侯曉菲

一、前言

在我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成了影響企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一。因此，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理，以更大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展便是一次重要嘗試。企業(yè)期望通過(guò)這種方式來(lái)做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題的有效調(diào)整。但二者之間的融合發(fā)展并不是簡(jiǎn)單地由二者共同完成財(cái)務(wù)管理工作，而是需要有相應(yīng)的體系、制度作為支撐來(lái)要實(shí)現(xiàn)二者間的有效融合，并明確相關(guān)工作的流程。確保在制度、規(guī)范工作流程的支持下能夠保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中具有較強(qiáng)的規(guī)范性，同時(shí)，也能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）二者關(guān)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容存在一定的差異，但在實(shí)際工作中都是為了共同完成財(cái)務(wù)管理工作和做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，因此，也存在較為密切的聯(lián)系，這也就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系相對(duì)復(fù)雜。

第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作落實(shí)過(guò)程中，都期望通過(guò)對(duì)自身工作成效的保障來(lái)更大限度地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部資源的價(jià)值，做好對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益的保障。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作都需要由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為支撐，并且對(duì)工作落實(shí)過(guò)程的規(guī)范性有較高的要求。第二，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作落實(shí)過(guò)程中需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都需要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度也有較高的要求[1]。

（二）二者區(qū)別

管理會(huì)計(jì)在正常工作落實(shí)過(guò)程中主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的需求進(jìn)行有效處理，能夠幫助企業(yè)管理層做好對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析和后續(xù)發(fā)展過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題，從而提升企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)決策方面的科學(xué)性、合理性，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在考慮對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理的過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理需求，及時(shí)幫助企業(yè)解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的全面收集，確保在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息存在明確需求時(shí)能夠及時(shí)處理，同時(shí)，做好對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)的維護(hù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作落實(shí)過(guò)程中則需要嚴(yán)格按照國(guó)家稅收法律法規(guī)和相關(guān)政策要求來(lái)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，在稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)進(jìn)行審查的過(guò)程中能夠保證這部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況相匹配。同時(shí)，也是企業(yè)繳納稅款過(guò)程中的重要指導(dǎo)，保證企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中始終符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求[2]。

三、現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合問(wèn)題

（一）缺乏正確觀念

正確的融合觀念能夠幫助管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，確保融合完成后能夠在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理方面的工作成效。但就目前企業(yè)在該方面工作的實(shí)際落實(shí)狀況來(lái)看，該項(xiàng)工作還并未得到正確融合觀念的支持。雖然在長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有一定的聯(lián)系和工作配合，但二者之間對(duì)彼此的了解并不深入，更多的是對(duì)彼此工作職責(zé)和工作內(nèi)容的了解。

（二）缺少優(yōu)秀人才

就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部并不具備優(yōu)秀的融合管理人才。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍由不同的財(cái)務(wù)人員來(lái)?yè)?dān)任，并且在工作落實(shí)過(guò)程中，除了必要的聯(lián)系，二者的交流并不多，導(dǎo)致無(wú)法在當(dāng)前基礎(chǔ)條件下做好對(duì)企業(yè)融合管理人才的培養(yǎng)。加上二者的交流并不密切，導(dǎo)致對(duì)彼此直接的了解也較為有限，容易出現(xiàn)缺乏優(yōu)秀融合管理人才的情況[3]。

（三）信息化建設(shè)不足

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展需要有高質(zhì)量信息化建設(shè)的支持。但就目前我國(guó)企業(yè)中在財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)情況來(lái)看，信息化建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的契合度并不高，導(dǎo)致企業(yè)在信息化建設(shè)優(yōu)化過(guò)程中，由于信息化建設(shè)的價(jià)值受到限制未能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

企業(yè)當(dāng)前對(duì)信息化建設(shè)的理解相對(duì)有限，甚至有部分企業(yè)將信息化建設(shè)簡(jiǎn)單地當(dāng)作采用信息化硬件設(shè)備辦公，并未在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息共享平臺(tái)、信息管理系統(tǒng)和企業(yè)管理軟件等關(guān)鍵性的信息化建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展無(wú)法獲得來(lái)自企業(yè)信息化建設(shè)的支持。

（四）缺乏完善制度

企業(yè)內(nèi)部管理層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展重視程度不高，因此，并未在企業(yè)內(nèi)部立足于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的需要而建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員存在對(duì)融合過(guò)程重視程度不足的情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也造成了一定影響，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升[4]。

四、現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合措施

伴隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作內(nèi)容也需要進(jìn)行調(diào)整。加上當(dāng)前我國(guó)企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)在該方面需要考慮的問(wèn)題也在不斷增加，這就容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的處理效果難以得到保障，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員也是極大的考驗(yàn)。為了做好對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)需求的合理應(yīng)對(duì)，還需要繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，幫助企業(yè)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)外部環(huán)境變化頻繁的情況下提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題處理能力。通過(guò)這種方式來(lái)保證企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

（一）更新觀念意識(shí)

在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所需要考慮的工作內(nèi)容較多。要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題能夠得到有效處理，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行。為了保證該項(xiàng)工作的順利落實(shí)，必須做好對(duì)財(cái)務(wù)融合觀念的更新，深化思想認(rèn)知。企業(yè)管理層人員需要做好表率，并從企業(yè)整體角度考慮問(wèn)題，規(guī)避原有財(cái)務(wù)管理理念的影響。將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)，以此來(lái)做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的引導(dǎo)。

在企業(yè)管理層的引導(dǎo)、支持下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要及時(shí)更新思想觀念，積極向在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展方面具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)。同時(shí)，做好對(duì)這部分先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的合理利用，并立足于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況、財(cái)務(wù)管理融合現(xiàn)狀以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度等方面內(nèi)容進(jìn)行完善，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員形成融合觀念意識(shí)，做到與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求的相互契合，進(jìn)而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

（二）提升人員素養(yǎng)

優(yōu)秀的融合管理人才能夠更大限度地保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，并將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)融合工作中各個(gè)方面的調(diào)整內(nèi)容和融合措施落實(shí)到實(shí)際工作中，以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。因此，需要重視企業(yè)內(nèi)部融合管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在長(zhǎng)期以來(lái)工作中的聯(lián)系并不密切，但同屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，因此，對(duì)彼此工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)會(huì)遠(yuǎn)高于企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)人員。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，就需要做好對(duì)這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)條件的合理化利用[5]。通過(guò)考核的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行篩選，篩選其中對(duì)彼此工作內(nèi)容、工作模式、工作方法等方面信息了解程度較高的工作人員，明確其能力上的薄弱環(huán)節(jié)，做好對(duì)該環(huán)節(jié)的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)對(duì)融合管理人才的培養(yǎng)。

（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)

企業(yè)需要做好對(duì)信息化建設(shè)含義、價(jià)值的深入理解，避免出現(xiàn)將信息化建設(shè)單純當(dāng)作信息化硬件辦公的情況。明確立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，需要做好對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備等方面的支持。通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面信息化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、信息管理系統(tǒng)，并做好對(duì)財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備的合理利用。在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)制度的形式來(lái)進(jìn)行明確，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)工作人員都嚴(yán)格按照制度要求及時(shí)在平臺(tái)中上傳部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并及時(shí)傳輸?shù)狡髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存。做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)信息管理系統(tǒng)的整合、統(tǒng)一和對(duì)不同部門(mén)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供便利條件。

以華為公司為例，華為公司對(duì)自身會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的優(yōu)化，對(duì)其在以往成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等方面的不足進(jìn)行了有效補(bǔ)充，并在現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了多種云平臺(tái)的建設(shè)，借此來(lái)推動(dòng)公司內(nèi)部、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集匯總方面工作的有效落實(shí)，為公司管理會(huì)計(jì)的工作提供更加有力的數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

（四）完善制度體系

我國(guó)目前還在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，因此，企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中也需要做好對(duì)該方面內(nèi)容的考慮。始終明確經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的重大影響，通過(guò)做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的調(diào)整，建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的相關(guān)財(cái)務(wù)制度和融合機(jī)制，確保企業(yè)能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系改革不斷推進(jìn)的過(guò)程中做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)條件變化的合理應(yīng)對(duì)。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須要做好對(duì)制度體系的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程和后續(xù)工作落實(shí)的進(jìn)一步規(guī)范[6]。

以華為公司為例，其在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)得到優(yōu)化升級(jí)后，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全性進(jìn)行了重點(diǎn)提升，在內(nèi)部制度體系中建立了一套更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的信息安全防范體系。在該防范體系中主要從五個(gè)方面來(lái)對(duì)現(xiàn)行內(nèi)部管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化：第一，為企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安排定期維護(hù)、更新計(jì)劃，要求在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須在第一時(shí)間進(jìn)行處理，并將該項(xiàng)工作的完成情況做好記錄和歸檔；第二，嚴(yán)格限制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限，并在日常工作中做好對(duì)相關(guān)工作人員操作行為的規(guī)范，避免出現(xiàn)避免出現(xiàn)網(wǎng)站被惡意訪問(wèn)的情況，進(jìn)一步提升公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性；第三，針對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的病毒進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)、應(yīng)對(duì)策略的收集，及時(shí)更新公司病毒庫(kù)，并不斷提升公司病毒檢測(cè)能力，做好對(duì)病毒查殺工具的合理利用；第四，規(guī)范內(nèi)部信息傳遞方式，例如，在信息傳遞過(guò)程中采用專用U盤(pán)，禁止私人U盤(pán)連接內(nèi)部信息系統(tǒng)；第五，充分發(fā)揮公司本身在信息化技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理方面數(shù)據(jù)信息的安全性。

（五）學(xué)習(xí)《財(cái)政總會(huì)計(jì)制度》，更新財(cái)稅知識(shí)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展工作得到有效落實(shí)后，依舊需要明確在財(cái)務(wù)管理工作中《財(cái)政總會(huì)計(jì)制度》的重要性。在工作、生活中主動(dòng)、積極學(xué)習(xí)《財(cái)政總會(huì)計(jì)制度》，并做好對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面先進(jìn)理論、技術(shù)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解我國(guó)財(cái)稅政策、法律法規(guī)的變化，確保在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，始終保證自身財(cái)務(wù)管理工作完全符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求。

財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況和具體工作成效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有著重要影響。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，更新財(cái)稅知識(shí)，并在企業(yè)管理層的引導(dǎo)下提升財(cái)務(wù)管理工作處理能力，幫助企業(yè)深入分析內(nèi)外部環(huán)境變化，制定科學(xué)的對(duì)策，有效適應(yīng)發(fā)展需求，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了較大的變化，要想始終保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能得到更有力的資金支持，就要做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整，及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作模式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，并在企業(yè)內(nèi)部健全人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

引用

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