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)來為決策提供信息支持。如果無法獲得全面的財務(wù)信息和先進的分析工具，組織可能難以做出明智的財務(wù)決策。為了應(yīng)對這一問題，組織必須投資強大的財務(wù)分析體系。利用數(shù)據(jù)采集、收集和分析的方法，財務(wù)經(jīng)理可以更好地評估財務(wù)決策對戰(zhàn)略成果的影響，并確定和選擇改進的機會。

（四）抵制變革

抵制變革通常源于多種原因，員工和利益相關(guān)者可能會抵制脫離現(xiàn)狀的新財務(wù)戰(zhàn)略和流程，這種阻力可能會阻礙符合組織戰(zhàn)略愿景的財務(wù)決策的實施。為了克服變革的阻力，組織必須優(yōu)先考慮變革管理和溝通策略，讓利益相關(guān)者盡快參與決策過程，讓其了解變革的目的、影響和好處。并提供培訓(xùn)和支持，這有助于減輕阻力，樹立對變革的信心和信任，提高變革的成功率，促進財務(wù)管理和戰(zhàn)略方法同步。

四、企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展策略

新時期背景下，財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展需要進一步明確財務(wù)戰(zhàn)略，合理管控財務(wù)規(guī)劃及預(yù)算，進一步強化績效評估模式，并且進行合理的監(jiān)控，確保各個團隊的合作及溝通效率得到大幅度的提升，使企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境中獲得重要的發(fā)展基礎(chǔ)。具體的協(xié)同發(fā)展措施，可從以下幾個角度進行分析。

（一）明確財務(wù)戰(zhàn)略

要想使財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略做到協(xié)同發(fā)展，需要進一步明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，制定高質(zhì)量的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其與整體戰(zhàn)略進行有效結(jié)合。財務(wù)戰(zhàn)略在制定過程中需要進一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)，其主要內(nèi)容包含資本分配以及財務(wù)績效風(fēng)險管理等諸多方面的內(nèi)容，相應(yīng)的目標(biāo)需要與企業(yè)的長期愿景進行有效結(jié)合，確保與企業(yè)發(fā)展的實際要求保持一致。

（二）制定詳盡的預(yù)算管理策略

財務(wù)規(guī)劃及預(yù)算是確保財務(wù)管理與戰(zhàn)略有效結(jié)合的重要措施。企業(yè)在發(fā)展中需要制定更加詳盡的預(yù)算策略，合理分配資源，并且使相應(yīng)的資源能夠落實在支持優(yōu)先事項的各類項目活動之中，確保預(yù)算與相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有高度的一致性。這也代表著預(yù)算需要對長期戰(zhàn)略目標(biāo)的資金投入予以有效的反映。

（三）強化績效評估及監(jiān)控

績效評估是保證財務(wù)決策及戰(zhàn)略得到有效落實的重要步驟之一，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要構(gòu)建更加合理的績效指標(biāo)，以衡量整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施情況，相應(yīng)的指標(biāo)主要包含利潤、現(xiàn)金流等諸多內(nèi)容的財務(wù)指標(biāo)，同時也需要包含市場份額以及客戶滿意度等諸多內(nèi)容的非財務(wù)指標(biāo)。通過定期監(jiān)測及評估，企業(yè)在發(fā)展中能夠及時調(diào)整財務(wù)決策，以保證其與整體戰(zhàn)略具有高度的一致性，在一定程度上能夠有效識別企業(yè)需要改進的問題，以此提升企業(yè)在發(fā)展過程中，其戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合能力。

（四）提升團隊協(xié)作能力

協(xié)同發(fā)展在實際發(fā)展過程中，需要跨部門的協(xié)作，并進行高效溝通，財務(wù)部門需要與其他部門緊密合作，以充分滿足自身的需求。另外，決策者需要進一步積極地與財務(wù)團隊有效分配企業(yè)資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過雙向溝通的模式，確保財務(wù)部門能夠制定有效的財務(wù)決策，并基于全面的戰(zhàn)略視角進行不斷的優(yōu)化，由此確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

結(jié)語：

新時期背景下，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展極為重要，因此需要制定更加明確的財務(wù)戰(zhàn)略，形成合理的財務(wù)規(guī)劃，財務(wù)部門與各個部門進行緊密合作，確保企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中能夠有效落實戰(zhàn)略目標(biāo)及財務(wù)決策，從而提升企業(yè)綜合競爭力。同時，在當(dāng)前不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要進一步更新管理模式，有效完善企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃工作，保證財務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠具有高度的一致性，以滿足企業(yè)發(fā)展中的多樣化需求。