趙煒欣

一、前言

伴隨社會(huì)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系為適應(yīng)大環(huán)境變化也在不斷進(jìn)行優(yōu)化，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱(chēng)態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定增長(zhǎng)。通俗來(lái)講，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是借助增長(zhǎng)推動(dòng)發(fā)展，利用發(fā)展推動(dòng)增長(zhǎng)。國(guó)企作為經(jīng)濟(jì)調(diào)整的重要一環(huán)，要積極適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，以求獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力。鑒于此，本文以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為背景，闡述內(nèi)部控制主要內(nèi)容，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建思路，而后提出具體構(gòu)建路徑，以供參考。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度是評(píng)估國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)，更是優(yōu)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系不可缺少的組成部分。2011年，我國(guó)GDP比上年增長(zhǎng)9.2％，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度顯著放緩。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下降，我國(guó)相關(guān)學(xué)者開(kāi)始深度剖析根本原因，探究最終結(jié)論。通過(guò)剖析得知，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大幅度變化，并非由周期性因素造成，而是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的結(jié)構(gòu)性因素，促使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生歷史性轉(zhuǎn)折。此種轉(zhuǎn)折并不是簡(jiǎn)單依靠社會(huì)成員意志進(jìn)行轉(zhuǎn)移，是非人力可控因素造成經(jīng)濟(jì)社會(huì)走向全新發(fā)展階段。這就意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要依靠新的動(dòng)力，政府、企業(yè)與居民也要以全新的觀念和行動(dòng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?！靶鲁B(tài)”一詞在2008年被美國(guó)某公司總裁首次提出，用于預(yù)測(cè)國(guó)際金融危機(jī)結(jié)束后全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的形勢(shì)，而我國(guó)首次提及新常態(tài)是習(xí)近平總書(shū)記在河南考察時(shí)提出。習(xí)近平總書(shū)記指出，新常態(tài)是中國(guó)社會(huì)發(fā)展的顯著特點(diǎn)，具體呈現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，從最初高速增長(zhǎng)變成中高速持續(xù)增長(zhǎng)。根植現(xiàn)實(shí)角度，適應(yīng)、把握與引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前國(guó)企改革的核心。通過(guò)改革倒逼機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化國(guó)企股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)，構(gòu)建符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的資產(chǎn)管理體系，努力向結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革深化和技術(shù)革新要效率，以此強(qiáng)化國(guó)企發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力[1]。為更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，國(guó)企要不斷調(diào)整內(nèi)控體系和發(fā)展模式，由分散管控轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芸?，由粗放發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)調(diào)微調(diào)，切實(shí)提升自身經(jīng)營(yíng)水平。

三、內(nèi)部控制主要內(nèi)容

（一）控制環(huán)境

控制環(huán)境決定著國(guó)企員工忠誠(chéng)度、敬業(yè)度，是國(guó)企管控活動(dòng)推行的基石。而內(nèi)部環(huán)境則是助力國(guó)企發(fā)展的核心，更是其他管理活動(dòng)落實(shí)的前提。它囊括勝任能力、企業(yè)管理者意圖、企業(yè)人財(cái)物資源分配等。換言之，與“人”有關(guān)的活動(dòng)，既是國(guó)企內(nèi)部管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)，又是構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境要素，由此表明“人”和“內(nèi)控環(huán)境”的聯(lián)系性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

若想有效管控風(fēng)險(xiǎn)，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、影響程度，以此為基準(zhǔn)提出可行性應(yīng)對(duì)舉措，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力與應(yīng)對(duì)能力，既是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的發(fā)展過(guò)程，又是風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)有序推進(jìn)大有裨益。從本質(zhì)上講，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，這就要求管理者明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，掌握風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。其中，風(fēng)險(xiǎn)主要源自企業(yè)內(nèi)外兩方面，因此，評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，需要從兩方面入手，而后分散、回避并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

（三）控制活動(dòng)

內(nèi)控活動(dòng)是保證企業(yè)管理政令有序?qū)嵤┑姆椒ǎ兄谕苿?dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)控活動(dòng)包括各項(xiàng)管理活動(dòng)，如批準(zhǔn)、審計(jì)監(jiān)督與資產(chǎn)保護(hù)等。不同理論對(duì)內(nèi)控活動(dòng)描述不同，但均以業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)，推行差異化控制活動(dòng)，主要可劃分成三種：提升運(yùn)作效率；提高財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)目標(biāo)的完整性與可靠性；為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐?；诳刂苹顒?dòng)作用劃分，包含預(yù)防類(lèi)控制、糾正類(lèi)控制和指導(dǎo)類(lèi)控制；基于組織結(jié)構(gòu)形式劃分控制活動(dòng)，包含高層審查、信息系統(tǒng)控制、效能分析與職責(zé)分離等[2]。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)企內(nèi)部控制體系構(gòu)建思路

（一）基礎(chǔ)性控制

所謂基礎(chǔ)性控制，即指對(duì)國(guó)企其他控制形成普遍影響的一種控制活動(dòng)，主要囊括企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)和管控模式等?；谄髽I(yè)文化以及社會(huì)責(zé)任多元影響，國(guó)企在制定發(fā)展戰(zhàn)略、確立組織結(jié)構(gòu)和推行人事政策時(shí)，要借助制度建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。其中，戰(zhàn)略的調(diào)整要求國(guó)企改變管控模式。比如，業(yè)務(wù)單一或只是在特定區(qū)域?qū)嵤┑慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)利用金融管控模式；如果企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略且在不同區(qū)域?qū)嵤┙?jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)利用戰(zhàn)略管控模式；如果通過(guò)股權(quán)控制進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)利用財(cái)務(wù)管控模式。差異化管控模式，既影響著國(guó)企治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，又會(huì)影響人事政策落實(shí)。同樣，治理結(jié)構(gòu)和人事政策也會(huì)對(duì)國(guó)企管控模式設(shè)計(jì)產(chǎn)生反作用。由此可見(jiàn)，基礎(chǔ)性控制構(gòu)成要素聯(lián)系密切，相互影響，相互作用，缺一不可。

（二）一般性控制

所謂一般性控制，即指影響兩個(gè)或以上業(yè)財(cái)活動(dòng)的一種控制活動(dòng)，囊括全面預(yù)算、信息系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理及適時(shí)制等。其中，全面預(yù)算管理屬于綜合型控制活動(dòng)，不僅會(huì)對(duì)國(guó)企資源配置以及過(guò)程管控產(chǎn)生直接影響，還會(huì)影響國(guó)企業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。適時(shí)制影響著國(guó)企采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)資金等活動(dòng)。通常來(lái)講，一般性控制要以基礎(chǔ)性控制為依托，需要發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人事政策作為支撐。從全面預(yù)算管理角度剖析，具備戰(zhàn)略導(dǎo)向作用：在國(guó)企治理方面建設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)；在國(guó)企組織結(jié)構(gòu)中創(chuàng)建預(yù)算管理部門(mén)；在國(guó)企人事政策中明確預(yù)算管理人員能力要求。

（三）技術(shù)性控制

所謂技術(shù)性控制，即指具備創(chuàng)新性特征的控制活動(dòng)，主要分成三大類(lèi)：第一，公司方面的控制技術(shù)；第二，業(yè)務(wù)方面的控制技術(shù)；第三，公司與業(yè)務(wù)方面的綜合性控制技術(shù)。在國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建中，技術(shù)性控制占有重要位置。系統(tǒng)來(lái)講，技術(shù)性控制可以正確解釋國(guó)企為什么屬于創(chuàng)新組織、為什么追求效益提升。而且，國(guó)企控制活動(dòng)既要合規(guī)合法，又要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。從市場(chǎng)角度來(lái)講，國(guó)企只有在生產(chǎn)技術(shù)或管理技術(shù)層面具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但技術(shù)性控制和其他控制活動(dòng)界限模糊。比如，針對(duì)基礎(chǔ)性控制下的公司治理來(lái)講，國(guó)企混合所有制就是技術(shù)性控制。業(yè)財(cái)活動(dòng)涉及的庫(kù)存管理、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理等技術(shù)，也是技術(shù)性控制。整合公司與業(yè)務(wù)層面的控制，探究其結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)建獨(dú)具特色和優(yōu)勢(shì)的內(nèi)控體系，屬于綜合型控制技術(shù)。需要注意的是，業(yè)務(wù)層面涉及的控制技術(shù)，往往只對(duì)某具體業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響，若是從狹義角度理解技術(shù)性控制，即指公司層面控制，不包含業(yè)務(wù)控制技術(shù)。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)企內(nèi)部控制體系構(gòu)建路徑

（一）提高內(nèi)控重視程度，加強(qiáng)員工內(nèi)控認(rèn)知

基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，國(guó)企在招聘人才時(shí)，要重點(diǎn)審查財(cái)會(huì)工作人員，制定較高的招聘標(biāo)準(zhǔn)，力求招聘更多高質(zhì)量?jī)?nèi)控管理人才，確保國(guó)企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有序推進(jìn)。同時(shí)，國(guó)企在具體招聘時(shí)，要遵循“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部控制在國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。另外，在招聘相關(guān)內(nèi)控人員時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)人員職業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的考察。只有招聘高端人才，才可推動(dòng)內(nèi)控工作貫徹落實(shí)。此外，國(guó)企還要重視對(duì)現(xiàn)存內(nèi)控人員的培訓(xùn)，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃與課程，幫助內(nèi)控人員正確認(rèn)知內(nèi)部控制的作用和重要性，引導(dǎo)內(nèi)控人員積極參與到國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建活動(dòng)中，助力內(nèi)控體系發(fā)揮應(yīng)有效能[3]。

（二）優(yōu)化內(nèi)控制度，提升國(guó)企內(nèi)控水平

從內(nèi)容角度分析，內(nèi)控制度應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)防范措施、內(nèi)控政策和遵循原則等。同時(shí)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)章制度中也要明確內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和對(duì)象。倘若內(nèi)部控制執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面入手解決：首先，細(xì)化責(zé)任認(rèn)定。特別要有效界定執(zhí)行、決策和調(diào)研失誤等責(zé)任內(nèi)容，防止發(fā)生“亂作為”與“不作為”的情況。其次，做好調(diào)研工作。了解國(guó)企內(nèi)外部管理環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、資源條件和戰(zhàn)略方向等，依托客觀條件制定制度體系內(nèi)容，保證內(nèi)控體系可以在國(guó)企內(nèi)控管理中充分發(fā)揮自身作用。倘若缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，國(guó)企可外派高層領(lǐng)導(dǎo)前往相同類(lèi)型的企業(yè)學(xué)習(xí)，或邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才展開(kāi)指導(dǎo)設(shè)計(jì)，將經(jīng)驗(yàn)心得和企業(yè)情況有機(jī)融合，切忌盲目照搬其他企業(yè)制度內(nèi)容，防止制度成為國(guó)企內(nèi)控工作開(kāi)展的主要障礙。再次，以責(zé)任為劃分基準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)章制度追責(zé)違規(guī)決策行為。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)企若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，需要優(yōu)化內(nèi)控制度，將責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工按照內(nèi)控制度開(kāi)展工作的熱情，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率[4]。最后，將內(nèi)控制度融入國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為提高國(guó)企內(nèi)控水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須明確內(nèi)部控制的重要性，合理利用內(nèi)控制度。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，加快國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建速度，要以財(cái)務(wù)監(jiān)管為入手點(diǎn)。詳細(xì)來(lái)講，科學(xué)編制權(quán)力清單，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位監(jiān)控目標(biāo)。首先，權(quán)力清單編制。國(guó)企應(yīng)利用清單表明企業(yè)運(yùn)行流程和權(quán)責(zé)分類(lèi)，為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供便利，防止發(fā)生“監(jiān)管缺失”的問(wèn)題，盡可能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。在這一過(guò)程中，最關(guān)鍵的是梳理國(guó)企權(quán)利事項(xiàng)，掌握不同崗位、部門(mén)、人員的權(quán)限范疇，使所有員工均能在授權(quán)范圍內(nèi)自主承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，并將該意識(shí)融入日常工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。其次，加強(qiáng)全過(guò)程控制。開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，要在事前控制、事中控制、事后控制環(huán)節(jié)落實(shí)。針對(duì)事前控制來(lái)講，其重點(diǎn)在于精準(zhǔn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的問(wèn)題。而實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，不僅要求員工掌握企業(yè)發(fā)展情況，還要運(yùn)用恰當(dāng)預(yù)測(cè)方法，缺一不可。針對(duì)事中控制來(lái)講，關(guān)鍵在于控制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程，囊括生產(chǎn)成本、物料庫(kù)存成本、物料采購(gòu)成本等[5]。這不僅是財(cái)務(wù)監(jiān)管工作開(kāi)展的核心，更是財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)。由此，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的成效，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要大力推行定制管理和即時(shí)數(shù)據(jù)管理，有針對(duì)性調(diào)整管理模式，提高管理質(zhì)量，減少成本耗費(fèi)。針對(duì)事后控制來(lái)講，其重點(diǎn)體現(xiàn)于考核和總結(jié)兩方面。一方面，歸納財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出可行性解決舉措，防止再次發(fā)生類(lèi)似情況。另一方面，考核財(cái)務(wù)監(jiān)管工作效率，并生成財(cái)務(wù)控制文件，上傳至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，提高企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。

（四）革新內(nèi)控手段，推動(dòng)國(guó)企高效發(fā)展

基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，且環(huán)境瞬息萬(wàn)變?；谑袌?chǎng)趨勢(shì)，國(guó)企要想提升內(nèi)控水平，必須革新內(nèi)控手段。其一，內(nèi)控人員可借助計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件開(kāi)展內(nèi)控工作，準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高內(nèi)控質(zhì)量。其二，利用人工智能技術(shù)剖析國(guó)企各作業(yè)、部門(mén)成本支出實(shí)際情況，細(xì)分價(jià)值增值活動(dòng)，降低成本耗費(fèi)。同時(shí)，國(guó)企內(nèi)控人員也要依托自身現(xiàn)實(shí)情況，將人工智能作為基礎(chǔ)創(chuàng)建內(nèi)控工作反饋、評(píng)價(jià)機(jī)制，一旦內(nèi)控工作出現(xiàn)問(wèn)題，便要及時(shí)反饋給上級(jí)部門(mén)，按時(shí)整改。在這一過(guò)程中，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也要評(píng)估內(nèi)控工作的成效，遵循有功則獎(jiǎng)和有過(guò)則罰的原則，調(diào)動(dòng)內(nèi)控人員工作熱情，提高內(nèi)控效率。另外，內(nèi)控人員還要借助人工智能技術(shù)，分析國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況，獲取全面且精準(zhǔn)的信息。這樣不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、分析、解決問(wèn)題，還可將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為國(guó)企財(cái)務(wù)管理決策提供有益參考，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展[6]。與此同時(shí)，內(nèi)控人員選擇內(nèi)控方法，應(yīng)以現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為基準(zhǔn)，選擇最恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控手段，并將其合理應(yīng)用在內(nèi)控工作中，實(shí)現(xiàn)保護(hù)國(guó)企內(nèi)部資產(chǎn)安全、執(zhí)行企業(yè)管理方針和制度、控制成本、查明運(yùn)營(yíng)錯(cuò)誤、助力國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的目的。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，國(guó)企若想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，必須構(gòu)建完備的內(nèi)控體系，最大程度地發(fā)揮內(nèi)控作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)的管理模式尤為重要，傳統(tǒng)的粗放型管理弊端日趨明顯。因此，引入內(nèi)控體系助力企業(yè)管理增效意義重大。企業(yè)應(yīng)注重強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中，推動(dòng)內(nèi)控向前端一線業(yè)務(wù)發(fā)力，規(guī)范全過(guò)程、全環(huán)節(jié)工作流程，有效防范經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)健運(yùn)行保駕護(hù)航。

引用

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作者單位：中山興中集團(tuán)有限公司