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引言

民營(yíng)企業(yè)是助力我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，其地位以及發(fā)展成就已獲得了全社會(huì)的認(rèn)可，能夠在一定程度上解決部分人員的就業(yè)問題，減輕個(gè)人壓力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。但現(xiàn)階段，仍有部分民營(yíng)企業(yè)在管理方面有所欠缺，尤其是財(cái)務(wù)管理水平有待提高。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但仍有部分民營(yíng)企業(yè)管理者未能認(rèn)識(shí)到這一要點(diǎn)，在管理方面存在短板，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱、核算監(jiān)督能力不足以及信息化水平等方面，致使企業(yè)存在會(huì)計(jì)工作無序與混亂的局面，未能按照既定標(biāo)準(zhǔn)與要求開展相關(guān)會(huì)計(jì)工作，影響了會(huì)計(jì)核算水平的提高。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)秉持“以問題為導(dǎo)向”的原則，對(duì)已暴露出的會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行原因分析，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上采取有效的對(duì)策，全面提高會(huì)計(jì)核算水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、會(huì)計(jì)核算的概念

會(huì)計(jì)核算貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整個(gè)過程，是會(huì)計(jì)最基本和最重要的職能，主要是指以貨幣為計(jì)量單位，會(huì)計(jì)人員通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬以及報(bào)賬等，為會(huì)計(jì)信息使用者提供準(zhǔn)確、有效的會(huì)計(jì)信息[1]。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)在遵照國(guó)家相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)開展的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后的核算工作。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的必要性

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型具有積極意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，可保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，能夠加大會(huì)計(jì)信息審核力度，保證其準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確的信息，便于制定相關(guān)決策。第二，可保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策科學(xué)。重視會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息審核，確保相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，進(jìn)而為企業(yè)相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，保證其科學(xué)合理。第三，可提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

三、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題

(一)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱

第一，會(huì)計(jì)主體界限劃分不清。小型民營(yíng)企業(yè)多由少數(shù)人或單人投資，導(dǎo)致內(nèi)部所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)缺乏明確的界限，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與投資者是同一人，導(dǎo)致其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)難以分開，出現(xiàn)日常資金不規(guī)范使用以及控制等現(xiàn)象，例如資金挪用、占用等問題發(fā)生，在一定程度上影響了會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化開展。

第二，會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理?，F(xiàn)階段，有部分企業(yè)為了節(jié)省各項(xiàng)資源開支，未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將會(huì)計(jì)核算工作交付給財(cái)務(wù)人員，存在分工不明、層次不清等問題。有的企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但在設(shè)置上存在不規(guī)范、不合理等現(xiàn)象，甚至其中不乏直系親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的問題，普遍存在專業(yè)技能缺乏的現(xiàn)象。此外，有的企業(yè)管理者認(rèn)為核算只是簡(jiǎn)單的工作，對(duì)專業(yè)無限制性要求，導(dǎo)致招人隨意。

第三，會(huì)計(jì)專業(yè)人才較為匱乏。會(huì)計(jì)核算工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)有嚴(yán)格要求，縱觀現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，普遍存在會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不足的弊端，導(dǎo)致相關(guān)工作開展受阻[2]。一方面，部分民營(yíng)企業(yè)存在任人唯親現(xiàn)象，在會(huì)計(jì)人員的選擇上存在不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力以及文化素質(zhì)水平較低，從而影響會(huì)計(jì)核算效率。另一方面，民營(yíng)企業(yè)管理者未能重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其缺乏知識(shí)學(xué)習(xí)渠道，技能提升受阻。此外，雖有部分企業(yè)已落實(shí)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，但未能依據(jù)崗位實(shí)際流程以及業(yè)務(wù)需求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，致使培訓(xùn)效果不盡如人意。

第四，對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏足夠認(rèn)識(shí)。絕大部分民營(yíng)企業(yè)管理者存在“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”現(xiàn)象，將過多的精力放在經(jīng)營(yíng)效益提高上，未能知曉會(huì)計(jì)核算重要性，導(dǎo)致重視程度不足，因此在會(huì)計(jì)核算崗位上設(shè)置人員較少，使得會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職。甚至有的企業(yè)并未設(shè)置核算崗位，將核算工作交付給其他崗位人員完成，無法保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

(二)內(nèi)部控制制度不夠完善

現(xiàn)階段，部分民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制體系建設(shè)的了解不夠全面，僅僅簡(jiǎn)單地設(shè)置了規(guī)章制度，但未能依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，削減了內(nèi)部控制體系約束作用，甚至因制度不合理以及操作性差，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)諸多問題。會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度建設(shè)牽涉企業(yè)各個(gè)方面，往往具有連帶關(guān)系，部分管理者未能認(rèn)識(shí)這一要點(diǎn)，在不明確自身發(fā)展情況以及長(zhǎng)久發(fā)展需求的情況下盲目學(xué)習(xí)以及引進(jìn)其他企業(yè)控制制度，導(dǎo)致其適用性差，相關(guān)制度流于形式，諸多工作開展盲目無序，影響了管理效率提高。

(三)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督能力薄弱

監(jiān)督審計(jì)機(jī)制的完善程度在一定程度上影響了會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化開展，現(xiàn)階段，我國(guó)諸多民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算受多方主體監(jiān)督，例如財(cái)政部門、審計(jì)部門等，但從實(shí)際發(fā)展情況來看，現(xiàn)有的監(jiān)督體系仍不完善，存在監(jiān)督能力薄弱的現(xiàn)象，在會(huì)計(jì)核算工作中監(jiān)督不夠全面，導(dǎo)致諸多企業(yè)存在違法違規(guī)行為，例如偷稅、漏稅等[3]。歸根結(jié)底造成這一現(xiàn)象的主要原因在于絕大部分民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，未能成立監(jiān)督審計(jì)部門，加之會(huì)計(jì)人員未能嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度，甚至存在多人兼崗的現(xiàn)象，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。除此之外，諸多民營(yíng)企業(yè)更加重視盈利問題，未能重視會(huì)計(jì)核算管理，導(dǎo)致監(jiān)督職能被削弱，難以發(fā)揮其作用。

(四)會(huì)計(jì)核算信息化水平低

信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)日趨成熟，各企業(yè)也逐漸開始將其運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，在這一背景下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到了改善，改變了以往傳統(tǒng)手工收集以及處理數(shù)據(jù)的弊端。但從民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)水平來看，仍有諸多問題亟待解決。例如，會(huì)計(jì)核算信息化水平較低，導(dǎo)致相關(guān)信息的收集以及處理存在滯后性，加之會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)間獨(dú)立存在弊端，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息難以實(shí)現(xiàn)互通互用，影響了會(huì)計(jì)核算效率提高，阻礙了其規(guī)范化發(fā)展。

四、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的策略

(一)夯實(shí)會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)

第一，明確會(huì)計(jì)核算主體以及界限。在民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理過程中，對(duì)于主體以及界限進(jìn)行明確，是確保相關(guān)工作規(guī)范開展的前提。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)需嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展會(huì)計(jì)核算工作，將規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)作為核算工作執(zhí)行的主體方向，為推進(jìn)后續(xù)工作開展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。在企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作過程中需嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度，合理劃分相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，同時(shí)也要設(shè)置專門的登記簿，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)資料登記工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。

第二，建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)體系。民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行創(chuàng)新，在立足自身發(fā)展的情況下構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系，設(shè)置多元化崗位，并明確各崗位人員的職能，為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化開展工作奠定基礎(chǔ)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)需要嚴(yán)格考量自身規(guī)模以及性質(zhì)，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置合理以及公開透明，規(guī)避任人唯親現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)管理者需要結(jié)合崗位要求對(duì)人才進(jìn)行勝任力分析，確保其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。

第三，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算專業(yè)人才隊(duì)伍。首先，民營(yíng)企業(yè)管理者需重視會(huì)計(jì)人員招聘工作，在明確崗位需求以及會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上擬定合理的招聘計(jì)劃，秉持公平、公正的原則，通過線上、線下等渠道，吸納復(fù)合型人才，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，助力會(huì)計(jì)核算工作高效開展。其次，管理者需對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在明確工作內(nèi)容的情況下制定詳細(xì)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，包含財(cái)務(wù)理念灌輸、理論知識(shí)宣講以及專業(yè)技能培訓(xùn)等，使其在了解與會(huì)計(jì)制度相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上不斷提高自身專業(yè)能力，從而更好地分辨日常運(yùn)營(yíng)工作中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，為企業(yè)相關(guān)決策提供準(zhǔn)確信息支撐[4]。這一過程中，管理者可通過座談會(huì)以及線上知識(shí)庫等方式為會(huì)計(jì)人員講述真實(shí)的行業(yè)案例，使其整體專業(yè)素養(yǎng)得到提升，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)以及新環(huán)境。也可邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，革新會(huì)計(jì)人員思想觀念，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。最后，管理者需通過定期以及不定期考核的方式，及時(shí)了解培訓(xùn)效果以及員工技能掌握情況，以考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)目的性培訓(xùn)。也可將考核結(jié)果作為會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)懲依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)較優(yōu)者給予適當(dāng)物質(zhì)以及精神激勵(lì)，從而激發(fā)會(huì)計(jì)人員自學(xué)意識(shí)，反之，對(duì)成績(jī)不合格者給予一定的懲處以及再教育，起到警示以及約束作用，從而提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化。

(二)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度建設(shè)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作規(guī)范化開展奠定基礎(chǔ)，對(duì)此，管理者需要重視這一要點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化，使其符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需求。第一，需依據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化工作開展需求以及具體特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行完善，樹立更為明確的工作目標(biāo)。這一過程中，企業(yè)管理者可秉持“走出去、引進(jìn)來”的原則，到同行企業(yè)中引進(jìn)合理且可行性較高的控制制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化其引導(dǎo)以及約束作用，確保各項(xiàng)工作開展有章可依，全面保證內(nèi)部控制效果。第二，在內(nèi)部控制機(jī)制完善過程中，管理者需要重視溝通協(xié)調(diào)，將會(huì)計(jì)核算部門與企業(yè)其他部門相互聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，營(yíng)造相互合作、監(jiān)督以及制約的氛圍環(huán)境，盡最大能力滿足會(huì)計(jì)核算規(guī)范化工作開展需求。第三，全面落實(shí)崗位責(zé)任制度。要想達(dá)到最佳的管理效果，民營(yíng)企業(yè)管理者需要構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，明晰企業(yè)內(nèi)部各職能部門工作人員的管理權(quán)限，嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度，避免出現(xiàn)崗位間牽扯不清、權(quán)責(zé)不明等情況，通過規(guī)章制度加大約束力度，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作高效開展。值得注意的是，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段，管理者需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格劃分與管理，確保各環(huán)節(jié)有專業(yè)把控，做到權(quán)責(zé)分明。

(三)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

第一，企業(yè)相關(guān)人員需在遵循會(huì)計(jì)核算相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上明確會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的重要性，構(gòu)建完善監(jiān)督體系，加大監(jiān)督力度，尤其是在核算內(nèi)容以及程序等方面，進(jìn)行定期以及不定期抽查，從而提升會(huì)計(jì)核算工作的綜合質(zhì)量[5]。第二，成立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證其獨(dú)立并且具有權(quán)威性，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作的全過程監(jiān)督審計(jì)工作。該機(jī)構(gòu)人員可采用專項(xiàng)稽查、定期抽查以及全面稽查等方式，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足，便于進(jìn)行目的性改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。與此同時(shí)，企業(yè)管理者需結(jié)合自身特點(diǎn)，構(gòu)建完善的內(nèi)部稽查制度，在明確部門員工職責(zé)的情況下嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度以及流程開展稽查工作。第三，民營(yíng)企業(yè)也可借助外部力量實(shí)現(xiàn)合力監(jiān)管，更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。在必要的情況下，企業(yè)可與其構(gòu)建合作關(guān)系，引入專業(yè)的會(huì)計(jì)審核人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主體人員，進(jìn)一步強(qiáng)化第三方的專業(yè)指導(dǎo)作用，例如依靠社會(huì)力量以及政府職能部門督導(dǎo)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化開展。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

隨著社會(huì)信息化程度不斷提高，民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式也不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來了極大的便利。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式相比，信息化會(huì)計(jì)核算模式既保留了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的基本原理，也實(shí)現(xiàn)了核算方式以及手段的改革，各類新型的會(huì)計(jì)核算軟件被逐漸應(yīng)用到核算工作中，大大提高了會(huì)計(jì)核算工作的靈活度以及核算工作效率，促使各類數(shù)據(jù)的處理更加及時(shí)以及精確。首先，企業(yè)管理者需要做好內(nèi)部信息統(tǒng)計(jì)規(guī)范性建設(shè)工作，在信息技術(shù)支撐下，確保所有信息的收集和處理更加真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)部門需要構(gòu)建數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，做好憑證存檔工作，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確。其次，需確保會(huì)計(jì)核算建賬流程分工合理，融合信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)智能化管理，避免對(duì)同一數(shù)據(jù)重復(fù)審核，從而提高數(shù)據(jù)信息處理效率。這一過程中，企業(yè)可全面分析自身發(fā)展需求，采購或研發(fā)屬于自身的信息化系統(tǒng)以及軟件，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理，降低手工收集以及處理數(shù)據(jù)信息的壓力和難度，全面提升處理效率。再次，也要重視會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)間的集合，消除其獨(dú)立存在弊端，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的互通共享，從而為信息使用者提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，保證相關(guān)決策準(zhǔn)確。除此之外，企業(yè)管理者需對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使其能夠合理運(yùn)用信息化技術(shù)落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，從而挖掘軟件以及系統(tǒng)功能，助力會(huì)計(jì)核算工作高效開展。

五、結(jié)語

會(huì)計(jì)核算是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)也不例外。但現(xiàn)階段，仍有部分企業(yè)未能意識(shí)到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的重要性，普遍存在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部控制制度缺位、監(jiān)督力度不足、信息化建設(shè)水平低等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化開展受阻。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以解決現(xiàn)階段該項(xiàng)工作開展過程中存在的問題為首要任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，改變企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率，使其向規(guī)范化方向發(fā)展?！?/p>