劉守勇 吳奇

（山東省調(diào)水工程運(yùn)行維護(hù)中心，山東 濟(jì)南 250100）

隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位，我國對(duì)人力資源管理的要求也越來越高，競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈，這就需要人力資源管理做出相應(yīng)變革來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，給人才創(chuàng)造更多發(fā)展的空間。如何提高事業(yè)單位人員的工作效率，以及其工作熱情是人力資源工作人員必須考慮的問題，其中激勵(lì)機(jī)制是解決這一問題的有效措施之一，良好的激勵(lì)體制可以更好地鼓勵(lì)員工的工作熱情，提高他們的積極性，從而為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中的一項(xiàng)必要且有效的手段，將管理水平不斷提高，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用為事業(yè)單位的發(fā)展帶來了不錯(cuò)的發(fā)展成效，并且在將來也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展提供更加有發(fā)展的前景，也將為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。

一、激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)機(jī)制就是事業(yè)單位利用一定的管理效果，把職員的工作潛能激發(fā)起來，以達(dá)到工作預(yù)期的效果。激勵(lì)機(jī)制是指事業(yè)單位通過可以有效激發(fā)人員工作的管理手段，把工作的效率發(fā)展到最高的一個(gè)管理方法。激勵(lì)機(jī)制包含了各類鼓勵(lì)管理手段，也有精神層次上的暗示和喚醒；有切實(shí)的物質(zhì)回饋來鼓勵(lì)員工；也有對(duì)未來職位提升的期許；也有得到工作單位頒發(fā)的榮譽(yù)和稱號(hào)等。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性

事業(yè)單位，作為中國一個(gè)規(guī)模巨大的社會(huì)部門集群，其活動(dòng)范疇涉及教育教學(xué)、科學(xué)技術(shù)、文化、體育、衛(wèi)生等群眾社會(huì)活動(dòng)和國民經(jīng)濟(jì)以及人民政治生活中的各個(gè)方面，是中國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的主要促進(jìn)力量。事業(yè)單位又是全國各類人才的重點(diǎn)聚集地，是提升我們國家綜合國力的關(guān)鍵領(lǐng)域，是實(shí)現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略的關(guān)鍵基地。對(duì)事業(yè)單位來說，在人力資源管理當(dāng)中，非常有必要積極健全的機(jī)制，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展起到了重大的意義。

（一）優(yōu)化人力資源配置

人力資源對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言是不可或缺的，其占有著非常關(guān)鍵的作用。只有科學(xué)地合理利用好人才，使人力進(jìn)行優(yōu)化配置，人盡其才、人員相宜，才能夠合理地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的人才價(jià)值，激勵(lì)機(jī)制也可以推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善，也有利于提升事業(yè)單位內(nèi)控制度人力資源管理水平，推進(jìn)了事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展。

（二）提高工作人員工作的積極性

對(duì)事業(yè)單位來說，人才是基礎(chǔ)性資源，脫離了人的存在，任何事情都變得毫無意義。因此，事業(yè)單位必須重視人力資源的管理，必須采取有效的措施提高工作人員的工作積極性，激勵(lì)機(jī)制則是最好的選擇之一。激勵(lì)機(jī)制可以從根本上調(diào)動(dòng)人員的工作興趣，增強(qiáng)工作人員的工作激情，從而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，對(duì)提升工作效率和激活員工創(chuàng)造力起到了巨大功效。

（三）最大限度吸引專業(yè)型人才

目前，隨著事業(yè)單位內(nèi)控制度的發(fā)展，事業(yè)單位的就業(yè)崗位人才流動(dòng)相對(duì)較小，這也使事業(yè)人才隊(duì)伍構(gòu)建一直在保持著相對(duì)比較平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，但新人加入隊(duì)伍的增長(zhǎng)速度相對(duì)緩慢，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控制度的健全和持續(xù)成長(zhǎng)仍有不良影響。通過健全機(jī)制，既可以實(shí)現(xiàn)政府留住人才的目的，也可以促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

三、在事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的矛盾問題

（一）薪酬激勵(lì)機(jī)制存在問題

在對(duì)事業(yè)單位的激勵(lì)中，工資激勵(lì)最主要的手段之一，同時(shí)也是事業(yè)單位的全體職工最關(guān)注的內(nèi)容。例如，如果事業(yè)單位長(zhǎng)期以來實(shí)行的是分級(jí)工資制，嚴(yán)重忽略了職工對(duì)單位所奉獻(xiàn)的程度，也忽視了人員之間工作的意義，而基本上實(shí)行的則是平均分配的辦法，存在差別卻拉不開距離。又比如：在許多事業(yè)單位中，受到老制度的影響，年輕的人員除非做出重要的功績(jī)，不然這些人員都將沿著正常的軌跡發(fā)展、進(jìn)行職稱評(píng)定，而職務(wù)升遷則成為其工資福利的基本前提。這樣，在許多事業(yè)單位上就出現(xiàn)了干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象。人們?yōu)榱诉M(jìn)行職稱評(píng)定，只有等待一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間的來臨，才能得到進(jìn)一步升遷的機(jī)遇，這也使得不少年輕人在事業(yè)單位中混日子、做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象越來越明顯。

（二）晉升激勵(lì)存在問題

完善的晉升機(jī)制可以充分地調(diào)整人員的崗位主觀積極性，也有助于激發(fā)人員的內(nèi)在的潛力、創(chuàng)造性思維、為實(shí)現(xiàn)持續(xù)地提高生產(chǎn)力而夯實(shí)基礎(chǔ)。在事業(yè)單位中，每名人員都十分重視個(gè)人未來的事業(yè)發(fā)展方向，而這樣老舊的升遷制度已無法適應(yīng)新事業(yè)單位內(nèi)控制度中大部分人員對(duì)自身能力的要求，對(duì)事業(yè)單位員工的激勵(lì)程度也就可想而知了。

（三）激勵(lì)意識(shí)薄弱

就目前事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，許多員工存在懶散的工作態(tài)度，而作為事業(yè)單位的管理者對(duì)此卻不聞不問，絲毫沒有意識(shí)到這樣的狀況對(duì)事業(yè)單位帶來的危害，當(dāng)員工工作缺乏熱情時(shí)，管理者也不思考其中的緣由，并對(duì)其采取解決措施，而是順其自然，以至于事業(yè)單位的激勵(lì)意識(shí)薄弱，員工工作熱情低沉，從而使企業(yè)陷入迷茫階段，找不到其自身的閃光點(diǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景。

（四）激勵(lì)氛圍有所欠缺

人力資源管理需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的人力資源管理的理念，某個(gè)時(shí)代的理論，反映某個(gè)時(shí)代的人力資源管理，而當(dāng)前的人力資源管理理念也經(jīng)常受到傳統(tǒng)的人力資源管理理念的沖擊。所以，當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理往往缺乏與此相符合的理論與辦法，受社會(huì)傳統(tǒng)觀念的影響較嚴(yán)重，事業(yè)單位的激勵(lì)氣氛也明顯不足，因此需要通過采取相應(yīng)的舉措從根本上避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，并接受全新的管理理念與領(lǐng)導(dǎo)方式，從激勵(lì)氛圍等方面入手，并深深認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位的員工直接關(guān)乎著整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展這一現(xiàn)實(shí)。

（五）激勵(lì)機(jī)制單一

人力資源管理在事業(yè)單位的發(fā)展中起到著促進(jìn)作用，也為事業(yè)單位的發(fā)展引進(jìn)了發(fā)展型的人才，但如何留住人才并且實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，人才是一個(gè)單位發(fā)展的原動(dòng)力，得以人才便有了靈魂的支撐，事業(yè)單位才能立于社會(huì)之林而不倒，所以創(chuàng)建合理的人才激勵(lì)機(jī)制就顯得極為重要，但根據(jù)目前的情況來看，很多事業(yè)單位并不能很好地將人才激勵(lì)機(jī)制很好地落實(shí)，他們所提供的激勵(lì)機(jī)制較為單一，只是利用傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)員工，但隨著社會(huì)的發(fā)展，員工的生活質(zhì)量也不斷提高，那些單一傳統(tǒng)的機(jī)制并不被員工認(rèn)同，因?yàn)橐环矫娼o不了員工新鮮感，另一方面不能發(fā)揮員工的工作價(jià)值。這就在極大程度上削弱的員工的工作積極性，影響了他們的工作效率，從而不能達(dá)到很好的工作業(yè)績(jī)。

四、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的形成途徑

伴隨我國事業(yè)單位人力資源管理制度改革的不斷深入，人才激勵(lì)機(jī)制已作為事業(yè)單位人才發(fā)展中的一個(gè)主要管理手段與方法，不但提高了事業(yè)單位人員的工作積極性，而且還對(duì)于促進(jìn)人員自身的工作效率的提高發(fā)揮著積極的影響。

（一）對(duì)人力資源薪酬結(jié)構(gòu)加以調(diào)整

薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)事業(yè)單位的基本制度以及單位的人員工作心態(tài)等方面都產(chǎn)生了很大影響，唯有通過對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，才可以最廣泛提高事業(yè)單位人員工作激情和積極性，使之為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。首先，通過拋除傳統(tǒng)平均的薪酬理念，將績(jī)效考核工作理念逐步深入事業(yè)單位職工的內(nèi)心，從而從一定程度上充分調(diào)動(dòng)了單位職工的工作積極性，使之擁有良好的工作心態(tài)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)性影響。其次，通過推行績(jī)效考核機(jī)制，在行動(dòng)上改變了傳統(tǒng)平均工資的薪酬架構(gòu)。正是通過此事業(yè)單位的人員才可以深入開展工作，以大大地提高績(jī)效。最后，通過激勵(lì)人員積極創(chuàng)新，在結(jié)合職工實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，與激勵(lì)措施相結(jié)合，就能夠進(jìn)一步發(fā)掘事業(yè)單位職工的潛能，激勵(lì)職工的創(chuàng)造欲望，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，促進(jìn)事業(yè)單位不斷地發(fā)展壯大。

（二）不斷豐富激勵(lì)機(jī)制并積極優(yōu)化分配方式

對(duì)于事業(yè)單位來說，多樣化激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化分配方案原則在人力資源管理工作中尤為關(guān)鍵。在實(shí)際的公司管理工作中，需要保持激勵(lì)機(jī)制的多樣化，并盡量避免其單調(diào)性。事業(yè)單位能夠從物力、心理情感和實(shí)際工作能力三方面對(duì)其加以獎(jiǎng)賞，而通過這些多元化的激勵(lì)機(jī)制方式，事業(yè)單位方面增加了激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也非直接地增強(qiáng)了事業(yè)單位的廣大工作人員地對(duì)工作主觀積極性。而其他物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制則側(cè)重于物質(zhì)基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在薪酬、獎(jiǎng)金等方面，當(dāng)廣大員工的物質(zhì)生活水平有所保證之后，其余的事情才能夠談起；情感激發(fā)主要側(cè)重于日常工作精神方面，不但能夠營造一個(gè)良好的工作氣氛，同時(shí)還能夠使廣大員工體會(huì)到家庭的溫馨，讓全體員工獲得更大的提高與發(fā)揮空間；而崗位環(huán)境激發(fā)主要著重于人員的實(shí)際崗位，力求給員工提供優(yōu)越的崗位環(huán)境，重點(diǎn)是其工作崗位上是否應(yīng)該有個(gè)人才能勝任。只有從這三個(gè)方面入手，并對(duì)其加以綜合考慮，均能夠有效地提高工作人員的工作激情和崗位的積極度，從而促進(jìn)了事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

（三）樹立以人為本的激勵(lì)管理理念

單一的激勵(lì)機(jī)制有可能在一時(shí)受用，但不可能一直被員工們接受，員工們也需要有新鮮的制度理念熏陶，給予員工們新鮮感會(huì)使員工工作變得更加有動(dòng)力，所以在激勵(lì)制度上做出創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，創(chuàng)新激勵(lì)理念可以是在考核標(biāo)準(zhǔn)上的創(chuàng)新，也可以是績(jī)效方面的創(chuàng)新，采取全面激勵(lì)原則，將激勵(lì)原則落實(shí)到每個(gè)人，使得全員都能參與到其中。

物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)結(jié)合使用，使激勵(lì)政策可以取得更加顯著的成果，不同的激勵(lì)理念會(huì)給員工們主觀上帶來積極性，也可以一定程度上提升他們的工作潛力與創(chuàng)造價(jià)值。有針對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理政策的具體化貫徹策略，現(xiàn)代事業(yè)單位的管理宗旨應(yīng)當(dāng)以“以人為本”為首要的基礎(chǔ)，才能最佳地貫徹事業(yè)單位人力資源管理的政策。事業(yè)單位管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到內(nèi)部激勵(lì)管理機(jī)制的必要性，意識(shí)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人員才是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的魂魄存在。

從平時(shí)的生活工作著手，尋求實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位職工有效管理的合理的突破口。讓事業(yè)單位的每一個(gè)工作人員感知到個(gè)人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的分量所在，感知到事業(yè)單位以人為本激勵(lì)理念的精髓所在。為促使平等公正的管理機(jī)制在事業(yè)單位中獲得更豐富的經(jīng)驗(yàn)，并避免過分規(guī)章制度對(duì)人才發(fā)展形成障礙，從而促使事業(yè)單位人才的快速健康發(fā)展、人力資源與團(tuán)隊(duì)管理等工作良好地進(jìn)行，事業(yè)單位管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)透過強(qiáng)化與職工之間的交流，掌握職工的現(xiàn)實(shí)需要，把優(yōu)惠政策落實(shí)到職工個(gè)人，從而形成合理、公平的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)管理機(jī)制，讓事業(yè)單位“以人為本”地推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)單位人力資源管理工作。

（四）在單位文化的基礎(chǔ)上與激勵(lì)機(jī)制融為一體

事業(yè)單位的健康發(fā)展，要注意把事業(yè)單位的文化建設(shè)和激勵(lì)相結(jié)合，并深度地進(jìn)行事業(yè)單位的管理。一般來說，事業(yè)單位的單位文化可以對(duì)職工產(chǎn)生適當(dāng)社會(huì)規(guī)范性作用，例如可以矯正職工不文明行為等，與此同時(shí)，通過完善事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作激情和形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，可以加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理等。因此，在單位文化基礎(chǔ)上，通過完善單位文化和激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合，能夠高效地提高事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制的效果。

（五）提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

事業(yè)單位作為一個(gè)群體而與其他的單位抗衡，所以事業(yè)單位里的每一個(gè)人都不是獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)大的整體，只有事業(yè)單位發(fā)展好了，他們的前景才會(huì)更好，他們的價(jià)值才會(huì)得以充分地體現(xiàn)，所以集體榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)凝聚力在事業(yè)單位的發(fā)展中是必不可少的，所以要想使事業(yè)單位擁有更好的未來，就必須將事業(yè)單位員工的集體意識(shí)提上去，不計(jì)較個(gè)人得失，將團(tuán)隊(duì)的利益至上，只有讓團(tuán)隊(duì)凝聚力成為主導(dǎo)事業(yè)單位發(fā)展的源泉，事業(yè)單位才能更好地進(jìn)行人才的管理，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。

五、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)一個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建路徑不是一蹴而就的，這不僅關(guān)乎著事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)也在維系著社會(huì)的進(jìn)步和國家的未來發(fā)展，因此在事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中能夠建立一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制是相當(dāng)有必要的，它是一整個(gè)事業(yè)單位是否能夠在未來良好發(fā)展的重要基石之一，其不僅可以提升事業(yè)單位員工的工作熱情，還可以有效地提升事業(yè)單位人力資源管理的水平，與此同時(shí)也是在傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制下做出了一項(xiàng)積極的創(chuàng)新和發(fā)展，是事業(yè)單位發(fā)展的一大進(jìn)步，是事業(yè)單位發(fā)展的重大里程碑。