周穎

摘要：在公立醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，業(yè)財(cái)融合為公立醫(yī)院自身發(fā)展提供了非常重要的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也提供了明確的發(fā)展目標(biāo)。公立醫(yī)院為整體提升和增進(jìn)自身的發(fā)展效率，為不斷推動(dòng)自身各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展，就必須把握好業(yè)財(cái)融合的科學(xué)背景，不斷提升自身的運(yùn)營效率，精準(zhǔn)運(yùn)用高效舉措整體增進(jìn)公立醫(yī)院整體發(fā)展質(zhì)效。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；公立醫(yī)院；運(yùn)營效率；提升路徑

在公立醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐中，科學(xué)規(guī)范以及全面提升醫(yī)院自身的運(yùn)營效率，事關(guān)醫(yī)院自身的高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量的提升。為全面系統(tǒng)提升醫(yī)院治療效果以及社會(huì)效果，應(yīng)該注重充分把握好政策發(fā)展導(dǎo)向，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，以高效的業(yè)財(cái)融合來全面系統(tǒng)推動(dòng)公立醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合無疑能夠?yàn)楣⑨t(yī)院自身發(fā)展提供非常廣闊的契機(jī)，也能夠在很大程度上整合關(guān)鍵的信息資源，在整體提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更能夠整體強(qiáng)化提升公立醫(yī)院的運(yùn)營效率。對(duì)于公立醫(yī)院自身發(fā)展而言，較強(qiáng)的運(yùn)營效率，不僅事關(guān)公立醫(yī)院的健康發(fā)展，也關(guān)系著公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?；诖?，公立醫(yī)院要充分立足于業(yè)財(cái)融合的科學(xué)視角，統(tǒng)籌全面做好基礎(chǔ)性的工作，積極實(shí)現(xiàn)整合性發(fā)展，靈活全面運(yùn)用好詳實(shí)的信息資源，為公立醫(yī)院自身發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的空間，提供科學(xué)的支撐。

一、業(yè)財(cái)融合背景下公立醫(yī)院運(yùn)營效率提升價(jià)值

顧名思義，業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度結(jié)合以及全面融通。在其中涌現(xiàn)出了非常多元的信息資源，這些關(guān)鍵性的信息資源本身具有較強(qiáng)的價(jià)值與作用。公立醫(yī)院立足于自身的發(fā)展需要，積極整合和利用這些優(yōu)質(zhì)的信息資源，無疑能夠在很大程度上強(qiáng)化提升信息資源的利用價(jià)值與應(yīng)用成效，也能夠?yàn)楣⑨t(yī)院自身發(fā)展奠定詳實(shí)全面的信息支撐。公立醫(yī)院有必要全面系統(tǒng)把握好自身的發(fā)展特征，科學(xué)順應(yīng)業(yè)財(cái)融合的大背景，多措并舉全面提升和增進(jìn)自身的運(yùn)營效率。一系列的發(fā)展實(shí)踐證明，在業(yè)財(cái)融合背景下，公立醫(yī)院卓有成效提升自身運(yùn)營效率，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與作用。

第一，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的統(tǒng)籌全面配置。業(yè)財(cái)融合的主要目標(biāo)就是在充分理解公立醫(yī)院現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和手段，充分立足于公立醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展導(dǎo)向以及診療工作的實(shí)施目標(biāo)等，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的高效整合以及全面融通，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展等提供整體合力，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，公立醫(yī)院面臨著多元化的發(fā)展機(jī)會(huì)。公立醫(yī)院為不斷增進(jìn)和提升自身的發(fā)展質(zhì)效，就應(yīng)該充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向以及規(guī)范梳理等作用，積極立足于業(yè)財(cái)融合視角，科學(xué)全面做好財(cái)務(wù)管理工作，整體優(yōu)化自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷整合關(guān)鍵性的醫(yī)療資源，就必須著力把握好業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景，統(tǒng)籌提升和增進(jìn)自身的運(yùn)營效率，更好地保障公立醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

第二，全方位強(qiáng)化提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在公立醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，是公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與目標(biāo)的關(guān)鍵所在，是公立醫(yī)院持續(xù)提升發(fā)展水平的科學(xué)保障。公立醫(yī)院必須充分立足于業(yè)財(cái)融合的正確導(dǎo)向，全面系統(tǒng)提升自身的運(yùn)營效率。在公立醫(yī)院發(fā)展實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作是密不可分的，是缺一不可的。事實(shí)上，公立醫(yī)院的診療業(yè)務(wù)流中蘊(yùn)含著豐富的財(cái)務(wù)信息流，而財(cái)務(wù)信息中也融合著豐富的診療業(yè)務(wù)信息流。公立醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)自身的高效持續(xù)發(fā)展，就必須把握好自身的發(fā)展特征，積極從業(yè)財(cái)融合的科學(xué)高度出發(fā)，全面系統(tǒng)增進(jìn)和提升自身的運(yùn)營效率，更好地強(qiáng)化提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過對(duì)相關(guān)信息流的分析與整合等，公立醫(yī)院能夠積極發(fā)現(xiàn)診療業(yè)務(wù)流程中可能存在的問題，也能夠把握好科學(xué)的改進(jìn)方向，繼而確保公立醫(yī)院始終朝著健康有序的方向發(fā)展，真正強(qiáng)化提升自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

第三，增進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。在公立醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行的過程中，無論是診療服務(wù)，還是資源運(yùn)行，其中最為關(guān)鍵的樞紐就是財(cái)務(wù)管理。只有通過高效且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，真正將資金資源投入到最有價(jià)值的區(qū)域，那么公立醫(yī)院的發(fā)展才能夠得到充分保障。因此，在公立醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的過程中，立足業(yè)財(cái)融合，能夠系統(tǒng)提升和增進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。業(yè)財(cái)融合即為管理工作、公立醫(yī)院業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)等多個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。在公立醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，深入全面的提升業(yè)財(cái)融合的力度，其關(guān)鍵目標(biāo)就是通過整合式發(fā)展等來整體強(qiáng)化提升公立醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以較低的資源投入來獲得較大的發(fā)展效果，確保公立醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)得以健康高效發(fā)展，最大程度優(yōu)化公立醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)效。傳統(tǒng)階段，業(yè)財(cái)之間是脫節(jié)的，這無疑會(huì)在很大程度上影響和制約著公立醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量。為有效變革這一管理模式，也為了真正提升公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，必須發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的反饋、揭示、指導(dǎo)以及服務(wù)等作用。公立醫(yī)院通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，無疑能夠從根本上來實(shí)現(xiàn)二者的深度融合，也能夠系統(tǒng)全面地增進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，確保公立醫(yī)院真正立足于不敗之地。

第四，實(shí)現(xiàn)精細(xì)全面財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在公立醫(yī)院統(tǒng)籌有序發(fā)展的實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合的統(tǒng)籌推進(jìn)，無疑能夠在很大程度上將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作等全面統(tǒng)籌結(jié)合起來，繼而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析以及高質(zhì)量的診療業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為公立醫(yī)院的發(fā)展奠定夯實(shí)的根基。在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，依托于高效化的業(yè)財(cái)融合，本身能夠通過財(cái)務(wù)管理工作來反饋以及揭示業(yè)務(wù)發(fā)展中突出存在的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，繼而依托于精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析工作，最大程度地夯實(shí)公立醫(yī)院的發(fā)展成效，更好地保障公立醫(yī)院的長效快速化發(fā)展。因此，公立醫(yī)院為真正踐行業(yè)財(cái)融合，充分而全面做好財(cái)務(wù)管理，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠有效全面地梳理財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，能夠快速深入地解決好困擾和制約公立醫(yī)院發(fā)展的不利因素，確保公立醫(yī)院始終保持健康的發(fā)展軌道。

二、基于業(yè)財(cái)融合下公立醫(yī)院運(yùn)營效率提升路徑

依托于高效且精細(xì)化的業(yè)財(cái)融合，公立醫(yī)院打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了更加高效且科學(xué)的內(nèi)部管理以及信息交互，這就為公立醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展注入了多元的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也提供了可靠的發(fā)展立足點(diǎn)。公立醫(yī)院在長效快速發(fā)展的進(jìn)程中，要充分分析與研判自身的發(fā)展不足與問題所在，要從業(yè)財(cái)融合的科學(xué)視角出發(fā)，多措并舉來整體強(qiáng)化提升自身的運(yùn)營效率，更好地增進(jìn)和提升自身的整體發(fā)展水平，不斷優(yōu)化公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（一）構(gòu)建完善科學(xué)的組織體系

在公立醫(yī)院統(tǒng)籌有序發(fā)展的進(jìn)程中，業(yè)財(cái)融合是重要的發(fā)展立足點(diǎn)，公立醫(yī)院為全面優(yōu)化和增進(jìn)自身的運(yùn)營效率，就必須率先從組織體系方面出發(fā)，著力搭建完善且科學(xué)的組織保障體系，確保各項(xiàng)工作得以有序全面展開。在公立醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中，完善且系統(tǒng)的組織體系，能夠?yàn)楣⑨t(yī)院運(yùn)營工作的開展提供重要的組織保障，同時(shí)也能夠給予公立醫(yī)院各項(xiàng)工作規(guī)范且科學(xué)化的指導(dǎo)。在公立醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐中，院長要發(fā)揮好總帶頭人的作用，要立足于業(yè)財(cái)融合來全面把握好醫(yī)院的發(fā)展方向，要明確醫(yī)院運(yùn)營管理的關(guān)鍵著力點(diǎn)，要把握好醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的重要舉措以及發(fā)展規(guī)劃等，當(dāng)然也要充分明確公立醫(yī)院發(fā)展的重難點(diǎn)所在，繼而全面系統(tǒng)提升公立醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展效率。與此同時(shí)，在公立醫(yī)院的發(fā)展實(shí)踐中，總會(huì)計(jì)師要充分發(fā)揮好自身的關(guān)鍵輔助作用，要統(tǒng)籌配合好院長來做好整體的運(yùn)營管控工作，充分將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作等統(tǒng)籌結(jié)合起來，積極從業(yè)財(cái)融合中挖掘和利用有價(jià)值的信息資源數(shù)據(jù)，繼而更好推動(dòng)公立醫(yī)院發(fā)展。運(yùn)營管理部門則應(yīng)該充分明確自身的任務(wù)目標(biāo)，不斷細(xì)化自身的運(yùn)營職責(zé)以及運(yùn)營領(lǐng)域等，科學(xué)配置不同專業(yè)素養(yǎng)的運(yùn)營管理人員來負(fù)責(zé)具體化的運(yùn)營工作。特別是運(yùn)營管理部門要組織各科室開展好運(yùn)營項(xiàng)目，要將運(yùn)營管理工作真正落到實(shí)處，及時(shí)利用相關(guān)方法和舉措來分析與判斷醫(yī)院不同科室的具體運(yùn)營情況等，并就分析調(diào)查出來的問題來展開深度研判以及科學(xué)分析評(píng)價(jià)等，及時(shí)提出具備建設(shè)性的解決措施以及優(yōu)化路徑。

（二）建立健全完善的工作制度體系

業(yè)財(cái)融合為公立醫(yī)院統(tǒng)籌發(fā)展提供了完善的信息支撐，也推動(dòng)著公立醫(yī)院發(fā)展改革的深入開展。在實(shí)踐過程中，公立醫(yī)院要積極把握好業(yè)財(cái)融合的發(fā)展視角，積極構(gòu)建完善的工作制度體系。一方面，公立醫(yī)院要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐需要，科學(xué)完善公立醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度。會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是維護(hù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度體系完整性以及協(xié)調(diào)性的關(guān)鍵內(nèi)容。公立醫(yī)院應(yīng)該立足于自身的發(fā)展需要，科學(xué)建構(gòu)完善化的會(huì)計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來科學(xué)展開。公立醫(yī)院在完善會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，還應(yīng)該著力把握好財(cái)務(wù)管理的不同方向，科學(xué)建構(gòu)完善全面的制度。依托于清晰化的制度標(biāo)準(zhǔn)和體系，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中，能夠確保各項(xiàng)工作都能夠規(guī)范且有序展開。另一方面，在公立醫(yī)院發(fā)展中，為整體強(qiáng)化提升醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息的完整全面性，公立醫(yī)院有必要建立健全科學(xué)的內(nèi)控體系?？梢哉f，精細(xì)化的內(nèi)控機(jī)制，能夠助推公立醫(yī)院各項(xiàng)制度的高效落實(shí)以及充分實(shí)施。以預(yù)算管理為例，公立醫(yī)院在發(fā)展實(shí)踐中，依托于內(nèi)控管理制度，能夠有效追蹤預(yù)算管理的執(zhí)行過程以及實(shí)施環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中突出存在的問題與不足，繼而快速調(diào)整預(yù)算方案，切實(shí)保障預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處。此外，在公立醫(yī)院發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是非常多樣化的。不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息也非常繁雜混亂，若公立醫(yī)院在發(fā)展實(shí)踐中，沒有一個(gè)規(guī)范且統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，那么很難保障財(cái)務(wù)信息的整體質(zhì)量，也無法增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的開展成效。但依托于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，公立醫(yī)院能夠科學(xué)全面地保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)全面性，也能夠確保財(cái)務(wù)工作的有序開展，這些都利于助推公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新

伴隨著信息技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，公立醫(yī)院為全面增進(jìn)自身的運(yùn)行效率，為更好的實(shí)現(xiàn)信息資源整合，應(yīng)該注重搭建科學(xué)的信息化管理平臺(tái)，積極以信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)財(cái)融合。在實(shí)踐中，公立醫(yī)院為全面激活自身的發(fā)展活力，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作擺在重要的發(fā)展位置上，積極結(jié)合時(shí)代需要來變革財(cái)務(wù)管理模式。在傳統(tǒng)時(shí)代背景下，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中，并沒有真正應(yīng)用好信息化管理方式，這就使得財(cái)務(wù)管理更多停留在手工作業(yè)的層面，難以精準(zhǔn)研判以及全面匯總?cè)婊呢?cái)務(wù)信息，自然無法增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的整體利用價(jià)值。為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的高效作用，公立醫(yī)院應(yīng)該積極利用好信息技術(shù)手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。如公立醫(yī)院可以建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面納入財(cái)務(wù)管理信息體系中，依托于科學(xué)且多元化的信息共享等來把關(guān)公立醫(yī)院現(xiàn)階段的發(fā)展。同時(shí)，公立醫(yī)院可以利用信息化工具來進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策工作，更好地指導(dǎo)公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作開展。當(dāng)前階段下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的類型不斷豐富，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵非常多元，公立醫(yī)院通過匯總這些重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，這無疑能夠助推公立醫(yī)院的高效發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)于公立醫(yī)院而言，不僅僅要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營管理的信息化，積極搭建規(guī)范統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，真正推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

（四）全方位加大人才培養(yǎng)力度

在公立醫(yī)院統(tǒng)籌有序發(fā)展的實(shí)踐過程中，業(yè)財(cái)融合的深度推進(jìn)，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)階段的運(yùn)營管理人員、財(cái)務(wù)管理人員等等都提出了明確的要求。公立醫(yī)院在發(fā)展實(shí)踐中，要全方位加大人才培養(yǎng)力度，要不斷推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，公立醫(yī)院在發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該注重從嚴(yán)把關(guān)，科學(xué)篩選高素質(zhì)的管理人員。公立醫(yī)院在管理人員的選拔等過程中，應(yīng)該立足于公立醫(yī)院的發(fā)展實(shí)踐，積極明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，不斷提升人員選拔的門檻。在具體的發(fā)展實(shí)踐中，公立醫(yī)院要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，來高度重視業(yè)財(cái)融合工作，要科學(xué)配置高素質(zhì)的管理人員，引領(lǐng)管理人員來做好自身的本職工作，為公立醫(yī)院的高效發(fā)展提供智力支持。同時(shí)，在管理人員的考核以及把關(guān)等過程中，公立醫(yī)院要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)他們從業(yè)資質(zhì)的考核。從業(yè)資質(zhì)雖然不能完全評(píng)價(jià)一個(gè)人的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)以及發(fā)展能力，但能夠從側(cè)面反映一個(gè)人的理論素質(zhì)。另一方面，為凸顯業(yè)財(cái)融合之于公立醫(yī)院發(fā)展的推動(dòng)作用，公立醫(yī)院在發(fā)展實(shí)踐中，還有必要全面構(gòu)建完善且科學(xué)的人才培訓(xùn)體系。在市場競爭日益激烈的今天，人才是公立醫(yī)院發(fā)展的軟實(shí)力，是推動(dòng)公立醫(yī)院長效發(fā)展的關(guān)鍵立足點(diǎn)。鑒于此，公立醫(yī)院要注重科學(xué)全面地構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體系，要積極搭建科學(xué)的人才培養(yǎng)構(gòu)架等，著力提升各管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保他們能夠在各自的工作崗位中，以公立醫(yī)院發(fā)展為目標(biāo)，不斷貢獻(xiàn)自身的智慧和力量。

（五）以預(yù)算管理指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)

在公立醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐中，整體提升和增進(jìn)其運(yùn)營發(fā)展質(zhì)效，不斷推動(dòng)公立醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康持續(xù)發(fā)展，有必要充分發(fā)揮好預(yù)算管理的關(guān)鍵作用，以精細(xì)化的預(yù)算管理來作為發(fā)展指導(dǎo)，更好地強(qiáng)化提升公立醫(yī)院運(yùn)營效率。一方面，公立醫(yī)院在發(fā)展實(shí)踐中，有必要從深層次出發(fā)來制定完善的預(yù)算方案，以預(yù)算方案來作為公立醫(yī)院發(fā)展的整體向?qū)б约爸匾劳?，切?shí)發(fā)揮好預(yù)算管理的揭示、指導(dǎo)、規(guī)范等多重作用，更進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院長效可持續(xù)發(fā)展。公立醫(yī)院要求各個(gè)部門來編制部門預(yù)算，再由預(yù)算部門統(tǒng)籌收集部門預(yù)算，并結(jié)合公立醫(yī)院發(fā)展來制定成統(tǒng)一的預(yù)算編制方案。然后，公立醫(yī)院再將預(yù)算方案下發(fā)到各個(gè)部門，督促它們嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案來科學(xué)作業(yè)。另一方面，公立醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算實(shí)施過程的監(jiān)督與考核，確保預(yù)算執(zhí)行工作深入落實(shí)到位。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，公立醫(yī)院要采用績效考核的方式，以此來全面調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性。

三、結(jié)束語

在公立醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，業(yè)財(cái)融合是重要的發(fā)展立足點(diǎn)，公立醫(yī)院要充分把握好提升和增進(jìn)自身運(yùn)營效率的重要價(jià)值與關(guān)鍵作用，要積極利用好科學(xué)多元的發(fā)展舉措，全面提升公立醫(yī)院的整體運(yùn)營質(zhì)效以及發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳暉湖，楊克勤，黃梅.新形勢下公立醫(yī)院運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)實(shí)踐[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2021，18 （33）：47-50.

[2]鄭蕊，李舒雷.基于業(yè)財(cái)融合的社區(qū)醫(yī)院運(yùn)營管理體系研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022，43 （16）：123-124.

[3]王蕾.基于業(yè)財(cái)融合的公立醫(yī)院全面預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界，2022 （13）：122-124.

[4]陳玭.基于業(yè)財(cái)融合的醫(yī)院智能財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)[J].財(cái)務(wù)與金融，2022 （3）：40-45.

[5]高婷.公立醫(yī)院運(yùn)營信息化平臺(tái)建設(shè)研究——基于大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工具融合[J].財(cái)會(huì)通訊，2021 （13）：143-146.