張現(xiàn)鋒

［摘 要］在企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理工作的開展可為企業(yè)制定發(fā)展決策提供支持，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，構(gòu)建完善的管理體系，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展。文章從財(cái)務(wù)管理工作開展的意義著手，分析企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的不足，并制訂相應(yīng)的解決措施，以期推動(dòng)企業(yè)管理水平提高，使得企業(yè)發(fā)展愈加平穩(wěn)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.018

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）16-0055-03

0? ? ?引 言

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，各企業(yè)之間的競爭重點(diǎn)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益方面，而是向管理方面傾斜。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控工作的重點(diǎn)之一，可有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)性，提高企業(yè)綜合效益。因此，企業(yè)應(yīng)提升對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加大對該管理工作的投入，明確該管理工作的不足，并制定相應(yīng)的解決措施，充分發(fā)揮該管理工作的優(yōu)勢，使企業(yè)具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)更高地位。

1? ? ?企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的意義

1.1? ?提升成本控制水平

各企業(yè)良性競爭局面的形成，可有效增添我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)利益獲得空間不斷縮小，使得企業(yè)愈加注重成本控制工作的開展［1］。因此，企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理工作的開展，借助該管理工作提升資金利用率，保障資金與資源等的合理配置，提高資金的應(yīng)用價(jià)值，提升資金管理水平，最大限度增加企業(yè)利益獲得空間，使得成本控制工作呈現(xiàn)良好效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)資金管理工作的開展，可以增加企業(yè)現(xiàn)金流量，減少企業(yè)不必要的支出，提高企業(yè)綜合效益。此外，借助財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)可收集與分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推進(jìn)的不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，將企業(yè)成本支出控制在適宜的范圍內(nèi)，減少資金浪費(fèi)，加快企業(yè)發(fā)展速度。

1.2? ?保證管理工作的規(guī)范性

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)為增強(qiáng)自身發(fā)展平穩(wěn)性，將目光集中于內(nèi)控管理工作方面，保障各項(xiàng)資源的合理配置，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，提升管理水平，使得自身發(fā)展愈加平穩(wěn)［2］。而財(cái)務(wù)管理工作的開展，可對內(nèi)控管理工作的不足之處加以彌補(bǔ)，保障內(nèi)控管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展與國家相關(guān)要求的一致性，提高會(huì)計(jì)核算水平，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)勢的充分發(fā)揮。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的開展，可深化企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的了解，并以相對全面且真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，讓企業(yè)在正確道路上前行，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

1.3? ?提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，保證自身發(fā)展的平穩(wěn)性，愈加注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，不僅會(huì)增加企業(yè)發(fā)展的安全隱患，還會(huì)降低企業(yè)管理水平。而通過財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，企業(yè)工作人員能夠明確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以便有效保障財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作，提高企業(yè)運(yùn)行的平穩(wěn)程度，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，使企業(yè)從容應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，增強(qiáng)市場發(fā)展活力。

2? ? ?企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的不足之處

2.1? ?管理理念先進(jìn)性不足

部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，過度注重管理權(quán)力的集中，在管理機(jī)制建立過程中投入的精力不足，制定的管理體系精細(xì)化不足，未積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，且管理工作的智能化水平不高，管理效率下降，難以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)［3］。同時(shí)，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，未深化相應(yīng)管理人員對企業(yè)運(yùn)營情況的了解，預(yù)算工作成效有所降低，資金管理質(zhì)量隨之下降。目前，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化的意義，開始逐漸將信息化設(shè)備和軟件引入到企業(yè)中。但是，只將重點(diǎn)放在引進(jìn)設(shè)備和軟件上，而忽略如何使用，會(huì)使設(shè)備軟件系統(tǒng)無法滿足實(shí)際需要，加重企業(yè)員工的工作負(fù)擔(dān)，降低工作效率。因此，必須重視財(cái)務(wù)管理工作方法改革，以提高財(cái)務(wù)管理工作成效。

2.2? ?沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性

眾所周知，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是我國企業(yè)的要素，在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)十分重要的地位。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的管理人員尚未正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際價(jià)值，完全忽視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷暴露出問題。例如，許多企業(yè)沒有實(shí)行特殊的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，也沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定出一系列合理的財(cái)務(wù)部門管理辦法。與此同時(shí)，企業(yè)也沒有重視培訓(xùn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員，無法為企業(yè)培養(yǎng)出一大批真正的高端財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展［4］。

2.3? ?資金管理存在不足

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，在資金管理方面存在一定的欠缺，不利于資金利用率的提高，增加了企業(yè)運(yùn)營成本。一方面，企業(yè)在開展應(yīng)收賬款管理工作時(shí)，在其中投入的精力不足，應(yīng)收賬款的收回率較低，企業(yè)流動(dòng)資金逐漸減少，在對企業(yè)運(yùn)營資金份額加以占用的同時(shí)，降低資金流通性，不利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，增加了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)會(huì)以籌資的方式籌集活動(dòng)資金，所付出的成本較高，增加資金管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，部分企業(yè)在制訂資金計(jì)劃時(shí)，未充分考慮自身實(shí)際情況，未結(jié)合年度與月度收支流動(dòng)情況，未對各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行預(yù)測，編制的收支計(jì)劃存在一定問題，收支精準(zhǔn)性不足，難以為資金管理工作的開展提供支持，降低了資金管理成效。

2.4? ?預(yù)算管理存在不足

企業(yè)在運(yùn)行過程中，為加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制力度，會(huì)將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在預(yù)算管理方面，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)發(fā)展水平。然而，部分企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，預(yù)算管理意識(shí)稍顯欠缺，預(yù)算監(jiān)督的落實(shí)性不足，預(yù)算編制存在一定問題，制約了預(yù)算管理水平的提升［5］。同時(shí)，部分企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時(shí)，所采用的手段具備一定的僵化特征，僅以企業(yè)年度工作成果為依據(jù)對企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行總結(jié)與分析，未對企業(yè)未來發(fā)展趨勢加以考量，使得預(yù)算編制的時(shí)效性有所降低，該編制的可執(zhí)行性隨之下降，難以為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供支持。

2.5? ?管理系統(tǒng)完善性不高

一般來說，大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為提升管理水平，確保該管理手段與時(shí)代發(fā)展的一致性，會(huì)構(gòu)建相應(yīng)的管理系統(tǒng)，優(yōu)化該系統(tǒng)功能，提升管理效率，滿足企業(yè)發(fā)展需求。然而，部分企業(yè)在借助該管理系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未充分考慮自身管理的實(shí)際情況，未結(jié)合自身管理目標(biāo)對系統(tǒng)功能加以調(diào)整，導(dǎo)致該系統(tǒng)的實(shí)用性逐漸降低，系統(tǒng)的效用得不到充分發(fā)揮。同時(shí)，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，所涉及的管理系統(tǒng)相對較多，如辦公室系統(tǒng)與核算系統(tǒng)等，但未對各系統(tǒng)之間進(jìn)行有效連接，各系統(tǒng)所擔(dān)負(fù)的職能相對單一，功能相對較少，未形成相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，信息互通性有所下降，制約管理成效的提高。

3? ? ?提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策

3.1? ?注重對先進(jìn)理念的引進(jìn)

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)生變化，使得企業(yè)運(yùn)營理念隨之發(fā)生改變［6］。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)注重對工作思路的創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化管理內(nèi)容，提升該管理工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的契合程度，使該管理工作呈現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的特征。

一方面，企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)的集中管理模式加以改變，積極創(chuàng)新管理理論，遵循精細(xì)化原則，對各部門、各崗位以及相關(guān)人員的職能和工作內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)劃分，明確責(zé)任歸屬，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，避免混亂現(xiàn)象的發(fā)生。在此過程中，若企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)一定問題，企業(yè)可根據(jù)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制找到該經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，并對其進(jìn)行懲處，加大對相關(guān)從業(yè)人員的約束力，使相關(guān)人員在本職工作中投入更多精力。

另一方面，應(yīng)加大企業(yè)各項(xiàng)資源的整合力度，提高各部門的信息交流水平，搭建相應(yīng)的信息平臺(tái)，并在該平臺(tái)宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，深化其他部門對該管理工作的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自身職責(zé)，推動(dòng)精細(xì)化管理框架的形成，提高企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)性。

3.2? ?對審核報(bào)銷流程加以簡化

若企業(yè)遵循傳統(tǒng)的審核報(bào)銷流程開展工作，花費(fèi)的時(shí)間相對較長，不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高，會(huì)降低員工滿意度。因此，企業(yè)應(yīng)注重對票據(jù)審核報(bào)銷流程的優(yōu)化，對冗余的流程加以簡化，在保證該流程嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí)，減少往復(fù)環(huán)節(jié)，提升票據(jù)審核報(bào)銷效率，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的優(yōu)勢。

一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)借助相應(yīng)的管理系統(tǒng)，提升各系統(tǒng)之間的對接性，保障審核報(bào)銷工作的電子化建設(shè)，提高審核效率，為票據(jù)的報(bào)銷奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)職責(zé)明確，提高企業(yè)運(yùn)行水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的活躍性提升。

另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將人工智能等技術(shù)融入審核報(bào)銷功能模塊，構(gòu)建自動(dòng)化審核機(jī)制，對發(fā)票等的格式與書寫規(guī)范等進(jìn)行檢查，明確其是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。若不符合，應(yīng)將該發(fā)票等退回，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，讓報(bào)銷人員對發(fā)票內(nèi)容等進(jìn)行修改，強(qiáng)化審核報(bào)銷流程的合理性與制度性。

3.3? ?提升資金與預(yù)算管理水平

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)將自身目光集中于資金與預(yù)算管理兩方面，使得企業(yè)資金流通愈加穩(wěn)定，能夠提升預(yù)算管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益［7］。

首先，企業(yè)應(yīng)對資金管理手段加以優(yōu)化，積極開展應(yīng)收賬款管理工作，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員明確自身的職能與責(zé)任，提升企業(yè)的資金控制水平。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)人員的資金管理意識(shí)，以企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)為依據(jù)，設(shè)置相應(yīng)的專用資金，保障項(xiàng)目的有序推進(jìn)，避免資金混用現(xiàn)象發(fā)生，提升資金利用率，對資金浪費(fèi)現(xiàn)象加以規(guī)避。

其次，應(yīng)對預(yù)算管理機(jī)制加以健全，構(gòu)建精細(xì)化管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，保證管理制度條例的細(xì)致性與清晰性，彌補(bǔ)原有的缺陷，促進(jìn)預(yù)算管理效用的充分發(fā)揮，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制在適宜的范圍內(nèi)。

最后，應(yīng)注重對相關(guān)人員的培訓(xùn)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立全面預(yù)算管理制度，增強(qiáng)相關(guān)員工的參與性，推動(dòng)人人參與局面的形成，保障預(yù)算管理措施的落實(shí)。

3.4? ?提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平

首先，企業(yè)應(yīng)立足自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并對該系統(tǒng)進(jìn)行分析和創(chuàng)新，提升該管理系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)程度，提高該系統(tǒng)的智能化水平，以便滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求［8］。

其次，企業(yè)應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)管理功能需求，對該管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能加以優(yōu)化，如數(shù)據(jù)分析功能與數(shù)據(jù)采集功能等，為數(shù)據(jù)分析與處理工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，并以直觀的形式將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給相關(guān)人員，如折線圖與扇形圖等，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰明了，深化領(lǐng)導(dǎo)層對各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解，為企業(yè)發(fā)展決策的制定做好鋪墊。

最后，應(yīng)注重多功能模塊的創(chuàng)建，如票據(jù)審核、預(yù)算管理等，并將人工智能等技術(shù)融入其中，提升各模塊的處理能力，提高各模塊的運(yùn)行速率，最大限度發(fā)揮管理系統(tǒng)的效用，提升企業(yè)發(fā)展活力。

4? ? ?結(jié)束語

在企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理工作的開展可對企業(yè)的支出與成本等加以控制，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營利潤空間，保障企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并在該管理工作中投入更多精力，積極引進(jìn)新的理念和技術(shù)，提升該管理工作的信息化水平，提高資金利用率，簡化審核報(bào)銷流程，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，提高企業(yè)內(nèi)控水平，使得企業(yè)發(fā)展愈加平穩(wěn)。

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