袁 瓊

（西安海棠職業(yè)學(xué)院，陜西 西安 710038）

當(dāng)前是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)茶企建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐工作中，茶企財(cái)會(huì)管理人員需要樹立起先進(jìn)的大數(shù)據(jù)思維觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，合理引進(jìn)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘利用各項(xiàng)具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，幫助茶企科學(xué)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析與規(guī)劃工作，推動(dòng)茶企的數(shù)字信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展。茶企內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)施信息化管理能夠保障企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，全面提升茶企內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效率。

1 大數(shù)據(jù)特征

大數(shù)據(jù)又被人們稱為海量資料，實(shí)質(zhì)是指涉及到的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。大數(shù)據(jù)的顯著特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 大容量

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們生產(chǎn)活動(dòng)日益頻繁起來，每天都會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，如果人們還是沿用傳統(tǒng)紙質(zhì)資料印刷方法，不僅會(huì)導(dǎo)致大量紙質(zhì)資源的損耗，不利于生態(tài)環(huán)保型社會(huì)的和諧健康發(fā)展，還會(huì)降低人們的工作學(xué)習(xí)效率，難以實(shí)現(xiàn)高效便捷的學(xué)習(xí)工作發(fā)展目標(biāo)[1]。而大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用能夠保障海量數(shù)據(jù)信息的云儲(chǔ)存，人們隨時(shí)隨地都可以依托于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行提取利用，從而讓海量數(shù)據(jù)資源得到充分高效利用。

1.2 多樣性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們每天都能夠接觸到各式各樣的數(shù)據(jù)信息，主要包括了文本、圖片、音視頻以及模擬信號(hào)等，數(shù)據(jù)資料的多樣性不僅是產(chǎn)生于組織內(nèi)容運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也來自于組織外部。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用能夠幫助它們高效準(zhǔn)確處理好不同來源、不同格式的多元化數(shù)據(jù)信息，從中挖掘利用具有高價(jià)值的數(shù)據(jù)，從而為領(lǐng)導(dǎo)者作出最佳管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

1.3 快速度

在大數(shù)據(jù)處理過程中，其速度方面存在著一個(gè)著名的“1秒定律”，也就是在秒級(jí)時(shí)間范圍內(nèi)提供出準(zhǔn)確完善分析結(jié)果，如果超過這個(gè)時(shí)間范圍，那么數(shù)據(jù)就失去了重要價(jià)值。快速度是現(xiàn)代大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)最大的區(qū)別，其能夠輔助人們快速處理好海量的數(shù)據(jù)信息，從繁雜的數(shù)據(jù)信息中提取出真正有用的一部分?jǐn)?shù)據(jù)，這樣才能夠最大程度發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，同時(shí)保障數(shù)據(jù)挖掘利用的時(shí)效性[2]。在如今快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，“快”早已經(jīng)貫穿市場(chǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理以及決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的快速處理分析，得到最終的分析結(jié)果。

2 大數(shù)據(jù)在茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐的重要意義

2.1 保障茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果

在茶企經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要想根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，作出準(zhǔn)確的管理決策，就需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息作為重要參考依據(jù)。此時(shí)，通過將大數(shù)據(jù)融入至茶企內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，能夠輔助財(cái)會(huì)人員在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的匯總處理，高效準(zhǔn)確挖掘出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，將這些數(shù)據(jù)信息優(yōu)化整理編制成財(cái)務(wù)報(bào)告，供決策者進(jìn)行閱讀使用。比如，茶企的貨物產(chǎn)量、存儲(chǔ)量以及銷售量等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理分析，快速制作形成數(shù)據(jù)報(bào)表，管理人員能夠根據(jù)該報(bào)表反映的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，精準(zhǔn)判斷出企業(yè)的資金流動(dòng)情況，優(yōu)化配置利用好企業(yè)內(nèi)部資源，控制成本創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐中的應(yīng)用，能夠充分保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果。茶企管理者要指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門工作人員去深入學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，科學(xué)全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，從而合理制定出最佳財(cái)務(wù)管理決策，幫助企業(yè)規(guī)避掉各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理維度

茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理核心依據(jù)是各項(xiàng)真實(shí)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠全面反映出企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，比如企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息無法準(zhǔn)確記錄下來各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的形成過程，更多強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果。這樣一來企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在進(jìn)行相關(guān)決策工作時(shí)，會(huì)面臨著信息滯后的現(xiàn)象，不利于提高茶企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理決策質(zhì)量水平[3]。針對(duì)于此，茶企需要合理引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理維度。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用輔助下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠高效收集整理大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資料，經(jīng)過全面分析與過濾之后，最終能夠得到更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)果，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理決策的專業(yè)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理維度的目的。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出更高要求

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序規(guī)范開展尤為重要，其能夠幫助企業(yè)做出各項(xiàng)正確的管理決策行為，有效規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，財(cái)會(huì)人員需要靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集整理海量數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其展開深入處理分析，獲取到具有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。傳統(tǒng)茶企要注重加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)工作，提升內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促使他們能夠合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析處理，及時(shí)準(zhǔn)確找到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中存在的問題，從而有針對(duì)性地的采取解決措施，不斷提升茶企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中存在的主要問題

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重視程度不夠

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深化發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。然而還是存在部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)不夠重視，企業(yè)高層管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，采取一定激勵(lì)措施引導(dǎo)他們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)掌握最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身也缺乏良好的實(shí)踐創(chuàng)新意識(shí)和能力，在日常工作中較為保守，不愿意主動(dòng)去創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式。他們普遍認(rèn)為如果放棄原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，重新學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行革新工作流程和管理體系，將需要花費(fèi)自己大量的精力和時(shí)間，并且也得不到企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)，這也是傳統(tǒng)茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員抵觸的主要原因[4]。茶企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員更多傾向于聽從上級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有這方面的要求，那么他們就會(huì)被動(dòng)去學(xué)習(xí)掌握利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去解決日常工作問題，然而這樣會(huì)影響到大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用水平，無法推動(dòng)茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的順利發(fā)展。

3.2 基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施不夠完善

在現(xiàn)代茶企創(chuàng)新改革實(shí)踐工作中，軟硬件設(shè)施是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的必要條件之一。茶企要想最大程度發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的價(jià)值，就必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與工作要求，適當(dāng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)軟硬件設(shè)施的投資力度，具體涵蓋了信息技術(shù)設(shè)施、設(shè)備以及配套軟件，同時(shí)要組織全體財(cái)會(huì)人員參與到專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，促使他們能夠根據(jù)崗位工作內(nèi)容與要求，靈活運(yùn)用好各項(xiàng)硬件設(shè)備與軟件技術(shù)，從而履行好自身的崗位職責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多現(xiàn)實(shí)價(jià)值。然而實(shí)際情況是一些茶企領(lǐng)導(dǎo)更多只是關(guān)注到經(jīng)濟(jì)效益，并沒有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)工作，未及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)完善的軟硬件設(shè)施，從而阻礙了大數(shù)據(jù)在茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的應(yīng)用發(fā)展，不利于企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，最后該項(xiàng)工作也只能是流于形式。

3.3 專業(yè)人才資源匱乏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，茶企推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不僅要熟練掌握運(yùn)用各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)與技能，還必須具備良好的實(shí)踐創(chuàng)新能力與合作能力，能夠自主去基礎(chǔ)學(xué)習(xí)各項(xiàng)最新信息技術(shù)，優(yōu)化改進(jìn)崗位工作流程與方式，全面提升茶企財(cái)務(wù)管理工作水平。比如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位工作中，相關(guān)人員要想利用信息化管理模式提高工作質(zhì)量和效率，就必須要具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)操作能力和對(duì)專業(yè)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力。然而在當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的茶企中，普遍缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員只會(huì)按照企業(yè)規(guī)章制度和工作流程辦事，不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)。當(dāng)茶企內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)之后，他們需要投入較多時(shí)間進(jìn)行磨合學(xué)習(xí)，這種情況容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化工作優(yōu)勢(shì)被埋沒，甚至是產(chǎn)生適得其反的工作效果。市場(chǎng)上一些中小茶企為了能夠節(jié)省更多經(jīng)營(yíng)管理成本，會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，然而由于這些工作人員并不具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，無法勝任茶企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，難以充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的作用，無法幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量水平。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐措施

4.1 提高茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作重視程度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，茶企要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘汰，就必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作，結(jié)合自身發(fā)展情況與業(yè)務(wù)開展需求，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者自身要樹立起先進(jìn)的大數(shù)據(jù)工作理念，指導(dǎo)財(cái)會(huì)管理人員規(guī)范使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展日常工作，優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理綜合水平[5]。比如，茶企要通過安排專業(yè)技術(shù)人員搭建起信息化管理平臺(tái)，方便內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通交流，利用大數(shù)據(jù)及時(shí)收集整理到大量具有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，了解到各部門業(yè)務(wù)開展的資源使用情況與發(fā)展需求，從而有針對(duì)性地配置利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大效率的使用，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展環(huán)境下，中小茶企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要重視內(nèi)部信息化管理制度的合理制定實(shí)施，茶企要及時(shí)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況和存在的問題，制定落實(shí)好各項(xiàng)改進(jìn)措施，有效將茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)管理分為電算化和網(wǎng)絡(luò)化，引導(dǎo)全體人員重視學(xué)習(xí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平，推動(dòng)茶企建設(shè)和諧健康的發(fā)展。

4.2 完善茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作環(huán)境的軟硬建基礎(chǔ)設(shè)施

大數(shù)據(jù)在茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的配置應(yīng)用，需要以完善的基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施作為核心支撐，其是茶企實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的重要物質(zhì)保障。因此，各地區(qū)茶企需要適當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐相關(guān)軟硬件設(shè)施建設(shè)的投資力度，優(yōu)化配置利用各項(xiàng)人力、物力等資源，確保大數(shù)據(jù)能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中發(fā)揮重要作用。茶企高層管理者要主動(dòng)強(qiáng)化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境的改善工作，在企業(yè)年度發(fā)展報(bào)告中有所側(cè)重，無論是資金配置，還是在企業(yè)發(fā)展政策方面都要予以一定的傾斜[6]。其次，茶企財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真做好資金科學(xué)統(tǒng)籌管理工作，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作重點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)工作人員反饋的意見和需求，有針對(duì)性地的購(gòu)買基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和大數(shù)據(jù)管理技術(shù)軟件，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)的及時(shí)優(yōu)化升級(jí)更新，在保障高效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的前提下，為企業(yè)節(jié)省更多資金資源，降低企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如某茶企為了提高自家品牌茶葉在市場(chǎng)上的銷售量，明確市場(chǎng)消費(fèi)受眾目標(biāo)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作改革工作中，通過引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建起網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)完善的操作功能。茶企財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崟r(shí)收集掌握了解到市場(chǎng)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)信息和客戶行為特點(diǎn)，在加強(qiáng)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)分析處理后，即可為業(yè)務(wù)部門提供具有重要價(jià)值的參考依據(jù)，方便他們制定出最佳的茶葉產(chǎn)品銷售計(jì)劃與方案，從而大大提升茶葉的營(yíng)銷推廣水平，幫助企業(yè)獲取到更多的潛在客戶，增大自家茶葉產(chǎn)品的銷售量。此外，在管理系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)作下，茶葉企業(yè)的各部門信息交流傳遞會(huì)更加順暢，業(yè)務(wù)部門工作人員能夠及時(shí)反饋各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展信息給財(cái)務(wù)管理部門，方便財(cái)務(wù)管理部門更好調(diào)動(dòng)配置利用資源，支持企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

4.3 強(qiáng)化專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，茶企除了要完善各項(xiàng)基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)水平，還必須強(qiáng)化專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作。首先，茶企要從市場(chǎng)中招聘到更多符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位工作要求的優(yōu)秀人才，他們不僅要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力與豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，還必須有著良好的實(shí)踐創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠根據(jù)工作發(fā)展要求創(chuàng)新改進(jìn)工作模式，嘗試應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)、新方法；其次，茶企管理部門要定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員參與到專業(yè)化的培訓(xùn)教育活動(dòng)中，幫助他們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)掌握最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，并革新自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作理念，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用水平；最后，茶企要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考核工作，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況，給予他們適當(dāng)?shù)木窕蛘呶镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有利于調(diào)動(dòng)起他們參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，充分保障大數(shù)據(jù)培訓(xùn)教育工作效果。比如，針對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，茶企可以給予他們國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使他們能夠從組織外學(xué)習(xí)了解到更多先進(jìn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)方法，并分享到企業(yè)組織內(nèi)部實(shí)踐工作中，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代茶企要想保障自身建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐工作。茶企要努力組建出一直優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，促使他們能夠發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，助力茶企完成轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。