梁燕

（寧波駿安茂飛國(guó)際貿(mào)易有限公司，浙江 寧波 315000）

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化完善，社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平逐步提升。全球經(jīng)濟(jì)一體化模式下，私營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的積極應(yīng)對(duì)，就應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。隨著業(yè)財(cái)融合的逐漸深入，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要在實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，以企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)的角度為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的幫助。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展勢(shì)不可擋，業(yè)財(cái)融合也成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，私營(yíng)企業(yè)是重要組成部分，也應(yīng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)相應(yīng)舉措滿足業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、業(yè)財(cái)融合概述

新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作人員要朝著業(yè)財(cái)融合方向轉(zhuǎn)型，對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算逐漸向著業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合發(fā)展更加重視。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作中，財(cái)務(wù)工作人員往往只重視事后核算，且由于財(cái)務(wù)人員并未參與到業(yè)務(wù)過(guò)程，業(yè)務(wù)人員在完成業(yè)務(wù)流程后將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作，這種形式的監(jiān)督效果將大受影響。

在私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式將財(cái)務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了有效融合，對(duì)現(xiàn)代化手段進(jìn)行了充分利用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中貫穿財(cái)務(wù)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等多項(xiàng)內(nèi)容，在信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、信息流三者的資源共享，通過(guò)業(yè)務(wù)工作合理指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)工作合理控制業(yè)務(wù)工作，形成事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估的完整閉環(huán)，把握住業(yè)務(wù)流程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。[1]

二、基于業(yè)財(cái)融合的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益

私營(yíng)企業(yè)的主要目的是盈利，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展旨在股東財(cái)務(wù)最大化的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中得到貫穿，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的有效手段。業(yè)財(cái)融合可以讓財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面掌握，并能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與適用性進(jìn)行判斷，并以此為依據(jù)對(duì)既有的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而高效開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合發(fā)展也為企業(yè)決策人員正確決策提供了重要參考，有助于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

私營(yíng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)逐漸多元，伴隨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。所以，私營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控更加重視，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控功能，財(cái)務(wù)監(jiān)管應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中得到貫穿，及時(shí)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，開(kāi)展有針對(duì)性的改進(jìn)工作，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展全過(guò)程中的深入貫徹十分有利。業(yè)財(cái)融合可以讓企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的溝通效率得到提高，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（三）提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平

根據(jù)當(dāng)前諸多私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)分析，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門只將自身“記賬報(bào)稅、管控資金”的作用發(fā)揮了出來(lái)，實(shí)際上并未參與到業(yè)務(wù)工作中來(lái)，財(cái)務(wù)部門并未充分發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的功能，這就十分浪費(fèi)企業(yè)資源。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)融合工作可以幫助財(cái)務(wù)部門深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還能充分利用財(cái)務(wù)部門中有效的資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門資源配置，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)工作更具準(zhǔn)備性、全局觀，促使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

（四）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面落實(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是重要工作內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總、分析等工作中積極建立健全財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果準(zhǔn)確記錄與反映出來(lái)。只有這樣，才能讓后續(xù)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)決策工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性得到有效保障，助力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外，由于財(cái)務(wù)部門獲取的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)情況都是從業(yè)務(wù)部門得來(lái)的，所以財(cái)務(wù)部門必須更加重視與業(yè)務(wù)部門的溝通交流，通過(guò)業(yè)財(cái)融合有效避免信息孤島、信息缺失等問(wèn)題，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到全面落實(shí)，提高企業(yè)整體管理水平。

三、業(yè)財(cái)融合背景下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門關(guān)注的目標(biāo)內(nèi)容不同

在私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)效益和利潤(rùn)的追求十分重視。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的銷售部門對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷售、貨款回收等方面更加重視，但存在不太關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)這樣的問(wèn)題。生產(chǎn)部門則對(duì)單位時(shí)間的生產(chǎn)數(shù)量更加看重，倉(cāng)儲(chǔ)部門則對(duì)出入庫(kù)的分類準(zhǔn)確、數(shù)量準(zhǔn)確更加看重。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，銷售部門更加重視銷售數(shù)量，并不會(huì)太過(guò)關(guān)注成本，他們認(rèn)為銷售價(jià)格低一點(diǎn)似乎更好，但并不會(huì)強(qiáng)烈關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)生的成本與相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)部門則并不是多加關(guān)注原材料的成本和生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，只對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否達(dá)標(biāo)更加重視。但財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的價(jià)值管理部門，不僅要對(duì)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，還希望采購(gòu)的原材料物美價(jià)廉，盡可能地減少成本費(fèi)用，而又希望銷售部門的售價(jià)更高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，不同部門有著不同的關(guān)注點(diǎn)，這就極易導(dǎo)致各部門的矛盾問(wèn)題。[2]

比如，在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門將關(guān)注重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)報(bào)表反映出的問(wèn)題上，注重流動(dòng)資金、銀行貸款等等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分關(guān)注，過(guò)多關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題很可能讓業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)抵觸心理，認(rèn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度把控會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的利益受損等等，這些矛盾問(wèn)題將不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度效能不足

在以往的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處于分離狀態(tài)，這就在一定程度上阻礙了私營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的實(shí)施執(zhí)行。對(duì)此，私營(yíng)企業(yè)逐步進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合改革，但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一些私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合并未深入，仍然停留在表面。這些企業(yè)并未根據(jù)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要進(jìn)行管理制度的優(yōu)化完善，原有的管理制度存在效能不足的問(wèn)題，不能為業(yè)財(cái)融合起到指導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合變得形式化。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合制度效能不足這一問(wèn)題具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

其一，考核制度。私營(yíng)企業(yè)以自身需求為重要依據(jù)進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合激勵(lì)機(jī)制的制定，考核指標(biāo)與業(yè)財(cái)融合的銜接卻并不緊密，這就讓考核機(jī)制在業(yè)財(cái)融合中的指導(dǎo)作用難以發(fā)揮出來(lái)。另外，考核與激勵(lì)機(jī)制不夠完善，員工的積極性不高，也對(duì)業(yè)財(cái)融合效果產(chǎn)生了影響。

其二，監(jiān)督機(jī)制。私營(yíng)企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下運(yùn)用不同的理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等各項(xiàng)工作，在慣性思維的桎梏下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，其監(jiān)督制度方式并未改變，沒(méi)有從融合的角度出發(fā)對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，監(jiān)督效果不佳極易導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合職責(zé)混亂等各類問(wèn)題，對(duì)于私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式的形成是極為不利的。

其三，培訓(xùn)機(jī)制。業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，但部分私營(yíng)企業(yè)欠缺常態(tài)化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，這就不利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新知識(shí)體系，進(jìn)而對(duì)業(yè)財(cái)融合工作帶來(lái)阻礙。

（三）業(yè)財(cái)融合實(shí)施中欠缺復(fù)合型人才

私營(yíng)企業(yè)應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步引入高水平銷售人才、新型財(cái)會(huì)人才。但事實(shí)上，部分私營(yíng)企業(yè)，尤其是初創(chuàng)及行業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)，家族痕跡較為明顯，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張，資本運(yùn)作及更深層次的管理方面大受影響。[3]私營(yíng)企業(yè)需要充足的復(fù)合型人才，他們不僅需要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力，接受新鮮事物的能力、學(xué)習(xí)能力也應(yīng)具有較高水平，不僅要清楚、熟悉財(cái)務(wù)工作，還要對(duì)業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程有更加全面的了解。如今，私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施過(guò)程中，由于欠缺復(fù)合型人才，同時(shí)懂得財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)的人才很少，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)中業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展并不太順利，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合面臨著諸多困難，企業(yè)隱性成本損失較大。

（四）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門欠缺有效溝通

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的方方面面都有著密切聯(lián)系。因此，財(cái)務(wù)管理工作要相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，這就對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了較高要求。但是目前私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作人員溝通不暢的問(wèn)題較為明顯，兩個(gè)部門人員之間的溝通欠缺問(wèn)題將極易導(dǎo)致信息孤島、信息不完整等問(wèn)題。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中信息溝通渠道較少的問(wèn)題也十分關(guān)鍵，財(cái)務(wù)部門總是在單一的渠道內(nèi)進(jìn)行溝通交流，不會(huì)通過(guò)多渠道溝通來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決不夠及時(shí)，影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合背景下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的有效策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一

傳統(tǒng)管理模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離主要是在其內(nèi)容與目標(biāo)上有所體現(xiàn)。所以，要想基于業(yè)財(cái)融合促使私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高，就必須確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)內(nèi)容的統(tǒng)一性。

首先，可以從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容著手。比如，針對(duì)產(chǎn)品批發(fā)環(huán)節(jié)，決策人員應(yīng)在進(jìn)行產(chǎn)品批發(fā)前獲取具體的成本分析報(bào)告，而財(cái)務(wù)部門要想進(jìn)行科學(xué)有效的成本分析報(bào)告的制作，就必須獲取完整的數(shù)據(jù)信息。這就需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)合作，讓收集的數(shù)據(jù)信息更加全面，全方位分析成本，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮出自身積極作用。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門內(nèi)容的統(tǒng)一有助于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，也有助于財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

其次，可以從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的目標(biāo)上著手。統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，才能幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的固有認(rèn)識(shí)從根本上被打破，確保業(yè)財(cái)融合理念的形成，通過(guò)二者合力促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對(duì)此，私營(yíng)企業(yè)可以對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容或考核形式進(jìn)行調(diào)整，以此達(dá)到統(tǒng)一兩個(gè)部門目標(biāo)的目的。比如，綜合多種因素形成考核系數(shù)，將業(yè)務(wù)內(nèi)容納入財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核中，將財(cái)務(wù)內(nèi)容納入業(yè)務(wù)人員的考核中。

（二）優(yōu)化完善制度體系促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

管理制度效能不足阻礙了私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，導(dǎo)致管理制度不能對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程進(jìn)行有效指導(dǎo)。所以，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)制度體系進(jìn)行優(yōu)化完善，在管理制度中融入業(yè)財(cái)融合理念。

首先，要對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求進(jìn)行充分考慮，對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)參考結(jié)果對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，基于考核機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建，促使各部門更加重視業(yè)財(cái)融合，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合啟發(fā)。

其次，確保監(jiān)督制度的有效落實(shí)。為了規(guī)范化實(shí)施業(yè)財(cái)融合，應(yīng)在業(yè)財(cái)融合內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，促使業(yè)財(cái)融合職責(zé)得以明確，通過(guò)監(jiān)督管理讓業(yè)財(cái)融合問(wèn)題得以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，方便之后的追責(zé)工作。比如，根據(jù)私營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)監(jiān)督小組的構(gòu)建，對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門融合措施的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，并采取有效的解決方案，借助業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

最后，要對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行優(yōu)化。要確保財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化開(kāi)展，培訓(xùn)內(nèi)容中要包含業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。信息時(shí)代背景下，企業(yè)還可以通過(guò)線上培訓(xùn)活動(dòng)提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，在企業(yè)網(wǎng)站、公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)上發(fā)布業(yè)財(cái)融合方面的知識(shí)，方便工作人員利用碎片化時(shí)間提升自身實(shí)力。

（三）通過(guò)培訓(xùn)工作提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

私營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展帶來(lái)重要影響。私營(yíng)企業(yè)要跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步積極進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，促使管理會(huì)計(jì)人才的從業(yè)比例有所提高，積極引入高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人，并對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，引入具有高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，打造一支高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

同時(shí)，要借助培訓(xùn)制度加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，企業(yè)可以借助之前提到的培訓(xùn)方式幫助財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)能力，讓企業(yè)具有更多全面發(fā)展的復(fù)合型人才，助力業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）構(gòu)建信息溝通平臺(tái)加強(qiáng)各部門之間的溝通交流

新時(shí)代背景下，信息及時(shí)性的重要性不言而喻，誰(shuí)能掌握最新、最全面的信息，誰(shuí)就更易占據(jù)主要地位。而信息溝通平臺(tái)的構(gòu)建就是實(shí)現(xiàn)信息的迅速傳遞、實(shí)時(shí)掌握的有效方法。因此，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行信息溝通平臺(tái)的構(gòu)建，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，進(jìn)而為財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的有效溝通提供幫助，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作能夠有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，讓財(cái)務(wù)部門可以更加及時(shí)地獲取相關(guān)信息，促使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更具準(zhǔn)確性。此外，暢通的信息渠道還能幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門所反饋的最新信息的及時(shí)獲取，為相應(yīng)業(yè)務(wù)決策的制定提供幫助，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)私營(yíng)企業(yè)而言，深化業(yè)財(cái)融合是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方式。目前，私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作面臨著諸多問(wèn)題，這就需要私營(yíng)企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的內(nèi)容與目標(biāo)、制定完善的管理制度、加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)等諸多方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。