張 敏

（作者單位：成武縣永昌街道辦事處）

一、優(yōu)化基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理的意義

在新的時(shí)代背景下，基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作有了新使命，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理具有重要意義。

首先，有利于提高會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。在優(yōu)化基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理的職能、制度、技術(shù)、人才等方面進(jìn)行重構(gòu)，調(diào)整基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容和方法，確保會(huì)計(jì)管理工作高效開(kāi)展，基層財(cái)政部門(mén)的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量也會(huì)隨之提高。其次，有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理。優(yōu)化基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理，可以使會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平得以提升，業(yè)務(wù)更為精進(jìn)，財(cái)務(wù)工作更加條理化、科學(xué)化、精細(xì)化，財(cái)政管理也會(huì)因此更為規(guī)范。再次，有利于深化新型會(huì)計(jì)制度改革。新政府會(huì)計(jì)制度更為嚴(yán)密和謹(jǐn)慎，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加透明化，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)行為的要求較高，通過(guò)優(yōu)化基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，可以使會(huì)計(jì)管理符合當(dāng)前新型會(huì)計(jì)制度改革的要求，對(duì)深化新型會(huì)計(jì)制度改革意義深遠(yuǎn)。

二、基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化

會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)制度的制定與執(zhí)行、會(huì)計(jì)資料的審核和審計(jì)、會(huì)計(jì)信息的披露和分析等[1]。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象和內(nèi)容是本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，基層財(cái)政部門(mén)在履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的過(guò)程中，容易受單位領(lǐng)導(dǎo)主觀(guān)態(tài)度的干擾和影響，不能客觀(guān)地開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，更有甚者以權(quán)謀私，采取弄虛作假的行為進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化，不能起到應(yīng)有的作用，加之有些會(huì)計(jì)管理者將會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督混為一談，往往以事后監(jiān)督為主，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)管理的全過(guò)程監(jiān)督，使得基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理陷入困境。

（二）會(huì)計(jì)管理制度落后

我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展速度較快，各種與會(huì)計(jì)相關(guān)的新知識(shí)、新理念、新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，但基層財(cái)政部門(mén)尚未與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度革新，仍然沿用以往的會(huì)計(jì)管理制度，存在一定的滯后性，無(wú)法起到規(guī)范當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作的作用。同時(shí)，基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理中，制度不健全還會(huì)使得會(huì)計(jì)責(zé)任難以界定，給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)較大阻力，導(dǎo)致責(zé)任推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)信息化水平低

我國(guó)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)起步較晚，基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理多表現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)登記入賬等基本處理，較少應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，財(cái)務(wù)智能化建設(shè)明顯不足，整體的財(cái)務(wù)信息化處于較低水平[2]。目前，在基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，受限于財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化建設(shè)的技術(shù)瓶頸，缺少統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)資源難以高效整合，基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率不高。不僅如此，基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中往往缺乏專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)中面臨潛在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。

（四）會(huì)計(jì)管理人才不足

基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作中會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才較少，會(huì)計(jì)管理人才缺口較大，許多會(huì)計(jì)管理人員僅具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏管理思維、跨界思維、信息化技術(shù)應(yīng)用能力等，無(wú)法綜合應(yīng)用多種知識(shí)靈活處理會(huì)計(jì)事務(wù)[3]。而且，基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理人員年齡普遍偏大、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、會(huì)計(jì)管理工作能力有限，并缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理工作理念，在實(shí)際工作中不能運(yùn)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理知識(shí)開(kāi)展工作，使得基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作陷入困境。

三、基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題解決措施

新時(shí)代背景下，要解決基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，應(yīng)從基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)化、制度化、科技化等方面采取相應(yīng)措施，確保會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建財(cái)會(huì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制

為確保監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，推動(dòng)新時(shí)代財(cái)會(huì)監(jiān)督工作高質(zhì)量開(kāi)展，基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建財(cái)會(huì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制[4]。

一是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的思想引導(dǎo)。首先，基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見(jiàn)》，聚焦新時(shí)代財(cái)會(huì)監(jiān)督的重點(diǎn)任務(wù)，即保障黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署貫徹落實(shí)；強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律剛性約束；嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法違規(guī)行為，堅(jiān)持以財(cái)會(huì)監(jiān)督工作為己任，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起財(cái)會(huì)監(jiān)督職責(zé)。其次，要結(jié)合基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的職責(zé)定位開(kāi)展大討論，將財(cái)會(huì)監(jiān)督思想大討論與會(huì)計(jì)管理具體工作相結(jié)合，動(dòng)員會(huì)計(jì)管理人員參與到完善財(cái)會(huì)監(jiān)督工作中，進(jìn)一步為財(cái)會(huì)監(jiān)督工作出謀劃策。再次，要營(yíng)造財(cái)會(huì)監(jiān)督的良好氛圍?；鶎迂?cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)加大對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督的宣傳教育，凝心聚力定期做好學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)監(jiān)督的會(huì)議組織和培訓(xùn)安排，確保財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)深入人心。

二是要推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督縱橫貫通機(jī)制建設(shè)?；鶎迂?cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，“縱向貫通”“橫向協(xié)同”和“內(nèi)控指導(dǎo)”。其中，“縱向貫通”是指中央與地方縱向聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與屬地財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、人民銀行、金融監(jiān)管、證監(jiān)等部門(mén)的配合，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)?！皺M向協(xié)同”是指監(jiān)督主體間橫向協(xié)同?；鶎迂?cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建各類(lèi)監(jiān)督主體橫向協(xié)同發(fā)展的工作格局，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成監(jiān)管合力?！皟?nèi)控指導(dǎo)”是指科學(xué)謀劃和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)指導(dǎo)幫助相關(guān)單位完善內(nèi)控管理，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的協(xié)同配合。

（二）規(guī)范管理，建立健全會(huì)計(jì)管理制度

為規(guī)范和加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，應(yīng)堅(jiān)持制度先行，建立健全基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理制度，制定詳細(xì)的工作規(guī)章制度規(guī)范，以確保財(cái)政會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行[6]。

一是要建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制?；鶎迂?cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，結(jié)合基層單位的具體情況，做好會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制度建設(shè)，建立會(huì)計(jì)問(wèn)責(zé)、財(cái)政問(wèn)責(zé)機(jī)制，使財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作權(quán)責(zé)分明，避免責(zé)任推諉[5]。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也能夠?qū)φ障鄳?yīng)的制度規(guī)范自身行為，減少違規(guī)操作的僥幸心理，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

二是要建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度。我國(guó)非常重視對(duì)基層財(cái)政部門(mén)的投入，國(guó)有資產(chǎn)管理是基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工管理的重要內(nèi)容，抓好國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度，包括從采購(gòu)預(yù)算到購(gòu)置入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)的管理制度，并定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的處置程序，應(yīng)明確規(guī)定專(zhuān)款專(zhuān)用，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，以高效規(guī)范管理，避免出現(xiàn)盲目的國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)支出行為，履行公共財(cái)政職能。

三是要建立健全相關(guān)薪酬制度?；鶎迂?cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理中通過(guò)建立崗位責(zé)任與績(jī)效掛鉤的工資收入分配制度，用合理的薪酬制度科學(xué)管理會(huì)計(jì)人員，可以更好地激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。在具體做法上，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)員的績(jī)效考核做好定性分析和定量分析。定性分析是指會(huì)計(jì)人員的日常工作表現(xiàn)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，如會(huì)計(jì)報(bào)表完成的及時(shí)性、財(cái)務(wù)登記與核算的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)文檔歸檔管理等；定量分析是指會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)滿(mǎn)意度、部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度、工作服務(wù)滿(mǎn)意度等，對(duì)于工作出色的會(huì)計(jì)人員予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考評(píng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，適時(shí)提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。反之，對(duì)于濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，存在違法違規(guī)行為的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)予以批評(píng)和處罰，并使其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（三）數(shù)智賦能，高效推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理的必由之路，應(yīng)發(fā)揮數(shù)智賦能的積極作用，以數(shù)智化打造財(cái)會(huì)信息技術(shù)應(yīng)用的新模式，高效推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[7]?；鶎迂?cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理應(yīng)加大對(duì)數(shù)智化技術(shù)的投入和運(yùn)用，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

一是提高數(shù)據(jù)整合質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。基層財(cái)政部門(mén)應(yīng)積極使用應(yīng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入、組合、多維度輸出的智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)；同時(shí)制定業(yè)財(cái)共性維度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)板塊之間流通的一致性，基于業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理與控制，從而提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。

二是有效管控?cái)?shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理的數(shù)智化發(fā)展中，數(shù)據(jù)安全是重要內(nèi)容，有效管控?cái)?shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和可靠性至關(guān)重要。為此，可以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)控制，加大數(shù)據(jù)治理力度，限制對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)，防止非授權(quán)人員獲取核心財(cái)務(wù)信息。

三是增加數(shù)智化應(yīng)用挖掘深度。當(dāng)前，新興技術(shù)加快了信息技術(shù)的迭代升級(jí)，財(cái)務(wù)管理中數(shù)智化應(yīng)用的挖掘也應(yīng)日趨深入?？梢霗C(jī)器人流程自動(dòng)化數(shù)智化工具（Robotic Process Automation, RPA），使其在資金、報(bào)表、基礎(chǔ)核算檔案管理等財(cái)務(wù)領(lǐng)域代替或輔助人類(lèi)完成各種重復(fù)性操作，以提高財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作成效，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

四是設(shè)置專(zhuān)職的財(cái)務(wù)信息化管理人員。由于財(cái)務(wù)數(shù)智化技術(shù)的科技含量較高，需要專(zhuān)業(yè)的人才管理和維護(hù)，才能更好地發(fā)揮其作用。為此，有必要設(shè)置專(zhuān)崗專(zhuān)職，加強(qiáng)數(shù)智化技術(shù)相關(guān)人才供給?？梢酝ㄟ^(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員，保障基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作中財(cái)務(wù)數(shù)智化技術(shù)的作用得到充分發(fā)揮。

（四）引育并舉，加快培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

復(fù)合型人才是指在多個(gè)維度和領(lǐng)域都表現(xiàn)突出，又能將多種知識(shí)相互融合的綜合素質(zhì)較高和能力較強(qiáng)的人才，也是會(huì)計(jì)行業(yè)最需要的人才。為實(shí)現(xiàn)基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化發(fā)展，要加快培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，采取引育并舉的措施，一方面積極引進(jìn)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，另一方面積極培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，雙管齊下補(bǔ)齊會(huì)計(jì)人才短板，提高基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍人才質(zhì)量，為基礎(chǔ)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作提供智力支持。

一是要積極引進(jìn)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才?；鶎迂?cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)更新，統(tǒng)一人才招收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先招聘具有“跨界”融合思維和能力的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，要求其不僅具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，還具備管理思維、跨界思維、信息化能力等復(fù)合知識(shí)和應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)以增長(zhǎng)數(shù)量為主的外延式發(fā)展。通過(guò)引進(jìn)會(huì)計(jì)復(fù)合型人才，帶動(dòng)一部分老員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新技術(shù)，促進(jìn)整體會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高。另外，為增強(qiáng)崗位的吸引力，可采取增加入職福利等方式，吸引廣大復(fù)合型會(huì)計(jì)人才加入。

二是要積極培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。對(duì)于基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作中的現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員，應(yīng)加大培養(yǎng)力度，使其成為“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才?？梢圆扇∠到y(tǒng)化的工作培訓(xùn)方式，不斷提高其復(fù)合型專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，優(yōu)化會(huì)計(jì)技能，更好地適應(yīng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的需要。首先，可以通過(guò)定期開(kāi)展復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)最新會(huì)計(jì)相關(guān)政策的解讀、會(huì)計(jì)理論的分析、會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的實(shí)操培訓(xùn)，不斷促進(jìn)基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀(guān)念，創(chuàng)新思維，提高現(xiàn)代會(huì)計(jì)認(rèn)同感，掌握新時(shí)代會(huì)計(jì)工作流程和技巧。如重新定位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)功能，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展的局限性，促進(jìn)基層單位的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展。其次，基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中財(cái)務(wù)崗位具有多樣化特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)人才的復(fù)合型知識(shí)水平要求較高，為確保每個(gè)崗位工作都能“人盡其才”，可以采取崗前試崗、輪崗等方式來(lái)分析不同職工的能力水平及其適合的崗位，而后進(jìn)行復(fù)合型會(huì)計(jì)人才評(píng)定考核，根據(jù)考核結(jié)果查漏補(bǔ)缺，努力提高培訓(xùn)的針對(duì)性，按照會(huì)計(jì)人員所需制訂培訓(xùn)計(jì)劃，因材施教。再次，還應(yīng)做好復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃，增加人才儲(chǔ)備。根據(jù)基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作的特點(diǎn)，制訂未來(lái)5～10 年的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃。注重系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基層單位現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，積極推進(jìn)以領(lǐng)導(dǎo)人才、專(zhuān)業(yè)人才、管理人才為中心的人力資源開(kāi)發(fā)，推動(dòng)基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理科學(xué)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理崗位相對(duì)固定，會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)涵和外延則隨著時(shí)代的發(fā)展不斷發(fā)展。要做好基層財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)增強(qiáng)立足新時(shí)代會(huì)計(jì)的緊迫感和使命感，從基層單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，深刻領(lǐng)悟黨的二十大會(huì)議精神，牢記會(huì)計(jì)人的初心和使命，切實(shí)發(fā)揮財(cái)政會(huì)計(jì)的職能作用，用實(shí)際行動(dòng)提高基層單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)基層單位良好發(fā)展。