■王 慧 合肥經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行必須要以現(xiàn)代化的管理手段為支撐，而在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理是相當(dāng)重要的一部分，所以企業(yè)必須要結(jié)合新時(shí)代背景對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)作出調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和針對性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和重要性

1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來說是從經(jīng)濟(jì)和管理兩個(gè)方面出發(fā)為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行工作進(jìn)行規(guī)劃，能使企業(yè)管理活動(dòng)更加客觀、正確，提高現(xiàn)代企業(yè)各種決策的針對性和科學(xué)性，使企業(yè)采購、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)步驟更加標(biāo)準(zhǔn)，可推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2. 開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的意義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要一環(huán)，能提高企業(yè)各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，有利于企業(yè)提高獲利能力，推動(dòng)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。具體來說，開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有以下幾個(gè)方面的突出意義：

（1） 驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理可保證企業(yè)的各項(xiàng)決策和計(jì)劃符合企業(yè)的實(shí)際需要，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中獲得更多收益。所以，開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的首要意義就是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)的獲利能力得以提高。

（2） 推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)前，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作已進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，而且我國各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量較多。相關(guān)資料表明，截至2021 年年底，各地區(qū)登記在冊的市場主體數(shù)量之和超過1.54 億戶，較上年同時(shí)期增加11.1%。在市場主體中，企業(yè)4842.3 萬戶，個(gè)體工商戶1.03 億戶。 從增量來看，2021 年， 我國新設(shè)市場主體2887.2 萬戶，同比增長15.4%，其中，企業(yè)904 萬戶，同比增長12.5%；個(gè)體工商戶1970.1 萬戶，同比增長17.2%。各個(gè)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展將會(huì)推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高。

（3） 增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢

新時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)如要在市場中站穩(wěn)腳跟、在行業(yè)中脫穎而出，必須采用各種先進(jìn)手段，提高管理水平，保證企業(yè)運(yùn)行工作的科學(xué)性。開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施更加科學(xué)，且具有針對性，有利于企業(yè)提高自身的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，使企業(yè)在行業(yè)中保持靠前的地位。

（4） 消除各種問題，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中，很有可能出現(xiàn)一系列問題，例如，經(jīng)濟(jì)困境。而開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠確保企業(yè)的管理人員盡早發(fā)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)問題，在此前提下，制定科學(xué)策略加以解決，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（5） 促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活力的提升

新時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加追求以人為本，這體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工作人性化的一面，更加追求增加企業(yè)員工利益，從而強(qiáng)化員工的工作自覺性和動(dòng)力。公司每個(gè)員工將自身利益與公司整體利益結(jié)合在一起，會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生更加明顯的歸屬感，會(huì)使員工更加自覺主動(dòng)地投入生產(chǎn)中，從而強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)能力，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)存在的不足

通過對我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)上存在問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 合同簽訂與審查工作存在的不足

一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查工作的規(guī)范性不高，在簽訂合同的過程中，對合同主體資信情況的審查不夠重視，合同中的主要條款也不夠完善、文字表達(dá)不夠清晰，且存在前后矛盾問題，對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及審查工作的順利貫徹帶來一定影響，也影響了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。

2. 企業(yè)管理人員的管理理念有待提升

我國不少地區(qū)的企業(yè)管理人員還未及時(shí)革新管理理念，仍然采用落后的管理方法開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。首先，我國不少地區(qū)的企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題。其次，部分企業(yè)的管理人員還未采用現(xiàn)代化的手段開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率不高、準(zhǔn)確性有限，對于企業(yè)管理水平的不斷提高造成一定影響，對企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的提升帶來一定的阻礙。

3. 責(zé)任機(jī)制不健全，經(jīng)濟(jì)管理形式化

首先，不少企業(yè)還未健全責(zé)任劃分機(jī)制，沒有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到崗位和個(gè)人，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)問責(zé)到個(gè)人，也導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在開展管理工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)，不僅會(huì)影響管理活動(dòng)的高效落實(shí)，而且會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)彼此推諉的情況。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高極為不利。其次，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，許多企業(yè)過于關(guān)注生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)只停留在形式上，并沒有得到真正落實(shí)，未能在細(xì)節(jié)之處落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的作用不能真正發(fā)揮。

4. 管理組織落后

當(dāng)前，我國不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)存在組織落后的問題：

首先，經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一。現(xiàn)代企業(yè)管理工作多數(shù)情況下采用的是集團(tuán)化的管理方法，這導(dǎo)致企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)會(huì)受到一些限制，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一，工作人員的經(jīng)濟(jì)管理工作難以高效開展。

其次，許多企業(yè)還未建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門。我國當(dāng)前大多數(shù)地區(qū)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，一般是由部門的主管和經(jīng)理來負(fù)責(zé)，并未成立單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的獨(dú)立性不高，會(huì)受到一些因素的影響。

最后，企業(yè)不同部門之間存在著沖突和摩擦。企業(yè)是由不同部門組成的，要想高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)，完成企業(yè)的愿景，必須要發(fā)揮各個(gè)部門工作人員的力量，形成協(xié)同效應(yīng)，朝著共同目標(biāo)而努力。但是一些企業(yè)在制定決策時(shí)，沒有考慮到部門間的差異性，無法兼顧所有部門的利益，導(dǎo)致一些矛盾和沖突，不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效開展。

5. 風(fēng)險(xiǎn)防范觀念有待加強(qiáng)

我國不少企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行的過程中，極為重視成本管理工作，以期通過成本管理控制企業(yè)的各項(xiàng)成本。然而，一些企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，過于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)防范工作不夠重視，極有可能導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能及時(shí)采取相關(guān)的防范策略，影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

6. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)有待加強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)要想完成高水平的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)，必須有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才做保障。雖然不少企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)管理人員，但是一些經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力較差、責(zé)任觀念不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新觀念，這不但阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效運(yùn)行，也不利于企業(yè)的成本管理和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理。與此同時(shí)，部分企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)，而且經(jīng)濟(jì)管理人才儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致企業(yè)高水平的管理人才較少。而且相當(dāng)比例的經(jīng)濟(jì)管理人員是臨時(shí)招募的，一些經(jīng)濟(jì)管理人員的忠誠度還需提升。此外，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)過程中缺乏柔性化管理，激勵(lì)制度和考核機(jī)制也未能和經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)建立明顯的關(guān)聯(lián)。

三、新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的對策

1. 制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合同，重視簽訂和審查工作

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要意識(shí)到合同管理的作用，在日常的管理活動(dòng)中重視合同主體資信信息的審查和分析，并且根據(jù)相關(guān)信息對合同主體作出科學(xué)判斷。其次，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要完善合同簽訂工作的各項(xiàng)制度和條款、對合同中的一些不合法條例、表述不正確的內(nèi)容予以修改和處理，提高合同簽訂和審查活動(dòng)的科學(xué)性和合理性。最后，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員也應(yīng)意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)管理過程中，合同審查會(huì)面臨前后矛盾等情況，這會(huì)影響合同的法律效力，所以要認(rèn)真貫徹合同審查工作，確保合同沒有問題，確保合同具有法律效力，為現(xiàn)代企業(yè)后期經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)貫徹提供支持，也提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的成效。

2. 調(diào)整管理理念，引進(jìn)現(xiàn)代管理手段

為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，必須及時(shí)調(diào)整管理理念，引入現(xiàn)代化的管理手段。首先，各個(gè)地區(qū)的現(xiàn)代企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理觀念，革新經(jīng)濟(jì)管理手段，引進(jìn)智能化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。其次，要重視文化建設(shè)。文化建設(shè)有助于企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思路，提高員工的積極性，所以，現(xiàn)代企業(yè)管理人員要從經(jīng)濟(jì)管理的立場，思考重視企業(yè)文化的塑造，通過企業(yè)文化來提升員工的工作自覺性，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。最后，要革新企業(yè)管理模式，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行分析、思考和革新，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3. 健全責(zé)任機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

要建立健全責(zé)任機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效性和水平。首先，各個(gè)地區(qū)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行劃分，將經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容劃分到崗位和個(gè)人，也確保出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)問責(zé)到個(gè)人，使每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠盡職盡責(zé)地開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，各個(gè)地區(qū)的企業(yè)不僅要重視經(jīng)營和生產(chǎn)工作，還要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到細(xì)節(jié)當(dāng)中，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)有的作用和效果。最后，要實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對每一位經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行考核，對經(jīng)濟(jì)管理人員在管理工作上存在的不足進(jìn)行指正，并開展獎(jiǎng)懲，對表現(xiàn)突出、經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量較好的人員給予表揚(yáng)和肯定，對于表現(xiàn)差、經(jīng)濟(jì)管理工作效果不佳的管理人員給予批評(píng)，使其認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。

4. 完善經(jīng)濟(jì)管理組織，提高經(jīng)濟(jì)管理效果

為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果，還要完善經(jīng)濟(jì)管理組織。一方面，要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)予以調(diào)整和改變，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理模式相匹配，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，確?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。另一方面，各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)要完善內(nèi)部的管理制度，結(jié)合企業(yè)員工的特點(diǎn)及企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展方向和實(shí)際的管理制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對現(xiàn)代企業(yè)日常管理和運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行控制。

5. 重視培訓(xùn)教育，增強(qiáng)防范意識(shí)

要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)教育，使其樹立必要的防范觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先，要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和運(yùn)行工作的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，降低企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，要塑造健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，各地區(qū)的企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況和遠(yuǎn)景目標(biāo)，塑造系統(tǒng)量化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)運(yùn)行提供保障。最后，要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范對現(xiàn)代企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展的重要性，在工作環(huán)節(jié)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

6. 重視經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)一定要做好經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)工作，將培訓(xùn)作為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的落腳點(diǎn)，建立專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)充足的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的應(yīng)有作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，明確詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，從管理基礎(chǔ)知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、信息化手段開發(fā)與革新、職位素養(yǎng)等方面出發(fā)，多角度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的全面素養(yǎng)。其次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)選擇定期評(píng)估和日常工作評(píng)價(jià)等策略，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)質(zhì)量和工作能力等方面進(jìn)行提升，并參考考核結(jié)果開展更具針對性的工作培訓(xùn)和再教育，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的全面素養(yǎng)和工作能力。

7. 建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化

現(xiàn)代企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮作用，要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化的建設(shè)工作，并將文化建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的抓手，促進(jìn)所有員工都主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中。企業(yè)管理者制定決策時(shí)應(yīng)聽取企業(yè)員工的看法和意見，這就需要借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化，倡導(dǎo)企業(yè)員工為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量，可以降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)生存危機(jī)的概率，更重要的是促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與公司員工之間的有機(jī)融合。

四、結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人員要及時(shí)革新管理理念，引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，重視風(fēng)險(xiǎn)防范，明確自身責(zé)任，多措并舉，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效性和實(shí)際水平。希望本文提出的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策，能為我國各地區(qū)的企業(yè)開展現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工作提供思路，也為企業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)域的研究學(xué)者提供研究資料，為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。