鐘茶玉

（福建省泰成建設(shè)工程有限公司，福建 龍巖 366300）

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，為獲得足夠的市場份額，需要不斷更新管理模式，嚴(yán)格控制成本支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)意識(shí)到成本管控的重要性，通過不斷完善此項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。但是，建筑企業(yè)成本管控工作存在一定的復(fù)雜性，在實(shí)際開展中，仍面臨一定的問題，若想實(shí)現(xiàn)成本管控的全面推進(jìn)與深入落實(shí)，建筑企業(yè)仍需加強(qiáng)對成本管控有效策略的分析，不斷完善成本管控模式，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管控。

一、建筑企業(yè)成本管控概述

（一）成本管控的內(nèi)涵

在建筑企業(yè)運(yùn)營中，成本管控屬于針對所有成本實(shí)施的管控行為的總稱。成本管控涉及以下幾個(gè)階段：一是事前成本管控階段；二是事中成本管控階段；三是事后成本管控階段。對于事前成本管控，它是預(yù)先測算、規(guī)劃企業(yè)未來可能發(fā)生的成本，在此階段中，建筑企業(yè)會(huì)開展成本預(yù)測工作，還會(huì)實(shí)施成本決策與計(jì)劃。對于事中成本管控，主要是嚴(yán)格監(jiān)督、干預(yù)成本計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)，并結(jié)合具體情況，調(diào)整成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。對于事后成本管控，主要是歸集、核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的成本，全面分析、評價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)，具體包括成本核算、分析、考核等。

（二）成本管控的意義

在建筑企業(yè)管理中，成本管控是一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，實(shí)施此項(xiàng)工作的主要意義包括以下幾個(gè)方面：

1.實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。建筑企業(yè)發(fā)展的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，而若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要嚴(yán)格控制企業(yè)成本。通過高效實(shí)施成本控制，可以在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，將成本降至最低，避免出現(xiàn)額外成本浪費(fèi)等情況，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.提升企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，成本管控作用逐漸突顯，其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競爭實(shí)力密切相關(guān)。成本管控工作的科學(xué)實(shí)施，能夠有效幫助企業(yè)節(jié)約成本，使企業(yè)獲得更多的市場份額，在夯實(shí)建筑企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.完善管理體系。實(shí)際上，成本管控屬于現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，科學(xué)實(shí)施成本控制，可促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)收。并且，還可以督促企業(yè)各部門嚴(yán)格按照成本管控要求開展實(shí)際工作，不斷完善管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善。

4.保障企業(yè)管理者科學(xué)決策。成本管理工作的全面推進(jìn)，能夠幫助企業(yè)管理者對各個(gè)項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行全面了解，在控制產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)成本與利潤的關(guān)系。一方面，使企業(yè)項(xiàng)目利潤得到有效提升；另一方面，能夠在全面的成本信息支持下，促進(jìn)企業(yè)管理者做出科學(xué)決策。

二、建筑企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）施工組織設(shè)計(jì)不合理

通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目承包后，會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體開展，并且還應(yīng)負(fù)責(zé)開展成本管控、施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)劃工程進(jìn)度等工作。但是，由于一些建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員不具備較強(qiáng)的綜合能力，其在開展施工組織設(shè)計(jì)工作時(shí)，仍存在組織不合理、不科學(xué)的情況，未能合理安排各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，使成本控制水平不高，阻礙了成本控制目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。

（二）設(shè)計(jì)階段成本管控弱化

部分建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)階段缺乏對成本管控的重視，更加側(cè)重于施工過程中的成本管控，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)管理出現(xiàn)了較大不足，未能有效監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)行為，一些設(shè)計(jì)師盲目追求強(qiáng)度與美觀，增加了工藝復(fù)雜性，嚴(yán)重增加了施工成本。此外，在成本管控設(shè)計(jì)階段，由于各部門溝通不暢，導(dǎo)致實(shí)施效率低，且不能使管控有效落實(shí)，從而在一定程度上增加了工程成本。

（三）施工階段成本管控不科學(xué)

建筑企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，施工階段尤為重要，這也是成本管控的一個(gè)重要階段。部分企業(yè)在施工階段成本管控中，并未科學(xué)開展組織建設(shè)與體系規(guī)劃，使成本管控受到較大限制，無法深入落實(shí)，使成本管控制度流于形式，對施工成本管控效果產(chǎn)生了較大不利影響。此外，還存在施工資金付款方式不規(guī)范等情況，引發(fā)了成本問題，導(dǎo)致成本增加，加上材料設(shè)備管理不科學(xué)，也可能導(dǎo)致成本增加，對成本管控效果產(chǎn)生了不利影響。

（四）內(nèi)部管理系統(tǒng)不完善

部分建筑企業(yè)在成本管控上，并未形成完善的內(nèi)部管理體系，主要存在以下問題：第一，預(yù)算管理不完善。項(xiàng)目投標(biāo)前，企業(yè)需要與自身情況結(jié)合，出具準(zhǔn)確的預(yù)算報(bào)告，但是，部分企業(yè)由于預(yù)算管理不夠完善，在預(yù)算報(bào)告上缺乏準(zhǔn)確性，對企業(yè)成本管控產(chǎn)生了不良影響。第二，成本分析不足。企業(yè)在成本管控上缺乏前瞻性，未充分認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，更加注重企業(yè)盈利與虧損，未能全面、深入地分析項(xiàng)目盈利、虧損的原因，導(dǎo)致成本分析不足，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（五）變更管理不到位

當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目變更：建設(shè)單位需求發(fā)生改變，使工程發(fā)生變更；設(shè)計(jì)單位未能全面了解現(xiàn)場情況，設(shè)計(jì)不科學(xué)，使施工單位在施工中需要做出調(diào)整、產(chǎn)生變更情況。針對上述變更，一些建筑企業(yè)并未在具體合同上落實(shí)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，工程完工結(jié)算后，未能獲得業(yè)主方的認(rèn)可。

三、建筑企業(yè)成本管控問題的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

建筑企業(yè)若想更加科學(xué)、合理地進(jìn)行施工活動(dòng)管理，應(yīng)以完善的施工組織設(shè)計(jì)作為重要基礎(chǔ)。通過施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用，能夠優(yōu)化配置施工各項(xiàng)資源，調(diào)解各方面的專業(yè)矛盾。在施工過程中，只有實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，保證各專業(yè)間良好配合，才能發(fā)揮出各專業(yè)的協(xié)同作用，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的成本消耗問題，獲得較高的管理質(zhì)量[1]。在施工組織設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部屬于主要責(zé)任部門，在實(shí)際工作中，需要合理安排供貨進(jìn)度。除此之外，還應(yīng)向公司總部上報(bào)施工方案，由總部組織專家，根據(jù)項(xiàng)目情況及要求深入探討溝通，進(jìn)而獲得更加科學(xué)、可行的施工方案。在施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)編制下，明確施工方案順序，并對勞動(dòng)組織措施等內(nèi)容進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上，對施工場地進(jìn)行科學(xué)利用，確保成本規(guī)劃需要得到充分滿足，實(shí)現(xiàn)有效的成本事前管控。

（二）強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的成本管理

若想有效提升設(shè)計(jì)階段成本管控水平，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：第一，重視該階段的成本管控工作，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，雖然設(shè)計(jì)階段占比較小，但會(huì)對成本產(chǎn)生較大的影響。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的成本占工程造價(jià)成本總量70%左右，所以，在實(shí)際建設(shè)中，相關(guān)企業(yè)需要注重設(shè)計(jì)階段的成本管控[2]。第二，加大對圖紙會(huì)審的重視程度，在設(shè)計(jì)階段，若設(shè)計(jì)師未能重點(diǎn)實(shí)施圖紙會(huì)審工作，可能會(huì)在一定程度上導(dǎo)致成本增加，所以，在設(shè)計(jì)階段成本管控中，相關(guān)管理人員應(yīng)注重圖紙會(huì)審工作，同時(shí)強(qiáng)化參建各方的聯(lián)系，在各方綜合討論下，科學(xué)地進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，防止由于對施工圖紙缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)施工糾紛更改圖紙，增加工程成本。第三，全面落實(shí)限額設(shè)計(jì)，通過限額設(shè)計(jì)，能夠有效控制設(shè)計(jì)成本增加。在應(yīng)用限額設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注重以下內(nèi)容：一方面，在決策階段，應(yīng)科學(xué)設(shè)定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，書面報(bào)告與估算數(shù)據(jù)通過審核后，將其作為基礎(chǔ)，對總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并做到各目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)，有效銜接各階段投資，防止出現(xiàn)超額問題的出現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合工程情況，積極參照同類項(xiàng)目，開展限額設(shè)計(jì)工作。另一方面，在限額設(shè)計(jì)工作完成后，應(yīng)全面落實(shí)限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為使限額設(shè)計(jì)規(guī)范具有較強(qiáng)的約束性，應(yīng)采取有效的制度實(shí)現(xiàn)限制與管控目標(biāo)，需要結(jié)合實(shí)際情況，針對限額設(shè)計(jì)人員，科學(xué)地構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，通過制度責(zé)任形式向設(shè)計(jì)人員落實(shí)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，保證限額設(shè)計(jì)的全面落實(shí)。在責(zé)任落實(shí)中，可以借助相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格考核設(shè)計(jì)人員，對設(shè)計(jì)人員限額設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全面了解。

（三）優(yōu)化施工階段的成本管控

建筑企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)，需要注重施工階段成本管控的持續(xù)優(yōu)化。第一，合理分配資源，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，若想有效管控成本，企業(yè)需要保證管理決策的良好傳達(dá)、各項(xiàng)資源的合理配置。在資源分配過程中，保證施工人員的科學(xué)配置，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求，科學(xué)采購施工設(shè)備，全面規(guī)劃工程項(xiàng)目，有效發(fā)揮出施工人員與施工設(shè)備的作用與價(jià)值[3]。第二，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排資金支付，在準(zhǔn)確計(jì)算工程款的同時(shí)，做到及時(shí)支付。在項(xiàng)目實(shí)施中，需要事前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，防止資金支付面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程的順利實(shí)施。在實(shí)際工作中，可通過每月進(jìn)行一次資金支付的方式，精準(zhǔn)撥付資金支付，從而避免出現(xiàn)資金停滯、匱乏等問題。第三，加大材料設(shè)備管理力度。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料設(shè)備成本占比較高，所以，若想有效降低企業(yè)成本，應(yīng)注重材料設(shè)備管控。實(shí)際開展材料設(shè)備管控工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對所有建設(shè)材料進(jìn)行明確規(guī)定，如材料數(shù)量、材料規(guī)格、材料單價(jià)等，并且，在材料購置中，應(yīng)進(jìn)行多方對比分析，科學(xué)地進(jìn)行選擇。各參與方形成統(tǒng)一意見，同時(shí)，通過審核批準(zhǔn)后，才能在施工中施工購置的材料。建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化市場調(diào)研，并通過召開供應(yīng)商會(huì)議，明確設(shè)備材料價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，針對設(shè)備材料實(shí)施公開詢價(jià)，獲得更加合理的材料設(shè)備價(jià)格，將材料設(shè)備成本控制到最低。

（四）建立健全內(nèi)部管理體系

第一，建筑企業(yè)應(yīng)將前期成本管控質(zhì)量提升作為重點(diǎn)，立足務(wù)實(shí)性原則，科學(xué)地制定成本核算方案[4]。在具體工作環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)如果只是簡單地將成本核算視為成本管理，而未深入了解成本核算的內(nèi)涵，會(huì)使成本核算缺乏科學(xué)性，無法為成本發(fā)生提供經(jīng)驗(yàn)，不利于后續(xù)工作的完善與優(yōu)化，使企業(yè)面臨較高的成本支出。建筑企業(yè)若想有效提升成本管控質(zhì)量，應(yīng)了解項(xiàng)目前期預(yù)算的作用，確保通過有效的措施，全面實(shí)施成本管控，形成明確的管控目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)成本管控的高質(zhì)量實(shí)施。建筑企業(yè)應(yīng)全面開展預(yù)算管理工作，根據(jù)自身情況，科學(xué)設(shè)定預(yù)算方案；與企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)相結(jié)合，對項(xiàng)目實(shí)際情況加以了解，對企業(yè)成本消耗數(shù)據(jù)實(shí)施全面核算。在開展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)與企業(yè)發(fā)展特征緊密結(jié)合，對成本方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。第二，對于成本分析而言，其屬于成本發(fā)生后進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本對比分析的一項(xiàng)工作，在成本費(fèi)用對比分析下，了解兩者存在的差異，同時(shí)進(jìn)行全面分析，進(jìn)而找出存在的主要原因，為后續(xù)工作提供參考，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的不斷提升。在開展成本分析工作時(shí)，不可與成本發(fā)生時(shí)間存在較長的時(shí)間間隔，應(yīng)保證成本分析具有較強(qiáng)的及時(shí)性。新時(shí)期，項(xiàng)目施工時(shí)已經(jīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，代替了很多人力工作。建筑企業(yè)在開展成本分析時(shí)，應(yīng)積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段，并進(jìn)行不斷創(chuàng)新。應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展成本分析工作，明確成本預(yù)算差距形成的主要原因，在成本管控中充分發(fā)揮出成本分析的作用，更加針對性地實(shí)施成本考核，提升成本管控成效。

（五）及時(shí)簽訂工程變更協(xié)議

對于工程變更而言，無論是建設(shè)方原因，還是設(shè)計(jì)方原因，建筑企業(yè)均需要同建設(shè)方進(jìn)行有效溝通，針對工程變更的價(jià)格補(bǔ)償形成統(tǒng)一意見[5]。工程造價(jià)部門應(yīng)結(jié)合變更后的工程量清單及工作內(nèi)容，對變更后工程造價(jià)詳細(xì)核算，通過對比分析，了解是否對建筑企業(yè)有利，若價(jià)格補(bǔ)償不足以支付變更后的項(xiàng)目成本，需要再次進(jìn)行談判，在未獲得談判結(jié)果前，建筑企業(yè)應(yīng)注重以下工作：第一，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行了解，在等待變更結(jié)果的同時(shí)繼續(xù)施工，從而減少企業(yè)損失。第二，向業(yè)主爭取根據(jù)變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行變更補(bǔ)償，防止價(jià)格談判中的意見分歧。第三，在變更實(shí)施過程中，應(yīng)有完整的照片與記錄，獲得城建各方簽字，從而為索賠奠定良好基礎(chǔ)。第四，在變更協(xié)議簽訂過程中，施工方應(yīng)提出補(bǔ)償問題，變更工程協(xié)商環(huán)節(jié)，需要提出變更索賠問題。在變更執(zhí)行前，應(yīng)在補(bǔ)償辦法、補(bǔ)償范圍等方面形成一致意見，同時(shí)簽字確定，實(shí)現(xiàn)對變更成本的有效控制。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開完善的成本管控措施的支持，因此，建筑企業(yè)需要對成本管控進(jìn)行全面了解，充分明確此項(xiàng)工作的內(nèi)容與開展意義。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)成本管控開展情況進(jìn)行剖析，針對其中存在的問題，采取有效解決策略，不斷優(yōu)化成本管控手段，形成更加完善、全面的成本管控體系。在此基礎(chǔ)上，有效管控建筑企業(yè)成本，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。