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事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新分析

2024-05-02 00:20:30薛雅琳
行政科學(xué)論壇 2024年1期
關(guān)鍵詞:體制人力資源管理

薛雅琳

(河南省水文水資源中心,河南鄭州 450002)

近些年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著成績(jī),對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起到了助推作用。但是事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展,還需要依靠合理的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建,以及對(duì)內(nèi)部人才體制進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善。

一、事業(yè)單位人力資源管理體制現(xiàn)狀

(一) 事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)有偏差

人力資源這個(gè)概念從出現(xiàn)到大范圍的推行,逐漸獲得各行各業(yè)人士的廣泛認(rèn)可。人力資源管理工作在促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展方面具有重要的作用,務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注。當(dāng)前,人力資源管理工作在諸多行業(yè)之中都得到了重視,但在事業(yè)單位內(nèi)部,很多工作人員對(duì)于人力資源管理工作的重要性缺少正確的認(rèn)識(shí),從而導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作整體水平較低,無法在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮良好的實(shí)踐作用。人力資源管理模式相對(duì)于人事管理工作具有較為突出的復(fù)雜性和多樣性。事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的重點(diǎn)就是人才的管理,在將人才引入之后,還需要重視利用各種有效的方法來提高人才的工作積極性,從而更好地促使工作人員將自身的潛能發(fā)揮出來,為事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。就實(shí)際情況來說,由于大部分事業(yè)單位沒有對(duì)人才培養(yǎng)給予充分的關(guān)注,造成很多崗位人員調(diào)配出現(xiàn)了不合理的情況,無法保證各項(xiàng)實(shí)踐工作的有序高效開展。

(二) 事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展不平衡

對(duì)當(dāng)代事業(yè)單位的發(fā)展來說,開展人力資源管理工作的重要目的是提高工作效率及質(zhì)量,而提升工作效率最有效的方法即是管理體制的優(yōu)化創(chuàng)新。現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)事業(yè)單位的發(fā)展都受到了老舊思想理念的束縛,造成工作人員調(diào)配不均衡的情況發(fā)生,導(dǎo)致諸多人力資源的浪費(fèi),從而對(duì)于事業(yè)單位的綜合實(shí)力造成了嚴(yán)重的損害。一個(gè)顯著的例子就是在對(duì)于編外和編內(nèi)人員的管理及工作分配方面存在明顯的差別。再如一些擁有較強(qiáng)實(shí)踐能力的人員在工作崗位上盡管工作了很多年,但還是不能切實(shí)地發(fā)揮出自身的實(shí)踐價(jià)值。還有部分人被安排在了較為關(guān)鍵的崗位上,但是自身能力相對(duì)較弱,導(dǎo)致工作整體效果較差。事業(yè)單位要想確保自身能夠得到穩(wěn)定快速發(fā)展,需要對(duì)人力資源管理工作體制加以完善和創(chuàng)新,有效解決人才管理和調(diào)配中出現(xiàn)的問題,更好地將工作人員的潛能挖掘出來。

(三) 事業(yè)單位在員工培訓(xùn)方面較為傳統(tǒng)

當(dāng)前,有一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位還沿用傳統(tǒng)的“老帶新”模式,即由有經(jīng)驗(yàn)的老同志對(duì)新入職的同志開展崗位培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等。但是在當(dāng)前信息化的時(shí)代中,很多老員工自身對(duì)工作創(chuàng)新缺少積極性,并且很多老員工的工作思想已經(jīng)無法再滿足新時(shí)代工作實(shí)踐工作發(fā)展的需要,尤其是很多老員工將關(guān)注點(diǎn)都放在自己崗位工作上,對(duì)于新知識(shí)缺少學(xué)習(xí)積極性,這樣就導(dǎo)致無論是在精神價(jià)值層面還是專業(yè)技能層面都難以滿足新員工的需求,也難以提供更好的體驗(yàn)。同時(shí),機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的很多管理方式都還是較為傳統(tǒng)的模式,針對(duì)新員工的入職培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,難以激發(fā)新員工的工作積極性和主動(dòng)性。另外,新員工通過“老帶新”的方式接受入職培訓(xùn),或多或少會(huì)延續(xù)一些老員工的工作習(xí)慣,對(duì)激發(fā)新員工良好的精神面貌及工作創(chuàng)新性容易形成一些阻礙。

二、事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

(一) 人力資源管理體制創(chuàng)新的概念

經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源,包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等,其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源,是第一資源。人力資源管理是應(yīng)用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的管理理念,對(duì)企事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制,通過培訓(xùn)、調(diào)配的方法來對(duì)人和事之間的關(guān)系進(jìn)行良好的協(xié)調(diào),盡可能地將人的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來。事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新也就是事業(yè)單位結(jié)合自身各方面實(shí)際情況以及未來發(fā)展的需要來挑選最為適合的人才管理模式,對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的優(yōu)化,從而使員工價(jià)值最大化,為事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的人才基礎(chǔ)。

(二) 事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新的構(gòu)成要素

在事業(yè)單位人力資源管理體制的創(chuàng)新中要想取得良好的效果,就需要對(duì)編制給予更多的重視,逐步實(shí)施人事制度改革,創(chuàng)建完整的人才資源評(píng)價(jià)體系,為事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造適合的環(huán)境。事業(yè)單位還需要對(duì)自身各方面實(shí)際情況進(jìn)行全面的綜合分析,創(chuàng)建完善的人力資源管理體系,更好地滿足事業(yè)單位發(fā)展對(duì)于人力資源的需要。要結(jié)合招聘和考核機(jī)制情況來制定有針對(duì)性的人力資源考評(píng)機(jī)制,通過改革工作來對(duì)人力資源招聘流程進(jìn)行有效完善,并且積極落實(shí)對(duì)人力資源管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新,為事業(yè)單位的發(fā)展壯大提供不可或缺的輔助。

(三) 人力資源管理體制與事業(yè)單位的關(guān)系

人力資源管理是事業(yè)單位管理上非常重要的一環(huán)。合理調(diào)配人力資源,可以充分挖掘人力資源的潛力,為企事業(yè)發(fā)展提供充足的人才支持。而人力資源管理的創(chuàng)新可以從根本上激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,確保員工能夠全身心地投入到實(shí)踐工作之中,促進(jìn)工作效率的不斷提高。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)中,事業(yè)單位體制改革工作的全面落實(shí)對(duì)于各個(gè)崗位工作人員所造成的影響都是不一樣的,創(chuàng)新人力資源管理體制不僅能為各項(xiàng)實(shí)踐工作的實(shí)施提供良好的指導(dǎo),也能夠促進(jìn)員工凝聚力的不斷提升。

三、事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新的有效措施

(一) 創(chuàng)新管理理念

事業(yè)單位人力資源部門應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新管理理念予以重點(diǎn)關(guān)注,以創(chuàng)新為切入點(diǎn),促進(jìn)管理工作與新標(biāo)準(zhǔn)要求之間、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)項(xiàng)目與新常態(tài)發(fā)展背景之間的高效融合。人力資源管理創(chuàng)新不僅是單位自身持續(xù)不斷發(fā)展的重要助力,也順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需求。只有堅(jiān)持不懈地做好人的管理工作,才能夠保障社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。事業(yè)單位人力資源管理工作人員不但需要對(duì)老舊的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善,還應(yīng)當(dāng)逐步地?cái)U(kuò)展思路,營(yíng)造良好的改革環(huán)境和氛圍。要想推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),就需要正確地認(rèn)識(shí)人力資源管理工作所具有的實(shí)踐價(jià)值,對(duì)人力資源管理工作加以完善和優(yōu)化,為人力資源管理工作整體水平的提升以及未來良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二) 建立健全事業(yè)單位人力資源管理體系

就事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的實(shí)際情況來說,當(dāng)前所采用的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求,而建立健全事業(yè)單位的人力資源管理體系就顯得尤為迫切。充分運(yùn)用信息技術(shù)手段,建立符合實(shí)際需要的信息共享平臺(tái),不僅可以激勵(lì)員工,而且也可以進(jìn)一步提升人力資源管理工作信息化、智能化水平。針對(duì)不同的崗位可以結(jié)合工作實(shí)際為員工“量身定制”激勵(lì)方案,更大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,促使員工能夠?qū)ψ陨韻徫还ぷ骶哂姓_的認(rèn)識(shí),為實(shí)踐工作的有序高效落實(shí)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

(三) 加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理考核

當(dāng)前,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是利用績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)的,但是在大部分事業(yè)單位內(nèi)部,考評(píng)機(jī)制還存在諸多的疏漏,各個(gè)級(jí)別的員工考核內(nèi)容都十分類似,無法將其所具有的實(shí)踐作用充分發(fā)揮出來。員工是人力資源管理的主體和重點(diǎn),只有建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系,才能夠確保將工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)出來,從而促進(jìn)實(shí)踐工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

(四) 強(qiáng)化事業(yè)單位信息化建設(shè)

為事業(yè)單位的未來穩(wěn)步健康發(fā)展提供良好的輔助,首先就需要事業(yè)單位將信息化建設(shè)和運(yùn)用與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行良好的整合,合理地將先進(jìn)的管理理念引入到信息化系統(tǒng)之中。事業(yè)單位務(wù)必對(duì)信息化建設(shè)所具有的重要實(shí)踐作用加以正確的認(rèn)識(shí),并且從多個(gè)不同的角度入手來進(jìn)行創(chuàng)新和改革。其次,專業(yè)技能型人才是事業(yè)單位創(chuàng)設(shè)信息化管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ),事業(yè)單位信息化建設(shè)并非一項(xiàng)短時(shí)間的工作,還需要組建起復(fù)合型信息人才團(tuán)隊(duì)。最后,事業(yè)單位信息化建設(shè)屬于綜合性的工作,還需要對(duì)各方面影響因素加以綜合考慮。

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