【作者簡介】黃曉艷（1997-），女，廣西巴馬人，壯族，碩士研究生在讀，會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)與會計。

【摘? 要】鑒于當前鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型研究還未從環(huán)境戰(zhàn)略視角充分考察綠色轉(zhuǎn)型的過程機制，導(dǎo)致企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的演化機理不夠明晰。為深入了解鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的整體影響機制，考慮到行業(yè)代表性和綠色轉(zhuǎn)型典型性，論文選取柳州鋼鐵股份有限公司和山西太鋼不銹鋼股份有限公司進行研究。通過多方面收集數(shù)據(jù)信息，論文使用扎根理論對其進行分析和編碼，以此剖析鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過程中的演化脈絡(luò)和機理。研究結(jié)果顯示：①環(huán)境戰(zhàn)略會對綠色轉(zhuǎn)型路徑產(chǎn)生影響。技術(shù)創(chuàng)新能力較強、擁有核心技術(shù)的鋼鐵企業(yè)更傾向于選擇環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略；而技術(shù)能力相對較弱的企業(yè)會選擇防御型環(huán)境戰(zhàn)略。②鋼鐵企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的演化路徑存在多樣性。企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略遵循從低級向高級的過渡、演化過程相對復(fù)雜。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；環(huán)境戰(zhàn)略；綠色轉(zhuǎn)型；扎根理論

【中圖分類號】F426；X322? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2024）03-0034-04

1 引言

鋼鐵行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其碳排放占全國總量的18%左右，對氣候產(chǎn)生顯著影響。在可持續(xù)發(fā)展的理念下，我國鋼鐵行業(yè)積極探索新的發(fā)展路徑，鼓勵企業(yè)進行綠色轉(zhuǎn)型，以改善生態(tài)環(huán)境。但是，鋼鐵行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型還存在很多障礙，如鋼材質(zhì)量良莠不齊、綠色發(fā)展兩極分化嚴重、技術(shù)裝備落后、缺乏產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和行業(yè)秩序混亂等問題。

為引導(dǎo)鋼鐵行業(yè)向低碳、綠色和可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，減少碳排放和環(huán)境負荷，我國政府對鋼鐵行業(yè)提出了具體的要求：①降低能耗方面。到2025年，80%以上鋼鐵產(chǎn)能完成超低排放改造，噸鋼綜合能耗降低2%以上。②提高廢鋼使用量方面。到2025年，廢鋼鐵加工準入企業(yè)年加工能力超過1.8億噸，短流程煉鋼占比達15%以上。③生產(chǎn)工藝革新方面。到2030年，富氫碳循環(huán)高爐冶煉等核心技術(shù)取得突破應(yīng)用，短流程煉鋼占比達20%以上。在此背景下，企業(yè)要盡快協(xié)調(diào)好經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護之間的關(guān)系，鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型勢在必行，研究其綠色轉(zhuǎn)型路徑可以為其他企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供借鑒。

2 文獻綜述

2.1 環(huán)境戰(zhàn)略的劃分

Sharma[1]認為，環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)管理商業(yè)與自然環(huán)境界面的模式，是企業(yè)為減弱對環(huán)境的負面影響而遵守環(huán)境規(guī)制及自愿采取應(yīng)對措施而產(chǎn)生的一系列行動結(jié)果。Buysse et al.[2]將環(huán)境戰(zhàn)略劃分為3類：反應(yīng)型、污染防御型和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型。國內(nèi)學者王森[3]通過社會責任報告歸納的環(huán)保實踐與Buysse et al.提出的3種環(huán)境戰(zhàn)略相互印證，更加深入地采用反應(yīng)型、污染防御型和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型來刻畫企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略。值得注意的是，這3種戰(zhàn)略呈現(xiàn)遞進式特征，即3種環(huán)境戰(zhàn)略由低級向高級依次為反應(yīng)型、污染防御型、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型。此外，當樣本企業(yè)同時出現(xiàn)代表不同類型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞時，則認為該企業(yè)實施了出現(xiàn)頻率較高的環(huán)境戰(zhàn)略。本研究將沿用國內(nèi)學者王森對企業(yè)戰(zhàn)略的劃分，對案例企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略進行分析。

2.2 綠色轉(zhuǎn)型的路徑研究

2.2.1 綠色技術(shù)創(chuàng)新

李俊夫[4]提出，綠色技術(shù)創(chuàng)新包括清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和末端治理技術(shù)創(chuàng)新。其中，清潔生產(chǎn)技術(shù)指的是針對原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)成品的環(huán)境優(yōu)化技術(shù)；末端治理技術(shù)是在生產(chǎn)過程的末端，對產(chǎn)生的廢棄物開發(fā)并實施有效的治理技術(shù)。

2.2.2 數(shù)字化賦能

楊天山等[5]認為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)治理能力，改善信息環(huán)境，降低信息不對稱，從而敏銳發(fā)現(xiàn)綠色創(chuàng)新的機遇，防范綠色創(chuàng)新的風險，減少綠色創(chuàng)新投入的浪費，提高綠色創(chuàng)新效率。

2.2.3 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

國外學者Veleva et al.[6]認為，循環(huán)經(jīng)濟指的是通過循環(huán)使用、變廢為寶等方式達到減少污染物排放的目的，促進不可再生資源的循環(huán)利用，減輕環(huán)境負擔，推動綠色低碳經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2.4 綠色產(chǎn)品創(chuàng)新

國內(nèi)學者田虹等[7]認為，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品生命周期將環(huán)境因素納入考慮，將“綠色”理念融入企業(yè)文化，生產(chǎn)制造環(huán)境友好型產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計過程中盡量使用可降解、可回收的綠色材料，提升企業(yè)形象及競爭力，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，目前的研究整體上呈現(xiàn)如下特征：①現(xiàn)有文獻對綠色轉(zhuǎn)型的探索尚存局限性，在對綠色轉(zhuǎn)型的研究中缺少不同路徑進行研究；②沒有對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略如何引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型進行分析，提出的建議缺乏針對性。因此，有必要以環(huán)境戰(zhàn)略為切入點，尋找鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型路徑。通過扎根理論能夠構(gòu)建自下而上且合理的理論模型，本文采用扎根理論進行分析。

3 研究設(shè)計

本文對資料的整理以人工梳理為主、MAXQDA軟件為輔，將出現(xiàn)頻次為3次及以上的概念納入范疇提煉范圍，尋找其共性、差異性及關(guān)聯(lián)性，為剖析綠色轉(zhuǎn)型路徑的演化脈絡(luò)奠定基礎(chǔ)。

3.1 案例公司選擇

本文根據(jù)抽樣原則，在我國鋼鐵企業(yè)中進行案例選擇，具體依據(jù)如下：選取擁有明顯不同環(huán)境戰(zhàn)略的案例企業(yè)，以便綜合比較各自綠色轉(zhuǎn)型路徑；兩案例企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型實踐上具有行業(yè)領(lǐng)先地位。綜上所述，最終確定柳州鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“柳鋼股份”）和山西太鋼不銹鋼股份有限公司（以下簡稱“太鋼不銹”）作為本研究的樣本，兩公司的簡介如表1所示。

3.2 開放式編碼

本文圍繞“綠色轉(zhuǎn)型路徑”進行開放式編碼，首先將資料中相關(guān)的句子進行提煉。提煉的部分開放式編碼如表2所示。柳鋼股份提煉了13個概念與5個范疇，太鋼不銹提煉了25個概念與9個范疇。

3.3 主軸編碼

在主軸編碼階段，對生成維度做進一步聚斂分析，柳鋼股份和太鋼不銹均獲得3個主范疇，分別為：反應(yīng)型、污染防御型、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型，如表3、表4所示。

3.4 選擇性編碼

選擇性編碼是在主軸編碼的基礎(chǔ)上，進一步提煉核心范疇，并形成故事線。本文圍繞綠色轉(zhuǎn)型路徑的故事線為：通過反應(yīng)型、污染防御型和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型的環(huán)境戰(zhàn)略，選擇污染物治理、拆除污染設(shè)備、過程檢測、資源循環(huán)利用、源頭減少、開發(fā)綠色產(chǎn)品、綠色原材料、行業(yè)前沿和產(chǎn)品生命周期等措施實現(xiàn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型?；诖耍疚臉?gòu)建了企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型實現(xiàn)路徑模型，如圖1所示。

3.5 理論飽和度檢驗

為檢驗理論的飽和度，本研究在公開網(wǎng)站收集了案例公司的訪談記錄。按照同樣的方式進行編碼，期間并未出現(xiàn)新的概念，通過了理論飽和度檢驗。

4 鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論模型構(gòu)建與闡釋

4.1 鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論模型構(gòu)建

柳鋼股份的環(huán)境戰(zhàn)略主要聚焦于污染防御型，對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢棄物進行資源回收利用等，期間的環(huán)保項目以末端控制為主，同時，進行了一部分新產(chǎn)品的研發(fā)。太鋼不銹的環(huán)境戰(zhàn)略主要聚焦于環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型，重視綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，形成綠色產(chǎn)業(yè)協(xié)同，開展全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色環(huán)保工作，期間也對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢棄物進行資源回收利用，以及生產(chǎn)源頭的污染預(yù)防。

4.2 鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論模型闡釋

柳鋼股份選擇以污染防御型為主的環(huán)境戰(zhàn)略主要有兩方面原因：一是政策和監(jiān)管愈加嚴格，企業(yè)需采取源頭預(yù)防或回收利用等多種方式，減少污染物排放，幫助企業(yè)達到生產(chǎn)合規(guī)性目標；二是隨著政府排污標準的收緊，企業(yè)可能會支付高昂的社會成本，如違約成本和密切的環(huán)保督察，實施反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略極易面臨環(huán)保違法風險，高額的社會成本使其對環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略望而卻步，實施污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略往往可以滿足環(huán)保要求。

污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略相比存在以下劣勢：一是不會將環(huán)境管理視為企業(yè)的優(yōu)先事項，相比環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略投入資金較少，缺少核心技術(shù)及綠色產(chǎn)品創(chuàng)新；二是企業(yè)管理層停留在環(huán)境與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的環(huán)保認知，而環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略認為積極的環(huán)境戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；三是采取污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)被動地滿足政府立法方面的合法性要求，忽略其他利益相關(guān)者的需求。

5 研究結(jié)論、理論貢獻與管理啟示

5.1 研究結(jié)論

環(huán)境戰(zhàn)略在引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型中扮演關(guān)鍵角色，以環(huán)境戰(zhàn)略為切入點可以揭示綠色轉(zhuǎn)型過程的作用機制，可以更深入地理解企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢和不足，從而為科學實施轉(zhuǎn)型策略提供幫助。本文選取柳鋼股份和太鋼不銹作為研究對象，得出以下結(jié)論：第一，公司環(huán)境戰(zhàn)略影響綠色轉(zhuǎn)型的路徑。技術(shù)創(chuàng)新能力強、擁有核心技術(shù)的鋼鐵企業(yè)傾向于選擇環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略；技術(shù)能力相對較差的鋼鐵企業(yè)傾向于選擇污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略。其中，環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型是主動進行綠色轉(zhuǎn)型，相關(guān)企業(yè)認為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；采取污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)僅僅尊重現(xiàn)行法規(guī)而被動地滿足政府立法方面的合法性要求，忽略其他利益相關(guān)者的需求。第二，鋼鐵企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的演化路徑存在多樣性。本文發(fā)現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略遵循從低級向高級的過渡，柳鋼股份由被動的污染物末端治理，過渡為以污染物源頭防御的環(huán)境戰(zhàn)略為主、研發(fā)綠色產(chǎn)品為輔；太鋼不銹由以研發(fā)綠色產(chǎn)品的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略為主、污染物源頭防御的環(huán)境戰(zhàn)略為輔，最終將實現(xiàn)上下游企業(yè)協(xié)同減排，所以環(huán)境戰(zhàn)略演化是一個復(fù)雜的過程。

5.2 理論貢獻

為改善綠色轉(zhuǎn)型路徑研究的松散化現(xiàn)狀，本文以柳鋼股份和太鋼不銹為例，結(jié)合公司環(huán)境戰(zhàn)略，深入探討綠色轉(zhuǎn)型路徑的演化脈絡(luò)，并將其整合到同一框架中，展示環(huán)境戰(zhàn)略如何引領(lǐng)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)有研究大多聚焦于單一企業(yè)，而本文利用扎根理論歸納和總結(jié)案例公司的相關(guān)資料，直觀地揭示不同環(huán)境戰(zhàn)略下綠色轉(zhuǎn)型路徑的差異特征。這一研究豐富了企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論，為其他鋼鐵企業(yè)進行綠色轉(zhuǎn)型研究提供了有益借鑒。

5.3 管理啟示

在當前我國高質(zhì)量發(fā)展的背景下，本研究對鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型具有重要啟示。首先，鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源情況，如創(chuàng)新技術(shù)、資金實力和市場份額等方面進行評估，確定其在綠色轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和劣勢，并審視市場需求和政策要求，不斷調(diào)整和優(yōu)化環(huán)境戰(zhàn)略，確定綠色轉(zhuǎn)型路徑；其次，圍繞多方利益相關(guān)者開展綠色精益生產(chǎn)，加大環(huán)保投資力度，推動綠色創(chuàng)新，實施多元化融合發(fā)展，促進形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)；最后，加強制度機制建設(shè)，通過建設(shè)合規(guī)體系促進可持續(xù)發(fā)展?？偠灾撹F企業(yè)應(yīng)提升自身的綠色轉(zhuǎn)型能力，注重循環(huán)經(jīng)濟，掌握核心技術(shù)，拓展市場份額，保持競爭優(yōu)勢。當前，市場經(jīng)濟仍面臨下行壓力，政府需要準確洞察經(jīng)濟發(fā)展趨勢，深入調(diào)查和分析國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型需求，并持續(xù)完善政策法規(guī)，精準引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為綠色轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供政策支持，以實現(xiàn)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，推動鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型。

6 研究局限與展望

本文利用扎根理論探究鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑時的材料均在公開網(wǎng)站上搜集，雖然對所搜集的材料進行了歸納總結(jié)，但缺少第一手訪談材料，希望未來學者能有機會實地調(diào)研鋼鐵企業(yè)，獲得一手訪談資料。此外，雖然對不同的環(huán)境戰(zhàn)略企業(yè)進行分析，但沒有涵蓋全部環(huán)境戰(zhàn)略，因此，在以后的研究中可以對全部類型的環(huán)境戰(zhàn)略進行深化研究。

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