王洋

本文剖析了財務云時代的特征，分析了財務云時代財務人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并在此基礎上，探究了財務云時代財務人員的業(yè)務素質要求以及其業(yè)務素質的提升路徑和策略，研究成果將為財務人員的轉型和發(fā)展提供實踐參考。

財務云是指利用云計算技術，將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務流程部署在云端，實現(xiàn)財務信息的集中管理、共享服務和智能分析的一種新型財務管理模式。財務云時代是指在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的驅動下，財務管理進入了一個全新的階段。財務數(shù)據(jù)和業(yè)務流程通過云計算技術實現(xiàn)了云端化、移動化、智能化和協(xié)同化，財務信息的獲取、處理、分析和呈現(xiàn)都發(fā)生了根本性的變化，財務管理的效率、質量和價值都得到了顯著的提升。財務云時代，財務人員面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，因此需要不斷提升自身的業(yè)務素質，以適應財務工作的變化和企業(yè)的需求。

一、財務云時代的特征

（一）財務數(shù)據(jù)的云端化

財務數(shù)據(jù)的云端化是指將財務數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的本地服務器或個人電腦遷移到云端，通過互聯(lián)網(wǎng)進行存儲、備份、傳輸和訪問，從而實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的安全、高效和靈活管理。財務數(shù)據(jù)的云端化使財務人員可以隨時隨地獲取所需的財務數(shù)據(jù)，無需擔心數(shù)據(jù)的丟失、損壞或泄露，也無需維護復雜的硬件和軟件設施，降低了財務管理的成本和風險，提高了財務管理的便利性和可靠性。

（二）財務業(yè)務的移動化

財務業(yè)務的移動化是指將財務業(yè)務從傳統(tǒng)的固定辦公場所轉移到移動智能終端，通過移動互聯(lián)網(wǎng)進行操作、審核和審批，從而實現(xiàn)了財務業(yè)務的快速、靈活和協(xié)同處理。財務業(yè)務的移動化使財務人員可以隨時隨地完成財務業(yè)務，無需受制于時間和空間的限制，也無需依賴于紙質文檔和手工流程，縮短了財務業(yè)務的周期，提高了財務業(yè)務處理的效率和質量。

（三）財務分析的智能化

財務分析的智能化是指將財務分析從傳統(tǒng)的人工計算和判斷轉移到智能化的系統(tǒng)和模型，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術進行數(shù)據(jù)的挖掘、分析和預測，從而實現(xiàn)了財務分析的深入、精準和前瞻性。財務分析的智能化使財務人員可以利用海量的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，進行多維度、多層次、多角度的財務分析，提升數(shù)據(jù)的完整性、準確性和及時性，不再依賴于經(jīng)驗和直覺，提升了財務分析的深度和廣度，增強了財務分析的價值和影響力。

（四）財務業(yè)務的協(xié)同化

財務業(yè)務的協(xié)同化是指將財務業(yè)務從傳統(tǒng)的孤立和封閉轉移到開放和共享，通過云平臺、移動應用等新工具進行信息的交流、共享和協(xié)作，從而實現(xiàn)了財務協(xié)同的跨部門、跨地域和跨組織。財務業(yè)務的協(xié)同化使財務人員可以與企業(yè)內部的各個業(yè)務部門、企業(yè)外部的各個利益相關方進行有效的財務協(xié)同，無需提高信息的對稱、一致性和及時性，降低了溝通成本，提升了財務協(xié)同的范圍和效果，促進了財務協(xié)同的創(chuàng)新和價值。

二、財務云時代財務人員面臨的機遇和挑戰(zhàn)

財務云時代的到來，給企業(yè)帶來了新的機遇，同時也給財務人員帶來了新的挑戰(zhàn)，要求財務人員不斷適應變化，提升能力，創(chuàng)新思維，扮演新的角色。本文將從以下幾個方面分析財務云時代背景下財務人員面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

（一）對財務人員的專業(yè)知識和技能要求提高

財務云時代，財務人員不僅要掌握傳統(tǒng)的財務知識和技能，還要熟練運用財務云平臺，掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術，能夠處理復雜的財務數(shù)據(jù)，進行深入的財務分析，提供有價值的財務信息。同時，財務人員還要具備跨領域的知識和視野，能夠結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供支持和建議。此外，財務人員還要具備良好的溝通和協(xié)作能力，能夠與內外部的各利益相關方進行有效的信息交流和協(xié)調，促進財務云平臺的順利運行和優(yōu)化。

（二）財務人員的角色和職責發(fā)生變化

財務云時代，財務人員的角色和職責也發(fā)生了變化，從傳統(tǒng)的財務核算和監(jiān)督的執(zhí)行者，轉變?yōu)樨攧辗治龊妥稍兊膮⑴c者；從財務管理的旁觀者，轉變?yōu)樨攧展芾淼闹鲗д?；從財務信息的提供者，轉變?yōu)樨攧招畔⒌膭?chuàng)造者。因此，財務人員要適應這些變化，承擔更多的責任，發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

（三）財務人員的風險和壓力增加

財務云時代，給財務人員帶來了風險和壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，財務數(shù)據(jù)的安全性和保密性受到威脅。財務云平臺雖然提高了財務數(shù)據(jù)的存儲和共享的便利性，但也增加了財務數(shù)據(jù)的安全性和保密性風險，一旦財務數(shù)據(jù)泄露、篡改或丟失，將給企業(yè)帶來嚴重的損失和影響。

其次，增加了財務人員的工作量和強度。財務云平臺雖然提高了財務數(shù)據(jù)的處理和分析效率，但也增加了財務人員的工作量和強度，財務人員要處理更多的財務數(shù)據(jù)，進行更深入的財務分析，提供更多的財務信息，同時要適應財務云平臺的變化和更新，不斷學習和掌握新的技能和知識。

最后，增加了財務人員的競爭壓力。財務云平臺雖然提高了財務人員的能力和水平，但也增加了財務人員的競爭壓力，財務人員要面對更高的專業(yè)要求和更激烈的市場競爭，同時要承擔更多的責任和風險。

三、財務云時代財務人員的業(yè)務素質要求

（一）綜合全面的專業(yè)知識

財務人員需要掌握全面的專業(yè)知識，包括財務會計、管理會計、財務管理、稅務管理、審計管理、成本管理、預算管理、績效管理等，能夠熟練運用各種財務理論和方法，處理各種財務問題和業(yè)務。同時，財務人員還需要了解云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的基本原理和應用，能夠熟練使用各種財務軟件和工具，進行財務數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和呈現(xiàn)。

（二）深刻的分析能力

財務人員需要具備深刻的分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學有效的支持和依據(jù)。同時，財務人員還需要具備前瞻性的分析能力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有價值的指導和建議。

（三）卓越的創(chuàng)新能力

財務人員需要具備卓越的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新和改進財務管理的方法和技術。財務人員的創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在財務管理的方法和技術上，還體現(xiàn)在財務管理的思維和理念上，能夠從財務管理的本質和目標出發(fā)，不斷探索和實踐財務管理的新模式和新路徑。

（四）有效的溝通能力

財務人員需要具備有效的溝通能力，能夠利用財務云時代提供的多樣化的渠道和方式，進行財務信息的有效傳遞和交流，使財務信息能夠被各個利益相關方準確理解和接受。并對其產(chǎn)生積極的影響和作用。財務人員的溝通能力不僅體現(xiàn)在財務信息的內容和形式上，還體現(xiàn)在財務信息的目的和效果上，能夠根據(jù)不同的對象和場合，選擇合適的溝通策略和技巧，實現(xiàn)財務信息的價值最大化。

四、財務云時代財務人員業(yè)務素質的提升路徑

財務人員可以通過以下幾個方面的努力，提升自身的業(yè)務素質，以適應財務云時代的變化和需求。

（一）學習路徑

財務人員需要不斷學習，更新自己的知識結構和技能水平，以適應財務云時代的新技術和新業(yè)務。財務人員可以通過以下幾種方式進行學習：

首先，利用互聯(lián)網(wǎng)資源，如在線課程、電子書籍、專業(yè)網(wǎng)站等，獲取最新的財務理論和方法，以及云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的基本知識和應用。

其次，利用企業(yè)內部資源，如培訓課程、專家講座、案例分享等，獲取企業(yè)的財務政策和規(guī)范，以及財務云平臺的使用和操作。

最后，利用社會資源，如專業(yè)協(xié)會、學術會議、行業(yè)論壇等，獲取行業(yè)的財務動態(tài)和趨勢，以及財務云時代的最佳實踐和經(jīng)驗。

（二）實踐路徑

財務人員需要不斷實踐，提升自己的財務業(yè)務處理和分析能力，以適應財務云時代的新挑戰(zhàn)和新機遇。財務人員可以通過以下幾種方式進行實踐：

首先，利用財務云平臺，進行財務數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和呈現(xiàn)，熟悉財務云平臺的功能和特點，掌握財務云平臺的技巧和方法。

其次，利用財務云將海量的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，進行多維度、多層次、多角度的財務分析，發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，提煉出有價值的財務信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持和依據(jù)。

最后，利用智能化的系統(tǒng)和模型，進行財務數(shù)據(jù)的挖掘、預測和優(yōu)化，為企業(yè)的未來發(fā)展提供指導和建議。

（三）創(chuàng)新路徑

財務人員需要不斷創(chuàng)新，提升自己的財務管理和協(xié)同能力，以適應財務云時代的新需求。財務人員可以通過以下幾種方式進行創(chuàng)新：

首先，利用開放和共享的平臺與工具，創(chuàng)新和改進財務管理，提升財務管理的效率、質量和價值。

其次，利用協(xié)同化的環(huán)境和機制，進行財務協(xié)同的創(chuàng)新，從而促進財務協(xié)同的效果和價值的提升。

最后，利用新技術和新業(yè)務，創(chuàng)新財務管理思維和理念，探索和實踐財務管理的新模式和新路徑。

五、財務云時代財務人員業(yè)務素質的提升策略

財務云時代，財務人員業(yè)務素質的提升需要有明確的目標和計劃，也需要有有效的方法和手段。財務人員可以采取以下策略，提升自身的業(yè)務素質，以適應財務云時代的要求。

（一）自我驅動策略

財務人員需要有自我驅動的意識和能力，主動學習、實踐和創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務素質。財務人員可以采取以下方法，實施自我驅動策略。

首先，樹立財務云時代財務人員的新形象和新目標，明確自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向，制定提升自己業(yè)務素質的目標和計劃。

其次，建立財務云時代財務人員的新知識和新技能的學習體系，選擇適合自己的學習資源和方式，制定自己的學習計劃和進度，定期檢查和評估自己的學習效果。

再次，建立財務云時代財務人員的新業(yè)務實踐平臺，選擇適合自己的實踐項目和方式，制定自己的實踐計劃和進度，定期檢查和評估自己的實踐效果。

最后，建立財務云時代財務人員的管理與協(xié)同的創(chuàng)新機制，選擇適合自己的創(chuàng)新主題和方式，制定自己的創(chuàng)新計劃和進度，定期檢查和評估自己的創(chuàng)新效果。

（二）互動促進策略

財務人員需要有互動促進的意識和能力，與其他財務人員和利益相關方進行有效的溝通和協(xié)作，不斷提升自身的業(yè)務素質。財務人員可以采取以下方法，實施互動促進策略。

首先，建立財務人員的交流和學習網(wǎng)絡，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術，與其他財務人員進行在線或線下的交流和學習，分享財務理論和方法，交流財務經(jīng)驗和心得，互相學習和幫助。

其次，建立財務人員的合作和協(xié)作團隊，利用財務云平臺、移動應用等新工具，與其他財務人員進行跨部門、跨地域、跨組織的合作和協(xié)作，互相支持和促進，共同完成財務業(yè)務。

最后，利用多媒體、社交媒體等新手段，與企業(yè)內部的各個業(yè)務部門、企業(yè)外部的各個利益相關方進行有效的溝通和服務，傳遞財務信息，表達財務觀點，影響財務決策，提供財務價值。

（三）反饋調整策略

財務人員需要有反饋調整的意識和能力，根據(jù)自己業(yè)務能力現(xiàn)狀和目標，獲取和利用各種有效的反饋，不斷調整自己的業(yè)務能力提升方向和方法。財務人員可以采取以下方法，實施反饋調整策略。

首先，建立財務人員的自我反饋機制，利用財務云平臺、移動應用等新工具，對自己財務業(yè)務處理和分析的效果與質量進行自我評估和監(jiān)控，找出自己的優(yōu)勢和不足，制定自己的改進措施和計劃。

其次，建立財務人員的他人反饋渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術，向其他財務人員和利益相關方征求并獲取他們對自己財務業(yè)務處理和分析的評價與建議，傾聽他們的意見和需求，制定自己的改進措施和計劃。

最后，建立財務人員的結果反饋標準，利用財務云平臺、移動應用等新工具，對自己的財務業(yè)務處理和分析結果與價值進行量化和評價，比較自己的目標和實際，制定改進措施和計劃。

（作者單位：煙建集團有限公司）