汪玲

摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的重要保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。建筑施工企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化、增強(qiáng)內(nèi)部穩(wěn)定性、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。文章在分析財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，深刻剖析了建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)存在的問題，并針對(duì)性地提出了改進(jìn)對(duì)策，為建筑施工企業(yè)開展相關(guān)工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；改進(jìn)措施

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑施工企業(yè)面臨更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)為了在愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中贏得生存與發(fā)展空間，必須不斷提升內(nèi)部整體管理規(guī)范水平，提升管理質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)整體管理體系中的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用分析

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控是指針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行規(guī)范、控制和監(jiān)督的一系列措施，目的是保障企業(yè)資金使用的合理性、準(zhǔn)確性和安全性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有助于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中常常涉及大量的資金流動(dòng)，若沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金被盜用、虛報(bào)等。因此，在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，對(duì)資金的流動(dòng)、審批、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、賬務(wù)核算等方面進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

其次，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。建筑施工企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控措施時(shí)，要求嚴(yán)格按照國(guó)家、地方有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行操作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，為企業(yè)的決策提供正確的依據(jù)和基礎(chǔ)。

再次，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有助于企業(yè)資金的合理使用。建筑施工企業(yè)的各種資金來源往往來自多個(gè)渠道，如股東投資、銀行貸款、政府補(bǔ)助等，若沒有財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的規(guī)范，很容易出現(xiàn)資金管理混亂、使用不當(dāng)?shù)葐栴}。因此，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，可以對(duì)企業(yè)資金的申請(qǐng)、審批、領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，保障企業(yè)資金的合理使用和分配。

最后，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有助于防止內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)犯罪。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人員往往具有一定的職權(quán)和管理權(quán)限，若沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，很容易滋生貪污、挪用等財(cái)務(wù)犯罪行為。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控措施還應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的人員進(jìn)行盡職調(diào)查、入職審查、崗位培訓(xùn)等方面的規(guī)范和制度，防范企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)違法行為。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的原則

建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的過程中，只有遵循一定的原則，各項(xiàng)工作才能規(guī)范化開展，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量和效率才能有效提升。

第一，建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循責(zé)任明確原則。財(cái)務(wù)內(nèi)控的責(zé)任應(yīng)該由每個(gè)相關(guān)人員來履行，特別是財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該清楚自己的職責(zé)并且嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部需要明確每個(gè)責(zé)任人的職責(zé)范圍，以便財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任人員更加清晰地了解自己應(yīng)該做什么以及如何做到最好。

第二，建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循風(fēng)險(xiǎn)管理原則。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，對(duì)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的，特別是需要針對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)金交易時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注資金安全風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題，著重制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

第三，建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循審計(jì)監(jiān)督原則。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控需要定期進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容主要包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查、對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的審核等。通過審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理方面的問題，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施做好風(fēng)險(xiǎn)控制。

第四，建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循信息披露原則。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該將財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)信息進(jìn)行披露，以便外部人員了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。這樣做既能夠增加企業(yè)公開透明度，也能夠提高企業(yè)信譽(yù)度。同時(shí)，不同層面之間的信息披露也能夠起到內(nèi)部協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五，建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循自動(dòng)化控制原則。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采用信息化手段，通過建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行控制和管理。例如，通過財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行處理和管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行自動(dòng)化采集和分析，從而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的問題分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作重視程度不足

盡管財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中至關(guān)重要，但是，實(shí)際情況卻是存在一些對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作重視程度不足的問題。由于缺乏足夠重視，一方面，部分建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)不夠充分。一些建筑施工企業(yè)管理者往往認(rèn)為，只要能夠虛報(bào)瞞報(bào)，讓公司的盈利能力看起來不錯(cuò)，就可以讓自己的業(yè)績(jī)得到提升，這就導(dǎo)致了他們對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠。這種情況下，企業(yè)很容易出現(xiàn)違法違規(guī)行為，給自己造成不良后果。另一方面，部分建筑施工企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏足夠重視，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中不能給予該工作足夠的資源支持，進(jìn)而造成內(nèi)控工作質(zhì)量和效率不能有效提升的問題。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度有待提升

部分建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過程中，存在監(jiān)督力度不足的問題，一定程度上影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。一方面，建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，監(jiān)督力度不夠。雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的基本流程已經(jīng)形成，但由于企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜性，加之技術(shù)、信息等方面的限制，實(shí)際運(yùn)行效果并不盡如人意。監(jiān)督是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，而建筑企業(yè)在這方面多數(shù)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)報(bào)告的審核、審計(jì)、評(píng)估和反饋等方面，但是在目前的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，這些環(huán)節(jié)并未較好落實(shí)，監(jiān)督成效不盡如人意。另一方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流程還不夠完善。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，其涉及的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，因此，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面，還需要進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善。目前，建筑企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面存在一些問題，包括賬務(wù)憑證的不完整、財(cái)務(wù)報(bào)表的不規(guī)范、資金管理的薄弱等問題，這些問題影響了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效果。由于缺乏足夠的監(jiān)督，部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制亟待完善

首先，在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，核心問題是財(cái)務(wù)制度體系不完善。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及眾多的環(huán)節(jié)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)性質(zhì)，如果企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善，存在一定的漏洞，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)的資金使用、收支核算、賬務(wù)處理以及財(cái)務(wù)報(bào)表等環(huán)節(jié)，如果沒有完善的內(nèi)部控制機(jī)制，將會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的另一個(gè)問題是制度不規(guī)范、執(zhí)行不到位。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一些特殊的業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，因此在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)需要考慮到這些特殊的情況。然而，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，有些企業(yè)的控制制度并沒有得到完全的落實(shí)，有些制度執(zhí)行起來效果并不明顯，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)損失。

最后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中需要關(guān)注的另一個(gè)問題是人員管理的缺位。由于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及許多復(fù)雜和細(xì)節(jié)方面的問題，如果企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效的管理，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的缺失。例如，在企業(yè)的賬務(wù)處理過程中，如果企業(yè)管理層不加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，就容易出現(xiàn)賬目不清、資金流失等問題。

（四）信息化溝通機(jī)制不健全

在現(xiàn)代信息化時(shí)代，信息化技術(shù)已成為企業(yè)高效管理的重要工具之一。然而，由于某些原因，部分建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中仍存在著信息化溝通機(jī)制不健全的問題。

首先，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的信息化溝通機(jī)制不健全的主要問題是信息共享不暢。在企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間的信息共享不足，導(dǎo)致了相關(guān)信息難以及時(shí)傳遞和處理，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展。此外，建筑施工企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)審計(jì)師、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等單位之間也存在信息共享不暢的問題，這種情況下，一些企業(yè)可能會(huì)陷入信息孤島，難以完整地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況。

其次，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中還存在著信息安全問題。由于信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息隨時(shí)面臨來自內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，例如黑客攻擊、病毒侵入、技術(shù)失誤等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露、丟失和被篡改等問題。此外，部分企業(yè)沒有完善的投資建設(shè)信息安全組織和管理體系，也進(jìn)一步加劇了信息安全問題的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的信息化溝通機(jī)制還存在著溝通效率低下的問題。由于信息化技術(shù)在企業(yè)中的大量應(yīng)用，企業(yè)員工可以更加高效地處理和傳遞信息，但是，在一些情況下，企業(yè)員工可能會(huì)陷入信息過載和溝通效率低下的狀態(tài)中，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

（五）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

首先，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在著缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性的問題。由于建筑施工企業(yè)本身的特殊性，其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)操作存在著大量的復(fù)雜性和不確定性，因此，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系也應(yīng)該具有相應(yīng)的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在著缺乏客觀性和數(shù)據(jù)支撐的問題。目前很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系主要基于主觀評(píng)估，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性較低，這會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性存在問題，難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)價(jià)。

再次，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在著缺乏有效監(jiān)管和改進(jìn)機(jī)制的問題。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作的復(fù)雜性和不確定性，其財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系需要不斷地進(jìn)行監(jiān)管和改進(jìn)，但目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和有效性無法得到保障。

最后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在著缺乏全員參與和宣傳的問題。財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)該是全員參與，全員宣傳的，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理文化，但目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的推廣和宣傳方面存在較大的缺陷。

（六）財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)有待提升

部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部雖然建立了較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是由于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致未能取得理想的工作效果。具體來說，首先，部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。此外，也有一些財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)建筑行業(yè)特殊性的了解，導(dǎo)致在處理建筑施工業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了一些問題。針對(duì)此類問題，建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。其次，一些財(cái)務(wù)人員的溝通能力較差，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些內(nèi)部溝通困難的問題。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)溝通技巧的培訓(xùn)，提高他們的溝通能力。再次，一些財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力比較薄弱，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)處理方面出現(xiàn)了問題。對(duì)此，建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的數(shù)據(jù)分析能力。最后，一些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心比較低，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)處理不當(dāng)?shù)那闆r。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高他們的責(zé)任心。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的改進(jìn)對(duì)策

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度

建筑施工企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，推行內(nèi)部控制制度、流程、制度執(zhí)行等全面管理。同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)要求的內(nèi)部控制方案，將內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)作和管理有機(jī)結(jié)合起來。并且，建筑施工企業(yè)要積極投入資源開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供足夠的支持，只有這樣才能不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

（二）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度

建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性的過程中，嚴(yán)格的監(jiān)督管理是必要的，因此企業(yè)必須不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度。

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的會(huì)計(jì)制度，包括會(huì)計(jì)流程、財(cái)務(wù)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告形式等方面。這樣可以確保財(cái)務(wù)賬目規(guī)范、有效，并且財(cái)務(wù)報(bào)告透明清晰。

其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專門的審計(jì)職能部門，定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制有效等方面。

再次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算審核機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行逐一審核，確保符合預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃，減少不必要的支出和浪費(fèi)。然后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照職能分工，明確工作任務(wù)和責(zé)任，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，建立資金監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，避免資金流失和損失。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

完善合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制是建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有效性的重要保障。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括資金收支、資產(chǎn)管理、成本控制、會(huì)計(jì)核算等等。這個(gè)制度應(yīng)該明確規(guī)定各個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，確保所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠被合理地監(jiān)管和控制。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析與預(yù)判，發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種金融風(fēng)險(xiǎn)。特別是要增強(qiáng)對(duì)“假賬”的識(shí)別和預(yù)防能力。通過積極跟蹤國(guó)家和行業(yè)的財(cái)務(wù)政策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)信息化溝通機(jī)制建設(shè)

建筑施工企業(yè)作為一個(gè)高度復(fù)雜的組織體系，其工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和參與方，需要實(shí)現(xiàn)各方之間信息的高效溝通與協(xié)調(diào)。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)信息化溝通機(jī)制建設(shè)，以便實(shí)現(xiàn)高效的信息共享和協(xié)作，從而提高施工質(zhì)量、降低成本、提高效率。具體來說，建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)信息化溝通機(jī)制建設(shè)可以從以下方面著手。

首先，明確信息共享的渠道和內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確信息共享的渠道和內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)高效的信息共享，建筑施工企業(yè)必須確定信息共享的渠道，例如內(nèi)部或外部的云端存儲(chǔ)或共享平臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和郵件等途徑，以及信息共享的內(nèi)容，如項(xiàng)目計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工安全、工作量統(tǒng)計(jì)等等。只有明確了這些方面，才能確保信息共享的高效和準(zhǔn)確性。

其次，建立快速響應(yīng)機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處理信息共享中遇到的問題和提出的方案。要能及時(shí)響應(yīng)不同部門和個(gè)人之間的需求，及時(shí)解決問題和處理疑慮，提高信息交流的效率。建立快速響應(yīng)機(jī)制可以通過制定工作流程和建立信息交流渠道進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

再次，推行信息化工具。建筑施工企業(yè)可以積極推行信息化工具，例如建筑信息模型（BIM）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、項(xiàng)目管理軟件（PMS）等。這些工具為企業(yè)信息共享和溝通提供了全新的方式，可以加快數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化協(xié)作，提高工作效率。這些工具的應(yīng)用可以幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)作與溝通的無縫對(duì)接。

最后，加強(qiáng)宣傳教育工作。為了讓所有員工能夠充分理解企業(yè)信息化溝通機(jī)制和技術(shù)工具的使用，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育。可以組織相關(guān)培訓(xùn)和講座，讓員工了解企業(yè)信息共享的原則與標(biāo)準(zhǔn)，掌握信息共享的技能，增強(qiáng)信息化意識(shí)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)可以通過建立內(nèi)部溝通平臺(tái)或定期組織會(huì)議，讓員工彼此交流，倡導(dǎo)信息共享和協(xié)作，提高企業(yè)整體溝通效率。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是建筑施工企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的基礎(chǔ)。

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該有一套完整的人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括制定內(nèi)控人才培養(yǎng)規(guī)劃、編制內(nèi)部控制知識(shí)體系、建立內(nèi)控技能課程等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍的實(shí)際需要，制定合適的培養(yǎng)方案，加強(qiáng)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)等等領(lǐng)域。加強(qiáng)培訓(xùn)意味著提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。企業(yè)可以通過內(nèi)控考試、內(nèi)控知識(shí)分享、實(shí)地考察等方式，增加內(nèi)部控制人才的知識(shí)儲(chǔ)備，提高其專業(yè)技能。

再次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的激勵(lì)制度，以吸引和留住優(yōu)秀的內(nèi)控人才。企業(yè)的激勵(lì)方式可以包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等。這樣既可以增加公司內(nèi)控人才隊(duì)伍的凝聚力，也可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出具有開放、平等、互助精神的企業(yè)文化。這樣可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。

（六）建立財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效評(píng)估體系

建立財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效評(píng)估體系的目的在于通過評(píng)估財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性來確定需要改進(jìn)的方向，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過建立財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效評(píng)估體系改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

首先，建筑施工企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，包括制度文件、流程文件、工作指引等。這些文件需要涵蓋企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、審批流程等方面，確保企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)工作能夠按照規(guī)范和流程進(jìn)行。

其次，建筑施工企業(yè)需要制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)的時(shí)間、范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，還需要建立內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)任制度，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠得到有效地實(shí)施。

再次，建筑施工企業(yè)需要建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)際情況制定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分成不同的層級(jí)和類別，以便更好地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

最后，建筑施工企業(yè)需要制定績(jī)效評(píng)估流程，明確評(píng)估的周期、責(zé)任部門、評(píng)估方法等。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要明確評(píng)估結(jié)果的使用和反饋機(jī)制，確保評(píng)估結(jié)果能夠得到有效的應(yīng)用和改進(jìn)。此外，建筑施工企業(yè)需要建立改進(jìn)機(jī)制，通過內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)管和反饋等方式，不斷監(jiān)控和改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效評(píng)估體系，保證其有效性和穩(wěn)定性。

五、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性更加凸顯。本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出其存在的問題和不足，并提出建筑施工企業(yè)應(yīng)采取提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度、提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育等措施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更強(qiáng)的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]竇邁.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2023 （06）：137-139.

[2]宋佳寶.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀與改進(jìn)對(duì)策分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022 （16）：157-159.

[3]王利強(qiáng).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀與改進(jìn)[J].財(cái)經(jīng)界，2020（05）：157-158.

[4]董穎.國(guó)有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化建議[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022 （09）：126-129.

[5]李立森.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022（01）：141-143.

（作者單位：中鐵十四局集團(tuán)青島工程有限公司）