陳朝

（河北美泰電子科技有限公司，河北 石家莊 050000）

業(yè)財融合就是將企業(yè)的財務管理思想和方式融入企業(yè)的各個管理過程中，將企業(yè)各個管理過程中所積累的知識融入企業(yè)財務工作中，促進企業(yè)管理和財務工作的結合，充分利用企業(yè)財務管理的優(yōu)點，推動企業(yè)各項經營活動順利進行。當今，制造業(yè)如何才能與時俱進并與自己所處的行業(yè)特征及現(xiàn)實發(fā)展需求相結合，持續(xù)推動業(yè)財融合，就顯得尤為關鍵。但是，隨著我國制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)財務管理工作進展遲緩，而傳統(tǒng)的單一化的會計方法已不能適應制造業(yè)的發(fā)展需要。在新的情況下，更多的制造企業(yè)開始認識到了業(yè)財融合的重要意義，并且在企業(yè)的運營中，持續(xù)地推動著業(yè)財融合的發(fā)展。

一、業(yè)財融合背景及概述

（一）業(yè)財融合背景

現(xiàn)在，隨著科學技術和網絡技術的飛速發(fā)展，制造業(yè)正逐漸地步入到一個產業(yè)的轉換升級階段。相對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，現(xiàn)代制造業(yè)與先進制造技術的融合程度更高，同時也極大地提升了企業(yè)的運營效率。而在此過程中，由于企業(yè)信息化程度的提升，使得企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務模式有了很大的改變。在此背景下，隨著MBA的推廣與運用，中國制造業(yè)所面對的變革要求，MBA在制造業(yè)中的運用，已成為一個重大課題。

（二）業(yè)財融合的內容

業(yè)財融合指的是思維整合，也就是在企業(yè)金融和商業(yè)兩個層面上，實現(xiàn)觀念上的一致。財務人員應該具備一定的戰(zhàn)略思維，擁有廣闊的視野，具有一定的經驗，強烈的責任心，能夠將財務分析進行科學、合理的應用，為企業(yè)的經營決策提供參考。

業(yè)財融合要求企業(yè)要培養(yǎng)對商業(yè)領域有深刻理解商業(yè)型人才。企業(yè)還應該“以數(shù)據融合為中心”，構建“金融與商業(yè)”的信息通道，將內部與外部的信息相結合，實現(xiàn)要素、標準與過程的一致性，進而提升企業(yè)的“管控效能”，提升企業(yè)的管理水平。業(yè)財融合讓財務中心變成“節(jié)點”，將企業(yè)內部的所有業(yè)務和財務數(shù)據進行整合，構成封閉的系統(tǒng)環(huán)，將財務與整個業(yè)務流程相聯(lián)系[1]。

從實質上來看，業(yè)財融合指的就是企業(yè)內部業(yè)務與財務的協(xié)同管理與運營。因此，財務人員不但要對業(yè)務展開核算與監(jiān)督，更要深入到業(yè)務的運作前端及流程中去。利用與業(yè)務部門的協(xié)作，將企業(yè)的財務數(shù)據與業(yè)務數(shù)據進行融合，實現(xiàn)資源的共享，并將信息口徑進行統(tǒng)一，讓商業(yè)操作變得更加標準化和精細化，與此同時，還可以向客戶們提供更加精確的分析及預測，對經營決策進行支撐。業(yè)財融合本質上就是將財務工作重點轉向管理。

二、制造企業(yè)財融合的重要性

（一）降低成本投入

業(yè)財融合是一種將財務與業(yè)務有機地結合起來的一種新的財務管理模式，它不僅可以有效地減少對管理費用的投資，同時也可以有效地促進企業(yè)財務的發(fā)展。在業(yè)財融合模式下，財務管理人員可以更好地理解業(yè)務活動，并將其掌握在自己手中。

與此同時，業(yè)務部門也可以更好地認識到財務工作，并從財務工作的角度出發(fā)，對業(yè)務活動進行優(yōu)化設計和改進，減少各部門之間的障礙和消極影響。打破職能分工的方式，可以突破財務和業(yè)務部門之間的管理障礙，解決本位主義的問題，從而減少制造企業(yè)在管理中的投入，提高企業(yè)的管理水平和盈利能力。

（二）防范業(yè)務活動風險

在業(yè)財融合的方式下，制造業(yè)商業(yè)信息與財務信息的有機結合，可以最大化地提高信息品質，有利于防范與控制商業(yè)行為帶來的風險，在制造企業(yè)運營與管理過程中，各部門的信息是其決策的重要依據與參照，因此，把業(yè)務與財務的資料集成，進行全面評估是一種控制與防范風險的行之有效的手段。如果業(yè)務部門缺乏對財務價值信息的認識，忽略財務部門的評估，就會造成偏差[2]。

在業(yè)財融合之后，財務部門業(yè)務部門更加完整地理解了企業(yè)的業(yè)務活動以及企業(yè)利潤所給企業(yè)造成的沖擊，采購部門會對原材料成本進行更多的關注，而生產部門會對成本和交期的平衡問題進行更多地關注，對產品的質量進行重點的考慮，而銷售部門會對運輸成本和應收賬款時間產生的價值進行重點考慮。

三、企業(yè)財融合產生的問題

（一）管理會計定位模糊

企業(yè)組織結構對企業(yè)有較大的影響。當前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的組織結構，只注重市場占有率和利潤，沒有將管理會計的理念與企業(yè)管理活動相結合。一些中小企業(yè)甚至連專業(yè)的管理會計崗位都沒有設立。這樣的方式，完全忽視了財務人員對數(shù)據的分析能力，造成在運營過程中，財務人員失去話語權，從而影響到他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的動力，更重要的是，這樣的信息切斷還會影響到企業(yè)的價值目標的實現(xiàn)。

（二）業(yè)財人員缺乏有效溝通機制

對于制造業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)運營與財務就像是平行的兩條直線，對于業(yè)務流程，財務人員并不十分清楚，所以在進行一些合同文件等審批的時候，常常會由于不理解而與業(yè)務人員發(fā)生沖突。業(yè)財人員缺乏有效溝通機制。因此，他們往往會在報銷時，或是在實際交易操作過程中，不按照規(guī)定進行操作，導致被財務人員否決，這就使得這兩種方式之間出現(xiàn)了矛盾，還會對客戶交易造成不利影響。

（三）財務系統(tǒng)配置不夠完善

當前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的財務體系比較簡單和單一，無法適應業(yè)財融合的需求。財務系統(tǒng)是對信息進行采集和融合的最有效的方法，從廣義上來說，業(yè)財融合代表的是信息集成系統(tǒng)，該系統(tǒng)將多部門、多口徑的海量信息匯聚到一起，幫助運營商更好地做出正確的決策。要想實現(xiàn)業(yè)財融合，必須對企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)進行更新。

四、企業(yè)財融合體系構建及應用策略

（一）提升業(yè)財融合的認知

要促進企業(yè)財融合體系構建及應用，就必須提高人們對“財務”這一概念的認識。制造企業(yè)管理階層要充分意識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，要加速業(yè)財融合的有關保障制度的建設，對有關工作人員進行明確的崗位責任。

制造企業(yè)的財務人員要對自己在推進業(yè)財融合過程中的角色有清晰的認知。要充分利用財務管理功能，逐步進入到企業(yè)業(yè)務當中，對企業(yè)的各項工作進行指引，例如，要保證采購環(huán)節(jié)的各項工作都能夠標準化，進而可以對采購費用進行有效的控制。在生產過程中，要到工廠現(xiàn)場去了解生產的各個環(huán)節(jié)流程。

當然，也要意識到，要讓財務人員真正地融入企業(yè)的總體管理活動之中。通過在重要節(jié)點上的數(shù)據，構建出一個多維度的分析報告體系，幫助實現(xiàn)企業(yè)全面預算目標。在全面提高財務人員對業(yè)財融合的準確定位的同時，也要讓制造企業(yè)的業(yè)務人員對業(yè)財融合對業(yè)務部門的積極作用有更深刻的認識，進而幫助業(yè)務部門的發(fā)展。例如，在進行項目的時候，要與財務部門進行溝通，實現(xiàn)項目數(shù)據共享，并充分發(fā)揮財務分析的功能，做好項目的調研分析工作，從而在減少風險的同時，還能有效地保障企業(yè)的經濟效益。

（二）改進、優(yōu)化企業(yè)的管理制度

制造企業(yè)應從三個層面著手完善和優(yōu)化管理制度。首先，要對現(xiàn)有的管理制度進行改進和優(yōu)化，要構建符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的財務體系。其次，隨著市場環(huán)境的改變，制造企業(yè)面臨著越來越大的運營風險。為了確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)應該以自己的經營特征為基礎，逐漸對預算管理體系進行改進，運用總體預算管理對有關工作進行界定和標準化，從而對過去的預算流程中所出現(xiàn)的某些問題進行處理，以便對財務資源以及其他資源進行更好的分配，并讓企業(yè)可以規(guī)避在經營發(fā)展中出現(xiàn)的風險，提升企業(yè)的經營水平。最后，生產企業(yè)還應該與企業(yè)資本融合發(fā)展理念相結合，構建出具有統(tǒng)一標準的績效評估體系，使用績效指標體系，對各個部門企業(yè)財務融合責任的落實情況進行充分的反映，之后再以評估結果為依據展開評估[3]。

（三）實現(xiàn)融合目標的一致性

在“業(yè)財融合”的條件下，業(yè)務部門和財務部門之間必須形成一種策略性幫助的合作關系，以幫助企業(yè)管理層進行最佳的決策。所以，在業(yè)財融合的時期，各個部門都應該拋棄自私的想法，在整個企業(yè)目標一盤棋的基礎上，將業(yè)務和財務目標協(xié)調好。

一般而言，業(yè)財融合不是指某一個部門強制另一個部門采納自己的意見，也不是彼此間的互相讓步，而是通過深入溝通之后確定的符合企業(yè)整體利益的最有效的融合方案。由于目前我國制造業(yè)中存在著財會交流不夠充分等問題，因此迫切要求我國制造業(yè)中業(yè)財交流的加速與健全。

在對財務組織結構進行優(yōu)化的前提下，可以建立財務業(yè)務BP的職位，來指導和便利財務部門和業(yè)務部門之間進行實時的溝通和交流，這樣可以讓財務部門可以更好地掌握業(yè)務過程，更清晰地認識到業(yè)務的真正需要，并且還可以用一種比較簡單易懂的方式，讓業(yè)務人員更好地理解業(yè)務過程，降低財務管理和業(yè)務管理之間的差異，從而厘清企業(yè)真正的要求。

通過對財務BP進行高效的協(xié)同，讓財務部門與業(yè)務部門能夠達成一致，實現(xiàn)彼此之間的理解與合作，這樣才能更好地將業(yè)財融合在企業(yè)的運營管理中所起到的效果最大化[4]。此外，企業(yè)還應該以此為依據，構建一種迅速的反饋機制，將金融和業(yè)務方面的信息要求進行實時傳達，以防止因交流不夠充分或者不夠及時而導致的沒有效率的服務。

（四）建立完整的數(shù)據信息系統(tǒng)

通過構建完備的DIS，可以把金融管理的思想融入企業(yè)的管理，加快企業(yè)的業(yè)財融合進程。所以，提高制造業(yè)的信息化水平勢在必行。

首先，制造業(yè)的領導層應該對財務信息化的重要作用有足夠的了解，并對其進行投資，逐步組建一支專業(yè)的管理團隊，以確保業(yè)財融合的順利進行。其次，聘請專業(yè)的管理顧問企業(yè)對其進行全面的評價，以保證該體系的成功執(zhí)行，真正的符合自己的管理需要。再次，要適時地轉變原有的工作方式，建立起業(yè)財融合一體化的管理模型，在出現(xiàn)商業(yè)事件的時候，每個業(yè)務子系統(tǒng)都可以根據相關的原則，高效地對財務和非財務信息進行處理，與此同時，該系統(tǒng)還能自動地產生有關的會計信息，并將其傳送到財務系統(tǒng)中進行存儲，從而保證企業(yè)內所有系統(tǒng)之間的高質量整合和數(shù)據交換。最后，生產商還需要保證信息的安全，集中精力在數(shù)據備份、修改等操作上，并帶頭使用自動加密技術來完成對內部數(shù)據的自動加密[5]。

（五）促進會計人員職能轉型

目前，我國制造業(yè)面臨著“業(yè)財融合”復合型人才短缺的現(xiàn)狀，迫切要求我國制造業(yè)企業(yè)加快發(fā)展。

首先，要根據行業(yè)和金融市場的要求，對行業(yè)和金融市場進行有效的融合。其次，通過多種方式對企業(yè)內部員工進行定期的訓練，提高他們的整體能力，讓他們能夠更好地了解市場規(guī)則、商業(yè)模式和企業(yè)的發(fā)展目標，并且能夠對各個方面進行全面的分析，幫助他們更好地進行市場拓展。

在這一方面，要建立一種和諧的企業(yè)文化，還必須持續(xù)地對企業(yè)的生產結構進行優(yōu)化，可以采用設立專門的融合職位，將財務管理推進到企業(yè)業(yè)務過程之中，從而達到嵌入式的管理效果。如果條件許可，制造企業(yè)也可以通過在SAP開始使用的實踐來從金融機構和商業(yè)機構中吸收商業(yè)人才，而這兩個機構分別為自己的商業(yè)機構制定計劃，可以采用內部崗位輪換、多部門參與的管理分析等方式，加強企業(yè)內部交流與溝通，從而達到培育商復合型人才的目的。

1.全面預算管理

預算是企業(yè)一切經營行為的起點，好的預算可以讓企業(yè)更好地進行資源的整合，對各項經營進行計劃，進而提升資金使用效率，進而達到節(jié)約費用，創(chuàng)造效益的目的。財務人員作為企業(yè)全面預算的主要組成部分，可以勝任企業(yè)的推動工作，在全流程中都可以全面地參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務預測和規(guī)劃組織的分解之中。

在預算執(zhí)行中，通過實時進度監(jiān)管，可以在更深層次的商業(yè)層次上，對商業(yè)活動中所產生的改變進行評價，并對其進行相應的修正和調整，保證預算目標的合理。為保證全面預算的實施能對企業(yè)的決策起到有力的支撐作用，會計工作必須以業(yè)務為中心，以數(shù)據為中心。

2.成本管控

人們渴望提升企業(yè)運作的有效性，不外乎是利益的增減。為此，企業(yè)必須根據行業(yè)特征、市場特征和產品特征，制定合理的成本管理策略，以達到降低成本和提高效率的目的。在對造成費用的多種原因進行剖析的基礎上，制定出對應的成本管控指標，對商品成本進行細分，對每一個階段的費用進行管理與控制，以實現(xiàn)對成本的精益化，減少費用的目的。在此過程中，財務有助于企業(yè)做出準確的決策與決策，從而極大地推動企業(yè)經營與競爭能力。

3.投融資管理

投資與金融管理是一項重大的商業(yè)行為。首先，財務人員要充分理解企業(yè)的經營行為，運用合適的經營手段，對所投資的項目做出正確的評價；其次，在項目執(zhí)行期間，對支付、銷售、退款以及項目的執(zhí)行進行監(jiān)督。在跟進評估工作中，財務部與各部門協(xié)作，評估并分析該計劃的最后結果。

五、結束語

總而言之，在制造企業(yè)的管理中，要將業(yè)財融合貫穿于整個管理過程，做到對每一個環(huán)節(jié)都要進行全方位的覆蓋，因此，要加強與其他部門的協(xié)作，要對企業(yè)的業(yè)務部門進行更多了解，借由產業(yè)與財富融合，來處理制造業(yè)發(fā)展所面對的難題，進而促使制造企業(yè)走上長期發(fā)展之路。