李茂

摘要：文章旨在探討在業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)財務管理轉型的策略問題。首先，對業(yè)財融合背景進行了概述，闡述了其對建筑企業(yè)財務管理轉型的必要性。其次，分析了業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務管理轉型中的積極意義，包括業(yè)務協(xié)同、財務風險控制等方面。接著，對建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行了分析，指出了財務管理理念更新慢、業(yè)財融合機制處于缺乏狀態(tài)、財務風險控制難等問題。最后，提出了業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務管理轉型的策略，包括更新財務管理理念、完善業(yè)財融合機制、調整財務組織架構、加強預算管理和信息化建設等方面。這些策略可以幫助建筑企業(yè)更好地進行財務管理轉型，以適應新的市場環(huán)境和經(jīng)濟變化。

關鍵詞：業(yè)財融合；建筑企業(yè)；財務管理轉型

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，業(yè)財融合已經(jīng)成為一個越來越熱門的話題。在這種背景下，建筑企業(yè)財務管理的轉型也成為一個重要的議題。本文中，我們將探討建筑企業(yè)財務管理轉型的必要性以及業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務管理轉型中的積極意義。還將分析建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的問題。最后，我們將提出一些策略，以幫助建筑企業(yè)更好地進行財務管理轉型。

一、業(yè)財融合背景概述

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須創(chuàng)新并不斷改進管理現(xiàn)狀和財務戰(zhàn)略，以便實現(xiàn)業(yè)務目標和可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合是企業(yè)管理和財務管理相互融合，共同服務于企業(yè)的經(jīng)營目標的一種趨勢。在這種背景下，企業(yè)管理和財務管理不再是相互獨立的，而是相互融合、相互支持的整體。這種融合可以使企業(yè)更好地控制財務風險，提高財務效率，促進業(yè)務協(xié)同，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務目標和財務目標相互結合，實現(xiàn)更加高效的資源利用。此外，企業(yè)可以通過整合內部和外部的財務信息和數(shù)據(jù)，更好地了解公司的財務狀況和市場趨勢。這些信息可以幫助企業(yè)制定更加準確和可靠的財務計劃和預算，以及更加明智的決策。在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，企業(yè)需要建立有效的協(xié)作機制，確保不同部門之間的溝通和信息共享。另外，企業(yè)也需要加強員工的培訓和教育，以提高員工的綜合素質和專業(yè)技能。這將有助于建立一個高效的團隊，提高企業(yè)的競爭力和業(yè)務效率。總之，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的財務效率，降低財務風險，促進業(yè)務協(xié)同，是企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展的重要趨勢，企業(yè)應當積極探索和實踐。

二、業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務管理轉型的必要性

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的變化，建筑企業(yè)需要不斷適應新的市場環(huán)境。在業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，需要不斷地提高企業(yè)的競爭力，來確保其在市場中的地位。因此，在進行財務管理轉型時，建筑企業(yè)需要注重財務管理的創(chuàng)新和提高企業(yè)的財務能力，以應對業(yè)財融合背景下的新挑戰(zhàn)；在業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)需要應對不斷變化的市場需求和不斷增長的競爭壓力。為了滿足客戶的需求，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，并提高企業(yè)的核心競爭力。此外，在市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業(yè)需要加強內部財務管理，優(yōu)化財務流程，以提高財務效率和減少財務風險；需要加強與其他部門的協(xié)作，提高整個企業(yè)的管理水平和運營效率，以應對新的市場環(huán)境和經(jīng)濟變化。通過這些措施，建筑企業(yè)可以提高財務管理水平和企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務管理轉型中的積極意義

（一）業(yè)務協(xié)同

在當前業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須致力于實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。業(yè)務協(xié)同不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和靈活性，還可以為企業(yè)帶來更多的商機和利潤。因此，建筑企業(yè)需要積極探索業(yè)務協(xié)同的各種方式。首先，企業(yè)可以通過建立聯(lián)盟或合作伙伴關系來共同開展業(yè)務。這樣，企業(yè)可以共享資源和知識，降低業(yè)務成本，提高業(yè)務質量，從而提高企業(yè)的整體競爭力。其次，企業(yè)還可以通過建立內部協(xié)同機制來實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)同合作，包括信息共享、流程協(xié)同、決策協(xié)同等方面。通過這些協(xié)同機制，企業(yè)可以更好地協(xié)調各個部門之間的工作，避免重復勞動，提高工作效率。

（二）更好地控制財務風險

在業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)可以更好地控制財務風險，這對于企業(yè)的安全穩(wěn)定以及信譽度和形象的提升都有著重要的作用。然而，財務風險是建筑企業(yè)經(jīng)營中需要特別注意的問題。在市場競爭激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷地改進自身的財務風險控制體系，從而更好地應對市場上的各種變化和風險。為了更好地控制財務風險，建筑企業(yè)可以采取多種方式進行風險控制。首先，企業(yè)需要加強內部管理，優(yōu)化財務流程，加強對財務數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，及時采取有效的措施，降低財務風險的發(fā)生率。其次，建筑企業(yè)可以通過合理的融資方式來降低財務風險，選擇適合自己的融資方式，比如發(fā)行基金和債券、股票融資、銀行貸款等等。

（三）提高財務效率

在業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)可以更好地提高財務效率和管理風險。首先，可以更好地整合財務資源，提高財務效率。通過整合財務資源，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和分析財務數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的整體運營效率。其次，還可以降低財務成本，增加財務利潤。這種效率提高可以使企業(yè)在經(jīng)營過程中更加高效、更加精準，同時也可以減少企業(yè)的財務成本。最后，還可以通過業(yè)財融合的方式更好地管理風險。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)可以更好地控制財務風險，這對于企業(yè)的安全穩(wěn)定以及信譽度和形象的提升都有著重要的作用。然而，財務風險是建筑企業(yè)經(jīng)營中需要特別注意的問題。在市場競爭激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷地改進自身的財務風險控制體系，從而更好地應對市場上的各種變化和風險。

四、業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務管理理念更新慢，業(yè)財融合環(huán)境不良

目前，建筑企業(yè)財務管理的理念更新比較緩慢，這與企業(yè)的發(fā)展步伐不夠快有關。在經(jīng)濟變化的背景下，企業(yè)需要更加注重財務管理理念的研究和探索，以應對市場變化和經(jīng)濟挑戰(zhàn)。同時，業(yè)財融合的環(huán)境也存在一些問題。例如，企業(yè)缺乏良好的業(yè)財融合機制和體系，導致各部門之間存在一些協(xié)調和溝通上的問題。為了解決這些問題，企業(yè)需要建立完善的業(yè)財融合機制和體系，促進各部門之間的有效溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的整體效率和競爭力。此外，企業(yè)還需要注重培養(yǎng)財務人才，提高員工的綜合素質和職業(yè)水平，從而更好地適應市場需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢。

（二）業(yè)財融合機制處于缺乏狀態(tài)

目前，建筑企業(yè)的業(yè)財融合機制處于缺乏狀態(tài)，缺乏良好的業(yè)財融合體系和機制。這種缺乏可能會導致企業(yè)在業(yè)務協(xié)同和財務風險控制方面存在困難。建筑企業(yè)的業(yè)財融合機制尚未充分發(fā)展的原因可能有以下幾點：首先，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式通常將財務和業(yè)務分離管理，缺乏整合和協(xié)調，導致業(yè)務部門和財務部門之間存在分歧和難以溝通的問題。其次，缺乏相關制度和政策。當前，相關的業(yè)財融合制度和政策尚未完善，導致企業(yè)缺乏標準化和規(guī)范化的操作方法和流程。最后，缺乏相關人才。業(yè)財融合需要跨越不同領域和專業(yè)，需要具備綜合能力和多元思維，但相關人才匱乏。以上原因導致建筑企業(yè)在業(yè)財融合機制方面存在缺陷，可能導致企業(yè)在業(yè)務協(xié)同和財務風險控制方面存在困難。因此，建筑企業(yè)應該加強內部協(xié)作，完善財務管理制度，推進數(shù)字化轉型，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）建筑企業(yè)項目較為分散使得財務風險控制難

建筑企業(yè)的項目較為分散，這使得財務風險控制變得更加困難。企業(yè)需要采取有效的措施來控制或減少財務風險，提高財務效率。在建筑企業(yè)中，項目的分散性常常使財務管理更加復雜，因為管理者必須同時考慮多個項目的財務情況。這種情況下，企業(yè)需要采取一些措施來應對這個問題。例如，企業(yè)可以采用現(xiàn)代財務管理軟件，以便更好地跟蹤和管理項目財務情況。企業(yè)還可以與專業(yè)的財務顧問或會計師團隊合作，以幫助企業(yè)制定更為有效的財務戰(zhàn)略并提高財務效率。此外，企業(yè)需要加強內部財務監(jiān)管，確保各項目的財務管理得到及時和準確地記錄和整理。另外，企業(yè)還可以優(yōu)化項目管理流程，加強與各分支機構的協(xié)調和溝通，以提高項目執(zhí)行的效率和質量。最后，企業(yè)需要持續(xù)不斷地進行市場調查和行業(yè)研究，以便更好地把握市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，從而更好地制定相應的財務戰(zhàn)略和投資計劃。

（四）建筑企業(yè)財務預算期間未能實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同

在建筑企業(yè)的財務預算期間，企業(yè)未能實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同，這可能會導致企業(yè)在財務管理方面存在困難，影響企業(yè)的財務效率和財務風險控制。需要加強各部門之間的協(xié)作，建立有效的溝通機制，確保企業(yè)的各項業(yè)務協(xié)同有序進行。同時，建筑企業(yè)還需要優(yōu)化內部流程，提高各項業(yè)務之間的協(xié)同效率，從而更好地實現(xiàn)財務預算目標，并有效控制財務風險。此外，建筑企業(yè)可以考慮引入一些新的財務管理工具，以提高財務效率和風險控制能力。例如，建立財務共享服務中心，將財務管理集中處理，提高管理效率和準確性。此外，建筑企業(yè)還可以借助新興的智能技術，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，對財務數(shù)據(jù)進行分析和預測，為企業(yè)的財務決策提供更科學的依據(jù)，從而更好地實現(xiàn)財務預算目標和風險控制。

（五）企業(yè)財務管理的信息化水平偏低

建筑企業(yè)的財務管理信息化水平偏低，這是企業(yè)在財務管理方面存在困難的主要原因之一。隨著信息技術的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)需要加強對財務管理信息化建設的重視，積極引進和采用現(xiàn)代化的財務管理信息系統(tǒng)，加強財務管理信息化建設，提高信息化水平，為企業(yè)的財務管理工作提供更好的支持和保障。缺乏良好的信息化建設可能會影響企業(yè)的財務效率和財務風險控制。

五、業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務管理轉型的策略研究

（一）及時更新建筑企業(yè)財務管理理念，優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境

在市場環(huán)境和經(jīng)濟變化不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)需要不斷更新財務管理理念，以適應新的市場趨勢和經(jīng)濟形勢。這意味著，企業(yè)需要認真審視當前的財務管理體系，結合市場變化和競爭狀況，及時調整和更新財務管理策略，以提高企業(yè)的市場競爭力。同時，優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境也是至關重要的。企業(yè)需要建立健全的業(yè)財融合機制和體系，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務運營的無縫銜接，從而提高財務管理效率，降低管理成本。這需要企業(yè)在財務管理和業(yè)務運營之間建立協(xié)調機制，優(yōu)化流程，明確職責，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在更新財務管理理念方面，企業(yè)需要關注企業(yè)內部和外部的變化。首先，企業(yè)需要關注市場變化和經(jīng)濟形勢，確保財務管理策略與市場需求和趨勢相適應。其次，企業(yè)需要關注內部的變化，例如企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織架構、管理模式等，以確保財務管理策略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標相一致。對于優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境，企業(yè)需要解決財務管理和業(yè)務運營之間存在的協(xié)調難題。對于建筑企業(yè)而言，項目的分散性常常導致財務管理變得復雜，因為管理者必須同時考慮多個項目的財務情況。為了解決這一問題，企業(yè)可以采用現(xiàn)代財務管理軟件，以便更好地跟蹤和管理項目財務情況。另外，企業(yè)還可以與專業(yè)的財務顧問或會計師團隊合作，以幫助企業(yè)制定更為有效的財務戰(zhàn)略并提高財務效率。此外，企業(yè)需要加強內部財務監(jiān)管，確保各項目的財務管理得到及時和準確的記錄和整理。企業(yè)還可以優(yōu)化項目管理流程，加強與各分支機構的協(xié)調和溝通，以提高項目執(zhí)行的效率和質量。在實踐中，更新財務管理理念和優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境不是一次性的任務，而是需要持續(xù)不斷地進行。企業(yè)需要時刻關注市場變化和經(jīng)濟形勢，結合內部的變化，不斷調整和更新財務管理策略，以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)需要加強內部協(xié)作，完善財務管理制度，推進數(shù)字化轉型，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）合理完善業(yè)財融合機制，加強業(yè)財融合深度

在當前的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨著不斷變化的市場需求和競爭壓力。為了應對這些挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要建立一個完善的業(yè)財融合機制，以加強業(yè)務和財務之間的深度融合。這個機制應該能夠促進業(yè)務和財務部門之間的共同協(xié)作，從而使公司的運營更加流暢和高效。通過實現(xiàn)業(yè)務和財務之間的深度融合，公司可以獲得顯著的好處，如增加盈利能力和提高財務效率。為了實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要建立一個有效的業(yè)財融合機制，以確保業(yè)務和財務之間的協(xié)作和協(xié)調。這個機制應該能夠讓業(yè)務和財務之間的信息流動更加順暢，從而使企業(yè)能夠更好地掌握市場動態(tài)和財務狀況。其次，企業(yè)需要建立一個有效的財務管理系統(tǒng)，以確保財務信息的準確性和及時性。這個系統(tǒng)應該能夠幫助企業(yè)更好地掌握財務狀況和資金流動情況，并對財務風險進行有效控制。此外，企業(yè)還需要加強人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新，以確保業(yè)務和財務之間的深度融合能夠得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應該為員工提供相關的培訓和技能提升機會，以提高他們的工作能力和技術水平。同時，企業(yè)還應該積極推進技術創(chuàng)新，探索新的業(yè)務和財務模式，以進一步提高業(yè)務和財務之間的融合水平。

（三）合理調整財務組織架構并清晰落實職責

財務組織架構是企業(yè)財務管理的基礎，合理的財務組織架構可以確保企業(yè)的財務管理順暢、高效。因此，企業(yè)需要深入研究和合理調整財務組織架構，以適應不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢。調整財務組織架構的關鍵是明確各個部門的職責和責任，這可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：1. 增加專業(yè)部門：企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務特點，在財務部門內增加會計部門、財務分析部門和內部審計部門等專業(yè)部門，以更好地分配工作和職責。例如，在會計部門內，可以設置專門的會計核算和報表編制小組，負責日常會計核算和編制財務報表；在財務分析部門內，可以設立專門的財務分析和預測小組，負責財務分析和風險預測等工作；在內部審計部門內，可以設置專門的內部審計小組，負責內部審計和風險控制等工作。2. 建立跨職能部門：企業(yè)可以建立跨職能部門，以促進不同部門之間的協(xié)作和信息共享。例如，在財務部門內，可以建立財務控制中心或者財務共享中心，負責財務管理、資金管理、成本控制等工作，并為其他部門提供相應的服務和支持。這樣可以將財務管理的工作重心向前移，更好地服務于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。3. 明確職責和責任：企業(yè)需要明確各個部門的職責和責任，避免出現(xiàn)職責不清、責任不明的情況。例如，在會計部門內，需要明確會計核算和報表編制的職責和責任，并落實相應的內部控制制度；在財務分析部門內，需要明確財務分析和預測的職責和責任，并建立相應的分析模型和指標體系；在內部審計部門內，需要明確內部審計的職責和責任，并制定相應的審計計劃和程序。通過合理調整財務組織架構，企業(yè)可以更好地管理資金，提高績效，并更好地應對風險挑戰(zhàn)。但是，調整財務組織架構并不是一次性的任務，而是需要持續(xù)不斷地進行。企業(yè)需要不斷關注市場變化和經(jīng)濟形勢，結合內部的變化，不斷調整和更新財務管理策略，以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）積極落實全面預算管理理念并加強執(zhí)行力

在保證企業(yè)在財務預算期間實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同和財務風險控制的同時，企業(yè)需要積極落實全面預算管理理念，并加強執(zhí)行力。全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)財務管理和業(yè)務協(xié)同的重要手段。全面預算管理可以幫助企業(yè)在財務預算方面進行有效的規(guī)劃和控制，從而實現(xiàn)財務風險控制和業(yè)務協(xié)同。首先，企業(yè)需要定期審查和更新預算，以反映企業(yè)的實際業(yè)務情況和市場變化。在制定預算時，應考慮到市場環(huán)境和競爭壓力等因素，同時需要考慮到企業(yè)的財務狀況和發(fā)展戰(zhàn)略。預算的更新和調整應該是持續(xù)的過程，以反映企業(yè)的實際情況。其次，企業(yè)應該加強財務數(shù)據(jù)的收集和分析，以更好地監(jiān)控企業(yè)的財務狀況和風險。企業(yè)需要建立一個有效的財務數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，以收集和分析財務數(shù)據(jù)。這個系統(tǒng)應該能夠幫助企業(yè)更好地了解企業(yè)的財務狀況和風險，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。最后，企業(yè)需要建立一個有效的預算執(zhí)行機制，包括制定詳細的預算執(zhí)行計劃和目標，明確各部門的責任和權力，并加強績效評估和反饋。預算執(zhí)行計劃應該包括預算執(zhí)行的具體步驟和時間表，以確保預算的執(zhí)行和監(jiān)控。此外，企業(yè)還應該建立一個有效的績效評估和反饋機制，以評估實際執(zhí)行情況和預算目標之間的差距，并及時采取措施加以糾正。

（五）加快建筑企業(yè)財務管理信息化建設進程和先進水平

為了提高企業(yè)的財務效率和財務風險控制能力，建筑企業(yè)應當加強財務管理信息化建設，提高信息化水平，實現(xiàn)財務管理信息化與業(yè)務流程的深度融合，優(yōu)化財務管理流程，提高財務管理的效率和準確性，降低財務風險，提高企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)需要積極推動財務管理信息化建設進程，加強財務管理系統(tǒng)和技術的應用，以提高企業(yè)的財務效率和財務風險控制水平。這將幫助企業(yè)優(yōu)化內部財務流程，提高管理效率和準確性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。此外，企業(yè)還應該不斷學習借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，探索適合自身的財務管理模式和規(guī)范，不斷提高企業(yè)的財務管理水平。

六、結語

本文主要探討了在業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)財務管理轉型的策略問題。我們認為，建筑企業(yè)需要及時更新財務管理理念，優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境，合理完善業(yè)財融合機制，加強業(yè)財融合深度，合理調整財務組織架構并清晰落實職責，積極落實全面預算管理理念并加強執(zhí)行力，加快建筑企業(yè)財務管理信息化建設進程和先進水平等策略，以實現(xiàn)更好的財務效率和財務風險控制。建筑企業(yè)需要關注市場變化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，及時進行財務管理轉型，以適應新的市場環(huán)境和經(jīng)濟變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

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（作者單位：甘肅路橋建設集團有限公司）