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PDCA循環(huán)法在醫(yī)院門診西藥房近效期藥品管理中的應(yīng)用效果

2024-05-09 03:37:36劉蓉王志忠周晨霞
現(xiàn)代養(yǎng)生·上半月 2024年5期
關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán)法西藥房門診

劉蓉 王志忠 周晨霞

【摘要】? 目的? 分析PDCA循環(huán)法在醫(yī)院門診西藥房近效期藥品管理中的應(yīng)用效果。方法? 將2022年1-6月作為管理前組(實施PDCA循環(huán)法管理前),2022年7-12月為管理后組(實施PDCA循環(huán)法管理后),每階段各有12名不同的工作人員參與調(diào)查,分析管理后近效期藥品管理質(zhì)量改進情況。結(jié)果? 采用PDCA循環(huán)法對近效期藥品管理前,發(fā)現(xiàn)近效期藥品共28種,其中口服制劑10種、注射劑17種、外用制劑1種。管理后,近效期藥品共19種,包括口服制劑3種、注射劑16種。管理后近效期藥品無標(biāo)識率、未登記率均為0.00%,無標(biāo)識率顯著低于管理前的25.00%,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);而未登記率雖然低于管理前的21.43%,但差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。采用PDCA循環(huán)法對近效期藥品管理后,藥品入庫、藥品出庫、藥品采購、藥品儲存等4項藥品管理質(zhì)量評分均高于管理前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論? 將PDCA循環(huán)法運用在醫(yī)院門診西藥房近效期藥品管理中效果較好,可以降低近效期藥品無標(biāo)識率,提高管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】? PDCA循環(huán)法;醫(yī)院;門診;西藥房;近效期藥品

中圖分類號? R954? ? 文獻標(biāo)識碼? A? ? 文章編號? 1671-0223(2024)09--03

門診西藥房是醫(yī)院的基礎(chǔ)性部門,不僅代表著醫(yī)院形象,其藥品管理質(zhì)量也直接影響著患者治療效果、用藥安全,所以必須加強門診西藥房藥品管理[1-2]。另外,藥品是特殊商品,具有有效期,若是管理不當(dāng),超過有效期的藥品會造成不必要的浪費,所以如何加強近效期藥品管理、降低藥品損耗成為醫(yī)院門診西藥房工作人員的重要研究課題[3-4]。PDCA循環(huán)法具有“大環(huán)帶小環(huán)”、階梯式上升等特點,可以綜合運用多項科學(xué)管理方法,周而復(fù)始地解決管理問題,提高管理質(zhì)量,效果確切,因而得到廣泛應(yīng)用[5],但是將PDCA循環(huán)法應(yīng)用于醫(yī)院門診西藥房近效期藥品管理中的研究較少。因此,本研究主要分析PDCA循環(huán)法應(yīng)用在醫(yī)院門診西藥房近效期藥品管理中的應(yīng)用效果,現(xiàn)將結(jié)果報告如下。

1? 對象與方法

1.1? 研究對象

將2022年1-6月作為管理前組(實施PDCA循環(huán)法管理前),2022年7-12月為管理后組(實施PDCA循環(huán)法管理后),每階段各有12名不同的工作人員參與調(diào)查。參與調(diào)查工作人員納入標(biāo)準(zhǔn):均能主動配合研究。排除標(biāo)準(zhǔn):中途連續(xù)請假超過1周者;研究期間人員變動者。

實施PDCA循環(huán)法管理前的工作人員中,男5名,女7名;年齡24~47歲,平均35.5±6.3歲,工作年限1~14年,平均7.6±1.1年。管理后工作人員中,男6名,女6名;年齡25~46歲,平均35.4±5.9歲,工作年限1~15年,平均7.9±1.2年。管理前后兩階段參與調(diào)查的工作人員基本情況差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2? 管理方法

管理前階段實施常規(guī)近效期藥品管理方法,2022年7月醫(yī)院門診西藥房在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實施PDCA循環(huán)法的管理方法,具體內(nèi)容如下。

(1)“P-計劃”:①調(diào)查現(xiàn)狀:統(tǒng)計醫(yī)院門診西藥房近效期藥品資料,共登記28種,包括口服制劑10種、注射劑17種、外用制劑1種;②分析原因:剖析門診西藥房近效期藥品過多的原因,包括:一是在藥師方面,存在未定期檢查效期、領(lǐng)藥計劃不合理、未及時處理近效期藥品、藥品多、全員參與性差、專人盤查工作量大等問題;二是在醫(yī)生方面,存在傾向使用某廠家藥品、未及時使用申請藥品等問題;三是在制度方面,存在未落實制度宣教、藥品效期管理制度不健全等問題;四是在藥品方面,存在拆零藥品不易管理、新領(lǐng)藥品即成近效期、更換包裝或廠家等問題;五是在方法方面,存在個別藥品更新周期長、未按效期遠近合理擺放藥品、急搶救藥品管理欠佳、未按先進先出原則執(zhí)行藥品調(diào)配等問題;③制訂計劃:結(jié)合現(xiàn)狀及原因,針對性制訂門診西藥房近效期藥品管理計劃。

(2)“D-實施”:①建立健全制度:建立健全滯銷藥品預(yù)警淘汰制度,即由藥師定期篩查使用頻率極低、較低藥品,并且制作滯銷藥品效期預(yù)警表,將其上報于藥學(xué)部采購部門,從而減少采購量,或是決定是否從藥品采購目錄內(nèi)剔除,從而減少近效期藥品;②強化教育培訓(xùn):一是組織藥師定期學(xué)習(xí)藥品效期管理制度以及相關(guān)法律法規(guī),提高其對用藥安全性的意識,并且定期考核;二是強調(diào)藥房全員參與,責(zé)任到人,增強責(zé)任感;三是強化各科室藥品管理者培訓(xùn),要求其做好急搶救注射劑效期管理;四是藥學(xué)部、醫(yī)務(wù)部定期對醫(yī)師合理用藥展開培訓(xùn),提高醫(yī)生合理用藥率,避免藥物積壓;五是加強醫(yī)師廉政自律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,以免因收受好處等原因而僅使用某一廠家藥品,使得其他藥品成為過期、近效期藥品;③強化藥房管理:一是藥師嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)藥計劃,針對使用頻率低的藥品需要控制其庫存,防止其成為近效期藥品;二是在擺放藥品時需要檢查效期,并且按照效期遠近從下往上、從里往外、從右往左擺放,而調(diào)配時需要按照相反順利,即遵循近期先出、按批號出、先進先出、易變先出的調(diào)配原則;三是安排專人管理近效期藥品,每月檢查1次,詳細登記效期藥品信息,以及張貼“近效期藥品”警示標(biāo)識(采用紅、黃兩色,效期為4-6個月宜選取黃色標(biāo)識,3個月內(nèi)宜選取紅色標(biāo)識);四是制作近效期藥品警示欄,起到提醒、警示作用;五是隨領(lǐng)藥品中近效期藥品必須及時登記,若是其他藥師在調(diào)劑工作中發(fā)現(xiàn)存在新近效期藥品,也需及時報告,做好相關(guān)登記及處理工作,從而實現(xiàn)全員參與;六是分開存放效期長、近效期藥品;七是全部近效期藥品均提前1個月下架,存放在專門區(qū)域,以及做好報損準(zhǔn)備;八是借助藥房盒劑快速發(fā)藥系統(tǒng)有效監(jiān)測近6個月效期藥品,同時讓加藥藥師準(zhǔn)確錄入藥品有效期;九是針對臨床使用量偏少的近效期藥品,聯(lián)合醫(yī)師,在確保合理用藥的基礎(chǔ)上,盡量加快藥品使用;十是藥品拆零人員應(yīng)當(dāng)有拆零記錄,并且安排專人管理其效期工作;十一是專人管理急搶救注射劑的效期管理工作,提高急救藥品、緊急用藥合理性。

(3)“C-檢查”:每月檢查1次藥品效期,制作警示欄,做好警示標(biāo)識、登記,強化色標(biāo)警示管理,落實滯銷藥品淘汰制度,注重醫(yī)師、藥師、病區(qū)藥品管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作等。

(4)“A-處理”:評價、總結(jié)檢查結(jié)果,整理存在的問題,分析成因且制訂解決性對策,將其納入下一循環(huán)。

1.3? 觀察指標(biāo)

(1)近效期藥品無標(biāo)識率、未登記率:統(tǒng)計并記錄近效期藥品中無標(biāo)識和未登記的數(shù)量。近效期藥品無標(biāo)識率=無標(biāo)識品種數(shù)/近效期藥品總數(shù);未登記率=未登記品種數(shù)/近效期藥品總數(shù)。

(2)近效期藥品管理質(zhì)量評分:主要從從藥品入庫、藥品出庫、藥品采購、藥品儲存等4個維度對工作人員進行調(diào)查,并對管理質(zhì)量進行評分,每個維度滿分25分,總分100分,分值高則管理質(zhì)量高。

1.4? 數(shù)據(jù)分析方法

運用 SPSS 23.0統(tǒng)計學(xué)軟件分析處理數(shù)據(jù),計量資料采用“均數(shù) ± 標(biāo)準(zhǔn)差”表示,組間均數(shù)比較采用t 檢驗;計數(shù)資料計算百分率,組間率比較采用χ2檢驗。以P<0.05 為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2? 結(jié)果

2.1? 管理前后近效期藥品無標(biāo)識率、未登記率比較

采用PDCA循環(huán)法對近效期藥品管理前,發(fā)現(xiàn)近效期藥品共28種:口服制劑10種、注射劑17種、外用制劑1種;管理后,近效期藥品共19種:口服制劑3種、注射劑16種。管理后近效期藥品無標(biāo)識率、未登記率均為0.00%,無標(biāo)識率顯著低于管理前的25.00%,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);而未登記率雖然低于管理前的21.43%,但差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。

2.2? 管理前后藥品管理質(zhì)量評分比較

采用PDCA循環(huán)法對近效期藥品管理后,藥品入庫、藥品出庫、藥品采購、藥品儲存等4項藥品管理質(zhì)量評分均高于管理前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表2。

3? 討論

門診西藥房是醫(yī)院的重要組成部分,既要保證藥品正常供應(yīng),也要保證藥品質(zhì)量合格,亦需做好藥品有效期管理[6]。藥品有效期是在規(guī)定貯存條件下藥物合格質(zhì)量的期限,一旦超出此時限,藥品理化性質(zhì)出現(xiàn)改變,甚至?xí)霈F(xiàn)毒副作用,均需禁止銷售,所以為了避免因藥物過期而加重科室經(jīng)濟損失,甚至威脅患者生命安全,尚需加強近效期藥品管理[7-9]。PDCA循環(huán)法是一種高效質(zhì)量管理工具,該法通過4個循環(huán)的互相補充、互相促進,可以實現(xiàn)全面質(zhì)量管理,并且早期主要應(yīng)用在企業(yè)管理,之后因管理效果顯著而逐漸得到推廣。

本次研究結(jié)果顯示,采用PDCA循環(huán)法對近效期藥品管理后近效期藥品總品種數(shù)減少,無標(biāo)識率顯著低于管理前,說明PDCA循環(huán)法應(yīng)用在醫(yī)院門診西藥房近效期藥品管理中有較好效果:PDCA循環(huán)法通過“P-計劃”,可以整合門診西藥房近效期藥品管理現(xiàn)狀,評估管理問題(主要存在制度、藥品、方法、醫(yī)師、藥師五個方面的問題),確定針對性管理計劃,通過“D-實施”,能夠結(jié)合已知問題做出有效應(yīng)對,減少工作差錯及近效期藥品總品種數(shù),通過“C-檢查”,可以及時評估管理現(xiàn)狀及問題,通過“A-處理”,則能將現(xiàn)存問題的解決方法納入下一循環(huán),避免再次發(fā)生相似、同種問題[10],因此,PDCA循環(huán)法通過4個階段環(huán)環(huán)相扣化管理工作,能夠不斷提高管理階次,深入工作實踐,持續(xù)改進門診西藥房近效期藥品管理中的問題,排查用藥隱患,檢查藥品有效期,減少藥品資源損失。另外,采用PDCA循環(huán)法對近效期藥品管理后,近效期藥品總品種數(shù)減少以口服制劑減少為主,注射劑數(shù)量仍偏多,可能是因為雖然安排了專人管理急搶救注射劑,以及適當(dāng)減少了領(lǐng)取量及采購量,但是由于此類藥品臨床使用時間具有不確定性,所以較難掌握其使用頻率,加之部分非急搶救注射劑藥品也容易成近效期藥品,故注射劑數(shù)偏多,提示仍需分析此類藥品成為近效期藥品的原因,以便采取更加合理的解決措施。

本研究結(jié)果證實,采用PDCA循環(huán)法對近效期藥品管理后,各項管理質(zhì)量評分均高于管理前。分析原因:PDCA循環(huán)法通過先行分析門診西藥房近效期藥品管理中的問題及原因,再采取針對性防范措施,可以提高管理有效率,同時通過不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,并且將其用于后續(xù)管理工作,可以全方位、多角度規(guī)避風(fēng)險因素,持續(xù)提升管理質(zhì)量[11]。

綜上所述,將PDCA循環(huán)法運用在醫(yī)院門診西藥房近效期藥品管理中效果較好,可以降低近效期藥品無標(biāo)識率,提高管理質(zhì)量。

4? 參考文獻

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[2023-08-24收稿]

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