常暉

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多。這樣的狀況也就使得國有企業(yè)面臨十分激烈的競爭。對于國有企業(yè)來說，高質(zhì)量落實人力資源管理工作才是促進(jìn)其穩(wěn)健發(fā)展的保證，同時也是提高自身核心競爭力的重要舉措。如果想要進(jìn)一步發(fā)揮員工的工作效能，實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理，就需要從國有企業(yè)的激勵機(jī)制入手，不斷創(chuàng)新和完善激勵機(jī)制。在有效調(diào)動員工積極性的同時提升整體工作水平。本文以此為主要研究內(nèi)容展開分析與討論，并提出一系列參考建議。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一體化、全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢日益凸顯。這樣的趨勢不僅給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時也形成了一定的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為國有企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的因素，自然也需要給予高度的重視。想要保證人力資源管理的效果，就要通過針對性的激勵機(jī)制來實現(xiàn)。因此，國有企業(yè)要高度重視人力資源管理的創(chuàng)新和完善。通過針對性的激勵機(jī)制有效激發(fā)員工的主動性與積極性，這樣才能使國有企業(yè)人力資源管理更加高效，進(jìn)而不斷為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

一、國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的主要內(nèi)容

在落實國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的過程中，明確其內(nèi)容與研究的意義是很有必要的。明確國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的內(nèi)容與研究的意義，不僅能夠找準(zhǔn)當(dāng)前改進(jìn)國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的突破口，還可以為其后續(xù)的提升提供有效的參考。具體來說，主要可以從以下方面入手：

（一）人力資源管理激勵機(jī)制的主要內(nèi)容

激勵機(jī)制從本質(zhì)上來說就是在日常工作中根據(jù)人的心理變化，通過激勵作用使人的內(nèi)在動力被充分激發(fā)出來。企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)且穩(wěn)健的發(fā)展，激勵機(jī)制在其中發(fā)揮了十分重要的影響。從深層次的角度來講，激勵機(jī)制是不斷滿足人的欲望與需求的過程。隨著發(fā)展階段的不斷變化其滿足感也會不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)也正是遵循著員工的滿足感逐步為其提供心理或者價值上的激勵，使員工不斷迸發(fā)出內(nèi)在的潛能。不同類型的激勵機(jī)制取得的效果有所不同。因此，要依據(jù)實際情況合理制定激勵機(jī)制，從而在提升企業(yè)人力資源管理效率的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的研究意義

目前，一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多競爭。這樣一來，就會造成國有企業(yè)發(fā)展速度遲緩。與此同時，一部分國有企業(yè)不重視人才管理，導(dǎo)致大量的人才流失，而激勵機(jī)制作為留住人才、發(fā)揮人才價值的重要舉措對于國有企業(yè)來說具有十分重要的意義?；诖?，對于國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制進(jìn)行有效分析很有必要。落實企業(yè)激勵機(jī)制的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，人力資源激勵機(jī)制的有效落實，可以保障國有企業(yè)的穩(wěn)健與長遠(yuǎn)發(fā)展。員工作為國有企業(yè)的最小活躍單位，積累起來就可以保證國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。一旦國有企業(yè)員工流失，那么企業(yè)勢必會失去一定的競爭活力。這樣一來，在激烈的市場競爭中也會失去競爭力。因此，良好的人力資源管理激勵機(jī)制可以充分激發(fā)工作積極性。在激勵員工不斷做出貢獻(xiàn)的同時，推動國企的穩(wěn)健發(fā)展。其次，人力資源管理激勵機(jī)制的完善和優(yōu)化有利于國有企業(yè)營造公平公正的發(fā)展氛圍。在公平公正的發(fā)展環(huán)境中，員工也能夠更加充分地發(fā)揮自身的價值與力量。反之，如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是不公平公正的，那么員工不僅會產(chǎn)生抵觸情緒，同時也會消極怠工，進(jìn)而造成國企內(nèi)部的各項決策無法有效落實?？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制就可以對員工實施有效的獎懲，促使員工在公平公正的環(huán)境中發(fā)揮自身的能力與價值。最后，科學(xué)有效的激勵機(jī)制有利于員工自身的發(fā)展。如果國有企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制缺失或者不健全，員工的工作熱情就無法釋放。這樣一來，員工的個人能力也無法顯著發(fā)揮出來。落實科學(xué)有效的激勵機(jī)制可以使工作指標(biāo)量化，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時也能使員工看到企業(yè)未來的發(fā)展方向?？偠灾鋵嵖茖W(xué)的激勵機(jī)制可以有效地激勵員工，從而推動企業(yè)的良性發(fā)展。

二、完善國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制過程中應(yīng)該注意的問題

在完善國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的過程中，有很多問題需要給予高度重視。具體來說，需要注意的問題主要包括以下幾個方面：

（一）激勵機(jī)制類型的選擇

國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制是十分多樣的，不同類型的激勵機(jī)制取得的效果不同。針對不同類型員工的人力資源管理，需要合理地選擇針對性的激勵機(jī)制，并且從實際情況出發(fā)才能發(fā)揮理想的激勵效果。此外，激勵機(jī)制類型的選擇，還需考察國有企業(yè)員工的需求以及滿意度，這樣才能確定選擇的激勵機(jī)制類型的正確性與有效性。

（二）激勵過程的有效落實

在國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制落實的過程中，能否按照理想的激勵目標(biāo)嚴(yán)格落實是十分重要的。否則，一旦激勵過程與激勵預(yù)想目標(biāo)不一致，那么勢必會影響激勵效果。在驗證兩者一致性的過程中，首先要確定激勵機(jī)制所要達(dá)成的目標(biāo)，然后再確定激勵過程是否與激勵目標(biāo)相符。只有確保二者的一致性，才能實現(xiàn)有效的激勵效果。

（三）評價機(jī)制的重要作用

在國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制落實過程中，制定具有針對性的評價機(jī)制是很有必要的。落實針對性的評價機(jī)制不僅可以準(zhǔn)確了解國有企業(yè)人力資源的情況，還能針對其存在的不足及時彌補(bǔ)。因此，評價機(jī)制的有效運用可以使人力資源激勵機(jī)制的運用更加具有方向性。所以，合理運用評價機(jī)制是很有必要的。

（四）國有企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員的重要性

對于國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制來說，人力資源管理專業(yè)人員所能起到的作用十分關(guān)鍵。因此，重視管理專業(yè)人員的作用，并且充分發(fā)揮其管理價值是很有必要的。重視管理專業(yè)人員不僅體現(xiàn)在其自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)層面上，同時也要觀察其是否具備豐富的經(jīng)驗，能否勝任人力資源管理工作。

三、國有企業(yè)人力資源管理激勵制度的優(yōu)化與創(chuàng)新措施

落實國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制，可以有效提升國有企業(yè)人力資源管理水平?？梢赃\用的有效的優(yōu)化與創(chuàng)新措施主要包括以下幾個方面：

（一）加大人力資源開發(fā)力度

對于國有企業(yè)來說，人力資源是推動資源優(yōu)化配置的重要手段，而要實現(xiàn)人力資源的合理利用，加大人力資源開發(fā)的力度是很有必要的?？梢孕纬捎行У娜瞬盘蓐?，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和激勵。具體來說，主要可以從以下幾個方面入手：

首先，國有企業(yè)需要采取有組織有目的的招聘，保證企業(yè)具備足夠的人力資源推動發(fā)展。其次，企業(yè)員工需要具備良好的技術(shù)水平與專業(yè)能力。最后，國有企業(yè)員工要做好自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

（二）進(jìn)一步完善薪酬體系，制定合理的激勵制度

完善的薪酬激勵機(jī)制不僅可以使員工內(nèi)心產(chǎn)生公平感，還能進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，形成企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。想要發(fā)揮薪酬激勵的作用，就得構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系，通過評估員工在工作中的貢獻(xiàn)確定薪酬的分配比例，這樣才能充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。此外，制定公平合理的激勵制度也是很有必要的。激勵需公平準(zhǔn)確、獎罰分明。這樣才能使員工感受到公平。

（三）選擇適當(dāng)?shù)募顣r機(jī)，采取個性化的激勵措施

在國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的落實過程中，合理地選擇激勵時機(jī)，采取個性化的激勵措施很有必要。首先，在激勵時機(jī)的選擇上，應(yīng)該針對員工的不同需求選擇激勵方式。即不僅可以在工作完成后給予激勵，也可以在工作過程中給予激勵。例如，在較為重要的工作階段可以采取崗位立功的激勵舉措，這樣可以充分發(fā)揮激勵的積極作用。其次，個性化的激勵形式也是十分重要的。不同的員工有著不同的需求和個性特點，適合他們的激勵方式也會存在差異要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的改變不斷完善和調(diào)整激勵機(jī)制。這樣才能使企業(yè)處于良好運行的狀態(tài)。員工在參與項目決策、制定工作計劃、提案建議獎勵等多樣化的個性激勵下充分發(fā)揮自身價值，并且取得的成就感也可以進(jìn)一步激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。

（四）建立健全績效評價體系，提升員工整體素質(zhì)

在國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制落實過程中，建立健全績效評價機(jī)制，運用一定的文化激勵提升員工的整體素質(zhì)是很有必要的。主要應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：

首先，建立以KPI為核心的評價體系。根據(jù)不同崗位員工的工作性質(zhì)把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可以量化的績效指標(biāo)，并且根據(jù)指標(biāo)完成情況衡量員工的工作表現(xiàn)以及創(chuàng)造的價值。不僅可以為國有企業(yè)員工提供明確的進(jìn)步方向，還能提升自我價值。值得注意的是，在應(yīng)用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的過程中，需要高度重視績效目標(biāo)設(shè)定的問題。設(shè)定實際可行的目標(biāo)，并且不斷地隨著時間的推移調(diào)整指標(biāo)種類與數(shù)量。其次，實施科學(xué)的績效考核評價流程。在對現(xiàn)有績效考核制度進(jìn)行完善與補(bǔ)充的同時，明確具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)絕對性的評價語言。與此同時，要引入長期有效的外部監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督評價過程與結(jié)果。還要針對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議，這樣才能保證人力資源管理激勵方案得到普遍的認(rèn)可。

實施企業(yè)文化激勵，提高員工素質(zhì)也是十分必要的。對于國有企業(yè)來說，文化激勵的方式可以包括培養(yǎng)員工的忠誠度與創(chuàng)新精神，增強(qiáng)員工的集體觀念。具體來說，文化激勵的落實途徑主要包括以下幾個方面：

第一、通過加強(qiáng)思想政治工作啟發(fā)員工樹立正確的社會價值觀和社會責(zé)任感不斷提升員工的思想意識，這樣才能達(dá)到與企業(yè)文化相互融合的目的。第二、發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過與員工的不斷溝通，傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念。第三、思想政治工作應(yīng)當(dāng)以人為本，圍繞企業(yè)的目標(biāo)，著重解決員工的思想問題。要講究可行性、針對性和實效性。使員工從企業(yè)的發(fā)展中反觀自身的價值，增強(qiáng)對企業(yè)的信任感、依存感、榮譽(yù)感和歸屬感。

（五）建設(shè)高質(zhì)量的國有企業(yè)人力資源管理人才隊伍

建設(shè)一支高質(zhì)量的國有企業(yè)人力資源管理隊伍，主要應(yīng)從以下幾個方面入手：

首先，確立高標(biāo)準(zhǔn)的選拔體系，使更多優(yōu)秀管理人才脫穎而出，加入到國有企業(yè)人力資源管理的行列中來。這樣一來，落實國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制也會得到更加充實的人才支持。其次，定期開展培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)管理人員的管理能力不斷提升，激勵機(jī)制的運用經(jīng)驗也會更加豐富。最后，將國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的實施效果與管理人員的薪酬績效緊密結(jié)合起來。這樣一來，也能進(jìn)一步提高國有企業(yè)人力資源管理人員的積極性。

結(jié)語：

國有企業(yè)需要采用具有針對性和有效性的激勵措施，來提升企業(yè)效益及市場競爭力，就此，本文進(jìn)行了一系列的分析與討論，提出了一些參考建議。從本文的分析結(jié)果可以看出，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理激勵制度的措施，主要包括加大人力資源開發(fā)力度、進(jìn)一步完善薪酬體系、建立合理的激勵機(jī)制、選擇適當(dāng)?shù)募顣r機(jī)，還有采取個性化的激勵措施、建立健全績效評價體系、提升員工整體素質(zhì)、建設(shè)高質(zhì)量的國有企業(yè)人力資源管理人才隊伍等方面。