［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.07.007

［摘 要］伴隨著業(yè)財融合理念的提出，許多房地產(chǎn)企業(yè)開始朝著全新的趨勢發(fā)展，在財務(wù)管理工作上做出了調(diào)整，將新方法、新思路、新技術(shù)引入實際工作中。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理中滲透業(yè)財融合，可健全全面預(yù)算管理體系，達(dá)成預(yù)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?；诖?，文章列舉業(yè)財融合下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的影響因素，介紹業(yè)財融合對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的正面影響，并提出業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新思路，希望能夠為相關(guān)工作帶來一些參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；創(chuàng)新

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)下我國房地產(chǎn)政策逐步收緊，行業(yè)內(nèi)的競爭變得激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，解決發(fā)展階段的瓶頸問題，就要在業(yè)財融合之下利用好全面預(yù)算管理，找到全新的突破口。在傳統(tǒng)管理思維的影響下，財務(wù)部門的工作形式較為單一，這也降低了企業(yè)財務(wù)管理的效率及質(zhì)量。對此，可將財務(wù)管理會計轉(zhuǎn)變成業(yè)財融合模式，打破財務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分離的現(xiàn)狀，達(dá)成財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，為房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實施提供生機(jī)與活力，達(dá)成對資源的有效配置，做到合理配置、科學(xué)決策。

1 業(yè)財融合對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的正面影響

1.1 朝著人文化趨勢發(fā)展

基于業(yè)財融合之下的全面預(yù)算管理工作，會朝著人文化的方向發(fā)展，調(diào)整并規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動，避免企業(yè)在經(jīng)營階段出現(xiàn)風(fēng)險事件，穩(wěn)步朝著預(yù)期的目標(biāo)前行。全面預(yù)算管理工作有全過程、全方位、全員的特點，要求全體人員參與其中。但是，房地產(chǎn)行業(yè)本身比較特殊，其銷售的業(yè)務(wù)無法實現(xiàn)自動化、機(jī)械化，無論是房地產(chǎn)開發(fā)，還是房地產(chǎn)銷售，都需要人員參與其中，因此人員也是全面預(yù)算管理中的重點［1］。對此，提高房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的積極性，對于全面預(yù)算管理工作的開展有直接影響。業(yè)財融合能調(diào)動業(yè)務(wù)人員及財務(wù)管理人員的工作積極性，使他們端正自身的態(tài)度，幫助企業(yè)完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，懂得預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，把人文化滲透于企業(yè)文化之中。

1.2 使預(yù)算管理體系更健全

目前，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入飽和發(fā)展的階段，處于低谷期，亟須找到有利于房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展路徑，對業(yè)務(wù)及財務(wù)開展形式進(jìn)行調(diào)整，滿足新時代的發(fā)展需要，達(dá)成業(yè)財融合，健全各項管理制度，為接下來企業(yè)各項工作的開展提供幫助。通過提高業(yè)財融合的深度，能讓全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行更加高效，逐步提高業(yè)務(wù)活動的深度及廣度，及時找到并解決原本工作中存在的問題，確保財務(wù)管理制度及體系的完善健全。

1.3 達(dá)成預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)與其他可以達(dá)成短期兌現(xiàn)的企業(yè)相比，資金周轉(zhuǎn)時間較長，資金鏈容易斷裂。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得預(yù)期的效益，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，就要在業(yè)財融合階段落實全面預(yù)算管理工作。在開展此項工作之前，要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況及各個業(yè)務(wù)的資金使用情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資金的具體使用方案，防止在房地產(chǎn)項目開發(fā)期間發(fā)生資金鏈斷裂的情況，為相關(guān)投資提供資金上的支持與保障，維持企業(yè)的良性發(fā)展，幫助房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.4 提升企業(yè)風(fēng)險的防控水平

實施業(yè)財融合能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險控制能力得到提高，減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段遇到的各種風(fēng)險。實施全面預(yù)算管理工作能有效消除經(jīng)營活動中涉及的政策風(fēng)險、資金風(fēng)險、市場風(fēng)險等，使企業(yè)時刻把握內(nèi)部經(jīng)營狀況，以準(zhǔn)確預(yù)測今后的發(fā)展趨勢。在業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門的支持配合下，企業(yè)能夠合理優(yōu)化配置各種資源，降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率，保障全面預(yù)算管理工作的安全性［2］。

2 業(yè)財融合下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

2.1 全面預(yù)算管理意識相對薄弱

預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)在某一階段將經(jīng)營管理量化集中的一種管理辦法。房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間較長，且存在較高的資金運用風(fēng)險。對此，企業(yè)要在實施業(yè)財融合的背景下落實全面預(yù)算管理工作。但是，一些房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理存在認(rèn)知上的偏差，對其缺乏重視，導(dǎo)致預(yù)算管理的執(zhí)行效率及編制效果不佳。房地產(chǎn)企業(yè)的管理層日常負(fù)責(zé)的工作繁多，同時也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要力量。但是，從實際的全面預(yù)算管理工作開展情況來看，一些企業(yè)時常會遇到各種各樣的阻力，如管理層未能重視全面預(yù)算管理的實施，導(dǎo)致部分人員的配合程度不高，管理制度的制定也不夠完善，難以達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)，使全面預(yù)算管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

2.2 預(yù)算編制時間規(guī)劃不合理

房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)階段的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有效銜接，這也要求企業(yè)內(nèi)的各個部門都要達(dá)成有效協(xié)助、互幫互助，做到暢通無阻。在房地產(chǎn)項目開發(fā)前期，如果相關(guān)手續(xù)未能如期通過土地管理部門的審核，房地產(chǎn)項目的后續(xù)開發(fā)進(jìn)度就會受到影響。一些房地產(chǎn)企業(yè)在實施預(yù)算編制工作時，由于缺乏足夠的時間進(jìn)行預(yù)算編制，再加上人員在審核及校對上不用心，降低了預(yù)算編制的質(zhì)量，導(dǎo)致此項工作缺乏有效性、規(guī)范性。

2.3 全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不足

企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作時，會或多或少受到預(yù)算編制的影響。由于預(yù)算的執(zhí)行需要多部門的配合與支持，所以房地產(chǎn)企業(yè)中的各個部門要達(dá)成協(xié)同互助，提高預(yù)算執(zhí)行的效果。但是，從實際情況來看，一些部門的員工為了保障自己部門的利益，會在預(yù)算報告中突出自己部門的預(yù)算［3］，由于每個部門的預(yù)算編制要求不一致，會造成預(yù)算的編制和執(zhí)行出現(xiàn)沖突和矛盾，進(jìn)而影響全面預(yù)算管理的實施效果。另外，部分房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理人員在能力與素質(zhì)上有待提升，日常工作中和各個部門的交流不夠順暢，使房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行能力大打折扣。

2.4 信息化系統(tǒng)建設(shè)力度不夠

房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作時要注重信息化建設(shè)，這是因為常規(guī)的管理模式難以整合財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，在信息兼容效果上不佳，無法發(fā)揮信息的全部價值。一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在信息收集上范圍較窄，缺乏統(tǒng)一的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息化建設(shè)存在低效、零散的問題。另外，在數(shù)據(jù)信息錄入方面，一些房地產(chǎn)企業(yè)仍然采用手工錄入的方式，在面對大量的數(shù)據(jù)信息時，錄入效率低下、準(zhǔn)確度不高。以上問題充分說明，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)工作水平較低，企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度亟待提高。

3 業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新思路

3.1 更新全面預(yù)算管理體系

在業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)建設(shè)預(yù)算管理體系，對其加以更新調(diào)整，滿足實際的工作需要。一方面，要對全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，綜合業(yè)財融合發(fā)展的實際情況，構(gòu)建全面可行的預(yù)算管理體系。當(dāng)企業(yè)確定好各個職能部門后，需要整合每個部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)活動信息等，然后從特征及來源等方面進(jìn)行分析比對，深度加工處理好的數(shù)據(jù)信息并上傳至企業(yè)數(shù)據(jù)庫。在信息系統(tǒng)的支持下，房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門能夠?qū)崿F(xiàn)高效溝通，共同推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。隨著信息數(shù)據(jù)共享水平的提升，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作也能得到有力的數(shù)據(jù)支撐，使各項工作的實施更加精準(zhǔn)、合

理［4］。另一方面，在完善數(shù)據(jù)內(nèi)容后，要積極落實財務(wù)管理工作，提升相關(guān)工作的準(zhǔn)確性，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求向相關(guān)部門傳輸具體的信息數(shù)據(jù)，切實提升數(shù)據(jù)的利用率、發(fā)揮其應(yīng)有的價值，使房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)活動實施階段得到有效的信息數(shù)據(jù)支撐。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算管理信息化建設(shè)

在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)過程中，需要營造良好的信息化工作環(huán)境，從硬件環(huán)境和軟件環(huán)境兩方面著手，使全面預(yù)算工作能夠順利展開。通過信息化建設(shè)工作的落實，讓財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動深度融合，保障信息傳輸與信息分享的準(zhǔn)確性、高效性、及時性。在確定好全面預(yù)算管理信息化建設(shè)策略后，要解決過去人工作業(yè)存在的弊端，如資源投入不合理、工作效率低、人為失誤高等，使各個部門間的數(shù)據(jù)傳輸更加協(xié)調(diào)有效，避免因為管理標(biāo)準(zhǔn)上的差異而使信息數(shù)據(jù)難以得到有效運用。在提高全面預(yù)算管理信息化水平后，要同步提高信息的傳輸速率，以免信息傳輸滯后而影響企業(yè)的決策。

一方面，應(yīng)當(dāng)運用先進(jìn)的技術(shù)完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮計算機(jī)信息數(shù)據(jù)源的價值，使數(shù)據(jù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使各個部門實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，使他們能夠根據(jù)工作需要完成各種信息的查詢與使用。另一方面，要解決一直以來業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理在數(shù)據(jù)語言表達(dá)形式方面不一致的問題。通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建，管理人員能夠依照管理內(nèi)容靈活調(diào)取各個部門的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展提供支持。完整的全面預(yù)算管理體系流程與內(nèi)容見表1。

3.3 健全預(yù)算內(nèi)控風(fēng)險管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想提高全面預(yù)算管理工作的成效，就要做好風(fēng)險管控工作，這也是業(yè)財融合背景下的關(guān)鍵前提。對此，房地產(chǎn)企業(yè)需要逐步完善內(nèi)部控制風(fēng)險體系，具體可以落實以下工作。

一方面，要充分了解業(yè)財融合的實際意義，綜合房地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展情況，搭建有針對性的全面預(yù)算管理風(fēng)險體系。在企業(yè)內(nèi)部要組建一支優(yōu)秀的風(fēng)險管控隊伍，由專業(yè)人員推動風(fēng)險管控工作的落實與執(zhí)行。與此同時，要根據(jù)全面預(yù)算管理工作需要、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)財融合背景，基于專業(yè)化的指導(dǎo)消除各類風(fēng)險因素。

另一方面，財務(wù)預(yù)算管理工作需要由專業(yè)的風(fēng)險管控成員負(fù)責(zé)，確定好每位人員的責(zé)任，提升其對風(fēng)險管控的敏銳度，使其能夠妥善處理各項業(yè)務(wù)。在成員選取上，應(yīng)當(dāng)把各個職能部門的高素質(zhì)人才挖掘出來，增強(qiáng)全體人員的風(fēng)險管控意識，當(dāng)企業(yè)面對各種突發(fā)狀況時能夠靈活應(yīng)對，避免風(fēng)險因素影響到全面預(yù)算管理工作的開展，同時也幫助房地產(chǎn)企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益，有效提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 做好部門協(xié)作與交流

業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門都是房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作的主體，各部門之間應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的溝通機(jī)制，對信息數(shù)據(jù)及工作內(nèi)容展開細(xì)致全面的溝通。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)部門在完成基本工作時對各個業(yè)務(wù)部門的資金運用情況也有所了解，使資金的派發(fā)、使用更加規(guī)范，能夠查詢到實際的運用渠道。而業(yè)務(wù)部門也要對各種業(yè)務(wù)涉及的資金數(shù)據(jù)展開匯總，為財務(wù)管理工作的實施提供參考。在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的配合之下，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)深度融合，進(jìn)而提升全面預(yù)算管理的效率，為企業(yè)帶來全新的發(fā)展思路。其次，在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作時，需要制定相匹配的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化對職員工作情況的管控。一旦察覺到問題，要督促其立即改進(jìn)。在循環(huán)機(jī)制的作用下及時解決問題，使員工的工作水平不斷提高。房地產(chǎn)企業(yè)還要制定一致的財務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變適當(dāng)調(diào)整，確保管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)［5］。最后，要建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制及懲罰機(jī)制。對于日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予精神及物質(zhì)上的獎勵，將其作為榜樣，帶領(lǐng)全體人員走向進(jìn)步；對于工作態(tài)度消極的人員則應(yīng)適當(dāng)給予懲罰。在獎懲機(jī)制的作用下，管理部門、業(yè)務(wù)部門能夠明晰自身責(zé)任，在做好分內(nèi)工作的同時幫助其他部門完成

工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，若想在眾多的企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，房地產(chǎn)企業(yè)要創(chuàng)新原本的工作方式、工作思路，在業(yè)財融合背景之下實施全面預(yù)算管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)要注重全面管理體系的健全、制度的完善，強(qiáng)化日常的人才培養(yǎng)工作，并積極開展信息化建設(shè)，調(diào)動財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門的工作積極性，發(fā)揮部門人員的工作優(yōu)勢，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助房地產(chǎn)企業(yè)謀得更好的發(fā)展道路。

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［作者簡介］馬睿，女，河南開封人，東方紅置業(yè)（洛陽）有限公司，中級會計師，本科，研究方向：內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理。