【摘" 要】國(guó)網(wǎng)武威供電公司作為武威市最大公用事業(yè)企業(yè)，正在加快建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。近年來(lái)，公司基建系統(tǒng)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化體制改革，強(qiáng)化管理創(chuàng)新。但在工程建設(shè)前期管理方面，仍存在許多問(wèn)題?；诖?，論文提出堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)查找輸電線路工程建設(shè)前期管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新探索，構(gòu)建輸電線路前期工程管理“13183”管理模式。

【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新；工程管理；輸電線路工程建設(shè)

【中圖分類號(hào)】F426" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）05-0108-03

1 項(xiàng)目背景

1.1 踐行國(guó)家層面高質(zhì)量發(fā)展理念的重要舉措

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展必然是一個(gè)巨大的變革和創(chuàng)新過(guò)程。武威供電公司作為責(zé)任央企，亟需加快推進(jìn)管理變革和創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量和效益增長(zhǎng)。新形勢(shì)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)管理提出了新任務(wù)、新要求，全力打造更加堅(jiān)強(qiáng)智能的現(xiàn)代化電網(wǎng)，正是遵循經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)新時(shí)代技術(shù)進(jìn)步和品質(zhì)提升、踐行高質(zhì)量發(fā)展理念的重要舉措。

1.2 實(shí)現(xiàn)新時(shí)代國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求

為更好地貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)，武威供電公司積極開展電網(wǎng)高質(zhì)量三位一體“先簽后建”管理實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)管理方式，優(yōu)化工作流程，健全完善長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)管理和科技支撐，全方位推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)，持續(xù)提升電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力和可靠安全供電能力，踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要。

1.3 適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展變化解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的需要

當(dāng)前工程前期建設(shè)管理存在如下問(wèn)題：①政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制不全。一是在電力項(xiàng)目前期及工程前期階段，企業(yè)與政府職能部門之間缺乏一種長(zhǎng)久的溝通機(jī)制；二是政府對(duì)環(huán)境保護(hù)工作提出了新的要求，部分老百姓對(duì)周邊電力設(shè)施的電磁影響存在焦慮和誤解，導(dǎo)致部分項(xiàng)目選址選線工作日益困難；三是工程造價(jià)管控和通道清理存在風(fēng)險(xiǎn)，行政審批手續(xù)多耗時(shí)長(zhǎng)，賠償協(xié)議糾紛頻發(fā)，嚴(yán)重影響工程建設(shè)整體工期。②內(nèi)部管控力度不足。一是設(shè)計(jì)單位未按照做深科研設(shè)計(jì)相關(guān)要求，從而造成大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)；二是對(duì)外部設(shè)計(jì)單位缺少考核手段，導(dǎo)致部分項(xiàng)目科研及初設(shè)進(jìn)度無(wú)法管控，影響整個(gè)工程前期工作進(jìn)度。③專業(yè)分工過(guò)于明確。一是電網(wǎng)項(xiàng)目前期、工程前期兩個(gè)階段分別由地市供電公司發(fā)展部和建設(shè)部不同人員負(fù)責(zé)，信息溝通與共享不足，延長(zhǎng)了前期工作的時(shí)間；二是電網(wǎng)前期工作與規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)人員有許多重復(fù)的業(yè)務(wù)交叉，溝通協(xié)調(diào)效率較低。推進(jìn)電網(wǎng)三位一體協(xié)同管理，提升建設(shè)管理效率，成為適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)的必然選擇。

2 內(nèi)涵與主要做法

武威供電公司緊密圍繞“六個(gè)新武威”奮斗目標(biāo)，依托公司卓越績(jī)效管理及星星工程建設(shè)工作部署，深度結(jié)合內(nèi)外部新形勢(shì)和輸變電工程綠色健康建設(shè)新要求，深刻把握新型電力系統(tǒng)特征，以輸電線路前期工程管理“13183”模式，依托國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程“綠色健康”建造1條主線，積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、甘肅省電力公司建設(shè)管理要求及3項(xiàng)指導(dǎo)原則，聚焦1個(gè)目標(biāo)，立足8項(xiàng)舉措定位，完善3類保障機(jī)制，有效提升工程前期管理工作質(zhì)效。

2.1 卓越績(jī)效+星星工程實(shí)踐，激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力

2.1.1 以系統(tǒng)分析挖掘機(jī)會(huì)，發(fā)揮“診斷儀”作用

圍繞國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的要求，加快建設(shè)高質(zhì)量型企業(yè)，依據(jù)卓越績(jī)效管理“系統(tǒng)管理”“社會(huì)責(zé)任”“重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果”“學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新”的理念，將卓越績(jī)效管理工作與建設(shè)管理工作深度融合，以《國(guó)家電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)則》為指導(dǎo)，對(duì)照“過(guò)程管理-關(guān)鍵過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)”條款要求，采用過(guò)程評(píng)價(jià)方法，對(duì)建設(shè)部管理工作實(shí)施診斷分析。

依據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)條款詳細(xì)內(nèi)容，將“方法（A）-展開（D）-學(xué)習(xí)（L）-整合（I）”轉(zhuǎn)化成工作開展的依據(jù)，即方法，建立系統(tǒng)的、有效的工作方法和工作體系；展開，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施，確保系統(tǒng)有效的方法執(zhí)行到位；學(xué)習(xí)，通過(guò)循環(huán)評(píng)價(jià)和改進(jìn)，對(duì)方法進(jìn)行不斷完善并不斷地創(chuàng)新、變革；整合，通過(guò)在橫、縱向的溝通、協(xié)調(diào)確保整體步調(diào)保持一致，達(dá)成目標(biāo)。

2.1.2 以全局視角提出改進(jìn)，發(fā)揮“指揮棒”作用

基于建設(shè)部門工程管理診斷機(jī)會(huì)，以星星工程推進(jìn)項(xiàng)目制改進(jìn)為平臺(tái)，全局、全要素、全過(guò)程分析，系統(tǒng)實(shí)施改進(jìn)提升。對(duì)改進(jìn)過(guò)程實(shí)施管理，從識(shí)別改進(jìn)過(guò)程開始，確定對(duì)改進(jìn)過(guò)程的要求，依據(jù)改進(jìn)過(guò)程要求進(jìn)行改進(jìn)過(guò)程設(shè)計(jì)，有效實(shí)施，對(duì)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新并共享成果。

2.2 創(chuàng)新策劃工作思路，統(tǒng)籌推進(jìn)綠色建造工作安排

2.2.1 制定工作方案，構(gòu)建“三統(tǒng)一”組織體系

建設(shè)部創(chuàng)新提出“三統(tǒng)一”組織體系建設(shè)思想，即統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調(diào)研。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上，注重建設(shè)效率和質(zhì)量思維，重在建設(shè)工作流程“精益化”管控。在統(tǒng)一部署上，堅(jiān)持“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭督戰(zhàn)，構(gòu)建以建設(shè)部為總牽頭，各專業(yè)部門為協(xié)同實(shí)施主體，各屬地單位及班組（站所）具體抓好落實(shí)的“市縣班三級(jí)”組織管理模式，強(qiáng)化工作統(tǒng)一部署，提高工作執(zhí)行力。在統(tǒng)一調(diào)研上，堅(jiān)持“痛難點(diǎn)”導(dǎo)向，立足輸電線路工程建設(shè)流程節(jié)點(diǎn)，以建設(shè)部為主導(dǎo)，各專業(yè)部門為成立專業(yè)工作調(diào)研小組，深入開展需求調(diào)研，厘清業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，挖掘管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，分析問(wèn)題根因，形成統(tǒng)一實(shí)施路徑，明確輸電線路工程建設(shè)精益化管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路，形成分領(lǐng)域共計(jì)45項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)實(shí)踐，確保工作實(shí)用性。

2.2.2 創(chuàng)新工作舉措，完善“三管控”工作機(jī)制

在輸電線路工程前期管理精益化轉(zhuǎn)型管控上，注重“縱橫向”聯(lián)動(dòng)，建立以市公司建設(shè)部為總牽頭，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)支撐，屬地、外部施工方具體落實(shí)的機(jī)制，明晰工作職責(zé)；以強(qiáng)化過(guò)程管控為目標(biāo)，建立雙周通報(bào)、月考核、雙月例會(huì)常態(tài)機(jī)制；通過(guò)舉好“團(tuán)隊(duì)精神”牌，暢通工作交流，提升了工作實(shí)效性。

在安全管控上，牢守“零安全”底線，始終把生產(chǎn)安全放在第一位，建立健全安全管理機(jī)制體系，將生產(chǎn)安全納入屬地單位和施工方安全責(zé)任清單，落實(shí)安全橫向到邊、縱向到底原則，壓實(shí)“最后一公里”安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管控上，按照工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審前、工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后至開工前、工程開工后3個(gè)階段開展工作。工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審前，復(fù)核科研資料，編制障礙清單，判定障礙分級(jí)，制定“先簽后建”工作計(jì)劃，簽訂重大障礙意向協(xié)議，確定路徑方案，編制初步設(shè)計(jì)文本。

2.2.3 確立基本原則，做好“三大類”建設(shè)管理導(dǎo)航

①分級(jí)管理。對(duì)站址和線路通道上的障礙根據(jù)實(shí)際情況劃分為重大障礙和一般障礙，實(shí)施兩級(jí)管理。重大障礙是指經(jīng)判定為可能對(duì)站址、線路路徑產(chǎn)生顛覆性影響的障礙。一般障礙是指經(jīng)判定為非重大障礙的林木和房屋障礙。

②政企協(xié)同。落實(shí)“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制，積極將電網(wǎng)項(xiàng)目列為省、市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目，具備條件的地區(qū)，列入地區(qū)城市規(guī)劃中，推動(dòng)各級(jí)政府成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定支持電網(wǎng)建設(shè)的政策文件，依靠政府推進(jìn)“先簽后建”民事協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。

③屬地協(xié)調(diào)。屬地公司充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與發(fā)改委、城建（規(guī)劃）、國(guó)土、環(huán)保、交通、林業(yè)等政府部門和行業(yè)主管單位的溝通匯報(bào)，協(xié)調(diào)協(xié)議簽訂及履行中遇到的問(wèn)題，營(yíng)造良好的電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境。

2.3 深化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)同畫出多方合作“同心圓”

2.3.1 完善“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)前期工作

一是公司促請(qǐng)政府成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，“十四五”時(shí)期基建項(xiàng)目全部納入地方重大項(xiàng)目庫(kù)統(tǒng)籌推進(jìn)，組建政府層面工作專班，出臺(tái)相應(yīng)政策支持。二是加強(qiáng)政府部門、單位涉及的外部事項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取有利政策措施。三是促成縣級(jí)政府指導(dǎo)印發(fā)相應(yīng)補(bǔ)償方案；與政企聯(lián)合工作專班建立月度計(jì)劃對(duì)接機(jī)制，提前明確次月雙方工作計(jì)劃、配合事項(xiàng)。全方位協(xié)同，畫出政企合作最大“同心圓”，為工程建設(shè)奠定良好外部環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3.2 推行“上下聯(lián)動(dòng)”一體化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)高效運(yùn)作

在市公司層面，建設(shè)管理單位整合部門工程前期和發(fā)展部門項(xiàng)目前期工作資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個(gè)前期無(wú)縫銜接，保障工作質(zhì)量，提升前期手續(xù)辦理進(jìn)度。推動(dòng)項(xiàng)目前期管理規(guī)范化、高效化、一體化、協(xié)同化、專業(yè)化。

公司作為市級(jí)層面“上屬地”協(xié)調(diào)責(zé)任單位，強(qiáng)化和市級(jí)政府部門溝通，組建屬地工作小組，建立專項(xiàng)工作機(jī)制，及時(shí)掌握工作信息，強(qiáng)化互動(dòng)。項(xiàng)目責(zé)任人常態(tài)化走訪農(nóng)戶，在依法合規(guī)前提下妥善解決農(nóng)戶訴求。

2.4 推進(jìn)精益流程管理，助力建設(shè)工程高質(zhì)高效

2.4.1 細(xì)化工程建設(shè)進(jìn)度，實(shí)施精細(xì)化節(jié)點(diǎn)管控

明晰各部門工作內(nèi)容和辦事流程，分崗位建立簡(jiǎn)潔清晰醒目的制度清單，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的緊密銜接?；谑泄净ê诵闹笜?biāo)，確定各階段重點(diǎn)任務(wù)。依據(jù)年度工程建設(shè)指標(biāo)，分解年度建設(shè)里程碑計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃整體要求細(xì)化分解各項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，編制各分階段工作進(jìn)度計(jì)劃，明確工程前期各階段關(guān)鍵目標(biāo)。運(yùn)用智能預(yù)測(cè)技術(shù)合理預(yù)測(cè)工期、動(dòng)態(tài)優(yōu)化與預(yù)警監(jiān)測(cè)進(jìn)度，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)偏差，為后續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度提供支撐。

2.4.2 優(yōu)化前期工作流程，縮短建設(shè)前期工作周期

采用流程優(yōu)化ECRS分析方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行取消、合并、重組、簡(jiǎn)化；完成流程重構(gòu)和管理模式調(diào)整，將“邊簽協(xié)議邊建工程”流程前置實(shí)現(xiàn)“先簽后建”。編制重點(diǎn)任務(wù)清單，細(xì)化清征遷補(bǔ)償方案、梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)任務(wù)事項(xiàng)，判定障礙分級(jí)，簽訂重大障礙意向協(xié)議。

2.4.3 細(xì)化完善賠付標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“三級(jí)三簽三到”流程

創(chuàng)新實(shí)施“三級(jí)三簽三到”的“先簽后建”工作流程，組織縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)政府召開協(xié)調(diào)會(huì)并分別簽訂協(xié)議，在項(xiàng)目開工前實(shí)現(xiàn)協(xié)議到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、資金到位，為全過(guò)程機(jī)械化流水作業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，跑出電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目“加速度”。

2.5 多要素融合保障支撐，凝聚實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)大合力

2.5.1 強(qiáng)化“黨建+基建”融合，鍛造高素質(zhì)建設(shè)隊(duì)伍

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。全面推行“黨建+基建”“項(xiàng)目部+黨支部”一體化管理模式，將“三會(huì)一課”等支部活動(dòng)嵌入中心業(yè)務(wù)。加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)。強(qiáng)化分層級(jí)教育培訓(xùn)；分專業(yè)抓實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好新上崗人員履職培訓(xùn)，培育“有責(zé)任心的明白人”。

2.5.2 強(qiáng)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)與融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同智慧化管控

自主開發(fā)工程前期管理進(jìn)度數(shù)字化管控系統(tǒng)，融合前期管理、計(jì)劃管理等各專業(yè)功能，把計(jì)劃編制、進(jìn)度管控等日常工作以業(yè)務(wù)流程的方式嵌入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)預(yù)警、進(jìn)度問(wèn)題的動(dòng)態(tài)追蹤、建設(shè)過(guò)程動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)節(jié)。構(gòu)建工程數(shù)據(jù)中心，形成工程數(shù)據(jù)數(shù)字檔案庫(kù)，全面儲(chǔ)存輸電線路工程前期數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯分析，有效解決數(shù)據(jù)信息缺失導(dǎo)致的收資不全、設(shè)計(jì)工程量與結(jié)算偏離等問(wèn)題，健全預(yù)警監(jiān)測(cè)、異動(dòng)產(chǎn)生、精準(zhǔn)分析、異動(dòng)銷號(hào)、改進(jìn)提升的閉環(huán)管理模式，提升過(guò)程管理質(zhì)量。

2.5.3 強(qiáng)化內(nèi)外部評(píng)價(jià)反饋溝通，持續(xù)推動(dòng)管理邁向卓越

一是建立以工作質(zhì)量和工作效率為核心的評(píng)價(jià)體系，分責(zé)任部門和配合部門優(yōu)化前期工作評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)輸電線路建設(shè)工程前期業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程管控和成效評(píng)價(jià)。二是優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同服務(wù)評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。制定內(nèi)部團(tuán)隊(duì)服務(wù)評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。通過(guò)評(píng)價(jià)反饋建立閉環(huán)機(jī)制，促使被評(píng)價(jià)方查找突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定提升措施，實(shí)現(xiàn)自我更新迭代。三是建立外部評(píng)價(jià)體系。結(jié)合前期實(shí)際工作情況，聘請(qǐng)政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)電網(wǎng)前期工作進(jìn)行外部評(píng)價(jià)，得出評(píng)價(jià)報(bào)告反饋公司領(lǐng)導(dǎo)給予情況知曉和積極溝通。

3 實(shí)施的成效

3.1 落實(shí)公司戰(zhàn)略，政企聯(lián)動(dòng)，專業(yè)互助共贏“雙向協(xié)同”成效顯著

政企協(xié)同合作有力有效，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)前期工作協(xié)同推進(jìn)。甘肅省輸變電工程土地、林地、消防、跨越審批手續(xù)辦理效率提高約43.5%；在核準(zhǔn)后提前批復(fù)涉及變電站工程前期手續(xù)辦理的技術(shù)方案，先行開展變電站林地審批、農(nóng)轉(zhuǎn)用批復(fù)、征遷青賠等工作，提前約75天完成變電站征地工作。公司內(nèi)部協(xié)同管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。樹立了全公司輸電線路工程前期精益化管理轉(zhuǎn)型一盤棋，專業(yè)條線縱向延伸、市縣兩級(jí)橫向貫通的理念，形成了全員認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的良好局面。

3.2 彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)政策落地，優(yōu)化流程與標(biāo)準(zhǔn)形成“兩項(xiàng)典范”

一是有力推動(dòng)政策落地。促成支持電網(wǎng)建設(shè)有利政策的出臺(tái)，審批手續(xù)辦理效率提高。二是優(yōu)化執(zhí)行流程與標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)固化先簽后建通道設(shè)計(jì)模板，統(tǒng)一變電站詳勘、線路終勘記錄表及設(shè)計(jì)填報(bào)細(xì)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)先簽后建全流程、標(biāo)準(zhǔn)化管控，降低了工程造價(jià)管控和通道清理工作風(fēng)險(xiǎn)，為工程開工后的進(jìn)行提供保障，提前進(jìn)行清障的協(xié)議簽訂工作，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 打造工程建設(shè)管理模式與樣板，助力工程質(zhì)效提升顯著

依據(jù)該管理模式，電網(wǎng)工程建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)更精進(jìn)，建立健全了運(yùn)行管理組織，細(xì)化具體實(shí)施路徑，精細(xì)化管控工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施全流程，完善溝通與合作機(jī)制，有效促進(jìn)了資源發(fā)揮最大效益。電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)電網(wǎng)規(guī)劃能夠加快落實(shí)落地開工建設(shè)，電網(wǎng)投資能夠早日獲得利潤(rùn)回報(bào)。截至2022年底，輸變電工程實(shí)現(xiàn)100%一次性投運(yùn)成功，2021以來(lái)有兩項(xiàng)次工程獲國(guó)家、國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

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