何 莉

（西南財經(jīng)大學(xué)，四川 成都 610074）

我國茶文化歷史可上溯到遠(yuǎn)古神農(nóng)嘗百草時，是我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，茶文化的內(nèi)涵和功能對高校財務(wù)管理具有很強(qiáng)的影響力。我們從茶文化角度去探索高校財務(wù)管理存在的問題，將茶文化融進(jìn)財務(wù)管理中，促進(jìn)高校財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

1 茶文化的內(nèi)涵

中國是茶文化的發(fā)祥地，茶文化是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，幾千年中華文化的發(fā)展其中也包含了茶文化的不斷發(fā)展，茶文化作為中華文化的傳承載體，在內(nèi)涵包含物質(zhì)財富和精神財富兩個方面。

茶文化的物質(zhì)財富以茶葉為直接主因，關(guān)聯(lián)到茶具、水、飲茶之茶館、茶會等。喝茶習(xí)慣風(fēng)靡于隋唐之后，不同地域的氣候和土壤不同，孕育出不同的茶葉，也就同時會產(chǎn)生不一樣的茶文化。我們都知道一壺好茶的炮制，好茶葉是最基本的條件，同時對用來泡茶的水和茶具也是有要求的，在茶文化不斷發(fā)展下，茶藝也成為一壺好茶的題中應(yīng)有之義，飲茶的場所也會給人帶來不同的精神享受。所以隨著新時代全國人民生活水平的提高，喝茶被越來越多的人接受和實(shí)施，茶文化的物質(zhì)財富是發(fā)揚(yáng)茶文化的關(guān)鍵之所在，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，與之有機(jī)結(jié)合的茶文化，會在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需求的同時，更能將茶文化應(yīng)用在人們生產(chǎn)生活各個方面。

除此之外，茶文化還包括著豐富的精神財富，這些精神財富源于中華傳統(tǒng)文明不斷滋養(yǎng)，融合了儒、釋、道的精神要義。儒家講究中庸之道，追求和諧之美，做人做事習(xí)慣中規(guī)中矩，以茶會友，以茶代酒敬客是其茶道之意。釋家崇尚明悟修心，打坐參禪，僧人有清規(guī)戒律，以吃素為生，故而茶飲成為釋家最不可或缺的生活內(nèi)容，加之寺廟多居于高山，很多都是茶產(chǎn)地，故而僧人多以茶提神，以茶悟禪。道家追求天人合一，崇尚道法自然，與寺廟一樣，道觀一般以大山為所，茶也長于大山之中，與道家的吸收日月精華一脈呼應(yīng)，其高山茶的自然生長，更有一種清靜幽遠(yuǎn)之感，與道家追求的返璞歸真自然之理相一致。就現(xiàn)代而言，茶文化的精神財富包括它蘊(yùn)含的茶道價值觀，這些價值理念都能激發(fā)人們積極向上、儉樸清心。

中國茶文化的核心內(nèi)涵，既體現(xiàn)了中華幾千年的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，又反映出中國特色社會主義新時代特點(diǎn)。我們把握好當(dāng)代茶文化的內(nèi)涵，特別是其對高校財務(wù)管理的契合之處，就能實(shí)實(shí)在在以茶文化促進(jìn)高校財務(wù)管理的創(chuàng)新和規(guī)范。

2 茶文化視角下高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

2.1 財務(wù)管理體系不夠完善

財務(wù)管理是高校管理的重要組成部分，高校建校伊始就配套建立相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并隨著國家制度調(diào)整和高校自身發(fā)展，不斷完善財務(wù)管理體系。大部分高校在財務(wù)管理方面，根本沒有構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，使高校財務(wù)管理存在各部門之間權(quán)責(zé)不清等問題[1]。在制度體系上，資金的日常使用和流通方面如果缺乏相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)和流通管理制度，人為因素成為主導(dǎo)，可能導(dǎo)致程序上十分復(fù)雜，申請資金報賬報銷效率非常低下等問題，長久下去必然會引起師生員工的不滿。在財務(wù)信息體系上，隨著信息化的發(fā)展，財務(wù)管理體系也在逐步朝著信息化方向完善和發(fā)展，不少高校的財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)不夠完善，在運(yùn)行中也存在諸多問題，沒有配套完善業(yè)務(wù)流程和培訓(xùn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理系統(tǒng)脫節(jié)。高校內(nèi)部的財務(wù)信息整合共享度差，致使要使用財務(wù)數(shù)據(jù)或者接受審計時反復(fù)多頭收集數(shù)據(jù)，使得高校財務(wù)管理效率低下。

2.2 財務(wù)資金預(yù)算管理有待提高

高校現(xiàn)在對資金預(yù)算一般開展全面預(yù)算管理，取得了一些積極成效。但是也存在不少問題，在預(yù)算編制上，財務(wù)人員在上年末進(jìn)行數(shù)據(jù)收集后一般參照上年期末實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)略作調(diào)整來編制新一年的財務(wù)預(yù)算，合理性、全面性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性都需要提高；在預(yù)算執(zhí)行上，嚴(yán)格按年初編制預(yù)算的執(zhí)行力不強(qiáng)，預(yù)算偏離度高，甚至有的高校預(yù)算執(zhí)行偏離度超過30%，大多數(shù)項(xiàng)目都存在預(yù)算超支的現(xiàn)象；其他在預(yù)算調(diào)整與審核、預(yù)算績效評價、預(yù)算管理監(jiān)督等方面也普遍流于形式，沒有落到實(shí)處，預(yù)算成為了向上爭取資金的門面而已。

2.3 財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

隨著高校擴(kuò)招規(guī)模不斷加大，信息化和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，高校財務(wù)管理的事項(xiàng)和內(nèi)容更多更復(fù)雜，增加了財務(wù)管理工作的瑣碎性和管理難度。不少高校中老年財務(wù)管理人員占比較大，不能適應(yīng)新的財務(wù)管理模式和方式，特別是信息化大數(shù)據(jù)條件下的財務(wù)新要求，容易在財務(wù)管理的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。從目前大多數(shù)高校財務(wù)管理人員的現(xiàn)狀來看，財會專業(yè)占絕大多數(shù)，在技能方面還是側(cè)重于財務(wù)核算監(jiān)督，參與高校整體決策和全面管理的機(jī)會很少，很難將財務(wù)管理融入到高校管理大局中去思考去謀劃，主動接受新知識和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，多數(shù)人缺乏深層次分析財務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的能力。

2.4 財務(wù)內(nèi)控和監(jiān)督體系不夠完善

近年來，高校在資金使用和投資建設(shè)等方面出現(xiàn)了不少違紀(jì)違法的問題，這就暴露出高校財務(wù)在內(nèi)控和監(jiān)督體系上存在漏洞。隨著高校規(guī)模擴(kuò)大，高校收入來源也出現(xiàn)多元，財政資金是其主要來源，但是社會捐贈、培訓(xùn)收益、橫向課題等收入規(guī)模也在增大，資金規(guī)模和種類的增多，也給財務(wù)管理特別是財務(wù)內(nèi)控和監(jiān)督提出了新的要求。目前看來高校財務(wù)內(nèi)控和監(jiān)督作用發(fā)揮有限，內(nèi)控監(jiān)督停留在紙面，沒有從高校財務(wù)實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)有針對性的進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)督，財務(wù)風(fēng)險較大。比如有的高校下屬部分二級學(xué)院有創(chuàng)收項(xiàng)目，學(xué)院負(fù)責(zé)人簡單認(rèn)為學(xué)院收入就應(yīng)該由學(xué)院自行審批支出，將某些收費(fèi)自行支出使用，沒有納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一核算監(jiān)管，沒有嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，審計清理就容易以自立“小金庫”作為違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)列出。

3 茶文化對高校財務(wù)管理的影響

3.1 以茶為引，以儉樸引領(lǐng)財務(wù)管理

一杯素茶，可解口欲心煩，可助儉樸之行。儉樸是茶文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)，也是我們黨發(fā)展壯大的制勝法寶。高校要始終強(qiáng)調(diào)儉樸辦校辦學(xué)，在財務(wù)管理上以儉樸為引領(lǐng)，把好財務(wù)關(guān)，對鋪張浪費(fèi)的不必要支出必須一律禁止報銷核銷。同時通過財務(wù)管理的指揮棒引導(dǎo)教師在教學(xué)、科研等各個方面都要有儉樸意識。以茶道文化之儉樸引領(lǐng)高校財務(wù)管理，在制度設(shè)計、體系完善、流程優(yōu)化等方面都以儉樸為要，可以促進(jìn)高校資金有效使用可持續(xù)發(fā)展。

3.2 以茶導(dǎo)和，以和諧提升財務(wù)管理

茶文化最核心的思想就是“和”，喝茶品茗追求的就是一種平和，以茶導(dǎo)和而實(shí)現(xiàn)和衷共濟(jì)。茶文化導(dǎo)出之“和”，常常以敬茶待客，示之以禮，不管商務(wù)還是日?？蛠碓L，我們一般都是沏一杯茶敬客，這樣就和客人之間很容易就形成互助互勉、和平共處、互敬互重的良好氛圍?！昂汀币彩遣栉幕囈猿掷m(xù)發(fā)展的目標(biāo)價值取向，有利于建立親睦和鄰、團(tuán)結(jié)友善、和諧共生的人際關(guān)系，達(dá)到人與人、人與自然的親近和美，這也是新時代高校財務(wù)管理的價值追求。高校的各項(xiàng)工作和項(xiàng)目實(shí)施都需要資金支持，財務(wù)管理工作可以科學(xué)分析、有效整合校內(nèi)資金，將有限的資金運(yùn)用到高校運(yùn)行的所需環(huán)節(jié)和各個部門、學(xué)院、師生員工中，實(shí)現(xiàn)各個部門、學(xué)院的交流與協(xié)調(diào)。以茶文化之“和”理念來提升財務(wù)管理，師生員工容易接受，讓財務(wù)管理更有溫度，促進(jìn)校內(nèi)團(tuán)體合作，并慢慢建立起適合高校的和諧理念，實(shí)現(xiàn)高校的業(yè)財融合。

3.3 以茶疏靜，以細(xì)致保障財務(wù)管理

我們常說品茶要靜心，這是茶道文化的一種體現(xiàn)，是茶生物價值靜心作用和精神疏導(dǎo)的靜心能力。茶之疏靜就是恬淡安靜，寧靜致遠(yuǎn)，修身養(yǎng)性。漢朝賈誼《新書·修政語上》：“靜思而獨(dú)居，譬其若火”。把靜看作是一個人思想升華的重要途徑，號召人們要“慎獨(dú)、省已”以此來修身。以茶疏靜，可以很好的錘煉財務(wù)管理工作人員細(xì)致的品格。靜可洞若觀火，靜可虛懷若谷，這是實(shí)現(xiàn)自我超越，達(dá)到淡泊名利，寧靜致遠(yuǎn)的境界。財務(wù)管理工作與數(shù)字打交道，最忌諱毛毛躁躁，在財務(wù)管理人員看來每一個冰冷的數(shù)字可能就是一些貧困大學(xué)生繼續(xù)求學(xué)的希望。以靜心品茶，可以凈化心靈，修煉心性，潛移默化地影響財務(wù)管理人員的心境，使他們在財務(wù)工作中更能細(xì)致認(rèn)真妥善處理遇到的問題，和諧應(yīng)對身邊的人和事，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理零差錯零事故。

3.4 以茶致清，以清廉植根財務(wù)管理

習(xí)近平總書記在河南省蘭考縣考察時曾說：“即便有了一點(diǎn)空閑時間，陪伴家人、盡享親情，清茶一杯、手捧一卷，操持雅好、神游物外，強(qiáng)身健體、錘煉意志，這樣的安排才有品位。”由此可見，人們通過飲茶，不僅推崇茶為清高之物，能清人心脾，還能增強(qiáng)修養(yǎng)，提高審美情趣，完善人生價值取向，形成高雅的精神文化。歷代文人墨客從飲茶中感悟到茶之清，常有以茶代酒之風(fēng)，由茶的清濁升華到人的清廉，延伸到人格上的清白，即由物的清儉深化為人格的清廉。隨著高校發(fā)展規(guī)模逐步增大，各種資金和投資項(xiàng)目成倍增加，財務(wù)管理的風(fēng)險點(diǎn)十分突出。而一杯清新淡雅之茶，看似簡簡單單，但在某種程度上可以成為當(dāng)前高校的一股清流將奢靡之風(fēng)進(jìn)行滌蕩，積極營造清正廉明的教書育人環(huán)境。以茶致清，就是從思想源頭將清廉正氣植根財務(wù)管理，在財務(wù)資金使用上始終遵規(guī)守紀(jì)，堅持良好作風(fēng)，做到每一筆財務(wù)資金都清清楚楚。

4 茶文化視角下高校財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

4.1 創(chuàng)新管理意識，完善財務(wù)管理體系

進(jìn)入新時代，高校辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)環(huán)境不斷變化。作為高校中的財務(wù)管理者，必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新財務(wù)管理意識，采取統(tǒng)一的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度。在觀念上要借鑒茶道文化中的儉、靜等觀念，保證高校中的所有人員都有儉樸意識，包括科學(xué)決策觀念、成本效益觀念等。同時，在創(chuàng)新管理意識時，要將茶道文化之靜導(dǎo)入，將精細(xì)化管理的理念融入到財務(wù)管理工作中，融入到會計核算、財務(wù)預(yù)算、內(nèi)控管理等財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新。再以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化的手段進(jìn)行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，將各項(xiàng)創(chuàng)新的財務(wù)管理制度用量化指標(biāo)的方式進(jìn)行衡量和考核，精細(xì)化地對各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，進(jìn)而保證各項(xiàng)財務(wù)管理制度在管理過程中都能真正發(fā)揮應(yīng)有作用，使得財務(wù)管理體系更加完善。

4.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提升財務(wù)管理水平

高校財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的執(zhí)行和實(shí)施主體，財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和能力水平直接會影響財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。一是在人才引進(jìn)上把好入口關(guān)。茶要好喝就要從茶樹源頭把好關(guān)。把好政治關(guān)，選講政治的人，打好財務(wù)管理隊(duì)伍政治建設(shè)的思想基礎(chǔ)。引進(jìn)信息化專門人才，改變現(xiàn)有財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)管理信息化水平。此外，高校也可適當(dāng)?shù)丶哟筚Y金的投入力度，高薪招聘引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，加入財務(wù)部門的工作當(dāng)中，以優(yōu)秀的素質(zhì)人才帶動整體財務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)的提升。[2]二是要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)。幫助財務(wù)人員樹立誠信意識和責(zé)任意識，學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理思想和觀念，加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)知識和專業(yè)技能的培養(yǎng)。三是加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的考核監(jiān)督。常態(tài)化對財務(wù)人員專業(yè)能力進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，確保財務(wù)人員知識更新和能力提升與高校財務(wù)管理工作相適應(yīng)。同時要進(jìn)行政治監(jiān)督和考核，將政治考核與業(yè)務(wù)考核同部署同實(shí)施，確保財務(wù)人員政治上合格業(yè)務(wù)上精通。

4.3 創(chuàng)新預(yù)算管理，提高資金使用效率

新時代背景下，高校要發(fā)揮好資金使用效率，進(jìn)行全面預(yù)算管理就十分重要，通過資金預(yù)算，在賬務(wù)賬目方面達(dá)到收支平衡的目的，高校只有實(shí)現(xiàn)上述目的，才能夠確保更加順利地實(shí)施教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作[3]。首先，要重視預(yù)算編制。編制預(yù)算需充分考慮學(xué)校當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展目標(biāo)，圍繞發(fā)展目標(biāo)通盤考慮學(xué)校的財力現(xiàn)狀，動態(tài)分析項(xiàng)目建設(shè)情況、教學(xué)科研情況、學(xué)校財政收入和其他收益情況，突出重點(diǎn)工作和重要項(xiàng)目，以此為基礎(chǔ)編制預(yù)算方案并根據(jù)教學(xué)科研發(fā)展計劃進(jìn)行調(diào)整完善。其次，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。動態(tài)管理預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格控制和約束預(yù)算項(xiàng)下的各項(xiàng)收支。存在較大偏離的及時分析原因，對無正當(dāng)理由不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的，進(jìn)行提醒約談和適時制止，對確需調(diào)整預(yù)算的嚴(yán)格審批程序后及時調(diào)整。最后，要開展預(yù)算執(zhí)行的績效評價，通過設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算執(zhí)行績效評價指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行期間和期末對高校開展的財務(wù)活動預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格對照預(yù)算方案檢查財務(wù)資金使用的操作流程是否規(guī)范，資金使用范圍是否適當(dāng)，資金使用效率是否遵循計劃進(jìn)度等，保證財務(wù)管理制度在資金活動中的有效性。

4.4 創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)有效運(yùn)行

財務(wù)內(nèi)控管理是財務(wù)管理的重要組成部分，創(chuàng)新財務(wù)的內(nèi)控監(jiān)督包括內(nèi)控制度體系，優(yōu)化財務(wù)制度環(huán)境，通過正向反饋和負(fù)面清單就能有效解決高校財務(wù)管理中的不足和制度上的不完善。由此從內(nèi)控監(jiān)督入手，可以從內(nèi)而外對財務(wù)管理制度提供創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，做到茶文化的“清”與“和”，既能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真又能輕松和諧。首先要改革創(chuàng)新高校現(xiàn)有的資金管理制度、核算制度、會計報告制度、投資制度等，將審批程序納入內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，通過嚴(yán)格的程序?qū)徟?，控制資金的使用，保障高校資產(chǎn)和資金的安全。其次通過內(nèi)控監(jiān)督對財務(wù)管理制度和行為進(jìn)行評估，確保財務(wù)制度在學(xué)校各部門、各學(xué)院等單位都能積極配合有效實(shí)施。通過評估發(fā)現(xiàn)問題，可以對現(xiàn)行財務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理，涉及制度的可以實(shí)事求是修改完善，涉及管理措施和行為的可以對癥下藥，堵住財務(wù)管理中的漏洞，糾正財務(wù)管理中的差錯，結(jié)合高校自身的實(shí)際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新，保障學(xué)校財務(wù)管理工作有序、有效運(yùn)行。