■肖 峰 侯瑞婷 黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院

新時代背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度優(yōu)化與完善，提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化與科學(xué)性，奠定企業(yè)長效、穩(wěn)定發(fā)展的根基。在企業(yè)運(yùn)行管理當(dāng)中，全面預(yù)算管理作用顯著，有利于提升企業(yè)管理能力，并可提高企業(yè)發(fā)展與市場競爭形勢之間的適應(yīng)性，有利于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提高。同時，全面預(yù)算管理的實施有助于完善構(gòu)建會計核算體系，需要在全面預(yù)算管理工作有效性、嚴(yán)格化開展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化會計核算體系建設(shè)的科學(xué)性與合理性，通過預(yù)算管理、會計核算兩項工作同步化、有效化開展，助力企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新、高速發(fā)展的新格局。

一、全面預(yù)算管理對會計核算體系的影響

1.增強(qiáng)預(yù)算及核算體系整體性，保證企業(yè)整體運(yùn)行發(fā)展

預(yù)算體系及會計核算體系之間存在密切關(guān)聯(lián)，二者相互依存、相互影響，通過全面預(yù)算管理的實施，有利于驅(qū)動預(yù)算體系及會計核算體系的同步建設(shè)與發(fā)展，是推動企業(yè)持續(xù)性、創(chuàng)新性發(fā)展的關(guān)鍵存在。以往的企業(yè)管理中，預(yù)算體系、會計核算體系兩項工作是獨(dú)立開展的，可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系發(fā)展混亂，影響企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，限制企業(yè)發(fā)展的整體性。而全面預(yù)算管理實施后，則可促進(jìn)預(yù)算體系及會計核算體系的完整性構(gòu)建，實現(xiàn)兩項工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體運(yùn)行與發(fā)展起到良性驅(qū)動作用，可為企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析提供指導(dǎo)，能夠引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展方向，有助于整體提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)與長效發(fā)展。

2.提升內(nèi)部控制有效性，促進(jìn)企業(yè)及員工目標(biāo)統(tǒng)一

全面預(yù)算管理模式下，要求企業(yè)全面收集外部市場情況，有效分析獲取的信息數(shù)據(jù)，詳細(xì)對比調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合分析結(jié)果分析與判斷行業(yè)內(nèi)部資源情況，進(jìn)而總結(jié)分析出限制行業(yè)發(fā)展的主要因素，再通過對這些因素的有效控制，助力企業(yè)的良性發(fā)展。不僅可以有效提升企業(yè)內(nèi)部控制成效，同時能加快企業(yè)發(fā)展速度，并能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)及員工目標(biāo)的有效統(tǒng)一。企業(yè)員工通常是基于預(yù)算了解到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，雖然不同員工對企業(yè)產(chǎn)生的影響存在差異，但全面預(yù)算管理實施下，員工均以提升企業(yè)效益作為工作目標(biāo)。員工需要通過履行工作職責(zé)實現(xiàn)崗位目標(biāo)，通過員工工作目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效統(tǒng)一，能夠提升企業(yè)發(fā)展成效。

3.整合利用內(nèi)部資源，降低財務(wù)風(fēng)險

信息時代背景下，企業(yè)面臨的外在競爭壓力逐步增大，因而企業(yè)發(fā)展面臨相應(yīng)的困境。為突破困境，企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)管理模式束縛，需要引入新型管理理念，依托全面預(yù)算管理方式，促進(jìn)會計核算體系的科學(xué)構(gòu)建。在全面預(yù)算管理實施的過程中，為增強(qiáng)預(yù)算管理有效性，確保預(yù)算措施高效執(zhí)行，企業(yè)會對內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合與利用，既有助于資源利用效率提升，也可有效降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率，為企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下穩(wěn)步運(yùn)行與長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并可在資源優(yōu)勢最大化展現(xiàn)的基礎(chǔ)上，確保會計核算工作的精準(zhǔn)性、可靠性開展，從而能夠顯著加快會計核算體系的構(gòu)建進(jìn)程。

4.驅(qū)動企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源有效共享

信息時代背景下，企業(yè)預(yù)算管理中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)體量逐步增加，預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評等各個環(huán)節(jié)中均會涉及大量信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理難度逐步增大。加之企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過程中也會產(chǎn)生大量的信息，為減少人員工作量，提升數(shù)據(jù)信息分析處理的精準(zhǔn)性與高效性，企業(yè)全面預(yù)算管理實施之初，需要引入信息化技術(shù)手段，并對數(shù)據(jù)處理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，可確保會計信息統(tǒng)計分析精度，并能在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，確保財務(wù)管理需求得到滿足，也可為財務(wù)管理信息化實現(xiàn)提供支持，增強(qiáng)預(yù)算管理及會計核算之間的關(guān)聯(lián)度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源有效共享，提升預(yù)算及會計核算兩個平臺的互通性，進(jìn)而提高會計核算工作效率。

5.明確會計核算重點(diǎn)，實現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)管理

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，信息體量逐步增大，因而在會計核算工作開展中，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)管理控制現(xiàn)狀為依據(jù)，找出影響會計核算質(zhì)量成效的關(guān)鍵指標(biāo)，要通過對關(guān)鍵信息的精準(zhǔn)把握，真實體現(xiàn)企業(yè)責(zé)任中心的經(jīng)營成果、工作業(yè)績，并剔除冗余信息，以此增強(qiáng)會計核算工作的精準(zhǔn)性與可靠性。全面預(yù)算管理的實施，則有助于找準(zhǔn)會計核算工作重點(diǎn)，預(yù)算管理的重心便可視作會計核算重心，可擺脫基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)核算及數(shù)據(jù)匯報工作的限制，在精準(zhǔn)把握預(yù)算管理重心的基礎(chǔ)上，確保會計核算工作的高質(zhì)量開展，進(jìn)而為企業(yè)精準(zhǔn)管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)提供保障。

二、發(fā)揮全面預(yù)算管理作用助力會計核算體系有效構(gòu)建的可行性策略

1.優(yōu)化預(yù)算管理模式，健全全面預(yù)算管理體系

為防止企業(yè)全面預(yù)算管理實施時出現(xiàn)部門相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，避免全面預(yù)算管理制度得不到全面徹底執(zhí)行，企業(yè)需要建立健全全面預(yù)算管理制度，詳細(xì)劃分各部門職責(zé)，通過可行性全面預(yù)算管理體系建設(shè)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范開展，提升企業(yè)會計核算精準(zhǔn)性，為企業(yè)管理決策制定提供精準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)。一方面，企業(yè)財務(wù)部門需要在預(yù)算管理體系當(dāng)中納入預(yù)算考核，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層工作人員的工作績效情況，確定各層級人員的薪酬待遇及福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以此提升員工參與全面預(yù)算管理的自主能動性，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益有效提升。另一方面，全面預(yù)算管理制度落實時，需要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合度，運(yùn)用制度監(jiān)督方式，確保各部門認(rèn)真貫徹與落實預(yù)算管理制度，需要在制度中明確各部門的預(yù)算指標(biāo)，確保各部門嚴(yán)格依照預(yù)算管理制度實施預(yù)算控制，以此降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

2.合理設(shè)計預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算方案

（1） 加強(qiáng)內(nèi)外部環(huán)境因素分析，精準(zhǔn)確定預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中，首先要合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)預(yù)算管理全面化、嚴(yán)格性開展提供精準(zhǔn)的目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性。為此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)有效利用的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)預(yù)算方案編制及企業(yè)長效發(fā)展規(guī)劃兩項工作，對企業(yè)發(fā)展過程中可能限制企業(yè)長效、穩(wěn)定發(fā)展的各方面因素進(jìn)行梳理，在全面分析內(nèi)部及外部因素的基礎(chǔ)上，確定科學(xué)、合理的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。

（2） 采用定量與定性分析技術(shù)，科學(xué)確定預(yù)算編制內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為有效貫徹全面預(yù)算管理制度，奠定企業(yè)會計核算體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，企業(yè)需要引入定量分析或定性分析技術(shù)，利用這些先進(jìn)的分析技術(shù)詳細(xì)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及預(yù)算管理目標(biāo)的有效統(tǒng)一。在全面預(yù)算管理指標(biāo)落實的過程中，還需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持，提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，以便于財務(wù)管理部門可在翔實的數(shù)據(jù)支持下精準(zhǔn)把握預(yù)算編制工作內(nèi)容，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息整合效率，通過科學(xué)的預(yù)算方案編制，助力會計核算體系的有效構(gòu)建，進(jìn)而驅(qū)動企業(yè)良性、持續(xù)發(fā)展。

3.規(guī)范預(yù)算流程及體系，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果

（1） 提升預(yù)算編制審批流程規(guī)范性，實現(xiàn)全過程預(yù)算控制

為確保全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持，規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制審批流程。一是要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對預(yù)算審批中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測分析，在預(yù)算編制審批體系合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分預(yù)算編制審批職責(zé)，確保各個責(zé)任主體所承擔(dān)審批責(zé)任的有效落實，以此提升預(yù)算編制及審批質(zhì)效。二是要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實施預(yù)算授權(quán)審批，降低由于人工審批導(dǎo)致的審批重復(fù)或失誤問題，杜絕越權(quán)審批現(xiàn)象，進(jìn)而提升預(yù)算編制審批質(zhì)量。三是要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)簡化預(yù)算編制審批流程，詳細(xì)分析預(yù)算審批工作情況，增強(qiáng)審批工作開展的順暢度?，F(xiàn)代企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢有效展現(xiàn)的基礎(chǔ)上，開展全過程的預(yù)算管理控制，通過事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)三個層面，全面展開預(yù)算控制與分析，確保預(yù)算管控措施的全面與有效執(zhí)行，進(jìn)而為會計核算體系完善構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

（2） 建立預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險等級預(yù)警體系，合理優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)

為強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險預(yù)警能力，企業(yè)需要在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中構(gòu)建可行性的預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險等級預(yù)警體系。應(yīng)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面收集企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中形成的各類數(shù)據(jù)信息，梳理出關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，以便于盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的問題，并根據(jù)風(fēng)險級別預(yù)警指標(biāo)，選用適合的風(fēng)險防控措施，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，從源頭上控制風(fēng)險隱患，降低企業(yè)面臨的各項損失。同時，企業(yè)還需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化與調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，為全面預(yù)算管理工作開展提供支持。以基于大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建的全面預(yù)算編制體系作為支持，針對性分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展及成效，在定期探查及分析的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)與糾正企業(yè)預(yù)算執(zhí)行問題，基于預(yù)算執(zhí)行偏差分析理念的有效利用，明確預(yù)算執(zhí)行偏差的形成誘因，進(jìn)而合理調(diào)節(jié)預(yù)算指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營管理全過程中全面預(yù)算管理工作的有效落實及作用發(fā)揮提供保障。

4.構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行評價體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督評價有效性

作為全面預(yù)算管理重要工作內(nèi)容的預(yù)算評價，需要科學(xué)、客觀地開展。全面預(yù)算管理體系構(gòu)建之時，企業(yè)需要立足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)自身實際生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，建立與完善預(yù)算執(zhí)行過程評價體系，需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用下，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管的實施力度，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中大規(guī)模數(shù)據(jù)的有效采集與高效分析，制定科學(xué)可行的企業(yè)長效發(fā)展戰(zhàn)略，以此增強(qiáng)企業(yè)面對突發(fā)性事件時的處理應(yīng)對能力，通過有效化解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（1） 構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理體系，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行評價科學(xué)性

企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管的過程中，監(jiān)督管理方式的科學(xué)選擇至關(guān)重要。企業(yè)需要引入先進(jìn)可行的管理方法，打造系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理體系。在市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過程中，一些企業(yè)利用平衡計算法監(jiān)督管理自身預(yù)算措施的執(zhí)行成效，可通過全面有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，為預(yù)算執(zhí)行評價的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。應(yīng)用此方法時，財務(wù)部門需要做好預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)及實際執(zhí)行效果之間的差異分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，全過程跟蹤評價企業(yè)的財務(wù)管理成效、經(jīng)營發(fā)展情況，并了解企業(yè)客戶維護(hù)狀況，在詳細(xì)的數(shù)據(jù)比對與分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)評價企業(yè)各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)而得出精準(zhǔn)、可靠的預(yù)算執(zhí)行評價結(jié)果。

（2） 全員參與預(yù)算執(zhí)行評價，提升評價結(jié)果利用率

企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，還需要注重預(yù)算執(zhí)行評價的全員化開展，并應(yīng)重視預(yù)算評價結(jié)果利用效率的有效提升。需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合應(yīng)用于預(yù)算執(zhí)行綜合評價實施過程，盡可能提升預(yù)算執(zhí)行評價的精準(zhǔn)性與客觀性，需要引導(dǎo)各個部門、各崗位員工主動參與預(yù)算執(zhí)行評價過程，通過全員評價的實施，確保預(yù)算評價工作規(guī)范化、科學(xué)性開展。在得出預(yù)算執(zhí)行評價結(jié)果之后，還應(yīng)增強(qiáng)其與員工績效考核之間的關(guān)聯(lián)度，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為員工績效考核的重要衡量指標(biāo)，進(jìn)而提升員工績效考核的精準(zhǔn)性，為企業(yè)持續(xù)性、健康性發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5.設(shè)置專門全面預(yù)算管理部門，全過程開展全面預(yù)算管理工作

由于全面預(yù)算管理與財務(wù)管理職責(zé)不同，因此，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在財務(wù)部門之外單獨(dú)設(shè)置全面預(yù)算管理部門，該部門的職責(zé)是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況合理構(gòu)建全面預(yù)算管理執(zhí)行體系，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理指標(biāo)的科學(xué)確定以及相關(guān)準(zhǔn)則的完善制定，進(jìn)而為各部門預(yù)算指標(biāo)的有效落實與真實反饋提供支持。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)需要在整個經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中深入結(jié)合全面預(yù)算管理工作，要做好企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況及戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)對比分析，結(jié)合對比結(jié)果實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的合理優(yōu)化。全面預(yù)算管理部門還需要面向所有員工展開全面預(yù)算管理思想教育與宣傳，增強(qiáng)員工主動參與并配合全面預(yù)算管理的積極性，為全面預(yù)算管理制度的有效落實提供支持，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高效開展。

6.加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)及資源共享平臺建設(shè)，增強(qiáng)全面預(yù)算與會計核算協(xié)調(diào)性

（1） 依托信息技術(shù)手段，打造全面預(yù)算與會計核算體系

信息時代背景下，各行業(yè)領(lǐng)域中現(xiàn)代信息化設(shè)備逐漸普及，為各個行業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)，同時也加劇了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的復(fù)雜性、多樣化發(fā)展。因而現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理實施較為困難，會計核算工作開展難度也逐步增大。為此，現(xiàn)代企業(yè)需要在現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持下，助力全面預(yù)算管理、會計核算工作高效與科學(xué)開展，打造一個系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理及會計核算工作體系，通過這兩項工作的有效協(xié)調(diào)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在信息技術(shù)手段支持下，提升企業(yè)的預(yù)算管理及會計核算水平。

（2） 借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建資源共享平臺

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，要充分發(fā)揮信息化技術(shù)手段的優(yōu)勢，助力全面預(yù)算管理、會計核算工作的高效開展，需要以信息技術(shù)為支持，構(gòu)建完善的資源共享平臺，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項資源信息互換、傳送的便利性，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)獲取范圍的有效延展，為企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作配合提供有力支持。與此同時，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中要將全面預(yù)算管理、會計核算工作涉及的各類數(shù)據(jù)信息的分析與研究作為重點(diǎn)工作，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在資源共享平臺完善建設(shè)的基礎(chǔ)上，提升全面預(yù)算管理、會計核算工作開展的規(guī)范性，通過對這兩項工作中所面臨問題的合理協(xié)調(diào)，為企業(yè)良性與持續(xù)發(fā)展提供支持與保障。

三、結(jié)語

面對經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，企業(yè)外部競爭呈現(xiàn)日趨白熱化的發(fā)展趨勢，作為企業(yè)內(nèi)部管理制度完善的重要管理方法，全面預(yù)算管理的實施可為企業(yè)會計核算體系的完善構(gòu)建提供有力支持，有助于驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)、順暢開展。通過分析發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理對會計核算體系具有增強(qiáng)預(yù)算及核算體系整體性、促進(jìn)企業(yè)及員工目標(biāo)統(tǒng)一、整合利用內(nèi)部資源、驅(qū)動企業(yè)信息化建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)管理五個方面的積極影響。為確保全面預(yù)算管理作用有效發(fā)揮，企業(yè)需要健全全面預(yù)算管理體系，科學(xué)編制預(yù)算方案，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督評價有效性，設(shè)置專門全面預(yù)算管理部門，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)及資源共享平臺建設(shè)，進(jìn)而加快企業(yè)會計核算體系的構(gòu)建進(jìn)程。