鄭少波

（杭州士蘭微電子股份有限公司，浙江 杭州 310012）

隨著數(shù)字經濟理念的提出，企業(yè)對數(shù)字化技術的應用邁上了新臺階，隨之也加快了企業(yè)經濟管理體系革新建設的步伐。經濟管理屬于企業(yè)綜合管理體系中的重要組成部分，承擔著維護企業(yè)日常運營與經濟發(fā)展的核心職責，并且直接關系著企業(yè)的經濟效益。由此可見，在數(shù)字經濟時代，科學、高效的經濟管理工作能夠有效促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，并幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。因此，企業(yè)必須高度重視經濟管理模式的規(guī)范化建設工作，充分利用數(shù)字技術以精準把握數(shù)字經濟下的發(fā)展契機，構建全面、合理、高效的經濟管理體系，以此有效提升企業(yè)的經營管理水平。

一、數(shù)字經濟時代企業(yè)經濟管理模式的特征

（一）關聯(lián)性

在數(shù)字經濟時代，企業(yè)的經濟管理表現(xiàn)出較強的關聯(lián)性特征，這一特征的體現(xiàn)主要是由于企業(yè)內部的各項管理工作大多屬于非獨立運行的，各個部門、各個崗位的工作內容間均存在十分緊密的聯(lián)系。這種關聯(lián)性不僅能夠有效助力企業(yè)提升自身的經濟管理水平，而且還能推動企業(yè)不斷提高自身的管理效率以及經營能力，因此，在企業(yè)的經濟管理體系中加強管理的關聯(lián)性十分關鍵；不僅如此，企業(yè)其他工作的落實與推進也與經濟管理工作息息相關，并且隨著數(shù)字化發(fā)展這種關聯(lián)性越發(fā)突出。企業(yè)必須妥善推進經濟管理工作的持續(xù)優(yōu)化，進而快速推動企業(yè)日常工作項目之間科學、有序地銜接與開展。由此可見，企業(yè)的經濟管理工作是企業(yè)有效落實其他工作的基礎條件，數(shù)字經濟時代，必須把握機遇并充分展示出其關聯(lián)性優(yōu)勢，以此有效促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標[1]。

（二）指導性

企業(yè)的經濟管理具備較強的指導性特征，它通過在企業(yè)日常經營管理工作中發(fā)揮指導性的作用，引導企業(yè)各項生產經營工作高效完成，從而幫助企業(yè)管理者精準掌握正確的發(fā)展方向、制定高質量的發(fā)展戰(zhàn)略，助力企業(yè)實現(xiàn)長久、穩(wěn)定的經營發(fā)展目標。企業(yè)管理者通常以經濟管理工作中的各項數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，而對各項經營活動進行決策，再通過經濟管理工作的成效而制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)經濟管理工作的指導性能夠推動其不斷提升管理效率與發(fā)展水平，促使企業(yè)獲得更高的綜合管理成效，規(guī)避不必要的經濟風險，為未來的發(fā)展建設奠定堅實的經濟基礎[2]。

二、數(shù)字經濟時代企業(yè)經濟管理模式存在的問題

（一）未對數(shù)字經濟形成正確且深刻的認識

數(shù)字經濟時代的到來為傳統(tǒng)的經濟管理模式帶來了嚴峻挑戰(zhàn)及更高的要求。相關數(shù)據(jù)信息表明，數(shù)字經濟時代下，若企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)且存在滯后性的經濟管理理念與模式，那么其在未來發(fā)展過程中極易陷入各種發(fā)展瓶頸，甚至有可能會被時代發(fā)展所淘汰?，F(xiàn)階段，我國正處于經濟發(fā)展建設的重要時期，大多數(shù)企業(yè)也開始對自身的經濟管理理念及模式進行革新，但因數(shù)字化技術具備極強的復雜性，導致部分企業(yè)無法全面且深刻地掌握其精髓和應用技巧，只能片面地利用技術軟件對企業(yè)經濟管理做出調整，無法顯著提升企業(yè)的經濟效益，久而久之，數(shù)字化技術的價值與作用難以在企業(yè)的經濟管理中體現(xiàn)，企業(yè)從而失去發(fā)展的動力和優(yōu)勢。由此可見，充分掌握、利用數(shù)字化技術且正確、深入地認識數(shù)字經濟是現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理工作急需攻克的難題之一[3]。這意味著企業(yè)必須主動創(chuàng)新管理理念，正確且深刻地認識數(shù)字經濟，并在此基礎上通過科學、高效的技術手段提升企業(yè)經濟管理水平，強化自身核心競爭力，高效利用數(shù)字經濟時代的數(shù)字技術資源，以此真正實現(xiàn)經濟管理的數(shù)字化建設目標。若企業(yè)未對數(shù)字經濟的形成正確的認識，那么其經濟管理模式也就無法滿足現(xiàn)代經濟社會的發(fā)展需求，甚至會成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的阻礙，這不僅會讓企業(yè)在發(fā)展過程中錯失數(shù)字經濟時代的發(fā)展機遇，還會導致企業(yè)在面對復雜的經濟環(huán)境時失去發(fā)展方向和動力，從而誘發(fā)重大的經濟風險[4]。

（二）缺乏健全、完善的經濟管理監(jiān)督制度

企業(yè)經濟管理監(jiān)督制度是監(jiān)控和規(guī)范企業(yè)經濟管理行為的重要制度，其合理性與有效性對經濟管理工作的實際落實效果具有重要的影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的經濟管理監(jiān)督制度都存在不完善、不健全等問題，并且對其經濟管理監(jiān)督制度的革新與優(yōu)化未能給予重視，這導致企業(yè)各項經濟管理工作的落實情況及執(zhí)行力度都無法受到有效的監(jiān)督、審查與管控，造成企業(yè)無法在第一時間發(fā)現(xiàn)其經營過程中潛在的問題或風險，無法采取相應的整改和應對措施。久而久之，這些問題會逐漸累積，影響也會逐漸擴大，最終阻礙企業(yè)日常穩(wěn)定經營與發(fā)展；同時引發(fā)企業(yè)盈利能力不足、經濟效益降低、發(fā)展效率緩慢等問題[5]。在這種情況下，企業(yè)未來建設方向及發(fā)展戰(zhàn)略方案的規(guī)劃可能使企業(yè)步入錯誤的運行軌道，給企業(yè)帶來巨大的經營風險。

三、數(shù)字經濟時代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設路徑

（一）高效利用數(shù)字化技術，健全企業(yè)經濟管理架構

第一，企業(yè)應深入理解數(shù)字經濟的精髓和含義，高效利用數(shù)字化管理技術科學助力企業(yè)經濟管理理念與模式跟上數(shù)字經濟時代的發(fā)展步伐。同時，企業(yè)應基于市場經濟環(huán)境全面、精準地認識自身的發(fā)展情況、發(fā)展需求以及建設方向，明確經濟管理的目標，將數(shù)字化技術應用到企業(yè)經濟管理的規(guī)范化建設中，以此有效強化經濟管理對于企業(yè)經營發(fā)展的支撐性作用。

第二，企業(yè)應該加強對數(shù)字化應用的敏感性，學會在經濟管理工作中全方位應用數(shù)字化技術，利用數(shù)字化技術靈活掌握復雜的市場經濟趨勢走向，主動迎接數(shù)字經濟時代帶來的挑戰(zhàn)，引進和樹立科學、先進的經濟管理理念，積極落實各項技術革新工作，全方位強化企業(yè)的數(shù)字化匯總能力，使企業(yè)的經濟管理水平滿足數(shù)字經濟時代的發(fā)展需求和標準，進而為企業(yè)順利實現(xiàn)經濟發(fā)展目標創(chuàng)造良好的條件，幫助企業(yè)充分發(fā)揮數(shù)字化技術的價值和效用，促進企業(yè)經濟管理與數(shù)字經濟的深層融合，同時最大限度地防范經濟風險和負面影響[6]。

第三，構建全面、有效的企業(yè)數(shù)字化經濟管理架構。企業(yè)在應用數(shù)字化技術強化經濟管理模式規(guī)范化的過程中，應科學打造基于時代走向與自身實況的數(shù)字化管理基礎，并以該基礎為核心制定全面、高效的管理架構，切實落實相應的革新建設工作，同時持續(xù)強化企業(yè)的管理創(chuàng)新力。具體而言，企業(yè)可利用數(shù)字化技術了解和獲取動態(tài)化運營數(shù)據(jù)信息，及時探究經濟管理模式存在的不足，同時有針對性地采取合理的應對措施，主動開展經濟管理模式的規(guī)范化、數(shù)字化建設工作[7]。

（二）優(yōu)化績效管理制度，創(chuàng)新內控管理體系

第一，企業(yè)應積極完善績效考核制度。企業(yè)應嚴格遵循投入產出原則，對員工的價值創(chuàng)造給予高度重視，并結合數(shù)字經濟市場發(fā)展趨勢與自身經營發(fā)展實況，對績效管理體系開展創(chuàng)新、優(yōu)化工作，構建出具有針對性、合理性及規(guī)范性的績效考核制度。一方面，有效發(fā)揮績效考核體系的監(jiān)督作用，保證企業(yè)管理人員將各項經濟管理工作落到實處，督促員工切實履行自身職責、充分發(fā)揮自身價值，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻；另一方面，企業(yè)績效管理和企業(yè)文化有著極其緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)可將績效管理的革新工作與企業(yè)文化相結合，利用企業(yè)文化的倡導與滲透作用，依托有效的激勵手段充分發(fā)揮績效考核體系的激勵作用，以此激發(fā)員工的主觀能動性，鼓勵員工全身心投入企業(yè)的經濟管理規(guī)范化建設工作中，督促績效管理部門和企業(yè)全體員工之間建立和諧、有效的協(xié)作交流關系，切實提升企業(yè)經濟管理效率[8]。

第二，企業(yè)應構建科學、合理的績效評估體系。企業(yè)可以通過績效考核全面了解企業(yè)員工的綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)，再通過績效評估體系對員工的實際工作成效與能力予以客觀、公正的評估，并基于此有針對性地采取培訓措施提升企業(yè)員工的專業(yè)能力與業(yè)務水平。此外，企業(yè)還可以根據(jù)績效評估體系對企業(yè)的人力資源進行合理地調動與配置。當績效評估工作順利完成后，企業(yè)可以根據(jù)評估結果適當且合理地調整各員工的職能崗位，并且在組織制度、信息體系等方面有效推進企業(yè)績效管理的持續(xù)性革新與完善[9]。

第三，企業(yè)還應主動完善自身的內控管理體系。當前，我國經濟改革進入新時期，市場情勢的頻繁變化導致企業(yè)的經濟管理模式也不得不隨之調整和革新，在這種形勢下，企業(yè)必須及時、主動地完善其內控管理體系，這樣才能真正實現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展的目標。要想實現(xiàn)內控管理體系的優(yōu)化與完善，首先，企業(yè)應該采取科學的措施對其在生產經營過程中產生的成本進行控制，同時全面獲取并掌握企業(yè)的資金流動與支配情況，并基于此對企業(yè)的管理體系進行完善和創(chuàng)新，制定并采取權責分明、扁平化的經濟管理制度；其次，企業(yè)在完善內控管理體系時，應將多元化管理理念滲透于管理內容與管理方式的各個方面。一方面，在管理內容上對企業(yè)的生產、銷售等全部工作程序予以全覆蓋，為經濟管理工作奠定堅實的基礎；另一方面，要采用多種形式的管理方式，以多元化、個性化的管理方式根據(jù)企業(yè)不同部門的不同運營方式，有針對性地對其進行管理，同時實現(xiàn)經濟管理建設工作的靈活性與規(guī)范化。

（三）構建全面、有效的經濟管理監(jiān)督機制

企業(yè)應該安排充足的經濟管理監(jiān)督人員全面掌握和分析企業(yè)經濟管理工作的全過程以及執(zhí)行步驟，清楚了解各執(zhí)行步驟極易產生問題的環(huán)節(jié)，并對此進行專人、專項的監(jiān)督管控，以便于負責人員能在第一時間發(fā)掘相關問題，并上報至相關負責人以采取相應的解決措施，以此有效發(fā)揮企業(yè)經濟管理監(jiān)督制度的價值，保證其監(jiān)督機制的落實質量。

首先，經濟管理監(jiān)督人員應對經濟管理工作進行不定期抽查，防止部分管理人員蓄意應檢、掩蓋問題，以此確保企業(yè)的經濟管理工作得到穩(wěn)定且高效的落實與推進，助力企業(yè)順利實現(xiàn)經濟管理模式規(guī)范化建設目標[10]。其次，企業(yè)應定期對經濟管理工作報告進行審查，通過設置專門的工作人員承擔該職責，對企業(yè)經濟管理工作報告進行全面、詳細的審查，以確保及時發(fā)掘其中存在的不規(guī)范問題，有效監(jiān)督并整改，以此確保企業(yè)的經濟管理工作獲得良好成效。最后，在檢查階段，工作人員要嚴格遵循公正、嚴謹、客觀的原則，對每一份報告與每一項數(shù)據(jù)指標進行詳細、準確的核對，一旦發(fā)現(xiàn)報告與實際情況相悖，必須第一時間上報并進行二次核查，確定存在問題后立即采取有針對性的應對措施。這樣，企業(yè)才能顯著提升其經濟管理數(shù)據(jù)信息的真實性與精準性，保證企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設質量[11]。

四、結語

綜上所述，在數(shù)字經濟時代，企業(yè)不可避免地要應對其在經濟發(fā)展以及管理制度建設上的新挑戰(zhàn)。其中，作為企業(yè)綜合管理體系中的重要組成部分，經濟管理部門承擔著維護企業(yè)日常運營與經濟發(fā)展的核心職責，與企業(yè)的盈利有著直接聯(lián)系，因此，企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設工作尤為關鍵且勢在必行。基于此，企業(yè)及相關人員需要對經濟管理模式的規(guī)范化建設高度重視，積極落實、推進相關建設工作，充分發(fā)揮其具備的價值和作用，在此基礎上精準把握數(shù)字經濟帶來的機遇，轉化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展目標。