【摘" 要】會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，管理成果直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。論文針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問題進(jìn)行研究，指出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，以及二者融合的意義和可行性，從數(shù)據(jù)信息、工作方法、成果運(yùn)用、業(yè)務(wù)素質(zhì)4個(gè)方面，分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵要素，并闡述了具體的融合路徑，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供了新思路，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速度，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合路徑；信息技術(shù)

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）05-0190-04

1 引言

新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壓力增大，面對(duì)需求收縮、供給沖擊等問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度明顯增加，其中財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列均是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，管理會(huì)計(jì)是記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，捕捉、呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程，使企業(yè)作出最優(yōu)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則參照國(guó)家、行業(yè)要求，通過對(duì)已結(jié)束流動(dòng)資產(chǎn)的核算，開展和企業(yè)盈利、財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]?？梢姡芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成、互為補(bǔ)充，共同組成了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系。為了更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展是必然趨勢(shì)。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

2.1 二者的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，體現(xiàn)在作用、服務(wù)對(duì)象、工作方法、時(shí)間跨度和人員素質(zhì)要求5個(gè)方面。

第一，二者的作用不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)外部管理，因兩者的職能有差異，因此發(fā)揮的作用也不同。

第二，二者的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，關(guān)鍵是為企業(yè)有關(guān)的團(tuán)體或個(gè)人提供服務(wù)，被稱為“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策和經(jīng)營(yíng)提供可靠信息，側(cè)重于服務(wù)內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)效益，被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

第三，二者的工作方法不同。管理會(huì)計(jì)工作中，需要確定科學(xué)合理的工作流程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，因此工作方法的靈活性較強(qiáng)[2]。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求高，有嚴(yán)格的操作規(guī)章制度，不能隨意更改工作流程。

第四，二者的時(shí)間跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制時(shí)間有著硬性規(guī)定，一般為1個(gè)月、1個(gè)季度或1年；管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制時(shí)間有彈性，短則1天，長(zhǎng)則數(shù)年，按管理層需求進(jìn)行。

第五，二者對(duì)工作人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員需要掌握專業(yè)知識(shí)、制度規(guī)范，對(duì)業(yè)務(wù)情況的了解不多。管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員除了掌握會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)和技能外，還要了解業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析評(píng)估。

2.2 二者的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然具有較大的區(qū)別，且工作開展相對(duì)獨(dú)立，但二者也具有一定關(guān)聯(lián)性，主要體現(xiàn)在功能、客體和信息來源3個(gè)方面。

第一，二者的功能相同。不論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都會(huì)參與企業(yè)的發(fā)展決策，最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，二者的客體相同。資金運(yùn)作是管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過分析計(jì)算成本，能確定企業(yè)是盈利還是虧損；管理會(huì)計(jì)依據(jù)成本信息，采取針對(duì)性的管控措施。

第三，二者的信息來源相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，均要收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始信息，涉及籌資、投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義和可行性

3.1 二者融合的意義

3.1.1 提升企業(yè)的管理水平

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，既有相互交叉的內(nèi)容，也有完全不同的內(nèi)容，是相互作用、相互影響的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，有助于改善企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，一方面科學(xué)設(shè)置管理崗位，合理配置專業(yè)人員，改變組織臃腫、人員冗余的狀態(tài)；另一方面能對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行整合，達(dá)到降本增效的目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.1.2 更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能

企業(yè)管理的目的是通過系列管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的資源、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)工作屬于管理活動(dòng)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與控制，有利于發(fā)揮監(jiān)管工作的職能。具體過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要記錄和分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、資產(chǎn)等資源的管理；管理會(huì)計(jì)通過業(yè)績(jī)控制、規(guī)劃決策等，動(dòng)態(tài)管控企業(yè)的資金流動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以融合二者的管理職能，助力企業(yè)發(fā)展。

3.1.3 減少人員成本支出

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩種會(huì)計(jì)工具，這二者融合可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，幫助會(huì)計(jì)人員全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，并且減少人員成本支出。具體來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后，一方面可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，管理會(huì)計(jì)工作有助于掌握企業(yè)資金的流向，掌握財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及變化情況；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有助于提取出重要的會(huì)計(jì)信息，避免重復(fù)操作，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后，這兩個(gè)崗位從分離變?yōu)楹弦?，?duì)企業(yè)而言方便崗位管理，能減少人員成本支出。

3.1.4 有利于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，獲得利潤(rùn)永遠(yuǎn)是第一位，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本條件。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，有利于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是會(huì)計(jì)工作就是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄過去、預(yù)測(cè)未來，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入加工和分析。二者融合才能串聯(lián)起過去、當(dāng)下和未來，形成完善的會(huì)計(jì)體系，助力企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。二是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要有戰(zhàn)略規(guī)劃，其中財(cái)務(wù)管理為戰(zhàn)略方案的制定指明了方向。但是，戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)情況關(guān)系復(fù)雜，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能借助管理會(huì)計(jì)工具設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，將整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體計(jì)劃，和財(cái)務(wù)績(jī)效形成完整反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 二者融合的可行性

3.2.1 具有相同的工作對(duì)象

從工作對(duì)象看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)象是相同的，即企業(yè)的生產(chǎn)物資和價(jià)值量。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能幫助外部人員了解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而加強(qiáng)不同企業(yè)之間的交流合作，打造良好的合作關(guān)系。通過管理會(huì)計(jì)工作，能幫助企業(yè)內(nèi)部人員了解資金的流向和使用成果，為運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖然崗位不同，但二者缺一不可，彼此融合才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。

3.2.2 均能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

從實(shí)施目標(biāo)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本質(zhì)上，會(huì)計(jì)工作就是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、分析過去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)則是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入加工和分析，將企業(yè)管理理論和會(huì)計(jì)工作成果結(jié)合起來，在經(jīng)營(yíng)管理上達(dá)到降本增效的目標(biāo)。在整個(gè)時(shí)間維度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，才能串聯(lián)起過去、當(dāng)下和未來，保證會(huì)計(jì)體系的完整性[3]。

3.2.3 符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是一個(gè)必然趨勢(shì)。一是面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也要隨之改變，單一模式和效用的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不再滿足市場(chǎng)需求；二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有多個(gè)共通點(diǎn)，二者融合在管理工作中，能相互支撐、互為補(bǔ)充，在資源配置、資金使用、發(fā)展決策等方面發(fā)揮出重要作用。如此，能降低企業(yè)的運(yùn)行成本，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更加積極有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵要素

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不是簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容相疊加，而是從數(shù)據(jù)信息、工作方法、成果運(yùn)用和業(yè)務(wù)素質(zhì)等多個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，真正發(fā)揮出管理合力。

4.1 數(shù)據(jù)信息的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)信息來源上是密切關(guān)聯(lián)的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，是數(shù)據(jù)信息的融合，要求企業(yè)完善會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)采集、傳輸和處理的自動(dòng)化程度，為會(huì)計(jì)工作提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，真正提高二者的融合深度、加快融合進(jìn)度。

4.2 工作方法的融合

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的每個(gè)環(huán)節(jié)，均離不開會(huì)計(jì)工作，尤其在戰(zhàn)略目標(biāo)的分解上，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出重要作用。以績(jī)效考核為例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能從財(cái)務(wù)的角度入手，對(duì)取得的業(yè)績(jī)成果進(jìn)行定量評(píng)價(jià)；管理會(huì)計(jì)則從管理的角度入手，對(duì)取得的業(yè)績(jī)成果進(jìn)行定性分析，合理運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)工作熱情?？梢姡芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，離不開工作方法的融合，將定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)結(jié)合起來，在績(jī)效考核中兼顧科學(xué)性和人性化，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷優(yōu)化績(jī)效管理體系[4]。

4.3 成果運(yùn)用的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告，這兩個(gè)報(bào)告的內(nèi)容也是相互關(guān)聯(lián)的。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)表從原來內(nèi)容單一、信息量少的報(bào)告，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容更加全面、信息更加豐富的綜合性報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者作出發(fā)展決策、制定管理制度時(shí)，必須參考這些財(cái)務(wù)信息[5]?？梢?，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，也是成果運(yùn)用的融合，只有讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更好地服務(wù)于管理會(huì)計(jì)工作，才能讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告更好地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，進(jìn)一步提高成果運(yùn)用價(jià)值，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入融合。

4.4 業(yè)務(wù)素質(zhì)的融合

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作開展的重要資源，但部分人員對(duì)工作內(nèi)容和職責(zé)的認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)、工作能力或職業(yè)素養(yǎng)存在不足，制約了二者的融合發(fā)展。可見，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，還要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地滿足會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求。具體來說，要求會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的理論知識(shí)，熟練掌握工作流程，能及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別出會(huì)計(jì)活動(dòng)中的問題，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策。

5 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體融合路徑

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，一方面要遵循取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，在保證自身特征的情況下，吸取其他體系的優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)職能、優(yōu)化會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面要循序漸進(jìn)，不能盲目追求融合速度，應(yīng)逐漸形成相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系。結(jié)合工作實(shí)踐，二者的具體融合路徑介紹如下。

5.1 增強(qiáng)融合意識(shí)

增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合意識(shí)，是二者融合的思想基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出良好的環(huán)境氛圍，減小工作開展阻力。具體操作上，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加以重視，發(fā)揮出帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到二者融合的重要性，通過二者的融合更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，作出正確的發(fā)展決策；二是加大宣傳力度，充分利用官網(wǎng)、宣傳欄、廣播等媒介，介紹管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性和意義，糾正部分人員的錯(cuò)誤認(rèn)知，積極配合相關(guān)工作的開展。

5.2 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表反映出企業(yè)一定時(shí)期的資金、利潤(rùn)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。管理會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)根據(jù)日常會(huì)計(jì)核算資料，歸集、加工、匯總形成的一個(gè)完整的報(bào)告體系，包括產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表等，能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。會(huì)計(jì)報(bào)表體系具有全面性、真實(shí)性的特征，利用相關(guān)資料信息能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。然而，由于會(huì)計(jì)信息使用者的需求不同，只有不斷更新和優(yōu)化會(huì)計(jì)報(bào)表，才能提高決策的正確性，充分發(fā)揮決策的指導(dǎo)作用[6]?？梢姡胍行诤县?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，就要不斷調(diào)整會(huì)計(jì)信息格式，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。第一，在原本的格式基礎(chǔ)上增設(shè)信息代碼，防止出現(xiàn)重復(fù)篩選的情況，提高會(huì)計(jì)管理工作的有效性。第二，增設(shè)備用信息欄，加強(qiáng)對(duì)非貨幣信息的整理和分析，科學(xué)設(shè)置賬簿格式，為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)不同的賬簿格式，以數(shù)據(jù)來源為依據(jù)，在滿足格式需求的情況下重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，切實(shí)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的需求。

5.3 完善會(huì)計(jì)管理制度

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，需要有完善可行的制度作為支撐，發(fā)揮出管理制度的指導(dǎo)作用。這二者在融合過程中，企業(yè)若沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，會(huì)降低融合效用，削弱了科學(xué)性和適應(yīng)性。對(duì)此，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行全面梳理，及時(shí)識(shí)別存在的問題和漏洞，并且進(jìn)行增刪、修改和優(yōu)化，確保改進(jìn)后的會(huì)計(jì)管理制度，能滿足二者融合的需求；其次，如果企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理制度問題較多，而且缺乏改進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，制定適合企業(yè)自身管理的制度建設(shè)路徑；最后，為了落實(shí)會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，合理配置專業(yè)財(cái)務(wù)人員，明確崗位職責(zé)、劃分工作內(nèi)容，達(dá)到分工協(xié)作的目的，提高資源利用效率。

5.4 更新會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，以現(xiàn)金流量作為融合的確認(rèn)基礎(chǔ)，并創(chuàng)新計(jì)量模式，一方面減小管理會(huì)計(jì)壓力，提高二者的協(xié)同性；另一方面加快現(xiàn)金流動(dòng)，更好地滿足企業(yè)外部人員對(duì)信息的使用需求，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。第一，在會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)上，要突破傳統(tǒng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的局限性，在明確基礎(chǔ)時(shí)全面考慮現(xiàn)金流量，盡最大的努力構(gòu)建現(xiàn)金流量、權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的確認(rèn)基礎(chǔ)，從而協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，減少人員工作量，滿足企業(yè)內(nèi)外部的信息需求。第二，在計(jì)量模式上，隨著新金融工具的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了很大的變化，從單一計(jì)量拓展為不同物種的計(jì)量基礎(chǔ)。為此，企業(yè)可使用現(xiàn)行市價(jià)對(duì)短期有價(jià)證券進(jìn)行計(jì)量，使用未來現(xiàn)金流對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行計(jì)量，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展[7]。

5.5 加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督力度

加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，是提高企業(yè)管理水平、保證財(cái)務(wù)透明度的關(guān)鍵措施，也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效手段。第一，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的總體目標(biāo)，包括確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在此基礎(chǔ)上，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，制定監(jiān)督計(jì)劃、執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)、并報(bào)告監(jiān)督結(jié)果，確保監(jiān)督工作的有序開展。第二，設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，這些機(jī)構(gòu)應(yīng)具備獨(dú)立性、權(quán)威性和專業(yè)性，能獨(dú)立開展監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。第三，在內(nèi)部監(jiān)督方面，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作是提高監(jiān)督效果的重要途徑。企業(yè)應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，確保監(jiān)督機(jī)構(gòu)與管理層、其他部門之間能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息。同時(shí)加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，消除孤島效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。第四，外部監(jiān)督方面，政府應(yīng)采取宏觀管理手段，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督檢查，完善有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，加大宣傳和執(zhí)法力度，做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。另外引入第三方審計(jì)機(jī)制，邀請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，防止企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中作弊。與此同時(shí)，企業(yè)還要及時(shí)披露會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息公開透明。

5.6 推廣運(yùn)用信息技術(shù)

第一，信息技術(shù)目前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，也要得到信息技術(shù)的支持。以大數(shù)據(jù)運(yùn)用為例，能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)性，促使這二者有機(jī)交互。建立財(cái)務(wù)共享中心，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售部門的數(shù)據(jù)整合起來，既有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能為二者的融合提供信息支持[8]。第二，深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析提出更高要求。借助于信息技術(shù)，采用合適的分析工具，可完成數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、模式識(shí)別等任務(wù)，方便管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃。具體到?jīng)Q策支持環(huán)節(jié)，信息技術(shù)提供了投資評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等模型，配合最新的算法，能獲得可視化的分析結(jié)果，提高決策效率和質(zhì)量。第三，保證會(huì)計(jì)信息安全。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集和處理，保證這些信息的安全是一個(gè)工作重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息互通中，也會(huì)存在信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)應(yīng)發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，如在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中設(shè)置防火墻，確定不同人員的訪問權(quán)限，對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密，定期更新軟硬件等。如此，才能有效避免病毒入侵、黑客攻擊，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合處于安全環(huán)境中。

5.7 落實(shí)人才引進(jìn)培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告者，還要成為數(shù)據(jù)解讀者，參與到企業(yè)決策中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)既熟悉財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，又了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，具備跨部門協(xié)作能力，才能推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，為二者融合提供充足的人才支持。具體操作上，一是采用人才引進(jìn)方案，對(duì)現(xiàn)行的聘任流程和要求進(jìn)行優(yōu)化，引入具有專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才，尤其要具備大數(shù)據(jù)分析處理能力，使之完全勝任信息化、數(shù)字化作業(yè)模式；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要求，為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員制定長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。采用多種形式的培訓(xùn)方法，如繼續(xù)教育、線上學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修等，兼顧知識(shí)與能力，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另外，優(yōu)化薪酬福利體系，采取合適的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的凝聚力和認(rèn)同感，為二者的融合作出努力和貢獻(xiàn)。

6 結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充的關(guān)系，二者融合能提升企業(yè)的管理水平，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，減少人員成本支出，有利于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑，包括增強(qiáng)融合意識(shí)、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、完善會(huì)計(jì)管理制度、更新會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式、加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督力度、推廣運(yùn)用信息技術(shù)，并落實(shí)人才引進(jìn)培養(yǎng)。希望為實(shí)際工作開展提供新思路，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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