孫眾良

摘 要：制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作是否合理將會(huì)影響到企業(yè)的管理效率使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到直接影響。目前，隨著制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，應(yīng)當(dāng)以降本增效作為企業(yè)發(fā)展的基本方向，并逐步分析企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中可能會(huì)存在的問題，對(duì)其進(jìn)行妥善處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長。而這也正是制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，必須要重視的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，故而需要引起企業(yè)管理者的高度重視。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管理；措施

當(dāng)今時(shí)代，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高，在開展企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，對(duì)成本進(jìn)行有效管理具有十分深遠(yuǎn)的意義和影響。這對(duì)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展而言也同樣具有著非常重要的作用。而日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無疑給制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，使得企業(yè)在開展日常生產(chǎn)進(jìn)行活動(dòng)的過程中，能夠?qū)@些問題予以妥善處理，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、制造業(yè)企業(yè)開展成本管理工作的重要性

制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，通過采用多種管理方式來對(duì)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效師姐不僅可以選擇自身的成本，管理水平達(dá)到相對(duì)較高的層次，同時(shí)也能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得以優(yōu)化與提升，避免企業(yè)在后期出現(xiàn)更嚴(yán)重的售后成本過高等問題。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升以及制造業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化而言，具有很大的作用[1]。

二、制造業(yè)企業(yè)改進(jìn)成本管理的基本策略

（一）優(yōu)化研發(fā)管理工作

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)在事前對(duì)涉及企業(yè)成本因素的重要部分進(jìn)行有效把控，并在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的過程中分析其是否符合客戶的基本需求。同時(shí)，要對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的過程中所選用的原材料和工序流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得成本控制方案具有可行性，也可以從根本上確保制造業(yè)企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，能夠?qū)⑦@些問題予以妥善處理。在此期間，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本控制基本要求分解到具體的生產(chǎn)流程中，并以確定目標(biāo)成本為基礎(chǔ)展開工作，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)通過對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)、價(jià)格、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、定價(jià)等方面的需求來對(duì)定價(jià)進(jìn)行確定，將目標(biāo)利潤與股東的需求座艙得到相應(yīng)的成本。最后，在產(chǎn)品的研發(fā)階段，應(yīng)當(dāng)確保產(chǎn)品能夠符合客戶的基本需求。進(jìn)而為更好地開展后續(xù)的大規(guī)模生產(chǎn)活動(dòng)帶來幫助，以避免出現(xiàn)生產(chǎn)大批廢品的問題[2]。

（二）對(duì)采購成本進(jìn)行嚴(yán)格控制

采購成本是企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所涉及的一項(xiàng)非常重要的成本。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行采購工作時(shí)往往會(huì)搜集到很多相對(duì)應(yīng)的信息，對(duì)不同廠家所生產(chǎn)的原材料進(jìn)行對(duì)比。以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為基本原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行深度思考，以便于更好地為企業(yè)選擇質(zhì)量較高的原材料，通過制定較為規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)選購的原材料中所出現(xiàn)的一些不合理的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，如對(duì)存在的差異的材料應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商及時(shí)的溝通，對(duì)于不合格的產(chǎn)品應(yīng)禁止其流入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)管理者要對(duì)采購管理流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，企業(yè)在進(jìn)行采購管理工作的過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些不必要的損耗。而能夠有效提升采購效率的重要之處，就在于對(duì)采購流程進(jìn)行規(guī)范化處理，如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，使得供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)未來開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，對(duì)原材料所提出的需求，同時(shí)企業(yè)要針對(duì)長期合作的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。使得企業(yè)能夠獲得一定的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，并采取少量多次的采購方案，有助于企業(yè)壓縮自己的庫存，減少企業(yè)在倉儲(chǔ)方面說付出的沉穩(wěn)，避免因大量庫存導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程中出現(xiàn)成本增加的問題，從根本上確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率達(dá)到相對(duì)較高的層次，這對(duì)于企業(yè)獲取更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利益而言，同樣具有著很大的意義。

（三）對(duì)生產(chǎn)過程予以優(yōu)化

對(duì)生產(chǎn)過程予以優(yōu)化，將使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率得到一定程度的提升。在此期間，制造業(yè)企業(yè)可以通過作業(yè)成本法的方式，對(duì)間接成本進(jìn)行精確核算，并用結(jié)合實(shí)際成本來開展成本管理工作與產(chǎn)品定價(jià)工作。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)建立起相對(duì)全面的質(zhì)量管理體系，如果企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品并沒有較高的質(zhì)量，很容易使得企業(yè)的利益受到嚴(yán)峻影響。因此，企業(yè)必須要對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)地處理，并了解出現(xiàn)問題的基本原因，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)當(dāng)予以快速反應(yīng)。而若想做到這一點(diǎn)，就必須要建立起快速反饋機(jī)制。如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就必須要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管與處理，以避免成本無法得到及時(shí)控制的問題，從源頭上消除不良產(chǎn)品率。同時(shí)，工作人員要以優(yōu)化獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)員工的工作積極性，作為開展企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本控制問題是企業(yè)管理者應(yīng)鼓勵(lì)職工積極進(jìn)行反饋，以幫助企業(yè)更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中所使用的生產(chǎn)線進(jìn)行平衡化處理，確保制造業(yè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)出大致相同的產(chǎn)能，在動(dòng)態(tài)變化的過程中，保持相對(duì)平衡的狀態(tài)，使得企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)提高生產(chǎn)效率，壓縮成本的目標(biāo)。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，具有著十分深遠(yuǎn)的意義和影響，同時(shí)也可以使得企業(yè)的生產(chǎn)流程更具有科學(xué)化的特征[3]。

三、結(jié)束語

總的說來，當(dāng)企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，對(duì)成本進(jìn)行有效管理具有非常重要的作用，這也是制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的一項(xiàng)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，就必須要采取妥善措施，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，作為企業(yè)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容。這也可以使得企業(yè)在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，并通過積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的目標(biāo)，并借此逐步優(yōu)化成本管理的基本流程，為企業(yè)更好的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行妥善管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，帶來不可忽視的重要作用，而這也正是企業(yè)在未來開展日常工作的過程中所需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉，徐剛強(qiáng)，周康康.淺談制造業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化措施[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2023（10）：67-69.

[2]欒文佳.加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管理的意義及措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（20）：107-109.

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