梁晶

［摘 要］中小企業(yè)對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。本文從戰(zhàn)略管理視域?qū)χ行∑髽I(yè)的管理創(chuàng)新展開(kāi)研究，首先闡述了管理創(chuàng)新需要遵循的原則，即整體性原則、合法性原則和針對(duì)性原則，繼而分析了中小企業(yè)管理中存在的管理意識(shí)相對(duì)薄弱、管理機(jī)制有待完善、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不完善等問(wèn)題，并從創(chuàng)新管理思維、加強(qiáng)制度創(chuàng)新、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、完善并創(chuàng)新管理機(jī)制等方面探討了中小企業(yè)的管理創(chuàng)新策略。

［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)；管理創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.033

［中圖分類號(hào)］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）17-0116-04

0? ? ?引 言

隨著中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用也越來(lái)越重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理視域下進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要正視當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，這樣才能使中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自身最大的優(yōu)勢(shì)，從而獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1? ? ?戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循的原則

中小企業(yè)要想在戰(zhàn)略管理背景下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須遵循相應(yīng)的原則，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行探索和創(chuàng)新，使其可以滿足中小企業(yè)的發(fā)展所需，具體需遵循的原則如下。

1.1? ?遵循整體性原則

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理視域下進(jìn)行管理創(chuàng)新，為了使整體性原則得到貫徹落實(shí)，需要在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部控制，同時(shí)還必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)考慮，在對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面考察之后，針對(duì)目前存在的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行有效調(diào)整。與此同時(shí)，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理背景下的創(chuàng)新發(fā)展，還需要從企業(yè)的短期效益和長(zhǎng)期效益兩個(gè)方面著手進(jìn)行調(diào)整，在保證提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。唯有如此，才能保證中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)。

1.2? ?遵循合法性原則

中小企業(yè)要想在戰(zhàn)略管理視域下探索創(chuàng)新管理的策略，需要保證創(chuàng)新的內(nèi)容與我國(guó)法律法規(guī)提出的要求相匹配，決不能出現(xiàn)與法律法規(guī)相沖突的內(nèi)容，也不能存在任何矛盾之處。中小企業(yè)的管理層人員在創(chuàng)新管理的過(guò)程中一定要對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)有一定的了解，使最終制定的管理內(nèi)容可以滿足我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)還要用法律法規(guī)來(lái)約束和規(guī)范自身的言行，防止在進(jìn)行管理時(shí)觸犯法律條例［1］。

1.3? ?遵循針對(duì)性原則

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理具有一定規(guī)律性和預(yù)見(jiàn)性。中小企業(yè)在實(shí)際工作中，必須要從自身的實(shí)際情況出發(fā)考慮，結(jié)合自身的發(fā)展需求對(duì)當(dāng)前的管理進(jìn)行完善和調(diào)整，從而保證戰(zhàn)略管理更具針對(duì)性，同時(shí)也能夠保證中小企業(yè)中存在的管理問(wèn)題得到有效的緩解。此外，中小企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，還需要工作人員加強(qiáng)管理，以此提升中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。

2? ? ?中小企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1? ?管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，中小企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也得到了提升。但是，在中小企業(yè)穩(wěn)步前行的過(guò)程中，也逐漸暴露出一些弊端和問(wèn)題，例如管理意識(shí)相對(duì)薄弱就是其中一項(xiàng)重要問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)而言，部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)分關(guān)注，在開(kāi)展工作的時(shí)候?qū)㈤_(kāi)拓市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)自身的管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)管理被邊緣化，進(jìn)一步弱化了中小企業(yè)的管理意識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)中出現(xiàn)了管理和效益兩極分化的局面，如果不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，將最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的境地。

2.2? ?管理機(jī)制有待完善

戰(zhàn)略管理視角下，中小企業(yè)要想正常運(yùn)行和發(fā)展需要充分發(fā)揮管理機(jī)制的作用，這樣才能促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)中小企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是管理機(jī)制不夠完善，部分中小企業(yè)雖然也有管理制度和管理策略，但是內(nèi)部人員并不關(guān)注，也不了解，可見(jiàn)中小企業(yè)的管理制度和管理策略都屬于可有可無(wú)的存在，要想將其進(jìn)行落實(shí)具有一定的難度［2］。另外，獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制也不夠完善，企業(yè)中的一些老員工不僅薪資待遇沒(méi)有上調(diào)，而且晉升機(jī)會(huì)也很渺茫，使得他們失去了工作熱情，工作態(tài)度消極，即便企業(yè)制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)也沒(méi)有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)。

2.3? ?戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不完善

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是制定的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，既沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)考慮，也沒(méi)有從市場(chǎng)發(fā)展的角度進(jìn)行考量，使得最終制定的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。正因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了此類問(wèn)題，導(dǎo)致工作人員在沒(méi)有目標(biāo)的情況下開(kāi)展各項(xiàng)工作，如同無(wú)頭蒼蠅，橫飛亂撞，必將阻礙中小企業(yè)未來(lái)的順利發(fā)展。

2.4? ?機(jī)會(huì)主義風(fēng)氣頗重

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始活躍起來(lái)，有的企業(yè)在市場(chǎng)改革浪潮中經(jīng)受住了考驗(yàn)得到了很好的發(fā)展，也有一些企業(yè)在改革浪潮中停滯不前，甚至被市場(chǎng)淘汰。我國(guó)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律法規(guī)還存在一些不完善的地方，一些中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只顧眼前的利益，而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，置法律于不顧，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。這類企業(yè)違背了市場(chǎng)原則，從而限制了自身的發(fā)展，甚至給企業(yè)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3? ? ?戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

3.1? ?創(chuàng)新管理思維

創(chuàng)新是時(shí)代賦予企業(yè)的要求，任何一個(gè)企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都必須不斷創(chuàng)新。中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須先從管理思維入手，只有在思維方面獲得了突破和創(chuàng)新，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。中小企業(yè)為了創(chuàng)新管理思維，需要管理層人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研，全面地了解和認(rèn)知與中小企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，只有在了解相關(guān)政策和要求的基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確辨別發(fā)展方向，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律；只有對(duì)客戶需求有深入的了解和把控，才能通過(guò)創(chuàng)新管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一方面，中小企業(yè)要對(duì)自身發(fā)展擁有強(qiáng)大的信念和信心；另一方面，中小企業(yè)要對(duì)自身的管理行為進(jìn)行不斷調(diào)整，使其時(shí)時(shí)刻刻滿足市場(chǎng)變化需求［3］。任何一個(gè)企業(yè)都是以盈利為目的而開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，但盈利卻并非其唯一的目的，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，除了要不斷獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要打造良好的品牌，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，并將自身的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，只有樹(shù)立這樣的管理意識(shí)才能使企業(yè)立于不敗之地，從而更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.2? ?加強(qiáng)制度創(chuàng)新

在戰(zhàn)略管理視角下，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，可以采用創(chuàng)新制度的方式。對(duì)于中小企業(yè)而言，科學(xué)有效的管理制度，是其開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要依據(jù)和保障，只有管理制度清晰、合理，才能保證工作有序開(kāi)展。制度創(chuàng)新可以從下面兩方面著手。

第一，制度創(chuàng)新需要建立在原有管理制度基礎(chǔ)之上。因?yàn)?，原有的管理制度是企業(yè)在成立初期就制定出來(lái)的，能夠一直沿用至今，說(shuō)明有可取之處。但是事物一直處于發(fā)展變化之中，企業(yè)也處于變化之中，所以制度也要不斷改變和調(diào)整，使其變得更加完善和合理，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。在制度創(chuàng)新過(guò)程中，需要工作人員積極參與，踴躍提出自己的看法和建議，使制度更具完善性和可操作性。

第二，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控制度。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這是在所難免的，一旦沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，或沒(méi)有及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展［4］。因此，中小企業(yè)的相關(guān)管理人員必須要認(rèn)真分析和研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，找到造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要因素，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，通過(guò)加強(qiáng)制度創(chuàng)新，可以讓中小企業(yè)品牌效應(yīng)和社會(huì)形象更加突出，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3? ?夯實(shí)管理基礎(chǔ)

相對(duì)于中小企業(yè)而言，大型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，但是中小企業(yè)也有自己的特點(diǎn)，例如從生產(chǎn)成本來(lái)看，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本要比大型企業(yè)低得多，而且中小企業(yè)的員工較少、管理較為便捷，無(wú)形之中就降低了管理成本，同時(shí)還有助于企業(yè)跟隨市場(chǎng)變化對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這些都是中小企業(yè)能夠在市場(chǎng)中生存下去的重要原因。中小企業(yè)要想充分發(fā)揮上述優(yōu)勢(shì)，必須要以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為前提，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)施戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。基于此，中小企業(yè)在夯實(shí)管理基礎(chǔ)的時(shí)候，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，還要重視財(cái)務(wù)管理和人事管理，通過(guò)吸取更多的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索制訂符合企業(yè)自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略管理方案，為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。

在夯實(shí)管理基礎(chǔ)的過(guò)程中，一是要不斷培養(yǎng)更多的管理人才，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備力量，通過(guò)制訂完善的人才管理培訓(xùn)計(jì)劃，使新入職員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后就可以走上工作崗位，同時(shí)保證工作人員可以在工作崗位上發(fā)揮自身最大的工作效能；二是企業(yè)要努力建立科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系，要不斷引入信息化技術(shù)，提升企業(yè)的信息化水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展［5］；三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)配，提升資金的利用率，在幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理能力。

3.4? ?完善并創(chuàng)新管理機(jī)制

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，最直接的方法就是制定一套切實(shí)可行的管理機(jī)制，并在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中合理運(yùn)用此套管理機(jī)制，從而使企業(yè)的資源得到全面優(yōu)化配置，提升資源的利用率。具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該做好以下工作。

第一，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，根據(jù)中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理制度平臺(tái)，讓中小企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

第二，構(gòu)建戰(zhàn)略管理決策體系。決策團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于中小企業(yè)而言，如果企業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)是由高素質(zhì)人才組成的，那么企業(yè)制定的決策往往具有科學(xué)性和合理性，在決策的引導(dǎo)之下，企業(yè)的發(fā)展方向也是非常清晰的，如果企業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高，那么這個(gè)企業(yè)制定的決策不一定具有科學(xué)性和合理性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)產(chǎn)生阻礙，因此，企業(yè)必須要努力培育出一支高素質(zhì)的決策團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

第三，提升管理執(zhí)行力。中小企業(yè)在明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，一定要提升管理執(zhí)行力，這樣才能保證戰(zhàn)略管理制度得到落實(shí)，而要保證管理執(zhí)行力，就需要企業(yè)對(duì)員工的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)等加強(qiáng)重視和培養(yǎng)，并積極引進(jìn)優(yōu)秀的員工，為企業(yè)不斷注入新的活力，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理視角下探索管理創(chuàng)新路徑，對(duì)于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還存在很多管理方面的問(wèn)題，需要引起管理人員的高度重視，通過(guò)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理策略的方式，推動(dòng)管理工作得到有效落實(shí)，從而為中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供保障。

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