■康 可 青島城市學(xué)院

改革是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中較重要的工作，按照行業(yè)發(fā)展需求與外部環(huán)境發(fā)生的變化，提出改革方案，并以可靠的管理手段，為改革工作穩(wěn)步推進(jìn)提供基礎(chǔ)。企業(yè)在改革過程中，需要協(xié)調(diào)改革與管理工作的關(guān)系，讓二者處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，形成較為可靠的格局，推動(dòng)企業(yè)可靠、持久的發(fā)展。

一、企業(yè)管理與企業(yè)改革的聯(lián)系

1. 提高企業(yè)改革與企業(yè)管理目標(biāo)的一致性

企業(yè)管理工作是按照戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)各類任務(wù)的主要手段。在企業(yè)推進(jìn)改革活動(dòng)時(shí)，基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性要求給出改革方案，提出日常管理方法，加強(qiáng)管理工作的力度，圍繞企業(yè)日?；顒?dòng)，以全方位的模式開展活動(dòng)。在企業(yè)管理工作進(jìn)行時(shí)，需要與改革工作有相同的目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期間，給出改革方案，指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)。如果企業(yè)未能處于穩(wěn)態(tài)或無法按照設(shè)定目標(biāo)開展活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)快速調(diào)整方案，使企業(yè)各類活動(dòng)良性開展，并為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)需要在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，基于改革訴求、管理方面的任務(wù)，重視內(nèi)部管控工作。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展期間，企業(yè)需要及時(shí)鎖定自身在改革方面的不足，以管理手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)改革工作的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在內(nèi)部活動(dòng)管控中，基于工作需要選擇合理方式進(jìn)行控制，使內(nèi)部管控能力得到提升，可以規(guī)范各類活動(dòng)的運(yùn)行方式，不會(huì)在活動(dòng)中出現(xiàn)失控狀況，便于企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在市場中站穩(wěn)腳步。企業(yè)需要在改革過程中，通過合理的管控，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，對企業(yè)原有管控制度進(jìn)行完善，使自身工作按照管理目標(biāo)開展，提高內(nèi)部管理工作的整體質(zhì)量。企業(yè)給出改革方案與目標(biāo)后，憑借管理工作控制各類活動(dòng)，利于改革工作的推進(jìn)，還可以通過改革活動(dòng)，加快企業(yè)管理機(jī)制完善速度。在企業(yè)改革與企業(yè)管理相互作用下，利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 相輔相成，相互促進(jìn)

改革是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境、達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效路徑，管理是企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，基于管控目標(biāo)，控制自身發(fā)起各類活動(dòng)的有效方式，不會(huì)使工作偏離發(fā)展主線。企業(yè)改革與管理工作存在密切的關(guān)系，二者相輔相成、互相促進(jìn)。改革工作在企業(yè)管理缺失的情況下，很難按照設(shè)定路線進(jìn)行，無法保證企業(yè)系統(tǒng)化、體系化的運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)需要從管理制度層面，給出企業(yè)改革工作的要求，還需要對企業(yè)各類活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，采用高效率、高質(zhì)量的制度，替換不合時(shí)宜的規(guī)章內(nèi)容，由此可以更好的管理內(nèi)部人員，指導(dǎo)內(nèi)部人員開展活動(dòng)，讓企業(yè)的生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，更能解放工作人員思想，基于符合時(shí)代發(fā)展要求的管控思想與制度規(guī)范內(nèi)容，促使相關(guān)人員參與活動(dòng)。企業(yè)編制工作方案，需要有較強(qiáng)的管控措施，引導(dǎo)活動(dòng)開展。因此，企業(yè)在改革方案提出后，必須重視管理工作的調(diào)整，通過制度體系的優(yōu)化，使企業(yè)管理模式具備較高的合理性，可以滿足企業(yè)改革工作的各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。對于改革工作按照要求實(shí)施，將企業(yè)潛能最大程度地挖掘出來，讓企業(yè)可以在現(xiàn)代市場競爭中具備較大的優(yōu)勢，依托現(xiàn)代管理手段落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要明確改革與管理工作的要求，在工作目標(biāo)設(shè)置方面提高改革與管理工作的統(tǒng)一性，通過二者協(xié)調(diào)，為企業(yè)活動(dòng)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)可以在深化改革中，依托科學(xué)有效的管理手段開展活動(dòng)。企業(yè)需要基于改革與管理工作的聯(lián)系，分析二者在協(xié)調(diào)實(shí)施方面的要求，基于二者的關(guān)聯(lián)，給出可靠的管控方案，推動(dòng)企業(yè)深化改革，利于管理任務(wù)的落實(shí)。

二、在企業(yè)全面深化改革中強(qiáng)化管理工作的策略

1. 抓住企業(yè)改革與管理工作的聯(lián)系

企業(yè)深化改革的過程中，需要基于改革目的以及管理要求，進(jìn)行合理調(diào)控。過往不少企業(yè)在活動(dòng)中存在輕改革、重管理的錯(cuò)誤思想，由于對工作存在理解偏差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以平衡改革與管理的關(guān)系，可能對自身發(fā)展帶來不利影響。企業(yè)在發(fā)展中需要改變過去分開推進(jìn)改革與管理的做法，還應(yīng)該基于深化改革要求，研究日常管理的內(nèi)容，清楚管理工作的要點(diǎn)，可以將企業(yè)管理與改革工作有機(jī)地聯(lián)系起來，對資源進(jìn)行整合，讓工作人員形成管理意識(shí)。企業(yè)需要在改革中基于關(guān)鍵問題，給出可靠的方式，依托改革促使自身良性發(fā)展。在企業(yè)發(fā)起活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該基于穩(wěn)定發(fā)展的訴求，完善管控制度，依托健全的制度體系，使企業(yè)可以對各類活動(dòng)進(jìn)行有效控制。企業(yè)在深化改革期間需要明確改革活動(dòng)的關(guān)鍵問題，隨著深化改革推進(jìn)，基于企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展訴求，重構(gòu)管理制度，讓工作人員擁有與其能力相符的工作基礎(chǔ)，可以隨著改革活動(dòng)的開展，落實(shí)工作任務(wù)。企業(yè)還需要建立相對健全的管理體系，給出較為可靠的管理格局，明確改革機(jī)制對管理工作的要求，隨著改革推進(jìn)落實(shí)管理任務(wù)。在企業(yè)深化改革階段，需要對管理工作進(jìn)行分析，意識(shí)到管理對改革方案落實(shí)的作用，在深化改革中落實(shí)管控任務(wù)。

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，企業(yè)需要基于國家當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，確定改革方向，由此可以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的開展。在社會(huì)進(jìn)入新發(fā)展階段后，企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)過往工作模式存在的弊端，在全球一體化背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給出發(fā)展方向，作出改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展架構(gòu)，基于深化改革要求給出工作方案。在企業(yè)深化改革中，還應(yīng)該突破傳統(tǒng)觀念，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，合理應(yīng)用理論知識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及活動(dòng)管控中的需求，建立制度體系，給出各類管理規(guī)范，使管理制度在企業(yè)深化改革中，可以為各類活動(dòng)良性開展提供保障。

管理工作可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況，在企業(yè)發(fā)展中管理人員需要以改革作為基礎(chǔ)保障。在改革戰(zhàn)略部署妥當(dāng)?shù)那疤嵯?，進(jìn)行管理活動(dòng)，可以為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。企業(yè)需要在發(fā)展階段，同步推進(jìn)管理與改革，明確自身在改革方面的要求，發(fā)現(xiàn)管理與改革存在的內(nèi)在聯(lián)系，基于自身發(fā)展訴求以及戰(zhàn)略規(guī)劃，給出改革方案，使用合理的管控方式落實(shí)管理任務(wù)，由此可以形成改革、管理同步推進(jìn)的格局，便于企業(yè)各類活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。

2. 強(qiáng)調(diào)人本創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，人力資源對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)行作用較大。企業(yè)需要關(guān)注自身能力建設(shè)，基于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場競爭形勢，依托可靠的管理方法，配置人力資源，可以為戰(zhàn)略活動(dòng)的開展提供支撐。在企業(yè)深化改革背景下，人力資源管理工作也是影響改革進(jìn)程的重要產(chǎn)業(yè)，人本管理是企業(yè)改革的重要內(nèi)容，基于管理創(chuàng)新工作，可以影響改革活動(dòng)的開展，使企業(yè)確定未來一段時(shí)間工作的方向，更好的落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。人本創(chuàng)新是企業(yè)較為關(guān)注的內(nèi)容，在企業(yè)深化改革時(shí)，需要將人本創(chuàng)新作為管理活動(dòng)的重要指導(dǎo)思想。

常規(guī)管理在人員調(diào)控時(shí)，缺乏對人員實(shí)際情況的考量，所以在控制活動(dòng)實(shí)施中，可能出現(xiàn)資源損耗問題，同時(shí)還可能引起人員的反感。傳統(tǒng)剛性管理方式不利于企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境的構(gòu)建，也很難使工作人員認(rèn)同企業(yè)文化，不利于員工歸屬感的形成。在企業(yè)推進(jìn)深化改革戰(zhàn)略活動(dòng)時(shí)，需要明確管理要求，在以人為本的管理理念下，以柔性管理作為活動(dòng)開展方式，尊重工作人員，將其作為管理的主要對象，收集工作人員日常數(shù)據(jù)進(jìn)行模型分析。在模型構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該將工作人員情感需求作為模型分析的內(nèi)容，給出較為可靠的管理方案。工作人員可以在柔性管理下，接受管理者的調(diào)遣并在企業(yè)人文關(guān)懷下，對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感。

在人力資源管理時(shí)，企業(yè)基于人本創(chuàng)新給出管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制在人員調(diào)控方面作用較大，企業(yè)圍繞激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)置工作，從精神與物質(zhì)兩個(gè)維度切入，給出相對可靠的激勵(lì)機(jī)制。在人員評估時(shí)，結(jié)合員工實(shí)際情況給出管控方法，幫助員工解決日常生活與工作中遇到的問題，讓工作人員形成較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，還可以提高工作人員與所處崗位工作的契合度。在工作人員個(gè)人能力得到提升后，可以在所處崗位取得更為突出的工作表現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展，還需要基于企業(yè)員工發(fā)展情況，給出適合企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，使其明確未來發(fā)展目標(biāo)，并能爭取一切機(jī)會(huì)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)深化改革時(shí)管理工作與改革的協(xié)同，需要基于人力層面考量，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，使員工基于自身發(fā)展訴求與企業(yè)發(fā)展愿景不斷努力，由此實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值同時(shí)，為企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)需要基于自身發(fā)展訴求，建立人本柔性管理模式，還需要鎖定各崗位員工應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力，打造學(xué)習(xí)氛圍，使職工可以形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)。企業(yè)員工基于崗位對人員能力要求，利用多類渠道學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為崗位工作開展服務(wù)。企業(yè)在運(yùn)行中，工作主體需要根據(jù)內(nèi)部制度要求以及企業(yè)改革目標(biāo)，確定崗位的發(fā)展路徑，整理實(shí)踐活動(dòng)的信息，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。員工在實(shí)踐活動(dòng)中獲得不少感悟，在經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度后，便可以在崗位范圍內(nèi)高效處理任務(wù)。企業(yè)可以為工作人員提供專業(yè)進(jìn)修、外出參觀考察、專業(yè)技術(shù)研討等活動(dòng)，在多類進(jìn)修方式下，讓工作人員接觸專業(yè)領(lǐng)域較多的工作內(nèi)容，利于管理創(chuàng)新工作的開展，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

3. 借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)在改革背景下，一方面需要關(guān)注內(nèi)部運(yùn)行情況，還需要研究外部環(huán)境變化趨勢。在改革開放戰(zhàn)略實(shí)施的幾十年中，我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)體制經(jīng)過數(shù)次更新越發(fā)成熟，可以為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障機(jī)制，使各類活動(dòng)在體制約束下合規(guī)運(yùn)行，也為現(xiàn)代企業(yè)開展活動(dòng)提供良好的條件。在改革背景下，企業(yè)需要明確管理工作的目標(biāo)，結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，作出戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在運(yùn)行中還應(yīng)該明確管理工作的主體內(nèi)容，選擇定向化管理模式，加快改革工作的推進(jìn)速度。企業(yè)需要確定我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，借助現(xiàn)有的調(diào)控政策，引導(dǎo)企業(yè)在與時(shí)代發(fā)展同步的軌道上運(yùn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供助力。

在企業(yè)開展活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該統(tǒng)一社會(huì)主義基礎(chǔ)制度與企業(yè)內(nèi)部管控制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要研究社會(huì)主義基礎(chǔ)制度，分析我國企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，在不違背國家法律的基礎(chǔ)上，給出適合企業(yè)改革工作開展的管理制度，可以在改革方案實(shí)施中，依托科學(xué)的管控手段，使各類活動(dòng)良性運(yùn)行。企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)時(shí)，還需要突出黨組織的地位，在黨領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)制度創(chuàng)新，讓企業(yè)在一系列管理工作和規(guī)章制度下步入正軌，快速適應(yīng)市場環(huán)境，在市場中擁有一席之地，可以獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，使企業(yè)在運(yùn)行中的機(jī)遇增多，但是也存在很多不穩(wěn)定因素。如果企業(yè)未能對改革合理布局，沒有隨著深化改革推進(jìn)，給出可靠的管理制度并落實(shí)管控工作，會(huì)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成不小的阻礙。企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)需要保持開放姿態(tài)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)單位的改革經(jīng)驗(yàn)與管理方法，基于自身對管理工作的訴求，提出適合自身的改革方案，隨著改革工作的推進(jìn)，落實(shí)管理任務(wù)，便于企業(yè)在經(jīng)營中壯大自身的規(guī)模。

4. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該挖掘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的價(jià)值，將其作為強(qiáng)化管理的手段，可以為管理賦能，強(qiáng)化企業(yè)在內(nèi)部管理方面的能力，為經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)提供支撐。在社會(huì)進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展的過程中，技術(shù)已經(jīng)成為重要的驅(qū)動(dòng)力，可以將生產(chǎn)工作的效率提升到較高水平。企業(yè)在技術(shù)方面應(yīng)該做好宏觀布局，需要摒棄常規(guī)技術(shù)，打造新的管理形式，解決過往活動(dòng)出現(xiàn)的問題。在客戶管理方面，基于客戶的實(shí)際需求創(chuàng)新管理模式，由此可以提高服務(wù)模式的整體水平，為企業(yè)靈活發(fā)展提供條件。企業(yè)行政部門的人員與上層管理人員有必要基于管理方面的工作達(dá)成共識(shí)，從而可以在管理方面提出滿足大部分群體工作需求的管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部人員對管理模式的認(rèn)可程度，不會(huì)在管理模式實(shí)施中出現(xiàn)過大阻礙。

企業(yè)在管理模式創(chuàng)新中，需要依靠專業(yè)人才推進(jìn)工作，可以創(chuàng)造出改變分散型的工作模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，可以在具體工作中獲得出人意料的效果。在創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)中，需要組織相關(guān)人員參與到企業(yè)管理創(chuàng)新的活動(dòng)中，創(chuàng)造出達(dá)到企業(yè)管理要求的工作模式。參與企業(yè)管理模式創(chuàng)新的人員，必須對企業(yè)當(dāng)下管理模式有足夠的了解，知曉管理模式在具體實(shí)施中的不足，根據(jù)企業(yè)對管理工作提出的要求，找到管理模式創(chuàng)新的方向，找到適合企業(yè)落實(shí)各類業(yè)務(wù)任務(wù)的管理模式。管理制度影響到企業(yè)各類活動(dòng)的推進(jìn)情況，需要組織各部門參與到管理機(jī)制創(chuàng)新活動(dòng)中，采納各部門對管理工作的意見，為管理模式創(chuàng)新提供更多的參考素材，以便得到針對性較高的管理模式。在管理模式創(chuàng)新中，有必要與合作方建立良好的協(xié)作關(guān)系，可以借助對方的力量，在對方先進(jìn)技術(shù)的使用中，結(jié)合自身內(nèi)部工作的開展訴求，給出滿足企業(yè)訴求的管理方案。企業(yè)的合作單位，可以為企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供一定的資源，便于研發(fā)人員推進(jìn)管理模式創(chuàng)新工作，達(dá)到管理模式創(chuàng)新方面的目的。企業(yè)在管理模式創(chuàng)新中，有必要依賴合作單位的技術(shù)，還需要對創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的不足并進(jìn)行修改，提高管理模式與自身工作需求的契合度。

三、結(jié)語

企業(yè)改革與管理雖然是兩項(xiàng)工作，但是兩者內(nèi)在關(guān)聯(lián)較深，雙方均會(huì)影響企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的表現(xiàn)。隨著企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，必須由領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)合外部環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展訴求，給出可靠的改革方案，還需要加大改革階段管理力度，由此可以對各類活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)控制，不會(huì)對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展形成過大沖擊。