工銀金融租賃有限公司

工銀金融租賃有限公司（以下簡稱“公司”）在中國工商銀行總行黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實新時代黨的組織路線，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)“十三個堅持”的重要思想。深刻領(lǐng)會陳董事長在組織部長座談會上的講話精神，堅持戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性、創(chuàng)新性“四性”思維，統(tǒng)籌做好優(yōu)秀年輕干部“選育管用”各項工作，努力培養(yǎng)造就可堪大用、能擔重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保證和人才支撐。

截至2023 年6 月末，公司共有中層管理人員50 人（含交流干部4 人）?？傮w看，公司干部隊伍呈現(xiàn)“四化”特點，即“年輕化、高素質(zhì)化、市場化、國際化”。平均年齡42 歲，其中80 后干部占比達64%。黨員干部48 人，黨員覆蓋率達96%，各部門主要負責(zé)人均已實現(xiàn)黨員全覆蓋。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，碩士研究生及以上學(xué)歷39人，占比78%。從來源結(jié)構(gòu)看，注重五湖四海，公司培養(yǎng)干部26 人，集團培養(yǎng)干部24 人，公司的干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

一、主要工作舉措

1.堅持目標導(dǎo)向，崇尚挺膺擔當，推動樹立優(yōu)秀年輕干部重實干、求實效風(fēng)向標。公司黨委致力于健全年輕干部日常了解機制，探索實施“業(yè)績檔案”，結(jié)合巡視考核考察、集中教育督導(dǎo)、專題調(diào)研等方面，全面掌握年輕干部真實表現(xiàn)。組織召開年輕干部座談會，鼓勵善學(xué)善思、善作善成。推行綜合研判機制，綜合搜集運用能掌握的各類干部信息，定期開展分析研判，精準為年輕干部畫像，為調(diào)整和使用提供依據(jù)。嚴格把好動議審核關(guān)，既看學(xué)歷、經(jīng)歷、資歷，又看性格、風(fēng)格、品格；既看顯績，又看潛績。形成公司年輕干部政治表現(xiàn)、成長脈絡(luò)和工作業(yè)績、能力特點、廉潔表現(xiàn)等綜合評判建議，努力做到人崗匹配、人崗相適。

2.加強頂層設(shè)計，夯實制度基礎(chǔ)，推動優(yōu)秀年輕干部管理制度化、體系化建設(shè)。制發(fā)《管理人員選拔聘用管理辦法》，加強干部選拔科學(xué)性和規(guī)范性。制發(fā)《非管理類崗位職級管理辦法》，打造職務(wù)、職級“雙通道”。出臺《部門內(nèi)設(shè)小組及小組長管理辦法（試行）》，厚植優(yōu)秀年輕干部后備力量。出臺《進一步加強年輕干部教育管理監(jiān)督的工作舉措》，進一步提升年輕干部教育管理監(jiān)督的精準性、有效性。

3.聚焦工作實踐，完善培養(yǎng)鏈條，推動優(yōu)秀年輕干部隊伍前瞻性、系統(tǒng)性謀劃。在干部選拔上，突出源頭把關(guān)，加強年輕干部政治素質(zhì)考察；突出戰(zhàn)略重點，持續(xù)加大對前臺業(yè)務(wù)部門優(yōu)秀年輕干部、青年骨干人才選拔和支持力度；突出班子建設(shè)，自2021 年至今，選聘專家2 人，選拔聘用管理人員15 人，橫向調(diào)整部門負責(zé)人30 人次，覆蓋公司80%以上的部門，推動各部門（機構(gòu)）班子年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，班子合力不斷增強。在干部培育上，加強政治歷練，聚焦增強政治引領(lǐng)力，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，利用好二十大精神輪訓(xùn)、主題教育、紅色青年讀書薈活動等方式，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部、青年骨干人才用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦；加強實踐鍛煉，健全公司與集團內(nèi)外機構(gòu)干部交流機制。2021 年至今，共有13 名干部赴集團內(nèi)外交流，接收集團內(nèi)交流干部15 人，提升了優(yōu)秀年輕干部履職能力和全局視野；加強專業(yè)訓(xùn)練，充分運用行內(nèi)資格認證、公司內(nèi)部培訓(xùn)、書香金租活動以及行內(nèi)培訓(xùn)資源，鼓勵優(yōu)秀年輕干部、青年骨干人才加強日常學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力。利用外部資源，組織開展新任職干部培訓(xùn)班，提高綜合素質(zhì)和履職能力。在干部使用上，完善精準科學(xué)、獎懲分明的考核評價機制，優(yōu)化完善年度考核重點，組織開展任期實績考核，強化高質(zhì)量發(fā)展與戰(zhàn)略導(dǎo)向的落地執(zhí)行成效。

4.強化嚴管厚愛，激發(fā)“愿為”動力，抓好優(yōu)秀年輕干部正向激勵、反向警醒。加強年輕干部黨務(wù)能力建設(shè)，提升政治能力、思維能力和實踐能力。完善加油鼓勁、關(guān)心關(guān)愛的正向激勵機制，通過榮譽表彰和典型事跡宣傳，強化示范引領(lǐng)作用。組織召開全面從嚴治黨暨警示教育大會，推動以案促改和以案促治入腦入心。大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，動態(tài)調(diào)整年輕干部管理對象庫，嚴肅整治拈輕怕重、躺平甩鍋、得過且過等現(xiàn)象，讓能力不足、狀態(tài)不佳的受觸動、調(diào)狀態(tài)。加強對年輕干部多層級談心談話，強化規(guī)范約束，時刻警示警醒。

二、存在問題

1.干部隊伍綜合素質(zhì)與建設(shè)世界一流金融租賃公司的目標還不完全匹配。熟悉新賽道業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兼具營銷拓展與風(fēng)險管理能力、具備全球視野與國際化經(jīng)營能力的優(yōu)秀年輕干部相對較少，專業(yè)人才、復(fù)合型人才后備力量不夠充足。

2.優(yōu)秀年輕干部職業(yè)發(fā)展通道有待進一步拓展。年輕干部、青年骨干人才對干部人才相關(guān)政策、職業(yè)發(fā)展體系，還不夠了解。職務(wù)職級雙通道、多層次成長體系還不夠完善，干部成長經(jīng)歷較為單一，長期在同一專業(yè)條線工作，缺乏集團內(nèi)交流學(xué)習(xí)經(jīng)歷和多崗位歷練。

3.激勵干部擔當作為的手段仍需進一步豐富。公司正處于爬坡過坎的關(guān)鍵期，崇尚實干、主動擔當、加油鼓勁的正向激勵手段還需更加豐富，干部活力和精氣神有待進一步提振激發(fā)。

三、下一步工作思路

1.樹立戰(zhàn)略眼光，建設(shè)體現(xiàn)金租公司特色的優(yōu)秀年輕干部隊伍。在謀局上兼顧遠和近的關(guān)系，在布局上擺好供與需的關(guān)系，在破局上統(tǒng)籌量與質(zhì)的關(guān)系。公司堅持金融工作政治性、人民性，聚焦現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、鄉(xiāng)村振興、普惠金融三大領(lǐng)域和七個方面（制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、專精特新、綠色、民企、普惠、涉農(nóng)）業(yè)務(wù)拓展，出臺公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，組織開展年輕干部、青年骨干人才調(diào)研工作，了解成長需求，規(guī)范發(fā)展路徑。結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展需要，組織開展多層級培訓(xùn)班、多頻次座談會，持續(xù)開展談心談話，加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和后備干部培育，不斷提升“七種”能力。同時，加強優(yōu)秀年輕干部前瞻儲備，對接公司“十四五”人才梯隊培養(yǎng)，做好領(lǐng)軍工程、優(yōu)才工程、強基工程等“三大人才”工程建設(shè)，利用好各年齡段優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)，用好小組長機制，做好青年骨干人才的引導(dǎo)培養(yǎng)。

2.運用精準思維，拓展職業(yè)發(fā)展通道，完善優(yōu)秀年輕干部和青年骨干人才雙通道、多層次成長體系?？劬o成長的第一粒“扣子”，搭好能力提升的“梯子”，壯大干事創(chuàng)業(yè)的“膽子”。持續(xù)加大政治考察和培訓(xùn)力度，牢牢把握“四個注重、四個堅決不用”的鮮明導(dǎo)向，注重用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。做好干部政策和職業(yè)發(fā)展體系宣講，幫助年輕干部、骨干人才梳理職業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)干部人才主動將個人成長融入公司發(fā)展。持續(xù)做好干部隊伍研判工作，為新興業(yè)務(wù)賽道和重點領(lǐng)域培育人才、選拔優(yōu)秀干部。完善職務(wù)職級雙通道體系，加強部門負責(zé)人、專職審議委員、小組長以及高職級員工等骨干人才的選拔，統(tǒng)籌推進各專業(yè)領(lǐng)域高層次人才隊伍建設(shè)。以黨建品牌建設(shè)和巡視整改、以案促改、以案促治為契機，持續(xù)深化金融反腐，抓緊抓實各級干部黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時，依托集團平臺，統(tǒng)籌使用內(nèi)外部交流等多種形式，幫助優(yōu)秀年輕干部和青年骨干人才豐富崗位歷練，提升綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)生涯寬度。

3.強化系統(tǒng)思維，完善激勵約束機制，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部擔當作為。建立年輕干部持續(xù)發(fā)現(xiàn)機制，優(yōu)化年輕干部知事識人機制，完善年輕干部從嚴管理機制。進一步完善知人善任的用人機制，有序推進機構(gòu)班子及干部畫像，全面考準察實干部綜合素質(zhì)，提高人崗的匹配度和相適度。深化年輕干部政治素質(zhì)考察，堅持事前事中事后相結(jié)合、八小時內(nèi)與八小時外相結(jié)合、考人與考事相結(jié)合、看一時與看一貫相結(jié)合，亮明選人用人“風(fēng)向標”。充分發(fā)揮考核評價的激勵約束機制，堅持業(yè)績導(dǎo)向、事業(yè)為上，實施差異化的考核方式，靈活運用干部座談、基層調(diào)研、政治素質(zhì)評價等方式，加強對年輕干部的日?？己?、近距離考核，更好發(fā)揮考核指揮棒作用，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部、青年骨干人才擔當作為。適時啟動修訂干部能上能下實施細則，進一步完善干部能上能下體系建設(shè)，真正實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰。