［摘 要］新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高黨建工作的站位，將該項(xiàng)工作視為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，真正做到憑借黨建內(nèi)涵推動(dòng)文化建設(shè)與發(fā)展。本文以此為背景，分析了黨建工作對國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，列舉了將黨建工作融入文化建設(shè)的有效路徑，最后總結(jié)了建設(shè)企業(yè)文化的注意事項(xiàng)，希望能夠給國有企業(yè)相關(guān)工作提供有益參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；企業(yè)文化；黨建工作

［中圖分類號(hào)］D26文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，國企要想實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵是要對企業(yè)文化建設(shè)工作、黨建工作加以整合，充分利用黨建工作為國企發(fā)展提供導(dǎo)向和動(dòng)力，并為文化建設(shè)提供支持。日常工作中，需要把企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作放在同樣的高度上，有針對性地融合工作目標(biāo)，真正做到在發(fā)展過程中展現(xiàn)國企責(zé)任感及重要作用，在改革過程中不斷調(diào)整歷史定位，由此達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展的最終目的。

1 研究背景

近幾年，國企黨組織的形式和結(jié)構(gòu)均較以往更加完善，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著更重要的作用，企業(yè)遇到困難或阻礙時(shí)，黨組織、黨員干部往往能夠主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為解決企業(yè)所面臨問題做出貢獻(xiàn)，在此背景下，文化建設(shè)成果也得到了更加充分且直觀的展示［1］。事實(shí)證明，企業(yè)文化與黨建工作之間存在著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化越是活躍、積極，越能夠凸顯黨建工作所具有的作用，相應(yīng)地，黨建工作對文化建設(shè)的推動(dòng)作用也將得到更加直接的展現(xiàn)。然而，現(xiàn)階段，黨建工作對文化建設(shè)的作用還未能得到充分發(fā)揮，鑒于此，本文選擇國企作為研究對象，以文化建設(shè)為落腳點(diǎn)，圍繞黨建工作的重要性、落實(shí)路徑展開了系統(tǒng)且深入的討論。

2 黨建工作對國企文化建設(shè)的重要意義

2.1 黨建工作為文化建設(shè)工作提供思想支持

企業(yè)文化指的是在企業(yè)長期發(fā)展中所形成的、被企業(yè)員工所認(rèn)可的文化底蘊(yùn)和精神力量［2］。國企的企業(yè)文化建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)。首先是國家導(dǎo)向。國企要堅(jiān)持國家主導(dǎo)，以國家制定的發(fā)展戰(zhàn)略、政策導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)，確定經(jīng)營目標(biāo)。其次是公正公平。國企應(yīng)在公正公平原則的指導(dǎo)下建立企業(yè)文化并開展各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)不必要的問題。最后是創(chuàng)新發(fā)展。國企普遍大力追求技術(shù)創(chuàng)新，希望以此提高自身競爭力，為健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而將黨建工作貫穿企業(yè)文化建設(shè)始終，可以最大限度保證企業(yè)文化的科學(xué)性、可行性，對企業(yè)日后發(fā)展具有重大意義。實(shí)踐表明，黨建工作能夠激發(fā)國企文化建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力，能夠凝聚并激勵(lì)員工，統(tǒng)一員工思想，促使各部門形成合力，為建設(shè)企業(yè)文化的工作建言獻(xiàn)策。

2.2 黨建工作為文化建設(shè)提供團(tuán)隊(duì)支持

新形勢下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，要想在市場中搶占先機(jī)，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、人才建設(shè)的作用，黨建工作可以為國企文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)提供有力支持。文化建設(shè)、黨建工作均在國企的日常管理中占據(jù)著重要位置，而國企開展這兩項(xiàng)工作的初衷在于提高員工文化水平和政治素養(yǎng)，使員工具備理想的職業(yè)道德品質(zhì)，并激發(fā)員工的創(chuàng)造能力和工作熱情。為此，最有效的方法便是將黨建工作、文化建設(shè)工作相結(jié)合，以黨建工作固有的導(dǎo)向功能為抓手，不斷拉近不同部門、團(tuán)隊(duì)之間的距離，通過企業(yè)文化連接各個(gè)崗位的員工，確保團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮［3］。

2.3 黨建工作可以為文化建設(shè)指明發(fā)展方向

對建設(shè)企業(yè)文化的工作而言，黨建工作的另外一個(gè)作用在于為企業(yè)的精神文明建設(shè)指明了前進(jìn)方向。企業(yè)文化由物質(zhì)、制度和精神三個(gè)層面所構(gòu)成，其中，精神層面可以被視為企業(yè)文化的框架以及骨骼，在某種程度上決定了企業(yè)文化的發(fā)展，將黨建工作與精神文明建設(shè)相結(jié)合，可以最大程度保證企業(yè)思想先進(jìn)、制度完整且內(nèi)容深刻。實(shí)踐表明，企業(yè)要想在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，關(guān)鍵是要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，而長期發(fā)展更加依賴于企業(yè)的日常經(jīng)營，可以說，只有以科學(xué)的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，才能保證日常經(jīng)營取得應(yīng)有成效，也才能保證企業(yè)得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展［4］。由此可見，黨建工作對于精神文明的建設(shè)與發(fā)展具有重大意義，全面落實(shí)黨建工作，可以促使國企主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，確保國企所擁有的精神財(cái)富能夠盡數(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，使國企的社會(huì)形象和地位得到提高。

2.4 黨建工作可以凸顯國企特有的優(yōu)勢

除上文所提到的作用外，將黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合，還可以賦予國有企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢。通過調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，雖然國企普遍十分注重企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，但受諸多因素制約，往往難以做到深入開展相關(guān)工作，由此而帶來的問題便是文化內(nèi)涵較為淺顯。要想徹底解決該問題，應(yīng)做到以黨建工作為依托，全面落實(shí)精神建設(shè)、文化建設(shè)等工作，不斷提高文化活動(dòng)的深度。在此過程中，有以下兩點(diǎn)需要引起重視：其一，將黨建工作融入文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在黨建工作的指導(dǎo)下，快速確定發(fā)展方向和目標(biāo)，使黨建工作的作用，在文化建設(shè)過程中得到充分發(fā)揮；其二，國企日常管理的現(xiàn)代化程度會(huì)隨著企業(yè)文化、黨建工作融合程度的加深而提高，換言之，黨建工作能夠從動(dòng)力、精神和管理等層面出發(fā)，為國企企業(yè)文化建設(shè)、提高綜合實(shí)力提供有力支持。由此可見，文化建設(shè)、黨建工作同屬于思想建設(shè)領(lǐng)域，二者之間存在著緊密的聯(lián)系，一方面，文化建設(shè)是國企黨建工作的成果，另一方面，黨建工作為文化建設(shè)穩(wěn)定、有序的推進(jìn)提供了支持［5］。

3 將黨建工作融入文化建設(shè)的有效路徑

3.1 將黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合

要想使黨建工作所具有引領(lǐng)作用，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中得到發(fā)揮，前提是要把該項(xiàng)工作與企業(yè)所制定發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，真正做到以黨建工作為依托，統(tǒng)一員工思想，打造理想的發(fā)展環(huán)境，由此為建設(shè)企業(yè)文化助力。具體來說，一是利用黨建工作所包含的思想文化，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，保證先鋒思想能夠被準(zhǔn)確的傳遞到個(gè)人，這樣做還有利于國企管理層所制定戰(zhàn)略方針的傳達(dá)和實(shí)施，使國企日常管理更加規(guī)范；二是以黨建工作為抓手，與國企下屬子公司聯(lián)動(dòng)，這樣做既能夠使企業(yè)文化水平得到提升，又可以使各子公司成為一個(gè)整體，對國企日后健康發(fā)展具有重大意義。

3.2 增強(qiáng)國企員工對黨建工作的認(rèn)同感

將黨建工作融入文化建設(shè)，還要增強(qiáng)國企員工對黨建工作的認(rèn)同感，從思想文化層面出發(fā)，不斷加深員工對企業(yè)文化、黨建工作的認(rèn)識(shí)，做好鋪墊后，再全面落實(shí)黨建工作，根據(jù)實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管體系，為日后的考核提供理論依據(jù)，推動(dòng)黨建工作、企業(yè)文化進(jìn)一步融合。此外，還要做到公平分配工作責(zé)任，避免員工產(chǎn)生逆反情緒，為工作質(zhì)效的提高提供先決條件。

3.3 全面發(fā)揮黨建所具有政治保障功能

將黨組織置于政治核心、領(lǐng)導(dǎo)地位，明確其職責(zé)在于管大局以及促落實(shí)，凸顯黨組織所具有的領(lǐng)導(dǎo)作用，在強(qiáng)化政治核心的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的工作有序開展。首先，法人機(jī)構(gòu)應(yīng)定期修訂企業(yè)章程，新增黨建要求，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理得到充分融合，使黨組織成為治理結(jié)構(gòu)的一部分，突出黨組織的地位，厘清黨組織和不同治理主體之間存在的關(guān)系。其次，確定組織架構(gòu)和配置人力資源時(shí)，應(yīng)做到交叉任職。最后，對議事規(guī)則進(jìn)行修改，科學(xué)劃分職能，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，利用黨建引領(lǐng)并且推動(dòng)文化建設(shè)，形成特色鮮明的企業(yè)文化，為國企日后的發(fā)展提供政治保障。

3.4 定期組織開展形式豐富多樣的活動(dòng)

3.4.1 全面落實(shí)民主管理

加大民主管理力度，為員工提供參與文化建設(shè)工作的渠道和平臺(tái)，確保員工能夠真正參與到民主管理、制定決策的過程中。在此基礎(chǔ)上，對民主管理和廠務(wù)公開等工作的程序加以完善，將民主管理與企業(yè)管理充分結(jié)合，保證員工具備應(yīng)有的監(jiān)督權(quán)及參與權(quán)。考慮到國企開展工作的最終目的是為群眾服務(wù)，因此黨組織開展黨建工作時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以實(shí)際情況為落腳點(diǎn)，酌情設(shè)置意見箱，整理員工針對文化建設(shè)所提出意見，形成文字資料并交由負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，為文化建設(shè)提供支持，這有助于黨組織了解員工需求，并加強(qiáng)員工的參與感。

3.4.2 增加文化建設(shè)載體

要想使文化建設(shè)工作取得預(yù)期成果，關(guān)鍵是要將虛擬載體與實(shí)體載體相結(jié)合，在保留傳統(tǒng)實(shí)體載體的前提下，有針對性地引入虛擬載體。以某國企為例，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)內(nèi)部參與文化活動(dòng)的員工以青年員工為主，雖然近幾年活動(dòng)形式較以往有所增多，但仍舊未能達(dá)到預(yù)期水平。針對該情況，有關(guān)人員提出了以下建議：根據(jù)各個(gè)年齡段員工表現(xiàn)出的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的文體活動(dòng)，將文化建設(shè)與文體活動(dòng)相結(jié)合，在豐富員工日常生活的同時(shí)為建設(shè)企業(yè)文化助力。

3.4.3 酌情引入信息技術(shù)

近幾年，信息技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到應(yīng)用，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與黨建工作相結(jié)合勢在必行，這樣做能夠有效推動(dòng)企業(yè)文化的傳播與展示。日常工作中，可以依托互聯(lián)網(wǎng)打造不同形式的溝通渠道，通過建立并整合網(wǎng)站、App與公眾號(hào)的做法，促使黨建工作盡快由實(shí)體交流延伸至虛擬網(wǎng)絡(luò)，打破時(shí)空的制約，進(jìn)一步縮小群眾、黨員和黨組織之間的距離。事實(shí)證明，將信息技術(shù)與黨建工作相結(jié)合，可以使各方人員的創(chuàng)造性、積極性得到調(diào)動(dòng)，通過激發(fā)黨組織所具有內(nèi)生動(dòng)力的方式，為建設(shè)企業(yè)文化等工作的開展提供有力保障。

3.5 建立健全評價(jià)體系

作為企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的部分，評價(jià)體系具有分析建設(shè)過程、檢驗(yàn)建設(shè)流程和鑒定建設(shè)成果的功能。在建立相應(yīng)的評價(jià)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到以下四點(diǎn)。第一，引入系統(tǒng)且科學(xué)的評價(jià)機(jī)制。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前社會(huì)上從事測評企業(yè)文化工作的機(jī)構(gòu)數(shù)量較多，相較于內(nèi)部測評，外部測評的結(jié)果往往更加公正且客觀，國企可以通過招標(biāo)、遴選等手段確定合作對象，確保合作對象對國企特點(diǎn)、文化建設(shè)內(nèi)容有準(zhǔn)確了解。第二，保證評價(jià)辦法科學(xué)?，F(xiàn)階段，國際社會(huì)上診斷和評價(jià)企業(yè)文化的主流方法有Chatman測驗(yàn)、組織文化評價(jià)量表（OCAI）等，國企以自身情況為依據(jù)，對診斷及評價(jià)方法加以選擇，可以更系統(tǒng)地了解文化建設(shè)情況，對后續(xù)工作的推進(jìn)具有重大意義。第三，對員工參與文化建設(shè)所取得成果作出評價(jià)。國企可以視情況建立員工評價(jià)機(jī)制，由員工代表評價(jià)企業(yè)文化，由此了解員工對當(dāng)前企業(yè)文化的適應(yīng)度及滿意度，使日后優(yōu)化文化的工作有據(jù)可依。第四，還可以對文化領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增加員工代表的比重，此舉既能夠使員工直接參與文化建設(shè)，又可以激發(fā)員工參政議程的熱情，使企業(yè)內(nèi)部形成民主的氛圍。

3.6 其他注意事項(xiàng)

基于黨建工作建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)注意以下七點(diǎn)。第一，明確黨的領(lǐng)導(dǎo)是國企穩(wěn)定發(fā)展的根本保證，要始終堅(jiān)持其領(lǐng)導(dǎo)地位，加強(qiáng)黨建工作，確保黨所提出方針以及政策可以融入企業(yè)各個(gè)方面。第二，對思想政治工作引起重視，幫助員工盡快樹立起科學(xué)的政治觀、價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)員工的黨性意識(shí)并提高其政治素養(yǎng)。第三，盡快將建設(shè)黨員干部隊(duì)伍的工作提上日程。事實(shí)證明，黨員干部在國企內(nèi)部扮演著重要角色，國企應(yīng)注重黨員干部的選拔與培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，夯實(shí)該群體的理論基礎(chǔ)并提高其業(yè)務(wù)能力，保證該群體能夠滿足作風(fēng)優(yōu)良及業(yè)務(wù)精湛的要求。第四，大力建設(shè)企業(yè)文化。以實(shí)際情況為依據(jù)，將文化建設(shè)與黨建工作相結(jié)合，傳承并弘揚(yáng)精神文化，憑借團(tuán)結(jié)且積極的氛圍，打造良好的社會(huì)形象。第五，健全既有黨組織機(jī)構(gòu)。黨建工作能否取得理想成果，主要取決于黨組織機(jī)構(gòu)是否完整，國企應(yīng)立足實(shí)際，對黨組織進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，不斷完善包括黨支部、黨委在內(nèi)的組織體系，在此基礎(chǔ)上，大力建設(shè)黨員隊(duì)伍，使黨員所表現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力、組織性達(dá)到理想水平。第六，全面落實(shí)監(jiān)督評價(jià)工作。以既有監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，對細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，全方位監(jiān)督并且評價(jià)黨建工作，確保潛在問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到糾正。第七，時(shí)刻關(guān)注員工福利和權(quán)益。黨建工作應(yīng)聚焦員工的日常工作、生活，根據(jù)每位員工的情況，為其提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)以及福利待遇，打造完善的關(guān)懷機(jī)制，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，確保員工能夠全身心投入工作，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

4 結(jié)語

綜上，黨建工作在國企內(nèi)部處于重要的地位，對國企的發(fā)展具有直接影響，文化建設(shè)則是國企增強(qiáng)自身競爭力、提升日常管理水平的關(guān)鍵。新形勢下，國企要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就要對企業(yè)文化建設(shè)工作引起重視，以黨建工作的引領(lǐng)作用為依托，充分整合各方面力量，對企業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行探索與創(chuàng)新，只有這樣才能憑借黨建工作賦予的獨(dú)特優(yōu)勢在市場中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

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［作者簡介］馮清東，男，山東鄒城人，華能（福建）海港有限公司，政工師，本科，研究方向：國有企業(yè)管理、黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。