王秋紅

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，河北 石家莊 050000）

在新時代發(fā)展視域下，高等院校下屬企業(yè)的良性運營可以有效緩解校內(nèi)日常教育教學(xué)過程中資源配置和管理方面的諸多問題。但是隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高等院校下屬企業(yè)怎樣才能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定地運行發(fā)展是需要重點思考的問題。

在經(jīng)濟全球化大背景下，高校下屬企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，所要抵抗的風(fēng)險增多，并且伴隨著社會市場經(jīng)濟體制的健全和完善，這種完全依附于高等院校行政組織架構(gòu)下所建立的校辦企業(yè)自身的經(jīng)營模式，已經(jīng)無法匹配實際的需求，特別是在高等院?？茖W(xué)研究成果轉(zhuǎn)向社會化的過程中，所產(chǎn)生的市場經(jīng)濟收益以及利益分配形式等也促使校辦企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。因此，在新形勢之下，一定要結(jié)合社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟的需求，做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)控概述

風(fēng)險代表的是不確定性，對于組織而言，風(fēng)險就是其生產(chǎn)付出與成果所得之間平衡關(guān)系能否達成的不確定性，具體而言包括盈利的可變性和虧損的可變性。財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵是在財務(wù)部門在其工作過程中，以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)進行分析研判，并采取有效措施對企業(yè)財務(wù)會計活動的流程、工作模式進行優(yōu)化改進，在盡量地規(guī)避風(fēng)險的同時圓滿達成財務(wù)預(yù)期目標(biāo)。對高校下屬企業(yè)而言，通過落實財務(wù)風(fēng)險控制措施，可以有效規(guī)避風(fēng)險，充分保障下屬企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一般來說，財務(wù)風(fēng)險控制的方法有三方面：首先，防護性的控制，也就是排除干擾的控制，指的是財務(wù)活動在發(fā)生之前，就結(jié)合實際情況制定相關(guān)的規(guī)章制度，將有可能會產(chǎn)生的風(fēng)險排除在外的一種控制方法。其次，前慣性的控制，也就是賠償干擾型控制，通過實時采集財務(wù)管理系統(tǒng)的工作運行數(shù)據(jù)，運用合理的方法預(yù)測分析有可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)偏離，采取科學(xué)有效的對策及時消除偏差的一種控制措施。最后，反饋型控制，也可以稱之為平衡偏差的控制，在認真分析的前提和基礎(chǔ)上，明確實際與計劃目標(biāo)之間的差異，將差異產(chǎn)生的原因分析清楚，有針對性地采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化調(diào)節(jié)實際的財務(wù)活動或者計劃，盡可能地消除差異，避免日后出現(xiàn)差異的一種控制方法[1]。

對于企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要受到行業(yè)以及我國國內(nèi)金融發(fā)展形勢的影響，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，但是實際上財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)也并不是完全有害的，雖然它的出現(xiàn)可能會給企業(yè)的預(yù)期發(fā)展帶來一定的損失，乃至威脅到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，但是科技進步和市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的進程中同樣給企業(yè)帶來了一定的機遇，這是市場競爭良性發(fā)展的必然趨勢。由于造成財務(wù)風(fēng)險的因素復(fù)雜多樣，企業(yè)財務(wù)管理部門要引起足夠的重視，有針對性地選用科學(xué)的預(yù)警方式，采取行之有效的對策，在規(guī)避風(fēng)險的同時提升經(jīng)濟收益。此外，還需要重點把控預(yù)警周期，即高校下屬企業(yè)在把控財務(wù)風(fēng)險的過程中，要根據(jù)所在行業(yè)整體發(fā)展的情況，及時縮短或者延長預(yù)警周期，確?？梢詫崟r監(jiān)測到經(jīng)營過程中的每一項潛在風(fēng)險。

二、新形勢下高校下屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)控的必要性

在新形勢下，高校下屬企業(yè)需要根據(jù)自身情況看，進一步提高規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，才可以實現(xiàn)開辦企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。對各個下屬企業(yè)來說，如何才能夠根據(jù)實際情況，甄別其財務(wù)風(fēng)險的存在類別及其主要特點，有針對性地采取及時有效的方法進行風(fēng)險的防范和控制，對于企業(yè)的生存發(fā)展來說非常重要。

目前，隨著我國教育部有關(guān)高等教育全面改革方針的提出，大多數(shù)高校都在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷拓展發(fā)展渠道，在打好“教育領(lǐng)域”基礎(chǔ)的同時，向?qū)嶓w經(jīng)濟靠攏，促進其屬下公司的范圍不斷擴大，全產(chǎn)業(yè)鏈的延展和集團管控的加強都會造成企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險等級不斷地提升，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，如何做好風(fēng)險管控就更加重要了。因此，一定要明確財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，提高財務(wù)風(fēng)險管理的能力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展，爭取為高等院校提供更多的優(yōu)質(zhì)資源。

首先，財務(wù)風(fēng)險控制能夠為高等院校下屬企業(yè)的資金安全防范提供堅定的保障?？傮w來看，財務(wù)風(fēng)險管理是圍繞風(fēng)險度量開展的，即在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，高校下屬企業(yè)通過對所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及國內(nèi)政策的走向進行分析后制定出量化風(fēng)險評估體系，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險進行度量，對于潛在資金風(fēng)險提高警覺性，盡可能地穩(wěn)定內(nèi)部的金融活動，強化流動資金的周轉(zhuǎn)，確保資金的安全。其次，財務(wù)風(fēng)險控制同樣也是高等院校下屬企業(yè)財務(wù)管理的核心的構(gòu)成部分。隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，高校下屬企業(yè)想要擴大規(guī)模，所需要面對的競爭壓力越來越大，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也隨之增多，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因復(fù)雜，類型繁多，這就需要不斷完善風(fēng)控體系、實施有效的風(fēng)控措施。

三、新形勢下高校下屬企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

從企業(yè)獨立經(jīng)營這方面來說，高等院校下屬企業(yè)有了自主經(jīng)營權(quán)后，應(yīng)當(dāng)保持財務(wù)獨立，但是由于高校下屬企業(yè)的建設(shè)機制問題，導(dǎo)致高校和其下屬企業(yè)在財務(wù)管理權(quán)限上會存在沖突。有部分高校下屬企業(yè)需要完全依附于高等院校的財務(wù)資金注入，才能夠維持正常穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。這種財務(wù)管理現(xiàn)狀導(dǎo)致的高等院校下屬企業(yè)財務(wù)管理工作很難穩(wěn)定、順利的展開，甚至還可能還會出現(xiàn)一些不良利益輸送的狀況，在增大企業(yè)財務(wù)管理工作難度的同時也帶來財務(wù)風(fēng)險隱患。雖然這種風(fēng)險可能在很長的時間都不會爆發(fā)，但是也會給企業(yè)的日常運營帶來一些其他的影響，一旦這種平衡關(guān)系被打破，無論是對于企業(yè)來說，還是對于高等院校的行政管理體系而言都會是非常嚴(yán)重的影響[2]。

為了進一步提高高校下屬企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，同時保障企業(yè)切實體現(xiàn)出市場價值，還是需要回歸財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)工作，對風(fēng)控措施進行優(yōu)化調(diào)整。財務(wù)管理工作要發(fā)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)的高校下屬企業(yè)在發(fā)展的過程中都會選擇與高等院校內(nèi)部的科研團隊進行合作，通過技術(shù)入股的方式進行利益分配。這種模式雖說對于企業(yè)和高等院校都有一定的保障，但是在這個過程中，國家研發(fā)投入的科學(xué)技術(shù)可能已經(jīng)成為一種商業(yè)資本的股本，導(dǎo)致團隊中出現(xiàn)不可控的潛在風(fēng)險，一旦資本投入的風(fēng)險直接轉(zhuǎn)移到了高等院校下屬企業(yè)中，將會給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來非常大的影響，同時一些不可預(yù)見性的風(fēng)險和危害將會導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。

四、新形勢下高校下屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)控措施

（一）確定財務(wù)預(yù)警的對象、方式和周期

首先，高等院校下屬企業(yè)必須要建立實時風(fēng)險管控的觀念，對風(fēng)險的預(yù)警和防控提起高度重視，盡量降低風(fēng)險產(chǎn)生的概率。其次，及時有效的風(fēng)險防控措施能夠降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險，也能夠為企業(yè)的資金管理調(diào)控提供一些其他的解決途徑。這就要求建立科學(xué)合理的管理制度和嚴(yán)謹?shù)呢攧?wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

財務(wù)預(yù)警的主要對象是企業(yè)的高層管理團隊、業(yè)務(wù)部門以及高校負責(zé)分管下屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)部門可以利用在會議通告、口頭報告、書面報告、手機或是郵箱的形式傳輸采集到的預(yù)警信息，針對預(yù)警指標(biāo)信息依照月、季和年度為時間節(jié)點進行匯總分析上報。由于市場不確定性的增大以及企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化，會導(dǎo)致高等院校下屬企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有一定程度的增加，而通過對新的市場形勢進行分析后發(fā)現(xiàn)，對于高等院校下屬企業(yè)的財務(wù)預(yù)警，實際上可以作為財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的驅(qū)動力，同時也是財務(wù)管理控制的核心手段?；谏鲜鲇^點，為了提升高校下屬企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，明確財務(wù)預(yù)警的對象、方式和周期是至關(guān)重要的，高校下屬企業(yè)唯有不斷提升抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，保證財務(wù)管理各項工作在一個安全性、穩(wěn)定性良好的環(huán)境中展開，才能更充分地體現(xiàn)出企業(yè)的社會價值和市場效益。

（二）選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)警方式

現(xiàn)階段高等院校都十分重視師資隊伍建設(shè)，而對管理者隊伍建設(shè)重視程度則相對不足。高等院校必須改變這種思維模式，在財務(wù)部門包括下屬企業(yè)財務(wù)崗位設(shè)定，人才培養(yǎng)，財務(wù)信息化建設(shè)，工作人員業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險分控能力提升等方面加大力度，創(chuàng)建一支工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)人員團隊。還需要在高校管理層、全體教職工的思想意識中清除“等靠要”觀念，樹立財務(wù)危機意識，通過員工素質(zhì)提升、財務(wù)風(fēng)險意識的加強來保證財務(wù)會計工作的規(guī)范性、財務(wù)風(fēng)險的前瞻性和可控性。

高等院校下屬企業(yè)財務(wù)管理部門需要根據(jù)實際情況，通過財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析做出研判，確定未來一個時期的經(jīng)營發(fā)展趨勢，以及對企業(yè)財務(wù)管理工作可能會帶來的影響，對于潛在風(fēng)險因素進行分析預(yù)測的方法。比如采用定量與定性相結(jié)合的分析方法，首先，根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的特點及財務(wù)管理控制的特點，通過運營能力分析、盈利能力分析、償債能力分析、發(fā)展能力分析全方位落實財務(wù)數(shù)據(jù)分析評價，準(zhǔn)確評估企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況。其次，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系反饋的數(shù)據(jù)變化趨勢，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理各項制度的執(zhí)行情況，綜合分析企業(yè)財務(wù)管理的成效及所面臨的風(fēng)險預(yù)警點，制定精準(zhǔn)風(fēng)險應(yīng)對策略。挑選合適的財務(wù)預(yù)警方法，才能更好地在風(fēng)險發(fā)生之前做好預(yù)警防范工作，盡可能規(guī)避一些風(fēng)險，為實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。

（三）完善常用財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)及預(yù)警點

在明確財務(wù)總體目標(biāo)的前提下，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的風(fēng)險管理的意識，根據(jù)風(fēng)險形成的原因，有針對性地采取相應(yīng)的控制措施，盡可能地將風(fēng)險所帶來的損失降到最低。高等院校下屬企業(yè)財務(wù)管理部門需要不斷地健全日常所用的財務(wù)預(yù)警風(fēng)險指標(biāo)以及預(yù)警點。

以存貨預(yù)警管理為例，主要在存貨價格預(yù)警、庫存量定額預(yù)警、存貨質(zhì)量預(yù)警等方面進行分析預(yù)判?？紤]到市場的需求和價格的變化，結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展方向，在市場價格與計劃價格出現(xiàn)差異時及時做出調(diào)整；精準(zhǔn)測算保障生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的合理庫存量，在庫存量超過預(yù)設(shè)區(qū)間時做出預(yù)警提示，選用庫存量定額預(yù)警指標(biāo)既能保障日常生產(chǎn)運營的存貨供應(yīng)，又能有效避免在過多占壓流動資金；選用庫存商品質(zhì)量預(yù)警指標(biāo)就要按商品性質(zhì)設(shè)定預(yù)警區(qū)間，對庫存商品的質(zhì)量、當(dāng)前市場價值、庫存積壓情況定期預(yù)警反饋，對掌握庫存商品狀態(tài)和生產(chǎn)成本的科學(xué)計量提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。科學(xué)合理、精準(zhǔn)、健全的庫存商品預(yù)警指標(biāo)管理可以加速庫存周轉(zhuǎn)率，及時采取有效措施，處理庫存管理全過程中潛在的問題。依照市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，建立企業(yè)內(nèi)部運營的市場化模式，在預(yù)警潛在風(fēng)險，及時應(yīng)對風(fēng)險的同時強化資金管理提高其使用效率，提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

再者，應(yīng)收賬款的預(yù)警管理，從銷售回款時間、應(yīng)收賬款的賬齡、客戶信用度等方面入手，選擇建立風(fēng)險識別預(yù)警指標(biāo)體系，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系反饋制定對應(yīng)的管理預(yù)案。與此同時，為了切實提高高校下屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)風(fēng)險的能力，還需要向銷售部門發(fā)出風(fēng)險預(yù)警，督促其按照合同賬期及應(yīng)收賬款賬齡進行應(yīng)收賬款及時催收，從而減少壞賬損失，加快企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)資金的流動性和償債能力。此外，全面預(yù)算指標(biāo)預(yù)警、預(yù)付賬款預(yù)警、其他往來款預(yù)警、采購付款預(yù)警、事項風(fēng)險預(yù)警，同樣也是非常重要的一部分[3]。

比較常用的財務(wù)預(yù)警點所涉及的大多數(shù)預(yù)警指標(biāo)都能從企業(yè)的數(shù)據(jù)信息中獲取，同時，高等院校下屬企業(yè)的財務(wù)管理工作人員也應(yīng)有效利用信息技術(shù)，將會計工作和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷完善應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成本風(fēng)險的預(yù)警分析指標(biāo)體系，盡早為企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險做好預(yù)案。

五、結(jié)束語

總的來說，時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動了我國高等教育事業(yè)的進一步發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，也促進了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在這樣的時代背景下，高等院校下屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在未來很長一段時間內(nèi)也會根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展更加深入地開展。但是目前只要這些企業(yè)依然還在高等院校的行政管理體系序列中，那么就一定要嚴(yán)格地按照高等院校的財務(wù)管理措施，來盡可能地降低在經(jīng)營生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的一些風(fēng)險問題。只有這樣才能夠確保高等院校能夠支配的資源可以在下屬企業(yè)中有高效能投入產(chǎn)出比，確保良性運轉(zhuǎn)。為高等院?？蒲泄芾?，教育教學(xué)工作的順利展開提供堅實的保障，為企業(yè)在激烈的市場競爭中順利、有序地發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。