黃玫瑰

(中交四航局第五工程有限公司，福建 福州 350008)

1 引言

隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)工會(huì)工作要求的不斷提高，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作也開(kāi)始經(jīng)歷瓶頸期。怎樣構(gòu)建高質(zhì)量的工會(huì)工作，使得國(guó)有企業(yè)朝著更光明的方向發(fā)展，從而使得國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)揮基礎(chǔ)性、公益性和戰(zhàn)略性職能，是眾多國(guó)有企業(yè)當(dāng)下面臨的難題。工會(huì)工作是指立足社會(huì)發(fā)展需要，定位人才培養(yǎng)建設(shè)，通過(guò)制定有效的人才梯隊(duì)和后備人才儲(chǔ)備計(jì)劃、人員崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)等相關(guān)福利待遇工作，按照哪里有職工、哪里就有工會(huì)的要求，積極探索新形勢(shì)下工會(huì)組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式的新途徑。

2 國(guó)有企業(yè)工會(huì)概述

2.1 國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)涵

工會(huì)工作是指根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要，定位員工培養(yǎng)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮工會(huì)組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的作用，以便建立國(guó)有企業(yè)相關(guān)福利待遇保障，包括提供職工節(jié)假日福利、帶薪休假、工傷保險(xiǎn)等，為國(guó)有企業(yè)提供持續(xù)不斷的勞動(dòng)保障。維護(hù)職工權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，為職工說(shuō)話、辦事是工會(huì)實(shí)打?qū)嵎?wù)職工的具體體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的主要內(nèi)容通常分為兩方面：首先要求健全企業(yè)內(nèi)部工資協(xié)商共決機(jī)制、正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制運(yùn)行情況。其次開(kāi)展相關(guān)幫扶工作，發(fā)放相關(guān)慰問(wèn)品，深化職代會(huì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，維護(hù)職工民主權(quán)益，規(guī)范了職代會(huì)預(yù)審備案制度，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.2 國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的基本原則

國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作培訓(xùn)體系原則要注意理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用；工會(huì)保障與重點(diǎn)提高；合理使用、追求實(shí)效；對(duì)員工合理進(jìn)行相關(guān)政策保障。一是突出重點(diǎn)、合理保障。牢牢把握企業(yè)員工在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展中對(duì)自身保障需求，深入探索企業(yè)福利待遇保障能力，持續(xù)提升員工為企業(yè)的貢獻(xiàn)度。二是以用為本、特事特辦。堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)、使用、激勵(lì)相結(jié)合，為人才發(fā)展提供適宜的環(huán)境，采取有針對(duì)性的工會(huì)建設(shè)措施，健全人員保障措施。三是統(tǒng)籌實(shí)施、齊抓共管。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在員工整體隊(duì)伍建設(shè)中的牽頭抓總作用，為國(guó)有企業(yè)員工發(fā)展給予充分的政策支持，創(chuàng)造政策扶持、醫(yī)療教育便利等有保障的工會(huì)政策，吸引社會(huì)力量，參與國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍的共同建設(shè)，全面形成各方參與、共同推進(jìn)的國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制。

2.3 國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要主體。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，工會(huì)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以及勞動(dòng)關(guān)系氣氛營(yíng)造都有著十分重要的作用。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，工會(huì)實(shí)踐的特征可以總結(jié)為如下兩點(diǎn)：一是階級(jí)性特征。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)代表最廣大工人階級(jí)的根本利益，實(shí)際上是屬于工人階級(jí)的組織，工人階級(jí)也是工會(huì)群體的重要組成部分，工會(huì)在發(fā)展和工作實(shí)踐的過(guò)程中，工人階級(jí)成員占據(jù)其成員的絕大部分比例，工會(huì)工作也需要始終維護(hù)工人階級(jí)的合法利益。二是群眾性特征。在構(gòu)成工人階級(jí)的范圍內(nèi)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)是一種分布較為廣泛的組織，代表了員工，以及人民群眾的正當(dāng)合法利益。此外，工會(huì)組織內(nèi)部帶有明顯的民主性特征，內(nèi)部人民群眾能夠在謀求共同利益的前提下，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的愿望自覺(jué)建立工會(huì)組織，并且工會(huì)中的各項(xiàng)實(shí)踐工作以及決策都需要由相關(guān)成員進(jìn)行民主管理。

3 國(guó)有企業(yè)工會(huì)實(shí)踐及其對(duì)勞動(dòng)關(guān)系氣氛的影響

3.1 國(guó)有企業(yè)工會(huì)實(shí)踐現(xiàn)狀

黨的十九大對(duì)現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作指明了今后的發(fā)展方向，明晰了方法路徑。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要注重對(duì)黨的十九大相關(guān)工會(huì)指示精神抓好貫徹落實(shí)，現(xiàn)階段，工會(huì)工作停留在傳統(tǒng)的發(fā)揮方式中，尚未能把社會(huì)主義新思想觀點(diǎn)積極整合到新時(shí)期工會(huì)的各項(xiàng)工作中，也未能充分有效掌握好新階段工會(huì)的工作重點(diǎn)，職工活動(dòng)并未在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略格局中，貢獻(xiàn)職工活動(dòng)應(yīng)盡的自我發(fā)展力量。國(guó)有企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在開(kāi)展工會(huì)工作中更加注重思想引領(lǐng)建設(shè)、措施行為得當(dāng)，全面強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作政治性、先進(jìn)性，貼近國(guó)有企業(yè)員工對(duì)工會(huì)工作的期待，深入推動(dòng)工會(huì)改革創(chuàng)新發(fā)展，尤其是要注重在工會(huì)工作中抓好黨管工會(huì)的職責(zé)任務(wù)。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作存在著許多問(wèn)題，大量國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作單一且不完備。保障項(xiàng)目太少，且審計(jì)考核要求不高是其現(xiàn)階段存在的較為普遍的現(xiàn)象。又因?yàn)楣?huì)制度的不完善，員工的未來(lái)發(fā)展得不到有效的幫助，很難獲得革新的關(guān)注點(diǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致員工的處事能力的不足以及工作能力的喪失。

3.2 國(guó)有企業(yè)工會(huì)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系氣氛的影響

國(guó)有企業(yè)的職工收入差距因企業(yè)發(fā)展逐步增大，從而使得企業(yè)員工維權(quán)的難度加大。但近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)工資分配制度改革符合社會(huì)主義市場(chǎng)化趨勢(shì)，而以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平均主義也已經(jīng)在中國(guó)慢慢地被破除。目前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方式主要是通過(guò)實(shí)行企業(yè)年薪制、股份制、期權(quán)制度等，再加上資本要素以及技能要素等方式的工資分配制度，雖然國(guó)有企業(yè)按照原有的分配模式和社會(huì)普遍福利的工資制度已逐漸趨向績(jī)效化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工會(huì)工作仍停留在傳統(tǒng)發(fā)展階段。在日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中更注重變革現(xiàn)有的平均主義發(fā)展模式，實(shí)行階梯化的績(jī)效考核方式，進(jìn)而集聚更多人才與知識(shí)，有效吸引更多高層次管理人才與技術(shù)人才參與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部待遇以及工會(huì)福利待遇中制定的相關(guān)政策措施，正在逐步向國(guó)有企業(yè)骨干業(yè)務(wù)工作者傾斜，采取企業(yè)員工差異化管理措施，給予骨干業(yè)務(wù)人員更完善的工會(huì)福利保障，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不同層次職工在收入方面差距逐步拉大，企業(yè)許多從事基礎(chǔ)工作的職工收入相對(duì)較低，在生活中極易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難，有許多生活壓力，將會(huì)進(jìn)入個(gè)人生存的困難發(fā)展階段。面對(duì)上述情況，國(guó)有企業(yè)工會(huì)在增進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提供切實(shí)可行的方法手段中，無(wú)法合理有效控制國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工個(gè)人收入、生活環(huán)境等問(wèn)題，只能參與到企業(yè)內(nèi)部職工的相關(guān)幫扶救助活動(dòng)中，維護(hù)成效相對(duì)較低，很難達(dá)到工會(huì)工作的預(yù)期效果。

工會(huì)工作的建立對(duì)于員工隊(duì)伍的組建來(lái)說(shuō)無(wú)疑是至關(guān)重要的，其主要體現(xiàn)在工會(huì)工作對(duì)人才的保障方面，人才體系是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)完善的重要一步。人才體系的不完善導(dǎo)致單位員工效率的不足以及其他員工工作熱情的下降，而工會(huì)工作的不足主要表現(xiàn)在：工作措施過(guò)于傳統(tǒng)，幫扶機(jī)制不夠靈活，過(guò)于死板；救助目的模糊，難以對(duì)員工真實(shí)經(jīng)濟(jì)生活水平做出評(píng)估；對(duì)人才的激勵(lì)吸引力不足；在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等許多方面存在發(fā)展制約性。在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，集中于豐富現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在員工工會(huì)福利保障中常常忽視組織文化建設(shè)的重要性。其中的主要問(wèn)題在于：沒(méi)有完全意識(shí)到工會(huì)工作的重要性，不要從開(kāi)發(fā)的角度更新工會(huì)工作的概念，忽視“三項(xiàng)榮譽(yù)”傳統(tǒng)和“四種特殊”精神產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展；學(xué)習(xí)要追上，要為卓越而努力，尊重知識(shí)，注重才能，缺乏成長(zhǎng)的氛圍。部分國(guó)有企業(yè)管理層尚未完全意識(shí)到工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，與推進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)方法措施不當(dāng)，缺乏合理的主觀能動(dòng)性。沒(méi)有將國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，尚未提升國(guó)有企業(yè)人才資源是第一資源的高度，存在國(guó)有企業(yè)員工戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“兩張皮”的現(xiàn)象，以至于國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)行動(dòng)落實(shí)跟不上。在抓國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)行動(dòng)方面，注重表面上的安排部署，忽視具體的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)。在思想認(rèn)識(shí)上，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神和敢于大力吸引國(guó)有企業(yè)員工擔(dān)當(dāng)，不愿突破工會(huì)工作傳統(tǒng)發(fā)展機(jī)制，措施保守。

4 國(guó)有企業(yè)工會(huì)實(shí)踐的對(duì)策

4.1 完善工會(huì)實(shí)踐的法律法規(guī)

嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行工會(huì)實(shí)踐，從法律基礎(chǔ)上確保工會(huì)實(shí)踐政策執(zhí)行力。一是完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格工會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的流程手續(xù)，并完善工會(huì)實(shí)踐的資金撥付監(jiān)管，從法律的角度，規(guī)范工會(huì)實(shí)踐的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，確保工會(huì)實(shí)踐流程法制化、規(guī)范化。二是完善對(duì)工會(huì)實(shí)踐資金的責(zé)任追究制度，不按照政府批準(zhǔn)意見(jiàn)超限額進(jìn)行工會(huì)實(shí)踐安排的；以弄虛作假、冒領(lǐng)等手段騙取工會(huì)實(shí)踐資金的；截留、擠占和挪用工會(huì)實(shí)踐資金的；不按時(shí)歸還或者節(jié)余工會(huì)實(shí)踐資金的；不按規(guī)定建檔管理相關(guān)資料或向監(jiān)督檢查部門提交資料的等要移送紀(jì)檢監(jiān)察及公安機(jī)關(guān)處理。三是對(duì)阻撓工會(huì)實(shí)踐政策執(zhí)行的相關(guān)責(zé)任人要依法追究責(zé)任，依據(jù)工會(huì)法規(guī)，對(duì)拒不配合工會(huì)實(shí)踐政策執(zhí)行的，要及時(shí)以法律手段加以勸阻。四是加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)，增強(qiáng)工會(huì)組織服務(wù)職工能力，堅(jiān)定國(guó)有企業(yè)工會(huì)改革信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國(guó)有企業(yè)工會(huì)厘清重點(diǎn)，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”新媒體的作用，在“企業(yè)工會(huì)在線”微信公眾號(hào)上舉辦了形式多樣的職工福利微活動(dòng)。廣泛開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，提升職工綜合素質(zhì)。引導(dǎo)職工樹(shù)立“勞動(dòng)創(chuàng)造幸?！钡膬r(jià)值理念，發(fā)展專業(yè)技能，提升職工道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，助推現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

4.2 建立和諧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

一是國(guó)有企業(yè)要提升工會(huì)資金使用的合理合法性，推進(jìn)財(cái)政審計(jì)工作正常運(yùn)作。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)資金使用、資金分配方式、財(cái)政資金收入支出開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，為保證工會(huì)審計(jì)結(jié)果的真實(shí)有效，要建立全流程工會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檢查工作機(jī)制，以及相關(guān)監(jiān)督配套措施，全面審計(jì)工會(huì)資金使用情況以及領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況，嚴(yán)把國(guó)有企業(yè)的工會(huì)支出，全方位改進(jìn)財(cái)政資金應(yīng)用步驟，確保工會(huì)工作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)作增添助力，建立和諧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。規(guī)范已有工會(huì)工作流程，對(duì)初審、復(fù)核等相關(guān)程序進(jìn)行合理規(guī)范，確保工會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)果公開(kāi)透明、高效規(guī)范。二是建立經(jīng)濟(jì)審計(jì)型團(tuán)隊(duì)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新，以及和諧的工會(huì)活動(dòng)都需要員工，員工關(guān)乎國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的未來(lái)。充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作熱情，發(fā)揮自身更大價(jià)值。發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部新入職員工更好更快成長(zhǎng)。開(kāi)展職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的提升，調(diào)動(dòng)職工愛(ài)崗位、學(xué)技能、重專業(yè)的工作積極性。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人員教育培訓(xùn)，制訂新型職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升國(guó)有企業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)和謀劃發(fā)展的能力。

4.3 將工會(huì)實(shí)踐為國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)者

加強(qiáng)服務(wù)型工會(huì)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)職工的生活品質(zhì)，打造職工滿意的工會(huì)組織。深入開(kāi)展“金秋助學(xué)”“冬送溫暖”等企業(yè)內(nèi)部的救助關(guān)愛(ài)活動(dòng)，充分發(fā)揮職工服務(wù)中心作用，將幫扶救助工作常態(tài)化。強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、資產(chǎn)管理和經(jīng)審工作。明確國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯建設(shè)的重要性，提高職工的生活品質(zhì)，把國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展放在突出位置，不僅要健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制，為人才提供醫(yī)療、教育、住宅等生活保障，加快構(gòu)建具有強(qiáng)有力的國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展體系，為職業(yè)生涯規(guī)劃搭建平臺(tái)，充分激發(fā)國(guó)有企業(yè)綜合性創(chuàng)新創(chuàng)造活力。同時(shí)還要樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，完善配套設(shè)施的服務(wù)保障建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)幫扶救助的作用，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展一致性機(jī)制，打造國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)寬國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)需求，并且為國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展融入貼合程度高的職業(yè)生涯規(guī)劃。

4.4 加強(qiáng)工會(huì)的社會(huì)保障

切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的社會(huì)保障，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)全員創(chuàng)新，深化服務(wù)保障。根據(jù)國(guó)家政策文件要求，籌備組建國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織，研究確定產(chǎn)業(yè)工會(huì)委員會(huì)組成人選，并適時(shí)組織召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)。密切聯(lián)系法院、勞動(dòng)仲裁及司法局進(jìn)一步完善“四方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，積極對(duì)接法律援助案源，維護(hù)職工的合法權(quán)益；以企業(yè)職工為主要對(duì)象，線下線上結(jié)合廣泛開(kāi)展法治宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)法懂法。按照省、市總工會(huì)下發(fā)的法律援助機(jī)構(gòu)規(guī)范提升工作的各項(xiàng)要求，在新建成的職工服務(wù)中心高標(biāo)準(zhǔn)打造國(guó)有企業(yè)總工會(huì)職工法律援助服務(wù)中心，增強(qiáng)工會(huì)參與職工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的力度，為職工解難題、辦實(shí)事。持續(xù)開(kāi)展聯(lián)系引導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域社會(huì)組織服務(wù)職工工作，建立健全工作機(jī)制；通過(guò)成立勞動(dòng)領(lǐng)域社會(huì)組織聯(lián)合工會(huì)，引導(dǎo)其為職工開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)。推進(jìn)“基層工會(huì)組織建設(shè)規(guī)范提升行動(dòng)”“雙爭(zhēng)”“結(jié)對(duì)共建”等工作穩(wěn)步開(kāi)展，推動(dòng)基層工會(huì)組織建設(shè)規(guī)范提升、建會(huì)入會(huì)、職工之家建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)民主管理等工作有序開(kāi)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化發(fā)展。持續(xù)開(kāi)展國(guó)有企業(yè)職工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，聯(lián)合政府人力資源管理部門開(kāi)展職工職業(yè)技能競(jìng)賽，聯(lián)合行業(yè)工會(huì)開(kāi)展符合特色的其他技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大企業(yè)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能的積極性和主動(dòng)性。

4.5 著力強(qiáng)化自身建設(shè)，提升服務(wù)職工工作水平

我國(guó)國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)，必須要借助工會(huì)實(shí)踐活動(dòng)以及營(yíng)造勞動(dòng)關(guān)系氣氛建立良好的環(huán)境。國(guó)有企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，需要逐步完善國(guó)有企業(yè)的管理改革體制和工作機(jī)制，從而形成更加完善、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，配合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，保障國(guó)有企業(yè)能夠逐漸進(jìn)入國(guó)際社會(huì)。此外，國(guó)有企業(yè)需要在合理的范圍內(nèi)促進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，并且鼓勵(lì)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中也需要帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，最終形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈。在國(guó)有企業(yè)工會(huì)實(shí)踐中，實(shí)踐工作是否能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)與管理者的支持和員工的參與程度有著密切的聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)工會(huì)為了全面改善企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)氛圍，管理人員需要在工會(huì)建設(shè)過(guò)程中給予相應(yīng)的支持，確保能夠在思想方面意識(shí)到工會(huì)的重要價(jià)值，全面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工會(huì)管理理念，將其視為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要職能部門，對(duì)其權(quán)利和義務(wù)明確界定。此外，管理人員需要以多樣的形式在企業(yè)環(huán)境內(nèi)對(duì)工會(huì)的職能進(jìn)行宣傳，確保每位員工都能夠?qū)?huì)的作用和職能形成全面的認(rèn)知。

4.6 管理及工作方式的持續(xù)變更

國(guó)有企業(yè)員工在完成本職工作之后，都十分關(guān)心個(gè)人的合法權(quán)益是否能夠得到應(yīng)有的保障以及自身提出的各項(xiàng)意見(jiàn)是否能夠得到管理人員的認(rèn)可。在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的影響下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要想借助實(shí)踐活動(dòng)實(shí)現(xiàn)其服務(wù)性目標(biāo)，必須要促進(jìn)管理和工作方法的持續(xù)變更，企業(yè)需要針對(duì)民主管理渠道不斷進(jìn)行拓寬，除了最為傳統(tǒng)的線下意見(jiàn)收集和實(shí)地調(diào)查之外，國(guó)有企業(yè)可以借助已有的信息化管理系統(tǒng)，在最短的時(shí)間內(nèi)收集各個(gè)部門職工的意見(jiàn)，確保工會(huì)能夠在第一時(shí)間掌握員工的思想動(dòng)態(tài)變化和需求，促進(jìn)民主管理活動(dòng)的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工通常都會(huì)因?yàn)楦鞣N意外因素的影響而出現(xiàn)生活或者是心理方面的困難。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)必須要提供相應(yīng)的幫助。國(guó)有企業(yè)工會(huì)實(shí)踐工作的實(shí)施要求其對(duì)工作方法逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變，立足于困難員工的視角，在綜合考慮其真實(shí)生活需求的前提下，利用合理的方法提供相應(yīng)的幫助，工會(huì)的相關(guān)人員可以通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)查，在了解家庭困難人員真實(shí)狀況的前提下，提供必要的幫助。此外，因?yàn)檫@部分幫扶對(duì)象通常會(huì)有一定的心理壓力，工會(huì)人員需要定期與其進(jìn)行溝通和交流，幫助其排解各種不良情緒，幫助員工感受來(lái)自企業(yè)的溫暖，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

考慮到員工在完成本職工作之后，希望能夠擁有個(gè)人發(fā)展以及展示的平臺(tái)，工會(huì)需要在全面了解員工真實(shí)需求的前提下，適當(dāng)穿插與工作崗位相關(guān)的各種活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工的活力和潛力。比如，企業(yè)可以結(jié)合不同職能部門的操作技巧開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，確保員工能夠在公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍下，不斷提升個(gè)人的專業(yè)技能，工會(huì)可以針對(duì)比賽的優(yōu)勝者將其梳理成人物典型，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，從而對(duì)員工形成更加有效的榜樣激勵(lì)。

5 結(jié)論

工會(huì)實(shí)踐工作能夠調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)積極的勞動(dòng)氣氛，現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)存在著許多問(wèn)題，其中的主要問(wèn)題是思想認(rèn)識(shí)不到位、單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在缺陷、工作體系不完善等。因此國(guó)有企業(yè)有必要重點(diǎn)注意工會(huì)工作的開(kāi)展，培養(yǎng)企業(yè)職工文化，健全人才培養(yǎng)體系，并充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)建設(shè)作用等一系列措施，解決工會(huì)工作開(kāi)展等系列問(wèn)題。