陳冬麗

（四川川投水務(wù)集團大英有限公司，四川 遂寧 629300）

一、引言

隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，國有企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利位置，就必須做好內(nèi)部管理工作，其中管理會計對國有企業(yè)的發(fā)展有重大影響。但是許多國有企業(yè)對管理會計缺乏正確的認(rèn)識，對管理會計在國有企業(yè)運營中的價值的理解不夠透徹，限制了管理會計在國有企業(yè)中作用的發(fā)揮。

當(dāng)前已經(jīng)進入信息時代，管理會計可以朝“互聯(lián)網(wǎng)+會計”這個方向探索與發(fā)展，這對國有企業(yè)會計管理優(yōu)化會有明顯的效果。國有企業(yè)要做好管理會計相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時管理會計體系的構(gòu)建也非常重要，要不斷完善管理會計，以促進國有企業(yè)高效發(fā)展。

二、管理會計在國企運營管理中的重要性

國有企業(yè)有很大一部分資金受到國家管控，因此國有企業(yè)的各項資金活動在一定程度上受到了限制。優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部管理會計控制體系，能夠減少不必要的財務(wù)支出，從而提升資金利用率，打造良好的財務(wù)管理模式，規(guī)避資金流失問題，使國有企業(yè)中的資金能夠發(fā)揮作用，并有效控制每一筆花銷，避免出現(xiàn)資金浪費等情況［1］。

部分國有企業(yè)因為過于追求利益最大化，出現(xiàn)虛假財務(wù)報表的問題，這導(dǎo)致國有企業(yè)在工作中缺乏真實的數(shù)據(jù)。究其原因，主要在于財務(wù)管理方面監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致內(nèi)部控制的調(diào)控作用無法充分發(fā)揮出來。

三、管理會計在國企運營管理中的價值

管理會計可以分成兩部分——會計與管理，在開展工作時要從這兩方面進行。當(dāng)前會計工作已經(jīng)不僅僅在公司內(nèi)部起作用，還可以將會計與管理結(jié)合起來，通過不斷嘗試和創(chuàng)新逐漸擴大會計工作領(lǐng)域，滲透到國有企業(yè)的各個領(lǐng)域，提升會計工作在不同領(lǐng)域的有效性［2］。

現(xiàn)階段，國有企業(yè)不斷改革以滿足市場發(fā)展需求，增強國有企業(yè)在市場中的競爭力，國有企業(yè)在運營管理中對管理會計的重視度逐漸提高，通過改革能夠?qū)衅髽I(yè)的發(fā)展起到顯著的促進作用。

國有企業(yè)在運營中通過管理會計能夠提升自身的整體性和系統(tǒng)性，還能夠促進企業(yè)運營管理工作的深入開展。管理會計可以在國有企業(yè)的不同領(lǐng)域得到運用，這體現(xiàn)出管理會計應(yīng)用的廣泛性，將運營管理與管理會計結(jié)合能夠發(fā)揮管理會計的決策支撐作用，同時能實現(xiàn)對運營管理的監(jiān)督。這樣就能使運營管理工作逐步科學(xué)化，通過一段時間的完善，可以使其進一步規(guī)范化。

四、管理會計在國企運營管理中存在的主要問題

（一）管理會計的應(yīng)用方式比較陳舊

現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展使社會進入信息技術(shù)時代。技術(shù)在發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)新［3］，出現(xiàn)了一些好的發(fā)展方向，如“互聯(lián)網(wǎng)+會計”。這種模式具有一定的優(yōu)勢，從多方面對比可以發(fā)現(xiàn)，這是當(dāng)下的發(fā)展趨勢，可以有效改變管理會計的模式，為國有企業(yè)運營管理提供良好的基礎(chǔ)。

受社會發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的影響，一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始重視管理會計，認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是國有企業(yè)尚未對現(xiàn)階段比較新穎的“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”方式進行深入的研究與探索，這不利于管理會計的發(fā)展。

管理會計在國有企業(yè)的主要作用就是為運營管理創(chuàng)造條件和提供支撐，作為一種輔助國有企業(yè)發(fā)展的方式，管理會計需要大量的數(shù)據(jù)作為支持，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)也是管理會計的基礎(chǔ)。但是很多國有企業(yè)人員對這方面的認(rèn)識不夠深入，沒有跟上時代發(fā)展步伐，也沒有建立管理會計大數(shù)據(jù)平臺，造成信息數(shù)據(jù)收集存在一些問題，廣度和深度不夠，分析得出的解決方案參考價值不高，對國有企業(yè)運營管理提供的支持有限。一些國有企業(yè)的信息化建設(shè)水平較低，這對管理會計的應(yīng)用造成了阻礙，國有企業(yè)應(yīng)用管理會計存在智能化水平低的情況。對國有企業(yè)來說，想要完善管理會計，就必須重視這些問題，還要在應(yīng)用管理會計的過程中不斷完善和創(chuàng)新［4］。

（二）管理會計的應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性

管理會計具有非常強的系統(tǒng)性，因此國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計時要不斷拓展職能，這樣才能使其在企業(yè)中發(fā)揮作用。對國有企業(yè)運營管理進行分析可以得出，很多國有企業(yè)對管理會計沒有足夠的認(rèn)識，對管理會計的價值不夠了解，造成管理會計在國有企業(yè)中的運用缺乏創(chuàng)新性，開展的工作停留在表面。一些國有企業(yè)在管理中沒有為管理會計提供支持，導(dǎo)致管理會計開展非常困難，管理會計在國有企業(yè)無法發(fā)揮其作用。在國有企業(yè)中，還存在一些部門制約管理會計工作的情況，使管理會計成了一種形式和擺設(shè)。

通過調(diào)查分析得出，國有企業(yè)對管理會計的重視不夠，管理會計職務(wù)較低，工作簡單，沒有給管理會計提供展示能力的機會，企業(yè)的管理制度和體系也不夠完善。還有部分國有企業(yè)沒有加強管理會計人才隊伍建設(shè)，也沒有對現(xiàn)有的管理會計人員開展相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)。管理會計人員的專業(yè)能力不足，在具體開展工作的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。這導(dǎo)致管理會計在參與運營管理的過程中無法充分發(fā)揮作用，特別是在監(jiān)督管理、決策支撐等方面基本上起不了作用。

（三）國企管理會計應(yīng)用體系不完善

國有企業(yè)想要發(fā)揮管理會計的作用，就要對管理會計進行推廣。許多國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中都會將精力和重點放在比較重要的會計核算上，沒有專業(yè)人員對會計行為進行綜合性考量，也沒有分析會計行為是否對國企戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有促進作用［5］。只注重管理會計的實務(wù)性以及是否按照既定流程開展工作，這使國有企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作長期處于失衡狀態(tài)，削弱了管理會計的作用。

一些國有企業(yè)的會計人員年齡相對較大，學(xué)習(xí)能力不足，專業(yè)素養(yǎng)也較差低，這不利于國有企業(yè)更好發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國中、高級職稱會計人員的年齡都比較大，其掌握現(xiàn)代管理知識需要付出更多的時間和精力，他們對知識的接受程度也較低，這阻礙了會計行業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)難以有效應(yīng)用管理會計，主要是由于缺乏高素質(zhì)人才、管理會計專業(yè)人才以及綜合性人才，因此只有培養(yǎng)高素質(zhì)人才，才能促進管理會計在國有企業(yè)的有效應(yīng)用。

五、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的策略

（一）優(yōu)化管理會計的應(yīng)用方式

現(xiàn)階段，國有企業(yè)應(yīng)用管理會計還存在很多問題，其中主要包括管理會計的應(yīng)用方式比較陳舊，沒有將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)作為管理會計的輔助工具開展工作，對管理會計的應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性，管理會計的應(yīng)用體系不完善等。

國有企業(yè)想要增強管理會計的應(yīng)用效果，就必須從這些方面進行優(yōu)化。要培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才，完善國有企業(yè)的管理會計體系，積極開展國有企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。國有企業(yè)要創(chuàng)新管理會計的應(yīng)用方式，解決應(yīng)用管理會計過程中存在的各種問題，從而優(yōu)化管理會計應(yīng)用方式，促進自身不斷發(fā)展。

（二）提升管理會計的應(yīng)用水平

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展模式的變化，國有企業(yè)要把創(chuàng)新管理會計作為工作中的重點，不斷探索管理會計應(yīng)用模式，這樣才能適應(yīng)多變的環(huán)境，從而充分發(fā)揮管理會計的作用。

現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，國有企業(yè)在創(chuàng)新管理會計應(yīng)用方式時可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理會計結(jié)合，形成一種新的模式——“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”。在國有企業(yè)運營管理中，不僅要創(chuàng)新管理會計，還要重視運營管理人員，同時基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”管理方式的基礎(chǔ)。因此國有企業(yè)要做好硬件、軟件建設(shè)，這樣才能推動“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”模式的有效應(yīng)用。

國有企業(yè)可以采用先進的ERP 系統(tǒng)，構(gòu)建內(nèi)部相互聯(lián)系、相互支撐、相互作用的交流模式，促進內(nèi)部溝通與聯(lián)系。國有企業(yè)應(yīng)用管理會計最重要的輔助就是數(shù)據(jù)，因此在國有企業(yè)中加強大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)是重點工作。通過大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對多方面數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，其信息主要包括經(jīng)營信息、財務(wù)信息、交易信息等。通過大數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果能為國有企業(yè)的運營管理提供數(shù)據(jù)支撐，從而促進國有企業(yè)發(fā)展，提升國有企業(yè)的市場競爭力。

在國有企業(yè)的發(fā)展中要推行“云會計”系統(tǒng)，利用第三方機構(gòu)的專業(yè)能力，優(yōu)化管理會計，使國有企業(yè)管理會計逐漸形成開放性和專業(yè)化的態(tài)勢，降低國有企業(yè)管理會計的運行成本，促進國有企業(yè)管理會計水平和能力顯著提升。

（三）完善管理會計的應(yīng)用體系

加強管理會計體系建設(shè)是促進國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國有企業(yè)構(gòu)建會計體系要從多方面考慮。國有企業(yè)首先要了解企業(yè)的基本情況，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能將管理會計與國有企業(yè)有效結(jié)合，建立符合國有企業(yè)發(fā)展需要且具有自身特色的財務(wù)管理制度。

要科學(xué)合理地劃分國有企業(yè)財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，這樣可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使所有的財務(wù)管理人員都能夠快速適應(yīng)自己的崗位工作。財務(wù)管理人員要明確自己的權(quán)利與責(zé)任，便于有針對性地完成工作，提升工作效率。國有企業(yè)要構(gòu)建完善的會計監(jiān)督制度，同時要營造良好的工作氛圍，使員工之間能夠和諧相處、相互尊重、彼此關(guān)愛，有一個良好的工作環(huán)境。構(gòu)建管理會計體系可以促進國有企業(yè)各個部門順利開展工作，有利于實現(xiàn)高效工作，促進國有企業(yè)發(fā)展。

（四）加強對管理會計人員的培養(yǎng)

國有企業(yè)要想提升會計管理人員的能力，就必須建設(shè)會計管理專業(yè)隊伍。提高會計管理人員的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，促進會計管理人員工作順利開展。因此，國有企業(yè)管理者可以在單位內(nèi)部定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織管理會計人員積極參與學(xué)習(xí)。通過年末考核及測評，使員工不斷完善自我，提升專業(yè)能力。在每年末開展的考核及測評中對不合格的人員進行警告處理，并要求其提升專業(yè)能力，如果再次考核沒有通過，就要對他們進行處分，如果第三次考核仍然沒有通過，可以對其進行辭退處理。不僅如此，國有企業(yè)也要對有潛力的新員工加以培養(yǎng)，這樣才能為會計管理部門增添新的活力。

六、結(jié)語

許多國有企業(yè)都存在對管理會計重視不足的情況，對管理會計價值的了解也不夠，這造成了管理會計在國有企業(yè)運營中的應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性，工作停留在表面。一些國有企業(yè)在管理上沒有為管理會計提供一定的支持，導(dǎo)致管理會計工作開展非常困難，管理會計在國有企業(yè)管理中難以發(fā)揮作用。因此國有企業(yè)要重視管理會計的應(yīng)用，其中最重要的就是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及對管理會計人員的培養(yǎng)，這是國有企業(yè)有效應(yīng)用管理會計的前提。同時要不斷探索和創(chuàng)新管理會計的應(yīng)用方式和范圍，促進管理會計在國有企業(yè)中得到有效應(yīng)用，發(fā)揮管理會計的作用。