【摘" 要】為提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，論文分析了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算、融資管理、投資管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制措施，期望對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算；融資；投資

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）05-0181-03

1 引言

近年來(lái)，隨著消費(fèi)市場(chǎng)的快速恢復(fù)，帶動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)需求端的復(fù)蘇，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要主動(dòng)把握機(jī)遇，不斷提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中占據(jù)著重要地位，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，引入新理念、新技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理手段，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，從而為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對(duì)提高企業(yè)資源配置效率、資金使用效益起著重要作用。但是，大部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)雖然在形式上建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，但是財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施效果卻未達(dá)到預(yù)期。主要存在以下方面的問(wèn)題：一是企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知度不高，大部分人員片面認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算等同于成本費(fèi)用控制，使財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施缺乏部門(mén)與人員支持；二是預(yù)算編制專(zhuān)業(yè)性不足，各部門(mén)在預(yù)算編制中缺少專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，只是根據(jù)前一年的數(shù)據(jù)按照一定的增長(zhǎng)比例計(jì)算下一年度數(shù)據(jù)，使部門(mén)預(yù)算匯總成財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的前瞻性和客觀性；三是受商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)職能部門(mén)多、管理層級(jí)多、項(xiàng)目部多的影響，預(yù)算執(zhí)行控制的難度較大，很難保證預(yù)算落實(shí)到歸口部門(mén)；四是針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理雖然建立了考核機(jī)制，但是考核指標(biāo)體系不健全，加之考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行約束力大打折扣。

2.2 融資管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資管理在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要位置，企業(yè)融資能力、融資成本等因素都關(guān)系到商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。但是，大部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)節(jié)的管控力度不足，導(dǎo)致企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)偏高，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大掣肘。主要存在以下方面的問(wèn)題：一是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例提出強(qiáng)制性要求，即不得低于35%。大部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)會(huì)按照最低限制控制自有資金，使債務(wù)資本占總資產(chǎn)的60%以上，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。二是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需要大量的資金投入，在企業(yè)自有資本不足以支撐項(xiàng)目的情況下，往往通過(guò)銀行貸款獲取資金，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和融資成本偏高。如果企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中未能及時(shí)回籠資金，則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)償債風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.3 投資管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資活動(dòng)從前期準(zhǔn)備工作到獲取投資回報(bào)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)周期，短則一年，長(zhǎng)則幾年，這使得投資活動(dòng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)投資活動(dòng)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)有序的控制程序，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。主要存在以下方面的問(wèn)題：一是部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在投資項(xiàng)目決策階段缺少深入的調(diào)查研究，未能結(jié)合地塊規(guī)劃、市場(chǎng)行情、供求關(guān)系等方面作出正確的投資決策，使得投資活動(dòng)出現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模過(guò)大、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售不暢或出租率偏低等問(wèn)題；二是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目單一化，未能充分考慮不同商業(yè)業(yè)態(tài)對(duì)商業(yè)建筑的需求，使得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目偏離目標(biāo)客戶(hù)的預(yù)期，影響商業(yè)建筑租售；三是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)政策、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的研判能力不足，出現(xiàn)盲目投資決策行為，導(dǎo)致投資項(xiàng)目資金回收進(jìn)度緩慢，甚至可能出現(xiàn)投資損失。

2.4 資金管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期面臨運(yùn)營(yíng)資金緊缺的困境，這主要源于企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金管理不善，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率偏低，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。主要存在以下方面的問(wèn)題：一是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比重較大，且應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)，增加了企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)；二是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的下屬分子公司和項(xiàng)目較多，資金通常被分散到各個(gè)下屬單位進(jìn)行單獨(dú)管理，使企業(yè)總部難以實(shí)時(shí)跟蹤掌握資金運(yùn)行狀態(tài)，不利于資金風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.5 會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的問(wèn)題

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，能夠?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持。但是，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)受財(cái)務(wù)組織架構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)分工不明確等因素的影響，各分子公司和項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不一致，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)處理差異。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類(lèi)較多，在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢的情況下，很難及時(shí)獲取原始憑證，使得會(huì)計(jì)核算信息出現(xiàn)滯后性問(wèn)題。

3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制措施

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制，完善全面預(yù)算體系

在全面預(yù)算管理體系下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要將所有資源、資金活動(dòng)都納入預(yù)算管理范圍內(nèi)，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算管理作為保障商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理手段，充分發(fā)揮預(yù)算管理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的控制作用，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。具體控制措施如下：

第一，成立預(yù)算管理組織。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)預(yù)算小組，由財(cái)務(wù)部門(mén)人員擔(dān)任預(yù)算小組成員，讓財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)性。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行全面預(yù)算培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)知，提高員工參與預(yù)算管理的積極性。

第二，控制預(yù)算編制質(zhì)量。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)各職能部門(mén)和項(xiàng)目部。預(yù)算編制部門(mén)根據(jù)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)年度計(jì)劃編制預(yù)算。部門(mén)預(yù)算編制可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)采用科學(xué)的編制方法，除常用的固定預(yù)算法之外，要靈活運(yùn)用彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、概率預(yù)算法等。在預(yù)算編制中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與預(yù)算編制部門(mén)的溝通協(xié)作，由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)部門(mén)預(yù)算編制，提高預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

第三，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的各部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算方案，在預(yù)算范圍內(nèi)合理開(kāi)展資金收支活動(dòng)，以確保企業(yè)資金運(yùn)行安全。在預(yù)算執(zhí)行期間，如果因政策變動(dòng)、自然災(zāi)害等不可抗力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)造成重大影響，則要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整預(yù)算。預(yù)算調(diào)整嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的調(diào)整流程，由預(yù)算部門(mén)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)層層審批后調(diào)整預(yù)算，在后續(xù)階段執(zhí)行調(diào)整后的預(yù)算。

第四，落實(shí)預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制。為提高各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行率，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要在健全預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，按照季度、半年度和年度的預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)歸口部門(mén)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，促使預(yù)算執(zhí)行效果與各部門(mén)、各員工的利益掛鉤，提高企業(yè)各崗位員工的預(yù)算管理意識(shí)。

3.2 強(qiáng)化融資管理控制，健全融資管理機(jī)制

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)融資環(huán)節(jié)管控，考慮商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)資金的實(shí)際需求優(yōu)化制定融資方案，盡量降低融資成本，確保商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)具有良好的償還到期債務(wù)的能力。具體控制措施如下：

第一，優(yōu)化控制資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債總量中短期負(fù)債比例過(guò)高，為企業(yè)帶來(lái)較大的償債壓力。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加長(zhǎng)期負(fù)債比例，調(diào)整長(zhǎng)期與短期債務(wù)結(jié)構(gòu)，使通過(guò)貸款獲取的長(zhǎng)期資金能夠滿(mǎn)足商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的資金需求，實(shí)現(xiàn)資金平穩(wěn)周轉(zhuǎn)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要控制債務(wù)融資與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)，債務(wù)融資雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但是與此同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)行情對(duì)債務(wù)融資作出正確決策。從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)適當(dāng)增加權(quán)益融資比重，降低企業(yè)資金成本，促使企業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

第二，拓展多元化融資渠道。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡量控制銀行借貸融資規(guī)模，這些融資渠道的資金成本偏高，并且還款周期短，易增加企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。為此，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，嘗試采用公司債、中長(zhǎng)期票據(jù)、ABS融資等融資渠道獲取資金，避免對(duì)銀行借款過(guò)度依賴(lài)，促使企業(yè)構(gòu)建金融機(jī)構(gòu)借款、債券發(fā)行、票據(jù)借款等多元化渠道相結(jié)合的融資體系，提高企業(yè)融資效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

3.3 強(qiáng)化投資管理控制，防范投資損失風(fēng)險(xiǎn)

投資環(huán)節(jié)不僅是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局的重要環(huán)節(jié)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要加大對(duì)投資環(huán)節(jié)的控制力度，為投資決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息支持，保證投資決策正確，不斷提高企業(yè)投資效益水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。具體控制措施如下：

第一，加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)參與到投資項(xiàng)目可行性研究階段，深入擬建項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行考察，掌握項(xiàng)目所在地的政府規(guī)劃、商業(yè)經(jīng)濟(jì)水平、稅收政策、信貸政策、市場(chǎng)需求等信息，再結(jié)合企業(yè)近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，以及投資項(xiàng)目預(yù)期收益率和投資回收年限，對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施的可行性作出評(píng)斷，為企業(yè)管理層投資決策提供依據(jù)。

第二，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要重視投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制。在投資項(xiàng)目前期階段，財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真計(jì)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、預(yù)計(jì)利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目實(shí)施階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；在投資項(xiàng)目實(shí)施階段，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)投資項(xiàng)目的資金支付進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意支出無(wú)齊全審批手續(xù)的資金；在投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)要收集整理投資活動(dòng)后期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)投資活動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和資金利用率進(jìn)行評(píng)估。

3.4 強(qiáng)化資金管理控制，保證資金有效利用

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管控，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要完善資金管理體系，實(shí)施集中化資金管控措施，提高資金利用率，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。具體控制措施如下：

第一，實(shí)施資金集中支付管理。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)施統(tǒng)一管理與調(diào)配，對(duì)分公司和項(xiàng)目部的資金管理執(zhí)行備用金制度，不允許分公司私自開(kāi)立銀行賬戶(hù)。在資金集中支付管理中，全面實(shí)施“收支兩條線(xiàn)”制度，各分公司和項(xiàng)目部的資金收入一律上繳到企業(yè)總部統(tǒng)一賬戶(hù)，再由企業(yè)總部根據(jù)業(yè)務(wù)需要?jiǎng)潛苜Y金，劃撥過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。

第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，共同做好應(yīng)收賬款催收工作，降低企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)可利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門(mén)即將逾期的款項(xiàng)，方便業(yè)務(wù)部門(mén)在有效時(shí)間內(nèi)催收賬款。如果欠款方暫時(shí)無(wú)法償還賬款，財(cái)務(wù)部門(mén)可以與欠款方協(xié)商，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為應(yīng)收票據(jù)，合理確定還款期限，保證應(yīng)收賬款足額回籠。當(dāng)應(yīng)收賬款確認(rèn)難以收回或無(wú)法收回時(shí)，則要通過(guò)司法途徑予以解決，最大限度降低壞賬損失。

3.5 強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算控制，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

在信息化時(shí)代下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要引入先進(jìn)管理理念和先進(jìn)信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)下屬分公司與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的集中管控，建立標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算體系，提高會(huì)計(jì)核算效率。具體控制措施如下：

第一，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能包括以下4個(gè)方面：集中賬務(wù)處理職能，由共享服務(wù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算服務(wù)和財(cái)務(wù)交易處理服務(wù)；資金集中支付職能，由共享服務(wù)中心批量支付資金，提高資金運(yùn)營(yíng)效率；提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)職能，由共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)制定決策；財(cái)務(wù)內(nèi)控職能，由共享服務(wù)中心實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，監(jiān)督約束各項(xiàng)資金活動(dòng)。

第二，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化管理。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)功能完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，依托共享服務(wù)系統(tǒng)提高會(huì)計(jì)核算的信息化管理水平，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化提供技術(shù)支持。例如，依托共享服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算對(duì)接，系統(tǒng)可以根據(jù)核算業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)化生成憑證，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；依托共享服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)化票據(jù)管理，各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)可以通過(guò)影像文件形式傳輸?shù)较到y(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證與附件聯(lián)查，提高會(huì)計(jì)核算信息的透明度；依托共享服務(wù)系統(tǒng)，票據(jù)管理模塊可以及時(shí)跟蹤票據(jù)，如實(shí)反映成本費(fèi)用核算狀況，并自動(dòng)保存電子發(fā)票臺(tái)賬，提醒會(huì)計(jì)人員專(zhuān)用發(fā)票取得后及時(shí)抵扣，提高票據(jù)管理效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理工作。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要嚴(yán)格把控五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制，完善全面預(yù)算體系；強(qiáng)化融資管理控制，健全融資管理機(jī)制；強(qiáng)化投資管理控制，防范投資損失風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資金管理控制，保證資金有效利用；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算控制，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，能夠有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。

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