胡立凱

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.0014

［摘 要］隨著當(dāng)前經(jīng)濟形勢的變化，各行各業(yè)推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，必須高度重視財務(wù)管理工作，緊跟時代發(fā)展步伐，推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。目前，業(yè)財融合財務(wù)管理模式廣泛應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，能夠有效整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，提高風(fēng)險預(yù)警和防范水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要作用。本文主要基于業(yè)財融合分析企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，首先闡述業(yè)財融合的概念和企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，針對當(dāng)前財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的實際問題，包括企業(yè)對業(yè)財融合的重視度不足、業(yè)財融合管理機制不完善、財務(wù)管理信息化程度不高、缺乏財務(wù)管理復(fù)合型人才四個方面，提出相應(yīng)的策略和建議，以期幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；企業(yè)發(fā)展

［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A

現(xiàn)階段企業(yè)外部市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)規(guī)模越來越大，財務(wù)工作面臨的任務(wù)越來越多，難度也進一步增加，為財務(wù)管理帶來較大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式較為滯后，無法適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的實際需要，需要進一步促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方法，能夠進一步加強財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，為決策提供科學(xué)依據(jù)，更好地優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，對推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

1 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相互融合，是一種創(chuàng)新的管理模式，旨在促進業(yè)務(wù)與財務(wù)部門協(xié)力合作，加強內(nèi)部業(yè)財信息交流，為決策提供更加科學(xué)的參照，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。其中，在業(yè)財融合實施的過程中，業(yè)務(wù)部門和信息部門之間存在信息壁壘，而業(yè)財融合以統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)平臺為依托，借助云計算等先進信息技術(shù)，能夠打破二者之間的信息壁壘，消除信息孤島，最終形成完善的業(yè)財融合機制，為業(yè)務(wù)和財務(wù)工作提供更多便利。業(yè)財融合能夠統(tǒng)一整合業(yè)務(wù)和財務(wù)信息資源，形成統(tǒng)一管理體系，對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)揮重要作用?；跇I(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅是財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級，更是在現(xiàn)代信息技術(shù)下財務(wù)管理工具和方法的轉(zhuǎn)型升級。通過推進財務(wù)共享以及應(yīng)用先進技術(shù)，可以促進財務(wù)工作質(zhì)量和效率得到有效提升，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 業(yè)財融合理念下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1 有利于加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程

業(yè)財融合理念下，企業(yè)加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合能夠高效、準(zhǔn)確地分析企業(yè)的收支情況，更好地分析市場趨勢和行業(yè)前景，提高決策的精準(zhǔn)度和科學(xué)性；有利于鼓勵業(yè)務(wù)和財務(wù)部門加大創(chuàng)新力度，促進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營部門加強溝通、建立聯(lián)系，進一步激發(fā)員工的積極性，促使財務(wù)管理更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率；同時，能夠進一步提升財務(wù)部門的效能和影響力，完善財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)，在業(yè)財融合理念下形成更加開放、全面的思想環(huán)境，促使財務(wù)部門考慮企業(yè)業(yè)務(wù)進展和長遠發(fā)展，進一步加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程。

2.2 有利于提高財務(wù)風(fēng)險防范水平

當(dāng)前，外部市場環(huán)境不斷變化，具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不確定性增強，財務(wù)管理面臨的風(fēng)險也越來越多。因此，業(yè)財融合理念下，企業(yè)推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠關(guān)注和分析潛在的風(fēng)險，找到風(fēng)險控制的關(guān)鍵點，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的漏洞。同時，業(yè)財融合能夠全面覆蓋各個工作環(huán)節(jié)，使業(yè)財信息得以實時流通，有效增強企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力和靈活應(yīng)變能力，最大限度地減少企業(yè)損失，有效增強業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的風(fēng)險意識，形成良好的風(fēng)險管理氛圍，更好地避免盲目投資等高風(fēng)險行為，有利于企業(yè)科學(xué)決策，切實提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平。

3 業(yè)財融合理念下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

當(dāng)前，業(yè)財融合理念下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型仍然存在一些問題，包括對業(yè)財融合的重視度不足、管理機制不完善、財務(wù)管理信息化程度不高、缺乏復(fù)合型人才等，具體從以下四個方面進行深入分析。

3.1 企業(yè)對業(yè)財融合的重視度不足

第一，部分企業(yè)財務(wù)管理工作的重心依然放在傳統(tǒng)的記賬核算方面，對業(yè)財融合的重視程度不足，未深入了解業(yè)務(wù)活動，對企業(yè)具體業(yè)務(wù)鏈缺乏了解，業(yè)財融合深度不足，企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)管理難以發(fā)揮實際作用，一定程度上阻礙財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。例如，部分企業(yè)財務(wù)管理部門對業(yè)財融合的認(rèn)知存在誤區(qū)，覺得業(yè)務(wù)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)與本部門工作關(guān)系不大，和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系和溝通不足，只關(guān)注財務(wù)管理核算等基礎(chǔ)工作，缺乏對業(yè)財融合的整體性認(rèn)知，影響企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。另外，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識不強，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作及業(yè)財融合實施缺乏了解，沒有深刻認(rèn)識業(yè)財融合理念的重要價值。在業(yè)務(wù)開展過程中，整體缺乏業(yè)財融合意識，缺乏先進的經(jīng)營管理思維，各部門之間溝通與交流不足，思想認(rèn)識較為陳舊，缺乏先進、科學(xué)的管理理念，尚未形成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意識氛圍，全體人員對加強業(yè)財融合、推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的積極性和參與度不高，影響企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實施進度。

3.2 業(yè)財融合管理機制不完善

現(xiàn)階段，不少企業(yè)缺乏完善的業(yè)財融合管理機制，財務(wù)管理工作缺乏有效的指導(dǎo)和約束，難以立足全局分析整體發(fā)展、制定長期發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致業(yè)財融合實施過程缺乏規(guī)范性，容易出現(xiàn)資源浪費和違規(guī)操作等問題。同時，不少企業(yè)開展財務(wù)管理工作缺乏完善的管理機制，業(yè)財融合深度不足，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門難以通力協(xié)作，財務(wù)部門未能掌握業(yè)務(wù)的具體流程，不僅影響決策的精確度，也不利于后續(xù)展開績效考評工作。其中，業(yè)財融合本身作為一種系統(tǒng)化、創(chuàng)新性的管理理念，需要全面覆蓋企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)全部流程。財務(wù)管理缺乏完善的管理機制，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門工作難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各自工作重點不同。例如，財務(wù)部門工作重點放在財務(wù)會計相關(guān)信息上，業(yè)務(wù)部門主要以自身業(yè)績和生產(chǎn)運營目標(biāo)為重點，欠缺完善的業(yè)財融合管理機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在更多限制。

3.3 財務(wù)管理信息化程度不高

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是促進企業(yè)業(yè)財深度融合、推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，并取得良好的效果。當(dāng)前，不少企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化應(yīng)用程度較低，一定程度上阻礙了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。第一，企業(yè)對財務(wù)管理部門信息化建設(shè)缺乏重視，相關(guān)人員信息化應(yīng)用水平不高，且信息化建設(shè)有待進一步優(yōu)化。尤其是企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)不足，內(nèi)部溝通不及時，部分企業(yè)尚未形成信息共享系統(tǒng)，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，交流效率較低，導(dǎo)致不少數(shù)據(jù)信息接收不及時，信息傳遞時效性打折扣，影響財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。第二，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用的信息化系統(tǒng)缺乏整合，數(shù)據(jù)形式難以統(tǒng)一 ，出現(xiàn)系統(tǒng)不兼容以及信息難以共享等問題，影響業(yè)財融合工作實施，也難以有效發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢功能，不利于推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作［1］。

3.4 缺乏財務(wù)管理復(fù)合型人才

業(yè)財融合對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作而言并非是一蹴而就的，是需要長期堅持的、系統(tǒng)化的一項工作，并且需要專業(yè)的財務(wù)管理人才。然而，企業(yè)在財務(wù)管理人才方面存在以下兩個問題：第一，企業(yè)依循傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想理念，將財務(wù)管理工作的重點放在核算工作的方面，因此相關(guān)財務(wù)人員側(cè)重于核算工作，導(dǎo)致企業(yè)缺乏綜合性管理人才，現(xiàn)有崗位人員綜合能力和素養(yǎng)有待提升，對于自身崗位定位和自我發(fā)展的認(rèn)識不足，無法滿足當(dāng)前業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。第二，企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)和激勵制度，不少財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門缺乏了解，業(yè)務(wù)部門也不清楚財務(wù)信息，從而限制企業(yè)業(yè)財融合的有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機制缺乏進一步完善，未能形成有針對性的培訓(xùn)方案，相關(guān)工作人員缺少提升和學(xué)習(xí)的機會和渠道，不利于人才發(fā)展成長，而且企業(yè)也無法有效發(fā)揮人才作用，難以組建復(fù)合型人才隊伍，影響企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利推進［2］。

4 業(yè)財融合理念下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略研究

4.1 更新管理理念，提高對業(yè)財融合的重視程度

第一，企業(yè)要加大宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部深入宣傳業(yè)財融合理念的重要價值和主要內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，向全體人員普及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，確保全體人員形成統(tǒng)一認(rèn)識，積極參與業(yè)財融合工作，共同推進財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型。例如，企業(yè)可以通過成立交流小組或組織召開共享會議等形式，促使全體員工進一步掌握業(yè)財融合的主要內(nèi)容，及時更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，提高對業(yè)財融合的認(rèn)識。其中，企業(yè)管理層要以身作則，發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵倡導(dǎo)全體人員積極參與和配合業(yè)財融合工作。第二，企業(yè)要提高對業(yè)財融合的重視度，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的溝通聯(lián)系，設(shè)置合理的業(yè)財融合目標(biāo)，做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作，尤其是要重點加強業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的深度聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，推進財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型［3］。

4.2 完善管理制度，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)調(diào)管理

企業(yè)推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，離不開完善的財務(wù)管理制度。作為業(yè)財融合實施的重要支撐，完善的財務(wù)管理制度能夠發(fā)揮重要作用，約束和指導(dǎo)業(yè)財融合實施和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。第一，企業(yè)要明確財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，做好業(yè)財融合工作的具體規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實情況和發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善相關(guān)管理制度，為業(yè)財融合實施提供基礎(chǔ)依據(jù)和保障。例如，企業(yè)可以在業(yè)財融合制度指導(dǎo)下，充分發(fā)揮財務(wù)分析預(yù)測職能，明確財務(wù)管理相關(guān)政策和方法，深入分析業(yè)務(wù)工作具體情況，為決策提供有效依據(jù)，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)調(diào)配合，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)要進一步規(guī)范業(yè)財融合的工作流程，針對財務(wù)管理工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息分析、業(yè)務(wù)協(xié)同及財務(wù)分析等工作，制定統(tǒng)一方法，有效避免由于各種管理漏洞而產(chǎn)生的違規(guī)操作問題，提高財務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)協(xié)同度，進一步加強財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理［4］。

4.3 優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)智能化管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，更好地發(fā)揮信息化優(yōu)勢，保障財務(wù)管理工作的有序開展。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全統(tǒng)一的信息共享系統(tǒng)，確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息暢通共享，實現(xiàn)信息集中化管理，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的深度融合，更加高效、便捷地分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保障信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和完整性。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，打通各個系統(tǒng)之間的溝通渠道，為信息共享創(chuàng)造良好的條件。第二，企業(yè)要充分優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，基于業(yè)財融合理念深度分析財務(wù)信息系統(tǒng)的定位，完善系統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的整體架構(gòu)，構(gòu)建業(yè)務(wù)、信息、資金“三位一體”的財務(wù)信息管理模式，促使財務(wù)信息系統(tǒng)得到有效應(yīng)用，提高系統(tǒng)應(yīng)用的便捷性和規(guī)范性，進一步保障信息傳遞和交流的實時性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)工作流程的簡潔、有序，更好地發(fā)揮財務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)勢，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時分析外界環(huán)境變化，提高財務(wù)工作的規(guī)范性，更好地保障其合法合規(guī)［5］。

4.4 發(fā)揮人才優(yōu)勢，培養(yǎng)財務(wù)管理復(fù)合型人才

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢有利于推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，因此需要高度重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升企業(yè)工作人員的綜合水平。第一，企業(yè)要提高對人才隊伍的要求，加強對人才專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，積極組織財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強交流與合作，拓展交流和學(xué)習(xí)渠道，形成良好的學(xué)習(xí)交流氛圍，為推進業(yè)財融合打下良好的環(huán)境基礎(chǔ)。促使財務(wù)人員深入?yún)⑴c具體業(yè)務(wù)工作，更深刻地了解業(yè)務(wù)一線的實際工作，掌握更多細節(jié)。業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作人員通過交流，可以學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)工作的實際要求，有效增強綜合能力，豐富自身知識面，更好地在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮人才優(yōu)勢。第二，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作，制定科學(xué)、有針對性的培訓(xùn)方案，定期舉行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)會，主要安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進財務(wù)思想理念、新技術(shù)操作技能和管理新方法等，切實提高相關(guān)人員的專業(yè)水平。例如，企業(yè)可以積極引進優(yōu)秀人才，通過社會市場化招聘以及聯(lián)合高校實施人才定向培養(yǎng)等方式，為企業(yè)補充優(yōu)秀人才，引進新鮮血液，大大提升企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體水平［6］。

5 結(jié)語

基于業(yè)財融合推進企業(yè)財務(wù)管控轉(zhuǎn)型，有利于進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的緊密聯(lián)合，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提升風(fēng)險防范水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)要重視推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，增強業(yè)財融合意識，提高對業(yè)務(wù)融合的重視度，進一步完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)功能，發(fā)揮信息系統(tǒng)的先進優(yōu)勢，加快業(yè)財融合的實施進度培養(yǎng)財務(wù)管理復(fù)合型人才，構(gòu)建高水平人才隊伍，以適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實際需求，推動企業(yè)財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型。

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