【摘" 要】高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代要求下，我國各類企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這一背景下，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合作為新型管理模式，其通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的高效溝通與協(xié)作，提升部門的合作能力，推動(dòng)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，提高決策科學(xué)性，并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)雖運(yùn)用了業(yè)財(cái)融合管理模式，但實(shí)際運(yùn)用中仍存在業(yè)財(cái)融合環(huán)境不佳、業(yè)財(cái)部門協(xié)作差、業(yè)財(cái)融合機(jī)制缺失、業(yè)財(cái)融合監(jiān)督欠缺與業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合落后等問題。這些問題一定程度上制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。基于此，論文分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性，探究了業(yè)財(cái)融合中的問題，同時(shí)，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措，以為各企業(yè)業(yè)財(cái)融合的高效開展提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問題；應(yīng)對(duì)舉措

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）05-0187-03

1 引言

隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大以及各部門的職能分工更細(xì)致，現(xiàn)有的管理模式已無法滿足企業(yè)需求。這一背景下，業(yè)財(cái)融合引起了各企業(yè)管理層的注意。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)、人員與管理融合，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)雖開展了業(yè)財(cái)融合，但其業(yè)財(cái)融合環(huán)境、機(jī)制、監(jiān)督等方面均存在不足之處，如何強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合成為新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要研究內(nèi)容之一。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合重要性分析

2.1 提升決策科學(xué)性

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)前端，全面熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容與進(jìn)程，而業(yè)務(wù)人員也通過了解財(cái)務(wù)知識(shí)，將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中。這樣可以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的傳遞速率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，使管理層掌握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的決策。因此，業(yè)財(cái)融合可提升企業(yè)決策科學(xué)性。

2.2 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要借助業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全流程管控，并將內(nèi)控思想融入業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理中。財(cái)務(wù)部門可以通過規(guī)范工作流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控指導(dǎo)、預(yù)算管理等手段參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，以確保資金安全，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合可對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入挖掘與精細(xì)化管理，在此基礎(chǔ)上科學(xué)分配資源并制定合理的成本管控方案，以控制企業(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

業(yè)財(cái)融合管理模式可通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保企業(yè)掌握各潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)等外部環(huán)境的變動(dòng)迅速調(diào)整企業(yè)的決策與規(guī)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響。業(yè)財(cái)融合打破了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息壁壘，提升了部門間的協(xié)作能力，提高了財(cái)務(wù)透明度，可增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知與管控能力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

3.1 業(yè)財(cái)融合環(huán)境不佳

良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境可提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)由于管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果不佳，制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如多數(shù)企業(yè)管理層將業(yè)財(cái)融合任務(wù)劃分至財(cái)務(wù)部門，未將業(yè)務(wù)部門融入其中，未構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的傳遞體系，也沒有規(guī)范業(yè)財(cái)融合工作流程。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法參與業(yè)務(wù)前端活動(dòng)，也無法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事中監(jiān)控，僅在活動(dòng)結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。這一過程中，其無法掌握精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，更無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，復(fù)合型人才的缺失也導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量偏低。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程，通過預(yù)算、管理、分析等全面參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且業(yè)務(wù)人員需具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，在相關(guān)思想指導(dǎo)下控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員多注重會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等基礎(chǔ)工作的開展，對(duì)業(yè)務(wù)采購、生產(chǎn)、存貨及銷售等流程了解不足。未深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒有對(duì)比分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息，無法為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解較少，無法向財(cái)務(wù)人員提供其所需的財(cái)務(wù)信息，致使信息共享度偏低，甚至為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，存在資源浪費(fèi)與資金使用效率低的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.2 業(yè)財(cái)部門協(xié)作差

一般而言，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)與關(guān)注點(diǎn)不同，要提升業(yè)財(cái)部門的協(xié)作效率，業(yè)財(cái)部門就需統(tǒng)一目標(biāo)。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)部門的工作目標(biāo)仍存在差異，導(dǎo)致部門協(xié)作差。如業(yè)務(wù)部門工作關(guān)注點(diǎn)多為銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在銷售管理中往往會(huì)采用返利優(yōu)惠等促銷方法提升銷售收入。而財(cái)務(wù)部門多注重經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，如業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)人員多強(qiáng)調(diào)資金周轉(zhuǎn)、利潤增長、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等問題。這一過程中，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制方案可能會(huì)影響營銷效果，降低銷售收入，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)利益沖突，影響業(yè)財(cái)部門協(xié)作效率。同時(shí)，部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，即采購、生產(chǎn)與銷售等部門形成一套工作體系。相關(guān)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在這一環(huán)節(jié)的交集較少，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)和及時(shí)傳遞，財(cái)務(wù)人員在收到業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)無法對(duì)其真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，容易導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門存在口徑差異，降低了數(shù)據(jù)利用效率，影響了部門協(xié)作質(zhì)量。

3.3 業(yè)財(cái)融合機(jī)制缺失

業(yè)財(cái)融合相關(guān)機(jī)制缺失是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量偏低的主要原因之一?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)雖引進(jìn)了業(yè)財(cái)融合管理模式，但未依據(jù)工作與崗位需求完善相關(guān)管理機(jī)制，致使業(yè)財(cái)融合流程不規(guī)范。如崗位責(zé)任制不完善，未明確界定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)與分工。業(yè)務(wù)部門未明確自身在業(yè)財(cái)融合中的權(quán)責(zé)，無法及時(shí)提供財(cái)務(wù)部門所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，影響了部門之間的溝通效率。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析落后，降低了業(yè)財(cái)融合質(zhì)量；信息溝通機(jī)制缺失，由于缺乏相關(guān)溝通機(jī)制，部門間的溝通效率偏低，財(cái)務(wù)部門無法針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)形成針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，降低了業(yè)財(cái)部門協(xié)作能力；預(yù)算管理機(jī)制不健全，業(yè)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管控工作的參與積極性較弱，財(cái)務(wù)人員在未對(duì)采購、營銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面調(diào)研的情況下編制預(yù)算目標(biāo)，致使預(yù)算執(zhí)行中存在較大偏差，且預(yù)算考核指標(biāo)相對(duì)單一，如未將財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況等納入業(yè)務(wù)部門考核范圍內(nèi)，致使預(yù)算考核無法發(fā)揮自身的考評(píng)與激勵(lì)作用[1]。

3.4 業(yè)財(cái)融合監(jiān)督欠缺

有效的監(jiān)督可保證企業(yè)的業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，然而目前多數(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理中存在監(jiān)督欠缺的問題，致使企業(yè)業(yè)財(cái)融合成果不佳。如部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合監(jiān)督工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，監(jiān)督工作中由于財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的關(guān)注度較低，無法對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，再加上財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督多存在于事后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，事前預(yù)測(cè)與事中監(jiān)控的缺失，一定程度上降低了業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，且監(jiān)督工作中財(cái)務(wù)部門既是監(jiān)督者也是被監(jiān)督者，也影響了監(jiān)督的有效性。

3.5 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合落后

信息化時(shí)代背景下，盡管各企業(yè)引進(jìn)了相關(guān)系統(tǒng)與軟件開展財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作，但由于未結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，且未構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，致使企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合質(zhì)量差。具體工作中，部分系統(tǒng)信息未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，數(shù)據(jù)整理與傳遞仍需人工操作，人為參與容易影響數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性。如費(fèi)用報(bào)銷審核中仍需業(yè)務(wù)人員遞交紙質(zhì)單據(jù)，之后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核，待審核通過后進(jìn)行報(bào)銷。這一環(huán)節(jié)審核周期長，流程煩瑣，容易降低企業(yè)工作效率。而且，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)錄入形式、信息表述方式存在差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享困難，一定程度上降低了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施效率。

4 企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的應(yīng)對(duì)舉措

4.1 營造良好業(yè)財(cái)融合環(huán)境

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合環(huán)境不佳的問題，新時(shí)期，各企業(yè)需貫徹業(yè)財(cái)融合理念，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，以營造良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。

在貫徹業(yè)財(cái)融合理念方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需通過學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合理論知識(shí)、分析業(yè)財(cái)融合案例等方式，來正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)營中的作用。需要重視業(yè)財(cái)融合工作的開展，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的參與，并構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理體系。同時(shí)，管理層需將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)文化中，通過知識(shí)競(jìng)賽、教育培訓(xùn)等活動(dòng)提升全體員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，促使各部門員工積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中。

打造復(fù)合型人才隊(duì)伍方面，企業(yè)需依據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的崗位需求面向社會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，以提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。同時(shí)，針對(duì)業(yè)財(cái)部門工作內(nèi)容制定針對(duì)性的人才培訓(xùn)方案，如針對(duì)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)需在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略思維、智慧運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字應(yīng)用等能力的培訓(xùn)，并組織其進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)流程，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)；針對(duì)業(yè)務(wù)人員，企業(yè)需在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)組織其學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)理論知識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與工作流程，在成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理等思想指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)[2]。

4.2 強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門協(xié)作能力

為加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作能力，業(yè)財(cái)融合中企業(yè)一方面需明確業(yè)財(cái)部門的關(guān)系，如業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)是市場(chǎng)開發(fā)與業(yè)務(wù)運(yùn)行，向財(cái)務(wù)人員提供精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)是以資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理為核心分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并出具財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí)制定溝通協(xié)作機(jī)制，要求財(cái)務(wù)人員定期與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的分析實(shí)現(xiàn)信息共享，促使財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)需求，掌握企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀與市場(chǎng)情況。針對(duì)業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)建議，通過業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)管理的整合提升業(yè)財(cái)融合開展效率。

另一方面，企業(yè)需合理選擇業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵點(diǎn)。具體工作中企業(yè)可從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)梳理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作流程，科學(xué)分解采購、營銷等業(yè)務(wù)流程，并通過內(nèi)部控制對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。之后審核風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)情況，對(duì)于防控舉措執(zhí)行不到位的需對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程優(yōu)化。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)部門需明確自身的主動(dòng)權(quán)，積極參與業(yè)務(wù)前端，加強(qiáng)與供應(yīng)商及業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，以精準(zhǔn)獲取成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，并針對(duì)各項(xiàng)目制定成本控制措施。如在采購環(huán)節(jié)設(shè)置審批步驟，通過對(duì)采購規(guī)模、付款進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證采購預(yù)算方案的有效執(zhí)行[3]。

4.3 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度

健全的業(yè)財(cái)融合體系可為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提供制度指導(dǎo)，規(guī)范業(yè)財(cái)融合工作流程，因此，新時(shí)期各企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度。

第一，制定崗位責(zé)任制度，設(shè)置專門的業(yè)財(cái)融合部門，明確業(yè)財(cái)融合組織結(jié)構(gòu)中各崗位的職責(zé)分工，保證各部門有專人擔(dān)任業(yè)財(cái)融合工作，通過工作責(zé)任的有效落實(shí)，保證業(yè)財(cái)融合的開展效率；第二，健全溝通協(xié)作機(jī)制，以項(xiàng)目為單位，組織業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員組成跨部門工作小組，并通過定期組織周會(huì)等方式促使業(yè)財(cái)部門定期進(jìn)行信息交流，避免業(yè)財(cái)部門信息壁壘的出現(xiàn)；第三，完善績效考評(píng)制度，從企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)科學(xué)構(gòu)建績效考評(píng)目標(biāo)，并將業(yè)財(cái)融合成果納入考評(píng)指標(biāo)內(nèi)，以確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合；第四，健全預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算編制流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作，優(yōu)化預(yù)算考核體系。具體如預(yù)算編制中，財(cái)務(wù)人員在分解年度目標(biāo)基礎(chǔ)上結(jié)合成本控制目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求等編制各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行中，財(cái)務(wù)部門借助信息系統(tǒng)對(duì)各部門預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督與管控，依據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行預(yù)算外支付審批，預(yù)算考核中從不同維度出發(fā)完善預(yù)算考核指標(biāo)，并充分運(yùn)用考核結(jié)果，以激發(fā)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理工作積極性[4]。

4.4 加大業(yè)財(cái)融合監(jiān)督力度

業(yè)財(cái)融合工作中，企業(yè)還需通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督力度。內(nèi)部監(jiān)督中，企業(yè)需制定互評(píng)制度，要求財(cái)務(wù)人員在全面參與業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前分析、事中監(jiān)督與事后評(píng)價(jià)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員需對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)各流程中財(cái)務(wù)人員的參與情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過部門互評(píng)形成互相協(xié)作與監(jiān)督的機(jī)制。同時(shí)制定內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)部門，由專業(yè)審計(jì)人員定期或不定期對(duì)業(yè)財(cái)融合全流程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，之后督促相關(guān)部門進(jìn)行問題整改，以保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施質(zhì)量。外部監(jiān)督中，企業(yè)要配合財(cái)政、稅務(wù)等機(jī)關(guān)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，并落實(shí)信息披露機(jī)制，定期公布業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)報(bào)告，促使員工與外部投資者準(zhǔn)確獲取企業(yè)的運(yùn)營情況與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效監(jiān)督。

4.5 提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合質(zhì)量

為提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合質(zhì)量，各企業(yè)還需積極運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)升級(jí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與報(bào)告功能。例如，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)，利用數(shù)字化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控并分析收入、支出與利潤等數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化運(yùn)營策略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。又如，在CRM系統(tǒng)內(nèi)融入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)分析功能深入分析客戶需求，以此為基礎(chǔ)開展產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)工作，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)還需建立業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，將ERP、SCM、CRM等系統(tǒng)納入平臺(tái)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等部門的數(shù)據(jù)匯總與信息共享，進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合效率[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的有效開展可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效率不佳的問題，新時(shí)期各企業(yè)可從業(yè)財(cái)融合環(huán)境、業(yè)財(cái)部門協(xié)作能力、業(yè)財(cái)融合制度、業(yè)財(cái)融合監(jiān)督、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合等角度出發(fā)探索業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施路徑。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】李國蕾，陳光.業(yè)財(cái)融合存在的問題及實(shí)現(xiàn)路徑研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（34）：43-45.

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【4】羅志青.企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題與對(duì)策探討[J].活力，2023，41（20）：156-158.

【5】彭冬梅.企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及優(yōu)化策略[J].中國中小企業(yè)，2023（10）：189-191.