文/深圳市寶安區(qū)橋頭學校 廖燕云
2020 年12 月,深圳市出臺了《關(guān)于加快學位建設(shè)推進基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展的實施意見》,明確指出到2025 年,深圳市新建基礎(chǔ)教育學位超百萬個,其中新增幼兒園學位14.5 萬個、公辦義務(wù)教育學位74.1萬個、公辦普高學位11.8 萬個,深圳基礎(chǔ)教育規(guī)模將整體邁上新臺階。隨著辦學規(guī)模不斷擴大,大量青年教師不斷地涌入到教師隊伍當中,教師數(shù)量的逐年增加,對師資隊伍結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了新的影響,也使得青年教師的培養(yǎng)任務(wù)成為師資隊伍壯大發(fā)展過程中的重要著力方向。
青年教師作為課堂教學的主力軍,是學校教師隊伍的后備力量,其專業(yè)成長直接影響著學校的教育教學質(zhì)量及發(fā)展后勁,同樣也會影響著學生知識掌握的廣度與深度。我校青年教師占學校教師總數(shù)的一半以上,如何幫助青年教師實現(xiàn)專業(yè)成長,成為學校的重要課題。通過一系列實踐探索,我校結(jié)合“研訓一體化”的教師培養(yǎng)模式,通過示范引領(lǐng)、同伴互助、教學實踐、自我反思等方式來構(gòu)筑青年教師成長共同體,以促進青年教師的專業(yè)成長,幫助青年教師實現(xiàn)更好地提升。
“研訓結(jié)合”也是研訓一體化,指的是將教師教學研究與教師培訓工作看成相輔相成的一個整體。具體而言,研訓結(jié)合的青年教師培養(yǎng)機制是一種將教學研究和教師培訓融為一體的培訓模式。把青年教師的課堂教學活動、自主學習、集體研討、專題培訓等各項活動一體化,綜合協(xié)調(diào)地共同發(fā)展。這種培養(yǎng)機制有助于優(yōu)化各類教育資源,打破教師培訓中各項目壁壘,以全方位提升青年教師教育教學理論水平、教學技能和科研能力為切入點使理論與實踐有機結(jié)合,極大地提高了青年培訓的綜合性與實踐性。
基于此,為打造一支高素質(zhì)的教師團隊,有機融合教師培訓中的各個項目活動,綜合性地幫助青年教師專業(yè)發(fā)展,我校針對本校教師隊伍結(jié)構(gòu)的基本情況,成立了“至美教師”成長共同體,通過將青年教師構(gòu)筑成一個成長共同體,引導教師在集體中開展日常教研活動,在相互學習,共同研討中解決教學上的困惑,并通過專家的引領(lǐng),輻射帶動青年教師共同進步,以提升青年教師的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
建立學習、研究制度,做好學年培訓方案。每學期的開學初,學??蒲刑帟鶕?jù)學校教師實際情況與發(fā)展規(guī)劃擬定《凝“新”聚力 助夢成長》系列培訓方案,此方案目標明確、安排細致,有教師基本功訓練與比賽,有學校本土專家小講座、有基本功訓練、有優(yōu)秀課題、試卷命題、外請教育教學專家等。此方案制訂后,專門召開了全校教師大會,宣讀方案內(nèi)容,并明確其目的與要求。學校領(lǐng)導帶頭學習,堅持集體學和自學相結(jié)合的方法,鼓勵教師關(guān)注教育動態(tài),閱讀教育著作。學校在每一學年的開學制訂《“橋育最美的自己”青年教師崗前培訓方案》,含有聆聽專家講座、說課比賽等,一個個活動均為青年教師量身打造,為他們自信走上工作崗位打下堅實基礎(chǔ)。
此外,建立檔案,腳踏實地共成長也是青年教師成長的重要組成部分。檔案是回顧,是總結(jié),是展望。學校對每位教師都會設(shè)立檔案袋,里面包含自己的發(fā)展規(guī)劃,成長軌跡等。新教師入職時,學校就要求他們找到適合自己成長的“最近發(fā)展區(qū)”,對自己的人生成長、職業(yè)生涯要做一個三年的規(guī)劃,希望每個教師都能對照自己的規(guī)劃,在不同的時期反思調(diào)整,努力學習,不斷成長。
本著以堅持“面向全員、突出骨干、分層培訓”的原則,立足發(fā)展全局,以師德建設(shè)為首位,以教師專業(yè)發(fā)展為核心,優(yōu)化培訓內(nèi)容、創(chuàng)新培訓形式,加強對新教師的培訓,以學習促進其進步,具有針對性、實效性。
研討賽課,切磋琢磨玉汝成。學校開展“六課”活動,即:新教師剛走上講臺時的摸底課,一年內(nèi)新教師的亮相課,三年內(nèi)教師的師徒匯報課、名師示范課、組內(nèi)風格課、課題課。針對新教師制定了“1+3+5”計劃,包括青年教師1-3 年教齡的“青藍攜手,薪火相傳”師徒結(jié)對活動,3 年教齡的“雛鷹計劃”活動和5年教齡的“新秀”展示活動,重在過程,重在收獲。每學期,各學科都如火如荼地開展了“至美杯”徒弟教師課堂教學比賽。青年教師借助學校搭建的“平臺”,研討匯報,切磋琢磨,在賽課活動中展現(xiàn)了良好的素養(yǎng),呈現(xiàn)了至美融通的智慧課堂?!半r鷹計劃”考核方案中的“兩問、兩說、兩賽、兩曬”,更是新穎、全面。一路走來,新教師的學習過程扎實、成長軌跡清晰、進步階段明確,收獲也精彩而豐碩。
知行合一,翰墨書香自奮發(fā)。為夯實新教師的基本功,提升新教師的綜合素質(zhì),學校每隔一周布置青年教師做“三筆一畫”的基本功作業(yè),并由經(jīng)驗豐富的老師擔任指導組長。同時,在學校一樓走廊和架空層設(shè)立了粉筆字訓練基地,青年教師按序每周展示,每學期末進行粉筆字比賽,這既是練習,也是督促。每學期還會開展“讀書分享會”,鼓勵教師多讀書,多積累,多反思。如:上學期初中部教師開展了系列讀書分享活動?!伴喿x一本共同體書籍,撰寫一篇讀書筆記,分享一點教學感悟,聆聽一次專家點評”是對新教師的要求與期待,有40 多位老師參與了分享會。這“四個一”活動以新穎活潑、形式多樣的讀書活動為載體,豐富新教育智慧,促進教育創(chuàng)新。如:本學期,全校教師開展了《書海拾貝,翰墨飄香》讀書分享會,老師們積極參與,在書香中,自學自強,日積月累,知行合一。
縷縷思痕,筆潤留香展文采。教育論文是研究成果的主要載體,也是教學思考的重要呈現(xiàn)方式。青年教師的論文寫作非一日之功,需反復(fù)的琢磨練習,為提升青年教師的論文寫作意識,學校每個學期會收集新教師的論文進行評比,如:學校舉辦了“縷縷思痕,筆潤留香”青年教師論文比賽,為青年教師提供教學思考與寫作展示的平臺。學校60多位班主任還根據(jù)學校省課題每人寫了一篇關(guān)于挫折教育的案例,并結(jié)集出版了。
學校為了更有效地促進各項工作的開展,提升教育教學質(zhì)量,對全校教師進行專業(yè)發(fā)展信息摸底調(diào)查,為今后的教育教學工作進行更科學的安排,引導5 年內(nèi)教齡的青年教師制定《教師個人三年發(fā)展規(guī)劃》,讓青年教師在最佳塑造期,結(jié)合自身專業(yè),更快速成長,真正提升教師成長幸福感。學校在本學期還確定了對每一屆新分配的畢業(yè)教師進行系列“雛鷹計劃”考核,目的是讓教師真正在專業(yè)上成長。
為了“讓教師成長看得見”,學校結(jié)合各項教育教學工作,制定了可視化評價系統(tǒng),以師生發(fā)展評價為驅(qū)動,用一個APP 打通教學與管理各應(yīng)用場景。最低的成本,構(gòu)建一流的校園信息化基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù),推進信息技術(shù)與學科教學融合創(chuàng)新,減輕教師的工作量及數(shù)據(jù)采集的負擔。目前,學校正在試行階段。評價系統(tǒng)主要圍繞學校教學、科研、學校貢獻3 個維度,再結(jié)合獎教條例,細化到各項類別的工作發(fā)放相應(yīng)的能量值。以科研工作為例,初步分為文章發(fā)表、校本培訓、外出培訓、課題研究、課程開發(fā)、名師工作室、教育教學獲獎幾大類別,再結(jié)合參與的級別發(fā)放相對的能量值。老師們通過手機釘釘上傳各項積分,各部門在后臺審核后形成積分,生成大數(shù)據(jù)畫像,為學校的教育教學提供決策依據(jù),將學校品牌特色及實踐研究數(shù)據(jù)化、可視化,“讓教師的成長看得見”。
1.繼續(xù)創(chuàng)造性的開展形式多樣的科研教研活動,不斷探索符合人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點要求的人才培養(yǎng)模式、教學模式和教學管理模式,不斷提高教師的素質(zhì),以適應(yīng)開放教育的需要。
2.繼續(xù)加強對課題研究的指導與檢查。積極爭取各級各類課題研究,認真檢查落實研究計劃情況,嚴格把關(guān),做到有檢查有記錄。
著名教育家勞倫斯·斯滕豪斯說過:“只有教師有發(fā)展,學校才能發(fā)展。”青年教師是一所學校教育教學的新興力量,青年教師的成長好壞決定了一所學校未來的發(fā)展,也影響著后一代人才的培養(yǎng)。科學謀劃新教師的發(fā)展,通過研訓結(jié)合的教學培養(yǎng)模式,精準施策,構(gòu)筑青年教師成長共同體,悉心幫助青年教師們專業(yè)化成長,能更好破解學校的發(fā)展難題,促進學校教育質(zhì)量的提升,為學校發(fā)展源源不斷地注入新活力。全校的教師共同努力,以創(chuàng)新教育為主題,以課題研究為主線,以系列活動為抓手,開拓進取,不斷提高,凝“新”聚力,助力青年教師在崗位上走得更快、更穩(wěn)、更好。