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會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以運(yùn)用信息化的手段，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，既能夠?yàn)楦邔記Q策提供數(shù)據(jù)支撐，也能夠深入分析當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型有著至關(guān)重要的意義，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作方式，也能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平。在當(dāng)今時(shí)代財(cái)務(wù)共享的背景下，要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性，基于管理會(huì)計(jì)的特殊性、信息技術(shù)的先進(jìn)性，打造出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行模式，在發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

基于企業(yè)財(cái)務(wù)共享背景，要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性。立足財(cái)務(wù)共享理論，為了保障管理會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量開(kāi)展信息化建設(shè)，有必要對(duì)于財(cái)務(wù)共享的理論進(jìn)行深刻剖析。

1.財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享主要指的是依托信息化手段，對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行信息化變革，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)工作深度融合，進(jìn)而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，規(guī)范流程，減少財(cái)務(wù)管理成本。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)變革財(cái)務(wù)工作方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本的降低，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)核心利潤(rùn)的提高。

財(cái)務(wù)共享可以基于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作推進(jìn)要求，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一的管控。立足特定平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)資料信息等的共享，也可以提高企業(yè)的管理效率、溝通質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享需要采用統(tǒng)一的平臺(tái)，把握規(guī)則，規(guī)范流程，通過(guò)業(yè)務(wù)的整合、數(shù)據(jù)的收集、管理的優(yōu)化，在降低運(yùn)行成本的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于國(guó)家會(huì)計(jì)工作的變革、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義。但立足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐情況分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)，不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，也開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)化，但在體系方法的技術(shù)應(yīng)用上仍然存在著較大的提升空間。立足于諾蘭階段模型，也能發(fā)現(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，信息技術(shù)與實(shí)際工作的結(jié)合有著初始、普及、控制、整合數(shù)據(jù)、管理、成熟6 個(gè)階段。

初始期有著增長(zhǎng)緩慢的特征。普及期雖然普及速度加快，應(yīng)用更為廣泛，但在使用過(guò)程中卻存在著較大的問(wèn)題。為了在快速增長(zhǎng)的同時(shí)保障工作的質(zhì)量，需要在控制期加大控制力度，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理?；诔砷L(zhǎng)的6 個(gè)階段，立足于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)集中在初始、普及、控制期3 個(gè)階段。

部分企業(yè)剛剛開(kāi)始管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，也有企業(yè)逐步進(jìn)入控制期，開(kāi)展了細(xì)節(jié)的梳理、流程的規(guī)范。當(dāng)前企業(yè)雖然從理論的角度可以理解管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性，也能明確財(cái)務(wù)共享模式打造的優(yōu)勢(shì)，但模型與企業(yè)實(shí)操之間仍然存在著結(jié)合上的問(wèn)題，理論指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐也存在著多元化的困境，因此在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理背景下，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，理解管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性。為了解決理論與實(shí)現(xiàn)融合過(guò)程中所存在的多樣化問(wèn)題，企業(yè)要立足于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，探究建設(shè)優(yōu)化的策略。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性

1.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革。在當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)快速變革背景下，企業(yè)為了提高內(nèi)部管理水平，也要運(yùn)用信息化的工具，而為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，要重視管理會(huì)計(jì)與信息工具之間的融合，借助信息技術(shù)手段，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行深刻剖析，也要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思路與方法規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以數(shù)據(jù)來(lái)支撐企業(yè)決策，提高企業(yè)發(fā)展水平。

2.優(yōu)化企業(yè)日常管理

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)日常管理的優(yōu)化有著至關(guān)重要的意義。當(dāng)前雖然管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作在持續(xù)開(kāi)展，但各企業(yè)信息化建設(shè)程度并不相同，而立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，借助信息化的手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的管理模式，可以提高企業(yè)資源的利用效率，基于管理會(huì)計(jì)的角度搭建出完善的內(nèi)部管理控制體系，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，也有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)外部環(huán)境的變化，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)化。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中不恰當(dāng)?shù)牟糠诌M(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)與處理。在會(huì)計(jì)工作執(zhí)行過(guò)程中，基于大量的數(shù)據(jù)，立足財(cái)務(wù)共享的角度，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有助于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

因此，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、國(guó)家的管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)改革等不同的視角出發(fā)，都要重視新時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與信息工具之間的深度融合。

三、財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

在財(cái)務(wù)共享背景下，雖然我國(guó)主動(dòng)推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，但總體建設(shè)存在著發(fā)展滯后、實(shí)踐問(wèn)題多元的現(xiàn)實(shí)困境。

1.理論體系滯后

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究較晚，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)實(shí)際情況與國(guó)外又存在著較大的差距。國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)雖然形成了規(guī)范性的研究，但由于西方的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起步較早，也形成了一定的研究成果，在我國(guó)學(xué)習(xí)西方研究理論、開(kāi)展國(guó)內(nèi)企業(yè)管理信息化建設(shè)時(shí)，存在著西方理論體系與我國(guó)管理實(shí)踐不匹配的問(wèn)題。

大部分研究者雖然能從理論的角度對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行內(nèi)涵的剖析、流程的規(guī)范，但由于企業(yè)與企業(yè)之間存在著較大的差距，西方成熟的管理會(huì)計(jì)信息化理論體系是基于本國(guó)的企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)生的，而我國(guó)缺乏基于國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐所形成的規(guī)范理論體系，則難以支持國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

我國(guó)部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，依托國(guó)外的理論，結(jié)合國(guó)外的企業(yè)管理實(shí)踐，進(jìn)行了相關(guān)的嘗試，但由于管理情況之間存在著較大的差異性，在缺乏理論體系支撐的情況下，盲目、機(jī)械地應(yīng)用國(guó)外的管理策略影響了國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)效果。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)知，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與信息化的融合缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)所開(kāi)展的建設(shè)工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不匹配時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)就會(huì)出現(xiàn)效率低下、質(zhì)量不佳的問(wèn)題。

2.工作效率低下

當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)有著充分的了解，同時(shí)在開(kāi)展財(cái)務(wù)實(shí)踐時(shí)也主動(dòng)應(yīng)用相關(guān)平臺(tái)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，打造出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)工作組織模式。但從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行梳理，卻能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不夠成熟、業(yè)務(wù)流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)影響信息化建設(shè)效果。

當(dāng)企業(yè)各項(xiàng)工作不夠集中、內(nèi)部框架不夠完善時(shí)，雖然應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，但內(nèi)部信息傳遞不夠及時(shí)、應(yīng)用不夠有效，也影響了企業(yè)管理的有效性。當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)管理模式與財(cái)務(wù)共享背景下的信息互動(dòng)要求不匹配時(shí)，雖然應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，但是數(shù)據(jù)無(wú)法得到高效的傳遞，信息無(wú)法持續(xù)交互，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作的執(zhí)行情況分析也能發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)有著財(cái)務(wù)共享的主動(dòng)性，但由于共享過(guò)程中未對(duì)于子模塊進(jìn)行細(xì)分，子模塊也并未形成聚集的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)各個(gè)模塊獨(dú)立運(yùn)行、相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)法整合利用時(shí)，會(huì)造成數(shù)據(jù)處理效率低下，管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)也難以有效凸顯。

3.專(zhuān)業(yè)人才匱乏

專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)化都有著至關(guān)重要的意義。我國(guó)作為會(huì)計(jì)人才大國(guó)，雖然有著會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備，但從當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，卻能發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)人才過(guò)多，高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理者缺乏，也是制約當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要因素。

我國(guó)面臨著中高端管理會(huì)計(jì)人才缺乏的問(wèn)題。當(dāng)會(huì)計(jì)人員只承擔(dān)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，以報(bào)賬、記賬為主，對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏思想重視，對(duì)于企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知時(shí)，會(huì)計(jì)工作就無(wú)法為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支撐，也影響了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理水平搭建了會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，但會(huì)計(jì)人員只能承擔(dān)基礎(chǔ)的工作，工作重心集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，缺乏對(duì)于管理的正確認(rèn)知。中高端會(huì)計(jì)人才缺乏與管理信息化建設(shè)人才需求之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)質(zhì)量難以提高，財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

四、財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑

財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展要立足于當(dāng)前理論基礎(chǔ)薄弱、工作效率低下、管理人才匱乏的工作局限，采用以下幾種具體的發(fā)展路徑，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。

1.加強(qiáng)理論建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展要重視理論建設(shè)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，打造出與企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)需求相匹配的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)框架，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。企業(yè)要考慮實(shí)際的影響因素，明確在工作執(zhí)行、管理優(yōu)化過(guò)程中干擾管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)正常推進(jìn)的相關(guān)要素。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展要注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性，通過(guò)數(shù)據(jù)真實(shí)地反映企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行狀況。

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)要基于數(shù)據(jù)共享的特性，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作機(jī)制，確保信息傳遞的及時(shí)有效。因此，要立足于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前信息技術(shù)的持續(xù)革新，面對(duì)財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)要求，企業(yè)也要加強(qiáng)理論認(rèn)知，細(xì)致梳理管理會(huì)計(jì)信息成果，結(jié)合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需求，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾砝碚?，搭建出完善的建設(shè)框架。

企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理需求，提高企業(yè)信息化管理水準(zhǔn)，在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、機(jī)制、體系、安全、運(yùn)營(yíng)等多方面也要形成規(guī)范的要求。借助平臺(tái)開(kāi)展數(shù)據(jù)的整合，通過(guò)現(xiàn)有系統(tǒng)的升級(jí)，打造出完善的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方案，也要運(yùn)用先進(jìn)的信息工具，提高數(shù)據(jù)整合共享的效率，保障管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的科學(xué)性。

2.提高工作效率

從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)情況分析，可以發(fā)現(xiàn)存在工作效率低下、執(zhí)行力度不強(qiáng)、操作滯后、流程不夠優(yōu)化的問(wèn)題。因此，為了基于財(cái)務(wù)共享模式推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，首先，要更新管理理念，從總體角度出發(fā)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行目標(biāo)的確定、任務(wù)的分解，通過(guò)循序漸進(jìn)的信息化建設(shè)，在保障信息融合的基礎(chǔ)上優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

其次，考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也要對(duì)于管理崗位、財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以財(cái)務(wù)制度對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范的要求，使管理會(huì)計(jì)人員在明確信息化建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，基于財(cái)務(wù)共享模式，了解評(píng)估采集、管理、預(yù)算執(zhí)行等多環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化。

最后，財(cái)務(wù)共享可以借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，打造出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一流程化的管理體系?；诠芾頃?huì)計(jì)信息化建設(shè)要求，企業(yè)要在平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)模塊，也要在內(nèi)部組織管理過(guò)程中完善信息系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)的支撐、平臺(tái)的搭建、系統(tǒng)的完善，保障管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的質(zhì)量，通過(guò)數(shù)據(jù)的信息化收集、分析處理，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。

3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)要培養(yǎng)既懂信息技術(shù)，又精通管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人才，以人才為支撐，保障財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)實(shí)踐探索有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮。當(dāng)財(cái)務(wù)人員從管理的角度、會(huì)計(jì)的角度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)判斷、有效管控時(shí)，企業(yè)也能獲得更加穩(wěn)定、高質(zhì)量的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，為了保障管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中各個(gè)財(cái)務(wù)工作模塊的高質(zhì)量推進(jìn)，有必要結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，設(shè)置相應(yīng)的崗位，根據(jù)崗位職責(zé)打造出專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)要根據(jù)管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求打造出專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)人員主要將工作重心集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、自身缺乏管理能力的現(xiàn)實(shí)局限，企業(yè)要從聘請(qǐng)外部人才與內(nèi)部培訓(xùn)兩個(gè)角度出發(fā)提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，企業(yè)要聘請(qǐng)既有管理才能又有會(huì)計(jì)理論儲(chǔ)備的專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)中高端管理會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備，滿(mǎn)足企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的要求。其次，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，企業(yè)也要組織定期的培訓(xùn)工作，使會(huì)計(jì)人員掌握先進(jìn)的工作方式，提高會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的管理能力。通過(guò)良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相匹配。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)工作持續(xù)變革、新理論不斷出現(xiàn)的形勢(shì)，企業(yè)也要立足當(dāng)前的發(fā)展階段，不斷吸納新技術(shù)，在重視學(xué)習(xí)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作水平，從基礎(chǔ)上保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化技術(shù)建立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，從而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，立足于管理會(huì)計(jì)在理論體系、工作執(zhí)行、人才團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的建設(shè)局限，從體系搭建、工作細(xì)節(jié)完善、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)三個(gè)角度出發(fā)，提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)效果，也通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。