竺錫東

（寧波市雪竇開發(fā)投資集團(tuán)有限公司，浙江 寧波 315500）

在新時(shí)期，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步加深，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了較為有利的條件作為支持。隨著城鎮(zhèn)化趨勢的加深，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)規(guī)模明顯增加。但是，在現(xiàn)實(shí)發(fā)展過程中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制還有著諸多方面的不足，需要相關(guān)人員明確導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，并制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化，只有如此，才能夠推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

一、會計(jì)內(nèi)部控制在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的作用

第一，可以使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取到更加真實(shí)的會計(jì)信息。借助于會計(jì)內(nèi)部控制，可以使企業(yè)資源得到充分應(yīng)用，并對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況做出調(diào)整，從而滿足房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展需要。將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，確保資源開發(fā)是安全的。

第二，能夠高效地對資金進(jìn)行應(yīng)用。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)自身的特殊性，在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)需要進(jìn)行會計(jì)內(nèi)部控制，提高各環(huán)節(jié)資金利用率，避免由于隨意進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損的情況，將房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，為房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持[1]。

第三，要推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在黨和國家政策支持下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新時(shí)期需要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。部分房地產(chǎn)企業(yè)需要更新自身經(jīng)營手段，并借助于會計(jì)內(nèi)部控制，合理地對資金進(jìn)行應(yīng)用，在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)提高其社會影響力，為房地產(chǎn)行業(yè)智能化發(fā)展提供條件。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

（一）尚未形成完善的內(nèi)部控制制度

因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不是非常關(guān)注會計(jì)內(nèi)部控制，尚未形成完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制無法展現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏引導(dǎo)。并且，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很可能會由于過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益，而忽視內(nèi)部控制，難以從源頭上深化自身認(rèn)識。部分企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，但是并未將其和企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，在經(jīng)營原則是存在諸多問題，導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制無法為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)決策工作的開展提供支持。

當(dāng)前，內(nèi)部控制制度并不完善，難以在各個(gè)部門中得到體現(xiàn)，從某種角度來說，減弱了會計(jì)內(nèi)部控制制度功能。想要使房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要從整體出發(fā)構(gòu)建完善的制度，并確保會計(jì)內(nèi)部控制制度可以在企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)。

因?yàn)椴糠址康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)尚未形成完善的政治體系，權(quán)力過于集中，導(dǎo)致在進(jìn)行管理時(shí)，很可能會出現(xiàn)利益沖突，不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。并且，企業(yè)通常會將產(chǎn)品的開發(fā)和出售作為關(guān)鍵，在進(jìn)行決策時(shí)很可能會出現(xiàn)問題，增加企業(yè)成本投入，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。

（二）并沒有對于內(nèi)部控制形成正確認(rèn)識

在新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，就必須要應(yīng)對市場大環(huán)境。但是，從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，部分開發(fā)企業(yè)并不是非常關(guān)注內(nèi)控工作，管控效果和預(yù)期存在較大差距，管理人員的認(rèn)知僅停留在表層。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展內(nèi)部控制時(shí)，并不具備會計(jì)內(nèi)部控制觀念，在進(jìn)行工作時(shí)并不重視創(chuàng)新，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)，并沒有展現(xiàn)出會計(jì)內(nèi)部控制應(yīng)有價(jià)值。行之有效的會計(jì)內(nèi)部控制可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)對于預(yù)算進(jìn)行落實(shí)，盡可能規(guī)避出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，高效應(yīng)用資源。加大力度進(jìn)行成本管控，可以為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益[3]。因此，想要企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要相關(guān)部門從客觀角度出發(fā)認(rèn)識到出現(xiàn)的問題，結(jié)合時(shí)代特征進(jìn)行更新，創(chuàng)新企業(yè)管理思維。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制并不完善

想要達(dá)成會計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)，就需要運(yùn)用多種不同手段改善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制水平。當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，并未構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，這從某種角度來說，會減弱監(jiān)督管理在會計(jì)內(nèi)部控制中的作用，導(dǎo)致企業(yè)難以科學(xué)的對于資源進(jìn)行應(yīng)用。在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，房地產(chǎn)企業(yè)雖然將產(chǎn)品質(zhì)量作為了關(guān)鍵，但是并不重視內(nèi)部管理和相關(guān)工作，導(dǎo)致資金分配存在問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大量資金流失，形成了不必要的資源消耗。想要使房地產(chǎn)企業(yè)資源得到充分應(yīng)用，就必須要做好會計(jì)內(nèi)部控制工作，打造完善的監(jiān)督體系，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制有效辦法

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作是非常關(guān)鍵的，能夠在一定程度上決定房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)人員要對這一工作予以充分關(guān)注，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行操作。

（一）對于現(xiàn)有的會計(jì)內(nèi)控控制制度進(jìn)行完善

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要考慮到時(shí)代特征，對于會計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行創(chuàng)新，保證會計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量。并考慮到企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，對于現(xiàn)有的制度體系進(jìn)行補(bǔ)充，從而推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，并在落實(shí)的過程中做出調(diào)整，在第一時(shí)間解決出現(xiàn)的問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供支持。需要考慮到企業(yè)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)成立專門的部門進(jìn)行管理工作，并明確不同工作人員需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，使企業(yè)管理工作更加高效開展。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的特殊性，必須要成立專門的部門進(jìn)行會計(jì)內(nèi)部控制，并委派專人進(jìn)行監(jiān)督管控，防止僅由一人處理業(yè)務(wù)的情況。在這個(gè)過程中，還應(yīng)該加大力度構(gòu)建監(jiān)督管理體系，從而展現(xiàn)出監(jiān)督管理體系在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用[4]。

想要使企業(yè)員工主動(dòng)參與到工作之中，就必須要做好房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，并構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，從而確保員工可以端正自身工作態(tài)度，提高會計(jì)內(nèi)部控制效果。在這個(gè)過程中，還需要對于員工進(jìn)行物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，對于考核結(jié)果不符合要求的情況進(jìn)行懲處，從而使員工在企業(yè)發(fā)展過程中具有較強(qiáng)的責(zé)任感，可以構(gòu)建出特色鮮明的房地產(chǎn)企業(yè)文化，將企業(yè)內(nèi)部控制上升到戰(zhàn)略層面，確保內(nèi)部控制可以被落實(shí)到企業(yè)各環(huán)節(jié)之中。

房地產(chǎn)企業(yè)在開展會計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，還需要做好事前和事后控制，并從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定適宜的控制規(guī)劃，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，進(jìn)而明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較為常見的風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用適宜的措施進(jìn)行調(diào)控。從而提高企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、判斷能力，了解到財(cái)務(wù)會計(jì)管理可能會造成的威脅，并制定適宜的防范方案，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供支持。

（二）增強(qiáng)工作人員對于會計(jì)內(nèi)控的理解

由于傳統(tǒng)模式下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制度的束縛，管理人員的整體水平較低，無法意識到會計(jì)內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，并沒有運(yùn)用會計(jì)內(nèi)部控制開展企業(yè)日常工作，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用時(shí)過于形式化，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)難以與時(shí)俱進(jìn)，并不關(guān)注我國和地方政策，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)人才的關(guān)鍵作用，借助于人才培養(yǎng)，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在這個(gè)過程中，還需要對于企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，打造健全的會計(jì)內(nèi)部控制人才培養(yǎng)體系，從而提高工作人員的整體水平和職業(yè)素養(yǎng)。定期組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以使其專業(yè)素養(yǎng)得到改善，并邀請會計(jì)預(yù)算、成本控制專家加入企業(yè)中召開講座，提高人才的創(chuàng)新觀念。在這個(gè)過程中，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，融入會計(jì)內(nèi)部控制觀念，從而認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)部控制在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的關(guān)鍵作用，進(jìn)而提高工作人員的實(shí)踐能力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供服務(wù)。

隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高執(zhí)行人員的關(guān)鍵，并打造配套體系，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的整體實(shí)力。自上到下落實(shí)會計(jì)內(nèi)部控制制度，可以展現(xiàn)出會計(jì)內(nèi)部管理功能，使管理人員進(jìn)行集約化管理，達(dá)成利益平衡[5]。在這個(gè)過程中，還需要對于企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制人員予以充分尊重，了解其看法和觀點(diǎn)，從而使工作人員主動(dòng)提供建議，為資源開發(fā)等工作的開展提供支持。

隨著現(xiàn)代化技術(shù)和信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要及時(shí)的對于管理模式做出調(diào)整，并考慮到時(shí)代發(fā)展需求，對于財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行更新，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效開展。在這個(gè)過程中，管理人員需要提升自身的專業(yè)水平，主動(dòng)對于信息化技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以身作則地堅(jiān)持成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管控，將企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供條件。

（三）打造健全的監(jiān)督管理體系

想要滿足房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展需求，就必須要獨(dú)立開展會計(jì)審計(jì)監(jiān)督工作，提高會計(jì)內(nèi)控工作水平，并定期組織人員參與到學(xué)習(xí)之中，對于會計(jì)審計(jì)工作情況進(jìn)行審核。在這個(gè)過程中，還可以對于現(xiàn)有的審計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充，增強(qiáng)相關(guān)人員成本控制能力。此外，工作人員還需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識，做好風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、分析和評估，打造健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。并考慮到市場進(jìn)一步發(fā)展方向，提高對于市場價(jià)格預(yù)測的精準(zhǔn)程度。加大力度開展成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)可以充分利用資金。

同時(shí)，企業(yè)中的校董會也會對于企業(yè)今后發(fā)展方向產(chǎn)生影響。企業(yè)在對于會計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督管控時(shí)，需要將其和企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，提高束縛力，從而確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系可以展現(xiàn)出應(yīng)有作用，能夠從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行監(jiān)督。在這個(gè)過程中，還可以構(gòu)建專門的平臺進(jìn)行監(jiān)督管理控制，縮短企業(yè)進(jìn)行信息傳輸需要花費(fèi)的時(shí)間，并借助于內(nèi)部管理制度對于企業(yè)人員進(jìn)行審核，追究相關(guān)責(zé)任，防止一旦出現(xiàn)問題互相推卸的情況，并對于其中不符合規(guī)定的會計(jì)人員進(jìn)行懲處，確保企業(yè)生產(chǎn)工作可以順利開展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（四）打造完善的銷售管理系統(tǒng)

銷售階段能夠在一定程度上決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)期收入。第一，需要了解到房屋銷售價(jià)格波動(dòng)情況和定價(jià)范疇，從而打造適宜的銷售合同，使內(nèi)控工作更加順利開展。在這個(gè)過程中，還需要加強(qiáng)收款業(yè)務(wù)和銷售管理制度的聯(lián)系，明確銷售人員需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而增強(qiáng)銷售人員經(jīng)濟(jì)維護(hù)觀念。第二，要對于相關(guān)設(shè)備進(jìn)行完善，并做好管理工作。嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度開展審核、監(jiān)管，確保審核人員和業(yè)務(wù)人員可以端正自身工作態(tài)度，并制定完善的獎(jiǎng)懲體系，使員工主動(dòng)參與到工作之中。第三，要對于催收款項(xiàng)等工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，如果在這個(gè)過程中出現(xiàn)金額較大或者是特殊情況，就需要由管理層開展集體決策。

（五）對于現(xiàn)有的控制體系進(jìn)行補(bǔ)充

第一，從施工前期來進(jìn)行分析。在尚未進(jìn)行施工時(shí)，需要將準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，并對于編制工作內(nèi)容和開發(fā)方案進(jìn)行完善，確保所投入的前期資金可以和現(xiàn)實(shí)情況相一致，了解到成本和融資的關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目開發(fā)融資方式較為多元，房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮到多種不同融資渠道制定管理方案，從而確保資金和資源可以得到充分應(yīng)用。在這個(gè)過程中，如果想要借助于貸款進(jìn)行融資，就必須要提前對于文件進(jìn)行準(zhǔn)備，并提高企業(yè)信譽(yù)等級，豐富擔(dān)保手段，需要做好預(yù)算評估工作，對于企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。特別是對于小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)來說，在進(jìn)行預(yù)測時(shí)期必須要將準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，并借助于分析開發(fā)成本、房屋售價(jià)關(guān)系等，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，盡可能避免企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而使項(xiàng)目成本和房屋定價(jià)處在穩(wěn)定狀態(tài)下。

第二，施工階段。在這一階段開展會計(jì)內(nèi)控工作，需要做好財(cái)務(wù)收支，合理地對會計(jì)資源進(jìn)行應(yīng)用，并做好對于會計(jì)核算數(shù)據(jù)的審核，從而確保工程設(shè)計(jì)、原料采購等投資是科學(xué)的。避免違反法律法規(guī)要求隨意更改預(yù)算結(jié)果的情況。此外，企業(yè)還需要按照要求對于財(cái)務(wù)印章進(jìn)行存儲，防止工作人員并不具備責(zé)任感，隨意篡改預(yù)算材料的情況。在這個(gè)過程中，還需要合理運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理工作，獲取到更加真實(shí)可靠的會計(jì)信息。

第三，竣工階段。會計(jì)內(nèi)控工作包含著多項(xiàng)內(nèi)容，并且復(fù)雜程度較高。房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮到企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況對于成本費(fèi)用核算以及控制體系進(jìn)行完善，明確不同人員的責(zé)任和義務(wù)，從而對于成本費(fèi)用進(jìn)行管控，確保材料消耗和采購成本相符合，提高成本控制效果[6]。

（六）對于管理目標(biāo)進(jìn)行明確

了解企業(yè)發(fā)展需要達(dá)成的目標(biāo)，可以從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)對于管理制度進(jìn)行完善，并豐富會計(jì)管控內(nèi)容，使會計(jì)內(nèi)控更具權(quán)威性。會計(jì)內(nèi)控不但可以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，還能夠提高項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)成功概率。第一，要對于投資活動(dòng)程序進(jìn)行審核，確保這一項(xiàng)目是符合法律法規(guī)的，管理層應(yīng)該了解到收益標(biāo)準(zhǔn)，防止審核人員在進(jìn)行工作時(shí)較為隨意的情況。第二，構(gòu)建完善的投資決策管理機(jī)制，并對于投資決策情況進(jìn)行記載，進(jìn)而為后續(xù)整改等工作的開展提供支持。第三，要加大力度開展項(xiàng)目投資、決策、評估等工作，從整體角度出發(fā)了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并進(jìn)行立項(xiàng)，確保所制定的報(bào)告是精準(zhǔn)的，具有較強(qiáng)可行性。

四、結(jié)束語

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須要投入較多的資金，并對于會計(jì)管理和內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，從而提高相關(guān)人員對于內(nèi)部控制的重視程度，將出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，滿足房地產(chǎn)行業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展需要。