［摘 要］隨著我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須采取一定的措施加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。內(nèi)控體系指在內(nèi)部組織中建立和實(shí)施一系列控制制度與方法，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度下構(gòu)建內(nèi)部控制體系就是為了更好地防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文旨在闡述高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的必要性，分析高新技術(shù)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)內(nèi)控體系構(gòu)建產(chǎn)生的影響，并提出解決對(duì)策，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；高新技術(shù)企業(yè)；內(nèi)控體系構(gòu)建

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

伴隨經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)均表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效構(gòu)建，以便更好地與時(shí)代發(fā)展相匹配。為了推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制管理相融合，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)控制，從而減輕企業(yè)的資金壓力，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控概述

財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)管理體系，其會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生重要作用。要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，必須讓企業(yè)內(nèi)所有人員均積極地投入工作之中，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)過(guò)程中，高科技企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，強(qiáng)化員工管理，調(diào)動(dòng)員工熱情，全面優(yōu)化企業(yè)管理方式［1］。

2 構(gòu)建內(nèi)控體系的必要性

2.1 有利于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。而在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，尤其技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，才能更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，內(nèi)控體系能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供明確的制度依據(jù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效降低人為因素對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。其次，內(nèi)控體系可以強(qiáng)化內(nèi)部控制職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作。最后，內(nèi)控體系能夠有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)事故，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)。例如，在銷售活動(dòng)中，內(nèi)控體系能夠控制企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險(xiǎn)；在采購(gòu)活動(dòng)中，內(nèi)控體系能夠控制供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)控體系能夠防范質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)；等等。

2.2 有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

良好的內(nèi)控體系可以有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要內(nèi)部控制體系的支持。在會(huì)計(jì)核算工作中，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，就必須建立一套有效的內(nèi)部控制體系。通過(guò)內(nèi)控體系對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)范和調(diào)整，使核算程序更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，完善的內(nèi)控體系可以確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。在企業(yè)內(nèi)部控制中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立于其他部門的監(jiān)督部門，其職責(zé)包括監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作是否符合相關(guān)規(guī)定、對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期或者不定期審計(jì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督等等［2］。這樣可以在內(nèi)部審計(jì)，外部審計(jì)層面進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2.3 有助于提高企業(yè)管理水平

通過(guò)有效的內(nèi)控體系可以幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和評(píng)估，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。例如，通過(guò)內(nèi)控體系可以對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)、結(jié)項(xiàng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和嚴(yán)格管理，以確保研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)科學(xué)、研發(fā)過(guò)程規(guī)范；對(duì)材料采購(gòu)、工程招標(biāo)以及設(shè)備維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保企業(yè)采購(gòu)行為合法合規(guī)；對(duì)存貨管理、合同管理和應(yīng)收賬款管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保存貨和應(yīng)收賬款管理的準(zhǔn)確性；對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的成本和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保研發(fā)支出的真實(shí)性；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率；幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，保證資產(chǎn)安全完整。

3 高新技術(shù)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是以科技創(chuàng)新為核心的企業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高產(chǎn)出的特點(diǎn)。在此情況下，高新技術(shù)企業(yè)面臨著很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括研發(fā)費(fèi)用資本化風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)給高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，制約了高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 研發(fā)費(fèi)用資本化風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過(guò)程包括技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品測(cè)試等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均須大量資金投入。通常情況下，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過(guò)程要經(jīng)歷一定時(shí)間和階段，且研發(fā)成果能否順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品也存在較大的不確定性。因此，在進(jìn)行研發(fā)投入時(shí)，要根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目所處階段選擇是否對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行資本化。若高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中將大量資金投入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，但因資金缺乏而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利完成或者無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益，則會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良影響［3］。

3.2 應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)指高新技術(shù)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于不合理的賒銷策略或賒銷政策，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回收或者回收速度較慢，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。通常情況下，高新技術(shù)企業(yè)為促進(jìn)銷售，在賒銷時(shí)往往會(huì)給予客戶一定的信用期，然而客戶的信用情況千差萬(wàn)別，若企業(yè)不能及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，或無(wú)法根據(jù)客戶的資信情況調(diào)整賒銷政策，就會(huì)導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回收。此外，若企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中存在不合理的會(huì)計(jì)政策或管理政策，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響。

3.3 技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

從目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，高科技產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展階段，這對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)造成很大影響。高科技產(chǎn)業(yè)的技術(shù)導(dǎo)向性和時(shí)效性使其相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)而言存在較大風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高科技產(chǎn)品時(shí)效愈來(lái)愈快，包括電腦、數(shù)碼產(chǎn)品、移動(dòng)電話等。這就要求企業(yè)加強(qiáng)自身發(fā)展，做好對(duì)項(xiàng)目資金的分配和合理調(diào)配工作，以防資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)為擴(kuò)大自身規(guī)模，都會(huì)保留一些利潤(rùn)，這樣才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。然而，在高科技企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分配和生產(chǎn)投入方面，仍然存在很多矛盾。從另一個(gè)角度講，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)得比較晚，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)將一筆利潤(rùn)保留下來(lái)，當(dāng)作本金使用，這就使企業(yè)員工利益受到極大侵害，從而引起企業(yè)人才的流失，對(duì)企業(yè)技術(shù)更新產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

4.1 危機(jī)感不強(qiáng)

目前，一些高新技術(shù)企業(yè)的工作人員過(guò)分注重企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)，而忽略企業(yè)內(nèi)部控制中存在的各類問(wèn)題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不能順利進(jìn)行。

除此之外，在企業(yè)各部門之間缺少緊密協(xié)作與溝通，這會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響，導(dǎo)致許多管理問(wèn)題，給高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 治理結(jié)構(gòu)存在缺陷

在一些高新技術(shù)企業(yè)中，缺少合理的內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)，也缺少健全的管理機(jī)制。在這種環(huán)境下，企業(yè)管理人員沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范對(duì)自身行為進(jìn)行約束，會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性。一些高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制管理機(jī)制，而這些機(jī)制只存在于形式上，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)具體情況來(lái)實(shí)施，這就造成企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果不能完全發(fā)揮。

4.3 內(nèi)部控制制度不健全

根據(jù)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，一些高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面還沒(méi)有形成一套科學(xué)、健全的內(nèi)控系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的傳遞不夠及時(shí)，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值逐步被削弱，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響［4］。

5 加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的建議

5.1 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估

為防止因研發(fā)費(fèi)用資本化風(fēng)險(xiǎn)而影響企業(yè)發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資本化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。對(duì)于一些可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不利影響的項(xiàng)目，高新技術(shù)企業(yè)可以將其單獨(dú)歸類為資本化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行處理。如果高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行資本化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)立即終止研發(fā)工作或者將相關(guān)研發(fā)費(fèi)用資本化為無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)必須建立會(huì)計(jì)核算體系和相關(guān)制度對(duì)資本化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行處理，并設(shè)置部門對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核和監(jiān)控。這樣不僅能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

5.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)應(yīng)建立完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在內(nèi)部控制制度中設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將內(nèi)部控制制度與內(nèi)部審計(jì)制度相結(jié)合，定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，包括授權(quán)審批制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等，為企業(yè)整體發(fā)展提供良好保障。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析工作，并制訂應(yīng)急方案。

5.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作的積極性。企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度和流程，對(duì)內(nèi)控體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，并按照監(jiān)督檢查計(jì)劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。

5.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

為減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高科技企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)控制、財(cái)務(wù)控制、人事控制等方面入手，從而讓內(nèi)部控制的作用范圍越來(lái)越廣，有效避免企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供更好的平臺(tái)。各業(yè)務(wù)單位要通過(guò)宣傳和教育，逐步增強(qiáng)所有人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，保證企業(yè)內(nèi)控工作能夠平穩(wěn)地進(jìn)行下去。還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，有效提升財(cái)務(wù)資源的使用效率［5］。

5.5 加大風(fēng)險(xiǎn)防范控制力度

為減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，逐步增強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從人力管理、內(nèi)部文化環(huán)境、規(guī)章制度、監(jiān)督管理等多個(gè)角度著手，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供支撐。并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速辨識(shí)，建立行之有效的預(yù)警機(jī)制，保證企業(yè)資金能夠得到合理運(yùn)用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的資本利用率，減少企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

5.6 加強(qiáng)信息交流

為提升企業(yè)總體管理水平，促進(jìn)企業(yè)全方位發(fā)展，應(yīng)在企業(yè)中引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)與通道，并對(duì)溝通平臺(tái)進(jìn)行定期更新和維護(hù)，保證有關(guān)數(shù)據(jù)能夠第一時(shí)間被上傳到平臺(tái)。

為更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)要適時(shí)建立可以讓員工自由發(fā)表看法的交流平臺(tái)，這樣企業(yè)就可以在此平臺(tái)上，定期對(duì)搜集到的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，并將其進(jìn)行整合，從而可以及時(shí)地解決問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)迅速發(fā)展有著很大幫助。

5.7 改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)按照自身需要，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，明確業(yè)務(wù)流程，并構(gòu)建新型的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)按照市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略，從而有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。為激勵(lì)員工的工作積極性，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合，以鼓勵(lì)員工更好地發(fā)展。

與其他產(chǎn)業(yè)相比，高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為明顯，其競(jìng)爭(zhēng)壓力也更大。因此，要想在財(cái)務(wù)管理上做到出奇制勝，就必須堅(jiān)持“因地制宜”原則，與企業(yè)特征相結(jié)合，構(gòu)建自身的內(nèi)控制度體系。企業(yè)各部門要對(duì)財(cái)政總體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，并對(duì)每個(gè)子目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，在設(shè)定不同體系時(shí)不能一概而論；要設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理崗位，并進(jìn)一步健全相關(guān)監(jiān)管制度，按照崗位分工和相互約束原則，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提升企業(yè)管理效能。

6 結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)給高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)較大損失。因此，為促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)必須建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)控體系，完善內(nèi)部控制制度和機(jī)制，加大內(nèi)部控制活動(dòng)建設(shè)和執(zhí)行力度，以應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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［作者簡(jiǎn)介］董燦燦，女，河南開(kāi)封人，河南浩翔知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。