田新

一、前言

當(dāng)前，各行各業(yè)都逐步邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐步由傳統(tǒng)的核算記賬會計(jì)職責(zé)轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)管理會計(jì)職責(zé)。在此過程中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為其轉(zhuǎn)型提供了有力的技術(shù)支撐與保障，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與水平。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

管理會計(jì)的工作范疇要比財(cái)務(wù)會計(jì)更加廣泛，他們與企業(yè)整體的運(yùn)營與發(fā)展有著最直接的關(guān)系[1]。管理會計(jì)的主要工作是對財(cái)務(wù)會計(jì)歸納整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析，看到數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告作出進(jìn)一步處理，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有價(jià)值的建議。管理會計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新有著非常積極的促進(jìn)作用，能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的資金管理和運(yùn)營，幫助企業(yè)提高經(jīng)營收益。

（二）企業(yè)積極響應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然要求

管理型會計(jì)人才應(yīng)該符合未來企業(yè)對于財(cái)務(wù)領(lǐng)域人才的需求標(biāo)準(zhǔn)。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算模塊愈加簡化、精準(zhǔn)、高效，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)會逐漸被邊緣化，部分人員面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營模式，提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)下的管理會計(jì)在工作積極性方面也要高于財(cái)務(wù)會計(jì)，他們可以分析、研究自己手中所掌握的各方面數(shù)據(jù)，從而更加科學(xué)地預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，提供給企業(yè)管理者更加精準(zhǔn)的建議。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級需要

對于任何企業(yè)來講，改革升級并非一件容易的事情。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型是一種自上而下的轉(zhuǎn)型，是對財(cái)務(wù)崗位分工的細(xì)化改革。管理會計(jì)可以對企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理與分析，為企業(yè)的決策提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)，保證企業(yè)能夠及時(shí)了解市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流[2]。財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的核算模塊正逐步被大數(shù)據(jù)技術(shù)取而代之，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的基礎(chǔ)性工作將會越來越數(shù)據(jù)化、智能化與簡單化，大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理財(cái)務(wù)會計(jì)人員之間逐漸形成一種相互補(bǔ)充的效果。因此，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)存在的不足之處，加快向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用程度不高

大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理與分析，還可以對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，幫助提升企業(yè)整體效益。但是，目前很多企業(yè)正處于財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型階段，沒有充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中的作用。同時(shí)，在人力資源管理中也沒有充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，缺乏大數(shù)據(jù)管理方面的高技術(shù)、高素質(zhì)人才，最終造成大數(shù)據(jù)技術(shù)未能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到充分應(yīng)用，進(jìn)而影響會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)度。例如，一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)依舊采用手工記賬的工作方式，效率極低，且會計(jì)被這些基礎(chǔ)的、繁重的記賬工作所束縛，幾乎沒有更多的時(shí)間與精力對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納與分析，不能為企業(yè)高層管理人員提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。

（二）會計(jì)管理制度不完善

目前，依舊有不少企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)管理制度存在不足。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理制度應(yīng)該劃分為兩大管理模塊，其一為財(cái)務(wù)管理總制度模塊；其二為專項(xiàng)會計(jì)管理模塊。兩大模塊的內(nèi)容有著本質(zhì)的區(qū)別：財(cái)務(wù)管理總制度的主要內(nèi)容包括工作人員常規(guī)工作職責(zé)、工作權(quán)限以及會計(jì)管理全部有關(guān)事務(wù)等；專項(xiàng)會計(jì)管理制度的主要內(nèi)容包括合同以及采購管理等。但是，整體來講，我國在管理會計(jì)領(lǐng)域的研究時(shí)間并不是很長，不能更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來指導(dǎo)會計(jì)工作的開展。此外，不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的管理會計(jì)部門，而是將管理會計(jì)的工作合并到財(cái)務(wù)會計(jì)部門當(dāng)中，導(dǎo)致會計(jì)工作職能劃分混亂，無法提高工作的效率與質(zhì)量。

（三）缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

許多企業(yè)沒有根據(jù)市場需求改革自身的管理方式，特別是在一些中小型企業(yè)中，管理會計(jì)管理的環(huán)境受到企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的限制，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以有效提高企業(yè)會計(jì)核算與管理的效率，企業(yè)有必要為會計(jì)核算與管理提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。

例如，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理系統(tǒng)已經(jīng)不能更好地滿足新時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理的需求。傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)比較老舊，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。對于物資采購數(shù)據(jù)、信息的收集方式落后，物資采購數(shù)據(jù)與信息不能實(shí)現(xiàn)高效、智能化的管理。沒有創(chuàng)建企業(yè)物資采購數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以及文件式管理系統(tǒng)，物資采購活動(dòng)大數(shù)據(jù)、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)設(shè)施沒有很好地搭建起來。當(dāng)今社會已然是一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智能化系統(tǒng)的出現(xiàn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理也提出了新的要求。但是，很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)物資采購預(yù)算管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能從物資采購預(yù)算管理中煩瑣的數(shù)據(jù)信息處理以及冗多的信息整合中剝離出來，人員配置結(jié)構(gòu)有待完善。

（四）高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才缺失

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要有計(jì)劃、分步驟實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于高素質(zhì)的人才。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)會計(jì)工作的執(zhí)行者，對企業(yè)中全部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息直接負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著最為直接的影響。一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)知識與技能，沒有緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的腳步，知識結(jié)構(gòu)層次較低，專業(yè)素養(yǎng)停滯不前，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識與技能，造成一些企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人才數(shù)量不多，專業(yè)素養(yǎng)水平不高的局面。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化建議

（一）應(yīng)用人工智能處理系統(tǒng)，拓寬信息收集渠道

1.加大人工智能處理系統(tǒng)的應(yīng)用

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門積極引進(jìn)人工智能財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性、及時(shí)性以及高效性。應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)一體化處理系統(tǒng)的操作熟練度，鼓勵(lì)會計(jì)從業(yè)人員科學(xué)、合理地應(yīng)用人工智能處理系統(tǒng)開展企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，這就對會計(jì)從業(yè)人員的工作能力提出更高要求[3]。例如，要求會計(jì)從業(yè)人員及時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行歸納、分析，從而高效地將企業(yè)實(shí)時(shí)的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)在信息使用者面前，幫助企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要利用人工智能技術(shù)對統(tǒng)計(jì)得到的會計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、合理且具有前瞻性的分析，給出企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)劃與方向，明確企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營主體、發(fā)展方向以及戰(zhàn)略布局等，為企業(yè)管理者提供更加精準(zhǔn)、有效以及可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高市場競爭力。

2.拓寬信息收集智能化渠道

企業(yè)的管理會計(jì)工作人員要對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面整理與分析，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行及時(shí)收集與整理。通過對數(shù)據(jù)、信息的整理與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題，及時(shí)將整理的結(jié)論提交給企業(yè)管理者。此外，企業(yè)管理會計(jì)工作人員還要及時(shí)對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行研究與分析。在數(shù)據(jù)收集方面，管理財(cái)務(wù)會計(jì)人員要多方收集數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)的全面性與準(zhǔn)確性，由此才能更好地分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，繼而更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。

（二）完善企業(yè)會計(jì)管理制度

隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在會計(jì)領(lǐng)域愈加廣泛，企業(yè)的會計(jì)管理工作體系也在不斷深化、不斷改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在制定發(fā)展決策的時(shí)候要充分結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展制度，根據(jù)企業(yè)會計(jì)管理發(fā)展的切實(shí)需求，逐步完善企業(yè)會計(jì)管理制度。有計(jì)劃、有步驟地完善企業(yè)會計(jì)管理制度，使其為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。所以，為了未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)建專門的管理會計(jì)部門，建設(shè)融合性的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。

（三）創(chuàng)造管理會計(jì)應(yīng)用的優(yōu)良環(huán)境

企業(yè)必須建立一整套科學(xué)、有效的會計(jì)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間會計(jì)核算與管理以及其他有關(guān)因素的緊密連接，促進(jìn)信息地流通順暢、及時(shí)。因此，要提高企業(yè)管理會計(jì)工作人員會計(jì)管理的主人翁意識，不斷學(xué)習(xí)最新的管理會計(jì)應(yīng)用知識與技巧，為企業(yè)管理會計(jì)管理系統(tǒng)的建立健全提供必要的優(yōu)良環(huán)境，為完善企業(yè)管理會計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理會計(jì)核算每個(gè)環(huán)節(jié)之間的練習(xí)，保證會計(jì)核算與管理的關(guān)聯(lián)性與緊密性。幫助企業(yè)管理者獲得更加精準(zhǔn)、直接的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高效、高質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理模式的形成。

例如，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要引入智能物資采購活動(dòng)管理系統(tǒng)，充分運(yùn)用分布處理軟件框架，高性能計(jì)算與通信，大規(guī)模物資采購數(shù)據(jù)收集與交互式分析，半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的物資采購信息收集與整合，構(gòu)建企業(yè)整體物資采購活動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性資源。進(jìn)一步利用物資采購數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、分布式文件管理系統(tǒng)、非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫等智能化系統(tǒng)，對企業(yè)物資采購活動(dòng)預(yù)算基礎(chǔ)性資源開展整合與存儲，搭建企業(yè)物資采購活動(dòng)預(yù)算數(shù)據(jù)控制中心。財(cái)務(wù)人員在未來的職業(yè)生涯中逐漸轉(zhuǎn)變自己的角色，自己不再單純是企業(yè)財(cái)務(wù)的記賬工具，還是企業(yè)物資采購活動(dòng)預(yù)算管理的決策者、參與者與執(zhí)行者，實(shí)現(xiàn)自身從財(cái)務(wù)職能向戰(zhàn)略職能的轉(zhuǎn)型。這就需要財(cái)務(wù)人員在未來的工作中加強(qiáng)對信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)知識的深入研究與學(xué)習(xí)。未來的會計(jì)工作人員不僅僅是具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識的人才，還要擁有對大數(shù)據(jù)信息挖掘、研究與分析的能力，這樣才能更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)物資采購活動(dòng)相關(guān)的預(yù)算管理工作。

（四）有效提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.提高會計(jì)業(yè)務(wù)處理能力

任何一家企業(yè)想要獲得健康、長久的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才不可或缺。提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的管理會計(jì)素養(yǎng)，提高管理型財(cái)務(wù)處理能力，主要從如下幾點(diǎn)出發(fā)：第一，針對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員實(shí)施管理型會計(jì)知識與技能方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算能力與會計(jì)信息數(shù)據(jù)的管理能力，拓展行業(yè)發(fā)展眼界。要不斷了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)更新會計(jì)發(fā)展理念，拓展自己的眼界與思維，提升自身會計(jì)處理與管理能力。第二，為了給予財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員更大的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型動(dòng)力，可以將員工的工作績效與所得薪酬福利實(shí)現(xiàn)對接，利用物質(zhì)方面的直接性鼓勵(lì)，加速企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。第三，加強(qiáng)法治觀念的培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型要在法律法規(guī)要求范疇內(nèi)，要建立在企業(yè)與社會健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，符合社會健康發(fā)展的需求。

2.拓展財(cái)務(wù)管理的眼界

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員要積極幫助會計(jì)工作人員在基礎(chǔ)會計(jì)處理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開闊企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野。打破傳統(tǒng)、固有的會計(jì)思維，學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的新知識、新內(nèi)容以及先進(jìn)的操作技巧，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)人員學(xué)會用創(chuàng)新與發(fā)展的眼光去看待數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢[4]。財(cái)務(wù)會計(jì)人員對于問題的研究與分析要具有一定的前瞻性，不局限于固有的會計(jì)數(shù)據(jù)核算模塊，才能更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢，更加出色地完成企業(yè)交給的財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的快速發(fā)展，不僅面臨著機(jī)遇，同時(shí)，也面臨挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)不斷加快財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提升要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，需要企業(yè)對自身較為落后的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行完善，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員做出積極正確的決策。通過多種舉措擴(kuò)大數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)更好地向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

引用

[1]馬佳妮.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].老字號品牌營銷，2022（19）：58-60.

[2]王彥杰.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].河北企業(yè)，2022，394（5）：108-110.

[3]裴曉紅.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)協(xié)同發(fā)展探討——以Y公司為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2022（6）：79-81.

[4]宋洋.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（21）：91-93.

作者單位：鄭州市骨科醫(yī)院