略。委員更替；領(lǐng)導層更替；領(lǐng)導換屆管理德國高校的內(nèi)部治理主要通過層次不同、職能各異的多種類型委員會來實現(xiàn)：首先是高等教育法中規(guī)定位于頂層的校務委員會（Senat）和校長主席團（Pr?sidium）等兩個合議制領(lǐng)導機構(gòu)；其次在學院（Fachbereich）層面有學院委員會（Fachberei- chsr?te）和院長辦公室（Dekanate），它們的工作方式根據(jù)學科的不同而有很大差異；在專業(yè)層面則有從各方面來說都屬于以非正式形式組織的課程模塊（負責人）與專業(yè)

四個維度主要指領(lǐng)導層維度、督導層維度、同行層維度和學生層維度。領(lǐng)導層維度主要是通過領(lǐng)導者所關(guān)心的教學質(zhì)量評價指標入手，設(shè)置領(lǐng)導層對于教學質(zhì)量關(guān)注的指標，從而反映教學質(zhì)量的領(lǐng)導層關(guān)注；督導層維度就是通過教學督導日常對于教師教學質(zhì)量提升過程當中的主要關(guān)注來設(shè)置相應的指標，從而評價教師的教學質(zhì)量；評價同行層的維度就是通過同行之間對于教師教學質(zhì)量提升當中所關(guān)注的要點，通過指標的設(shè)置反映同行之間對于教學質(zhì)量關(guān)注的體現(xiàn)；最后學生層面維度是通過利用學生打分的形式，學生調(diào)

本文研究的是由領(lǐng)導層和跟隨者層組成的雙層結(jié)構(gòu)的多智能體系統(tǒng)，以微電網(wǎng)群優(yōu)化為例建模：領(lǐng)導層系統(tǒng)為多微電網(wǎng)區(qū)域優(yōu)化自治，跟隨者層系統(tǒng)設(shè)計主動配電網(wǎng)交互優(yōu)化策略。以多機械臂電機同步為例建模：領(lǐng)導層系統(tǒng)為多機械臂電機控制，跟隨者層設(shè)計單機械臂電機控制策略，諸如此類。多智能體系統(tǒng)滲入到現(xiàn)實生活的方方面面，而層狀網(wǎng)絡(luò)的多智能體系統(tǒng)又具有一定優(yōu)越性，故研究雙層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的多智能體系統(tǒng)一致性有很強的理論價值和實際意義。已有學者進行了雙層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)多智能體系統(tǒng)相關(guān)的理論研究：

，意即確立最高領(lǐng)導層的人選，并在下月黨的全國代表大會上正式宣布。據(jù)新加坡《聯(lián)合早報》15日預測，越共中央總書記、國家主席阮富仲在新領(lǐng)導層中或保留一席重要職位；總理阮春?？赡軐で筮B任或爭取在黨內(nèi)進一步高升，他被視為越共中央總書記的可能人選之一。據(jù)路透社15日報道，新加坡尤索夫伊薩東南亞研究院研究員黎洪和表示：“無論誰入選新領(lǐng)導層，預計政策上會是延續(xù)多于改變，越南將維持現(xiàn)有的發(fā)展軌跡。”國際風險咨詢機構(gòu)化險咨詢集團駐新加坡分析員阮玲（音）認為，本次全會的不確定

分卡了解、提升領(lǐng)導層整體水平、結(jié)合獎懲制度計分卡等策略實施，實現(xiàn)企業(yè)績效管理有效應用平衡計分卡，促進企業(yè)發(fā)展。隨著社會的進步與發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)績效管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)需要革新現(xiàn)有績效管理工作，結(jié)合平衡計分卡應用，提升績效管理工作質(zhì)量與效率，促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中能夠具有較強核心競爭力。平衡計分卡的基本概述在企業(yè)管理中，平衡計分卡屬于一種新型體系，用于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績中，評價與衡量財務與非財務質(zhì)量。對比傳統(tǒng)企業(yè)管理體系，平衡計分卡同時

育的海歸們加入領(lǐng)導層的大門。在黨的高級領(lǐng)導層中，海歸人員的比例存在明顯上升趨勢。盡管他們的總數(shù)依然較少，但隨著黨進一步向海歸敞開懷抱，可以預見智庫將成為招賢納士的重要渠道，由此或?qū)⒊霈F(xiàn)一大批以政策為導向、具有前瞻思維的官員。換言之，智庫將在海歸人員和黨之間搭建一座橋梁。中國智庫實現(xiàn)真正的“旋轉(zhuǎn)門”仍有待時日。但可以肯定的是，這種全新的“旋轉(zhuǎn)門”將給中國的國內(nèi)和國際事務帶來一系列新的機遇和挑戰(zhàn)。（美國布魯金斯學會網(wǎng)站）endprint

這種轉(zhuǎn)變必須從領(lǐng)導層開始。培育分析文化從領(lǐng)導層開始，即意味著要從授權(quán)開始。成功的分析文化必須是自上而下，以一種非常自由而又民主的方式進行?！芭嘤迸c“實施”或“強迫”是相反的，這一點甚為關(guān)鍵，它意味著你要授權(quán)并相信你的員工，相信他們能通過數(shù)據(jù)進行分析并回答他們自己的問題。傳統(tǒng)分析師通常由一個核心團隊進行單獨管理。但在分析文化下，領(lǐng)導層應該通過向整個公司提供可訪問的工具、適當?shù)呐嘤柌⒔o予數(shù)據(jù)訪問權(quán)（除了最敏感的數(shù)據(jù)），以確保公司每個員工都能自行發(fā)現(xiàn)問題、解決

產(chǎn)生影響。中國領(lǐng)導層早就預見到這種困難并努力在專家層面和實際行動中及時應對這一新時期，為克服這些困難制定新的經(jīng)濟計劃。6.5%-7%的首次提出是在數(shù)年前，這些數(shù)字沒有任何新意，中國領(lǐng)導層和經(jīng)濟學家早就談過這一點并制定應對這些挑戰(zhàn)的相應計劃。 他說，預計近期內(nèi)會出現(xiàn)有關(guān)中國崩潰和劇烈變化的投機性預測。他指出：我不認為存在這種前景，我的觀點的依據(jù)是，中國領(lǐng)導層一直在關(guān)注這些困難，沒有忽略它們，同時準備相應的經(jīng)濟應對手段?！?/div>

環(huán)球時報 2016-03-072016-03-07

，阿富汗塔利班領(lǐng)導層將巴基斯坦作為避風港，而這是巴方向阿塔施壓的杠桿。 報道稱，巴基斯坦官方多年來一直否認向阿塔提供庇護，阿齊茲是第一個公開宣稱阿塔領(lǐng)導層在巴基斯坦的伊斯蘭堡高官。他1日在華盛頓表示，我們對他們（阿塔）有些影響力，因為他們的領(lǐng)導層就在巴基斯坦，他們獲得了一些醫(yī)療服務，他們的家人也在。因此，巴方能夠利用這些杠桿來向他們施壓。阿齊茲表示，巴基斯坦已經(jīng)使用了威脅驅(qū)逐的方式，迫使阿塔回到談判桌上。分析認為，這段講話證實了在外交領(lǐng)域的一個公開的秘密

手，分析了其與領(lǐng)導層和宏觀公共領(lǐng)域的關(guān)系，并指出了微型公共領(lǐng)域在適用中所需要注意的問題。力圖從協(xié)商實踐的角度出發(fā)，分析微型公共領(lǐng)域可以給協(xié)商民主理論和實踐所帶來的價值和意義。關(guān)鍵詞：協(xié)商民主； 微型公共領(lǐng)域； 領(lǐng)導層； 宏觀公共領(lǐng)域正如羅爾斯在《正義論》中所述：“雖然一個社會是一種對于相互利益的合作的冒險形式，它卻不僅具有一種利益一致的典型特征，而且也具有一種利益沖突的典型特征。”[1]這樣的既具有利益沖突傾向也具有利益一致性特點的社會給公民提供了協(xié)商表達

日益重視基于“領(lǐng)導層①本文選擇“領(lǐng)導者”而非“管理者”作為研究對象是因為二者在組織中擔負的職責不同，一般而言領(lǐng)導者是一群擔負著組織中重要職責的管理者，他們的決策直接影響組織運營的成效與長遠發(fā)展，本文所收集的數(shù)據(jù)也都是上市公司“高管”的背景情況。非理性”假設(shè)下的行為公司金融研究。社會學和心理學研究發(fā)現(xiàn)，人們普遍過于相信自己的判斷力和成功概率，低估失敗的可能性，產(chǎn)生過度自信的心理偏差（Hayward 和 Donald， 1997）［1］。大量的實證研究也表明，

營管理過程中，領(lǐng)導層財務觀念落后、財務管理意識淡薄的現(xiàn)象仍然存在，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，國有企業(yè)的領(lǐng)導層在做出經(jīng)營決策時，習慣了一個人做決策，在進行經(jīng)營決策時根本不允許財務人員參加，即使有些國有企業(yè)允許財務人員出席會議，也往往對財務人員提供的財務信息不聞不問，認為財務人員只要做好記賬、算賬、報賬就可以了，經(jīng)營決策是領(lǐng)導層的事情，財務人員只要做好本職工作就好。第二，國有企業(yè)的領(lǐng)導層認為財務人員不了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，也不懂得如何經(jīng)營好一個企業(yè)，往往對財

志管理層相較于領(lǐng)導層更專注于內(nèi)部管理，用一條大船比喻的話，管理類似于其內(nèi)部的能量輸出機體，而領(lǐng)導則類似于船舵探測器。從管理層到領(lǐng)導層的過渡，并非一個簡單的過程。因為本質(zhì)上，管理和領(lǐng)導團隊是完全不同的性質(zhì)和概念。管理者的工作在于組織，安排工作，如何提高效率，使事件和職務的日常變得流程化、規(guī)律化。并且在各個方面監(jiān)控工作的進程，對細節(jié)捕捉到位，修正工作上的錯誤并加以完善。從某種角度來說管理者需要“面面俱到”并著重于“事件”。而領(lǐng)導則走在另一個方面，領(lǐng)導所偏重的是

憚，那么這就是領(lǐng)導層的問題，而且這會造成比你所能想到的更多的傷害。缺乏責任感是一個嚴重的問題，短期會降低執(zhí)行力和業(yè)績，長期會助長相互指責的企業(yè)文化。對糟糕表現(xiàn)的縱容，對優(yōu)秀員工也有消極的影響，這讓他們筋疲力竭并心存不滿。最糟糕的影響是員工對領(lǐng)導層產(chǎn)生負面看法：不能公平公正地對待別人。那么，我們?yōu)槭裁床荒芤恢弊寙T工對結(jié)果負責呢？可能有如下幾個原因。1.“這一切都會過去的”?！暗却拖Ｍ本C合癥在假設(shè)糟糕的表現(xiàn)會隨著時間的過去而自己改善。2.管理者事前沒有闡明

騷和抱怨他們的領(lǐng)導層，這個領(lǐng)導層不是剛把他們從奴隸制中解放出來嗎；他們抱怨太熱、太冷、太遠、太難、太崎嶇。他們抱怨和叫喊了多年，應該說，是整整40年。最后，上帝說，我受夠了，行程取消！故事的結(jié)尾是，在做出這么多麻煩事之后，他們葬身于沙漠，根本就沒有到達應許之地！這個故事至少給了我們兩點提示：第一，長時間沉迷于抱怨，會讓你未來的提升和未來的機會消失；第二，即使是上帝本人，能夠接受的抱怨也是有限的。我想，你能明白我的意思了。抱怨不屬于人生中的勝者，你必須把注意

協(xié)、高檢、高法領(lǐng)導層相繼完成了新老交替，而行政體系中的國務院新班子也浮出水面。中國新的一輪權(quán)力更替，至此塵埃落定。作為中國領(lǐng)導層中排名第二的國務院總理，李克強的角色尤其令人關(guān)注。新科總理和他的班子，甫一亮相便體現(xiàn)出平實而鮮明的作風，且透露出強烈的改革意愿。時至今日，中國已經(jīng)走到一個關(guān)鍵時刻。用學者鄭永年的話來描述，中國的改革正在與社會的變化賽跑。言下之意，處在2012-2020戰(zhàn)略機遇期最后7年的中國，改革難度加大。時間緊而任務重，這將是擺在新政府面前的最

氣：五樓可是“領(lǐng)導層”，領(lǐng)導層衛(wèi)生間壞了不及時修，鄉(xiāng)長知道了又要罵。他不敢馬虎，趕忙進門檢查。他東看看，西瞧瞧，又一按沖水閥，“嘩……”一股強勁的水流沖出，“咕咚咚……”往樓下沖了好幾層，還能聽到聲響。他感到奇怪：這衛(wèi)生間沒壞呀。正想著呢，有人走進衛(wèi)生間，小剛一回頭，見是鄉(xiāng)長，忙上前解釋：“鄉(xiāng)長，哪個傻蛋，衛(wèi)生間明明好好的，在門上貼了個紙條說壞了……”鄉(xiāng)長打斷了小剛的話頭，舉起手里的一把火鉗，有點尷尬地說：“不要武斷下結(jié)論嘛?！币娻l(xiāng)長不相信，小剛急了，上去

猛虎組織的政治領(lǐng)導層和軍隊，擊斃了54歲的普拉巴卡蘭。不過，帕特馬納坦當時立即發(fā)表聲明，否認普拉巴卡蘭被政府軍打死的消息，稱普拉巴卡蘭安然無恙。普拉巴卡蘭的死活因此成為國際媒體關(guān)注的焦點。雖然領(lǐng)導的分離武裝被打垮，但猛虎組織仍試圖向外界表明其領(lǐng)導層的存在，而且從支持猛虎組織的“泰米爾網(wǎng)”上看，一場新的權(quán)力斗爭似乎已經(jīng)打響。該網(wǎng)站稱，“沒有猛虎組織領(lǐng)導層的授權(quán)”，猛虎組織的“離散事務部”拒絕對帕特馬納坦的聲明發(fā)表評論。該網(wǎng)站還稱，猛虎組織的情報部24日重申，

一些職工一再向領(lǐng)導層反映此事，認為這條路有損單位形象，而且說明領(lǐng)導層“嚴重不作為”。領(lǐng)導層終于痛下決心修路，并將它作為一項“民心工程”來抓?？墒莿傞_工，反對修路的聲音卻越來越高漲，更多的職工認為這是一個極為錯誤的決策，因為這段路已經(jīng)在市政府的規(guī)劃之中，過不了幾年市政府要收回重新開發(fā)，這樣修路是浪費。原來，那段路只是小部分職工上下班的便道，一再要求修路的主要是他們，大多數(shù)職工其實是反對修路的，但他們以沉默來表示反對，因而被領(lǐng)導層忽略了。由此想到可口可樂公司的

趙克強企業(yè)的領(lǐng)導層應該坐下來思考下列幾個問題：自己是否每天到現(xiàn)場觀察；找出公司的關(guān)鍵問題；減少匯報，改為現(xiàn)場及時解決問題；在充分溝通的基礎(chǔ)上，明確各方面的指標；歡迎、鼓勵問題，放手讓員工自己解決問題；堅持日清日高的持續(xù)改善。一旦領(lǐng)導層以身作則，每天到現(xiàn)場觀察，員工就能看到領(lǐng)導層的決心，而不僅是嘴上說說而已。最高層的親身參與，可以帶動中層領(lǐng)導的積極性，激活員工斗志。有人會說，領(lǐng)導們太忙了，哪兒有時間到現(xiàn)場，那是生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任的責任。誠然，層層負責是好事，