陳堪染

摘要： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系著企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)效率和未來(lái)發(fā)展， 要想把績(jī)效管理工作做好， 就必須與時(shí)俱進(jìn)， 在管理理念和管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)， 是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。然而， 由于各種客觀因素的影響， 管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題， 應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況合理解決， 以此促進(jìn)績(jī)效管理效率穩(wěn)步提高。為此， 本文詳細(xì)闡述了企業(yè)績(jī)效管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用， 旨在為行業(yè)人士提供有價(jià)值的借鑒和參考， 進(jìn)而為行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)； 企業(yè)； 績(jī)效管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240216

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的一體化趨勢(shì)日益凸顯， 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)這種新形勢(shì)， 企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)管理會(huì)計(jì)， 企業(yè)既可以提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量， 又可以促進(jìn)自身良性發(fā)展， 因此， 我國(guó)許多企業(yè)都把管理會(huì)計(jì)作為一種重要的工具。而在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下， 人才的作用日益凸顯， 而績(jī)效管理就是促進(jìn)人才發(fā)展的一個(gè)主要途徑。為了提高經(jīng)營(yíng)能力， 企業(yè)應(yīng)在績(jī)效管理中注重管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用， 以促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)、 穩(wěn)健發(fā)展。

一、 企業(yè)績(jī)效管理的基本概述

站在實(shí)施主體的角度上看， 績(jī)效管理工作主要?jiǎng)澐譃閳F(tuán)隊(duì)績(jī)效、 組織績(jī)效以及個(gè)人績(jī)效三種類型， 績(jī)效管理工作主要針對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)， 并以此為基礎(chǔ)， 協(xié)助企業(yè)更好地開展日常管理工作。此外， 還要通過(guò)激勵(lì)工作人員的方式促進(jìn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)合作共贏。而組織績(jī)效評(píng)價(jià)， 就是利用完整的體系針對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開概括評(píng)價(jià)， 從而更加準(zhǔn)確地反映出企業(yè)目前的盈利能力及運(yùn)營(yíng)能力， 為企業(yè)管理人員后續(xù)工作的開展提供出必要的參考信息。

管理會(huì)計(jì)主要來(lái)自傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)， 工作內(nèi)容是為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供必要的參考依據(jù)， 企業(yè)可以此為基礎(chǔ)， 完善與優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平， 提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)， 管理會(huì)計(jì)也屬于企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支系統(tǒng)， 因此， 應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的項(xiàng)目分析與記錄， 并將管理信息呈報(bào)至上級(jí)部門。

而隨著信息化技術(shù)的發(fā)展， 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式很難適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展需求， 這也使得越來(lái)越多的企業(yè)開始應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)、 大數(shù)據(jù)技術(shù)等各種先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)信息的挖掘， 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、 在企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核指標(biāo)體系不完善

其一， 因?yàn)榛谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)估指標(biāo)包含的數(shù)據(jù)不夠完整， 所以在評(píng)估過(guò)程中員工的績(jī)效很難及時(shí)、 準(zhǔn)確地歸因和判斷。因此， 績(jī)效評(píng)估的結(jié)果不能完全與員工的實(shí)際能力和績(jī)效相匹配。其二， 當(dāng)前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)以靜態(tài)評(píng)價(jià)為主。因此， 其很難及時(shí)預(yù)測(cè)和控制運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)， 也不能有效約束員工行為， 并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行有效的預(yù)防與控制。

（二）績(jī)效管理缺乏客觀性及規(guī)范性

如今， 由于缺乏客觀性和公正性， 對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生了較大的影響。此外， 在具體的實(shí)施過(guò)程中， 由于領(lǐng)導(dǎo)層尚未清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合的重要性， 績(jī)效管理中不重視對(duì)成本和效益的控制， 而是將重心放在激勵(lì)員工上， 評(píng)估目標(biāo)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)均未改變， 所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的提升沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不足

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下， 企業(yè)的工作重心是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)， 因此在企業(yè)績(jī)效管理中， 所制定的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)、 可量化指標(biāo)， 但是績(jī)效考核指標(biāo)并不完善、 全面。此外， 考核評(píng)價(jià)方法多采用的是傳統(tǒng)的比率分析法、 因素分析法等， 但是在實(shí)際工作中， 對(duì)其進(jìn)行的考評(píng)分析比較粗放， 不能細(xì)致、 準(zhǔn)確地對(duì)各部門、 各崗位的工作能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)效率等展開考核評(píng)價(jià)， 很難全面有效地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果， 不能為企業(yè)決策、 管理提供有效的支持。然而， 近幾年來(lái)， 盡管管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用逐步深化， 但是從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用情況來(lái)看， 管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還處于起步階段。在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中， 仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下的管理理念、 方式等層面， 大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用受到了限制， 對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)識(shí)也不深刻， 導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用性比較差。

（四）績(jī)效管理優(yōu)化推動(dòng)力不足

要把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到公司的績(jī)效管理中， 就必須讓公司的財(cái)務(wù)人員擁有專門的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技巧， 與此同時(shí)， 公司的管理者還必須從戰(zhàn)略上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。但是在實(shí)際中， 一些財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏全面的了解， 導(dǎo)致其專業(yè)水平較低， 研究深度不足， 甚至由于缺乏系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)， 很難將管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理有效結(jié)合起來(lái)， 無(wú)法有效支持管理會(huì)計(jì)下績(jī)效管理體系的建設(shè)要求， 非常不利于企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化。此外， 企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合仍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)， 導(dǎo)致企業(yè)管理者不重視績(jī)效管理體系的構(gòu)建， 對(duì)企業(yè)員工的考核仍然只關(guān)注于業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)是否達(dá)標(biāo)， 從而陷入“人員流失—人才招募—人員流失—人才招募”的循環(huán)中， 實(shí)際經(jīng)營(yíng)效率主要取決于部分員工的積極性， 但并沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)企業(yè)各層級(jí)員工工作的主動(dòng)性， 從而影響了企業(yè)的整體管理效率。

三、 企業(yè)績(jī)效管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）從管理會(huì)計(jì)角度完善企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制

首先， 要建立多元化的、 全方位的績(jī)效評(píng)估體系， 進(jìn)行綜合的績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容多樣， 既要有預(yù)算執(zhí)行效率等量化指標(biāo)， 也要有費(fèi)用合理利用等量化指標(biāo)。除此之外， 還要包括一些財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)， 比如銷售利潤(rùn)率、 成本支出比率， 以及一些非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)。這樣可以方便企業(yè)全方位、 無(wú)盲點(diǎn)地開展績(jī)效考核工作， 并立足企業(yè)管理會(huì)計(jì)視角， 強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理工作的可行性及規(guī)范性。

其次， 企業(yè)還應(yīng)綜合衡量各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)， 并通過(guò)實(shí)際比較確定得分的權(quán)重。簡(jiǎn)而言之， 企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求和長(zhǎng)短期目標(biāo)， 確定每個(gè)考核指標(biāo)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的比例， 并進(jìn)行量化處理， 并結(jié)合自身的發(fā)展情況， 作進(jìn)一步的優(yōu)化與調(diào)整?；诠芾頃?huì)計(jì)工作思路來(lái)看， 各個(gè)部門是互相關(guān)聯(lián)的， 故此在企業(yè)績(jī)效管理工作開展中， 需要結(jié)合各部門情況， 通過(guò)多元化的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)將其它部門聯(lián)系起來(lái)， 并在此基礎(chǔ)上， 通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)來(lái)提高績(jī)效評(píng)估結(jié)果的公正性和客觀性。

（二）加大對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用

在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及的背景下， 企業(yè)基金管理應(yīng)與信息技術(shù)發(fā)展相結(jié)合， 建立適應(yīng)市場(chǎng)和當(dāng)前發(fā)展的基金管理體系， 所以管理賬戶的使用也應(yīng)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化。這就要求企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光， 適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)， 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、 智能化發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際管理賬目中使用信息系統(tǒng)有助于企業(yè)資源的網(wǎng)絡(luò)化管理， 一方面可以優(yōu)化企業(yè)資金的配置， 另一方面可以對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理理念滯后的問(wèn)題， 審計(jì)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際管理需求， 適當(dāng)引用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具， 并進(jìn)一步推動(dòng)管理賬戶在資金管理中的運(yùn)用。目前最常用的成本管理工具包括變更成本法、 目標(biāo)成本法、 標(biāo)準(zhǔn)成本法、 運(yùn)營(yíng)成本法等。在實(shí)際應(yīng)用中， 管理會(huì)計(jì)可以與績(jī)效管理模式相結(jié)合， 如平衡記分卡、 財(cái)務(wù)增加值等， 用于集成應(yīng)用程序， 使企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型， 加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

首先， 企業(yè)應(yīng)該在績(jī)效管理工作中配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理工作對(duì)于專業(yè)性的要求較高。在績(jī)效管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)， 如果沒(méi)有專業(yè)人員指導(dǎo)， 管理會(huì)計(jì)將無(wú)法發(fā)揮最大價(jià)值。因此， 企業(yè)應(yīng)該為績(jī)效管理工作配備財(cái)務(wù)人員， 進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效管理水平與工作質(zhì)量。

其次， 企業(yè)還應(yīng)該注重復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。當(dāng)前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革， 企業(yè)對(duì)于人才的需求不斷擴(kuò)大， 尤其是對(duì)復(fù)合型人才求賢若渴。這里所說(shuō)的復(fù)合型人才主要是指具備管理會(huì)計(jì)能力， 同時(shí)也具備績(jī)效管理能力的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。在企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)， 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法很好地滿足當(dāng)前的工作需求， 而復(fù)合型人才則能夠很好地勝任。對(duì)于企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善人才福利待遇、 開展校企合作、 拓寬社會(huì)招聘渠道等新形式， 吸納更多復(fù)合型人才投身于企業(yè)管理工作中。此外， 企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容除了原有的管理會(huì)計(jì)知識(shí)之外， 還應(yīng)該跟緊時(shí)代發(fā)展步伐， 融入統(tǒng)計(jì)學(xué)、 信息技術(shù)等， 進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理型人才轉(zhuǎn)變， 切實(shí)提高專業(yè)能力， 從而保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的深化應(yīng)用。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的研究和應(yīng)用

目前管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用方面還存在著一些難題與挑戰(zhàn)， 因此， 需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的研究和應(yīng)用， 提高數(shù)據(jù)的收集、 處理和分析的效率和準(zhǔn)確性。首先， 需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析和處理的技術(shù)和方法的研究， 提高管理會(huì)計(jì)人員的技能和能力。例如， 可以引入大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算等技術(shù)， 提高數(shù)據(jù)分析與處理的效率及質(zhì)量。其次， 需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用研究和開發(fā)， 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化的設(shè)計(jì)和實(shí)施。例如， 可以開展實(shí)證研究， 總結(jié)成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 為其他企業(yè)提供參考和借鑒。最后， 還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)和應(yīng)用， 提高管理會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化和智能化水平。例如， 可以開發(fā)智能化的管理會(huì)計(jì)軟件， 自動(dòng)收集和分析數(shù)據(jù)， 為管理層提供決策支持。

（五）優(yōu)化績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

在企業(yè)績(jī)效管理工作開展的過(guò)程中， 考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)具備全面性、 綜合性特點(diǎn)， 要有數(shù)量足夠的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等作為支撐， 同時(shí)還需要維護(hù)和調(diào)整這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用。由于行業(yè)間存在明顯的差異性， 其所創(chuàng)設(shè)的考評(píng)體系的核心內(nèi)容也會(huì)有很大的不同， 例如， 工業(yè)類的企業(yè)會(huì)將關(guān)注點(diǎn)置于全面預(yù)算管理等。在創(chuàng)設(shè)績(jī)效考評(píng)體系的過(guò)程中， 設(shè)定的指標(biāo)最好準(zhǔn)確且少量， 以核心指標(biāo)為重點(diǎn)， 進(jìn)行精準(zhǔn)化的研究， 如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值存在較為顯著的客觀性及綜合性等特點(diǎn)， 且對(duì)企業(yè)有重大價(jià)值的， 即可收錄。

設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)附加值目標(biāo)， 可利用平衡計(jì)分卡等手段， 經(jīng)由此類手段， 企業(yè)可融合學(xué)習(xí)成長(zhǎng)以及客戶等維度， 達(dá)到有效融合財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)等信息的目的， 創(chuàng)建全方位且客觀的管理體系。平衡記分卡與經(jīng)濟(jì)增加值的有效結(jié)合可以達(dá)到對(duì)其他指標(biāo)差缺補(bǔ)漏的目的， 完善具體的評(píng)測(cè)內(nèi)容， 全面體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（六）優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)分析， 落實(shí)全面績(jī)效管理

在信息時(shí)代， 績(jī)效管理同樣離不開績(jī)效管理體系的支撐。完善績(jī)效設(shè)定、 績(jī)效監(jiān)測(cè)和績(jī)效評(píng)估反饋的各個(gè)職能模式， 并結(jié)合目前的管理狀況， 對(duì)體系的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化， 簡(jiǎn)化工作流程， 有利于企業(yè)績(jī)效管理工作更快、 更有效的進(jìn)行。此外， 還應(yīng)完善績(jī)效管理的組織結(jié)構(gòu)， 包括設(shè)立相關(guān)的管理委員會(huì)， 將管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的整體計(jì)劃整合起來(lái)， 并設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)小組； 與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)， 從成本、 效益等角度出發(fā)， 對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行研究， 對(duì)各部門、 各環(huán)節(jié)績(jī)效情況進(jìn)行分析對(duì)比， 將管理會(huì)計(jì)縱向延伸到各管理層級(jí)， 利用滾動(dòng)預(yù)算管理對(duì)各部門成本控制條件進(jìn)行量化， 對(duì)各部門、 各活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化， 充分發(fā)揮預(yù)算評(píng)估價(jià)值， 進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化， 最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（七）利用云會(huì)計(jì)模式提高計(jì)算精密度

在實(shí)際工作中， 一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員經(jīng)常會(huì)遇到不理解所要做的事情， 不能區(qū)分各個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)， 不能區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)之間的相關(guān)性等問(wèn)題， 從而造成財(cái)務(wù)管理的結(jié)果并不理想。數(shù)據(jù)是反映企業(yè)業(yè)績(jī)、 發(fā)展?fàn)顩r的重要載體， 但在企業(yè)績(jī)效管理中僅僅關(guān)注數(shù)據(jù)的結(jié)果是不可行的。這就要求管理會(huì)計(jì)人員既要具備專業(yè)技能， 又要有良好職業(yè)素養(yǎng)， 同時(shí)還需要管理會(huì)計(jì)人員懂得業(yè)務(wù)， 讓財(cái)務(wù)分析走在業(yè)務(wù)開展的前面。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作效率和質(zhì)量需要持續(xù)地進(jìn)行更新和改進(jìn)， 使用云會(huì)計(jì)管理模式， 不但可以提升數(shù)據(jù)信息的安全性， 還可以針對(duì)管理問(wèn)題， 提出優(yōu)化策略， 從而降低企業(yè)工程的完成難度。云會(huì)計(jì)模式可以用自動(dòng)扣減運(yùn)算來(lái)降低會(huì)計(jì)人員的工作量。同時(shí)， 還可以提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中變得更加簡(jiǎn)潔明了， 從而為企業(yè)績(jī)效管理的高質(zhì)量開展提供數(shù)據(jù)支持。

四、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述， 管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)管理提供資料參考和支持， 而績(jī)效管理工作則是企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)重要組成部分和方法， 打通二者之間的界限， 使商業(yè)和財(cái)務(wù)相結(jié)合， 建立一個(gè)圍繞企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的高效的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)， 并在此基礎(chǔ)上， 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況， 建立企業(yè)的績(jī)效管理體系， 能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

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